bilità; (iii) fissare i princìpi generali di compliance adottati da Moncler; (iv) definire ruoli e responsabilità dei dipendenti; (v) fornire le linee guida sulla base dei pilastri del Group Complian- ce Program di volta in volta aggiornato.

Le attività poste in essere dalla funzione di Compliance di Gruppo, sin dalla sua costituzione, hanno avuto quindi l obiettivo di rafforzare il sistema di monitoraggio e di gestio- ne dei rischi di non conformità partendo dalle aree conside- rate più sensibili, quali l antitrust, salute e sicurezza, privacy, e anticorruzione.

Moncler, inoltre, considera la protezione e la promozione della salute, della sicurezza e del benessere della persona un valore ed un principio prioritario del proprio modo di opera- re. Per questa ragione è stato dapprima implementato un ef- ficace sistema di gestione conforme allo standard internazio- nale OHSAS 18001, successivamente aggiornato al più recente e completo standard di certificazione ISO 45001, a livello globale in tutti gli uffici, i negozi (ad esclusione degli shop- in-shop), le sedi logistiche e produttive, che prevede non solo l applicazione di regole di gestione omogenee, dettagliate nel- la Politica per la Gestione della Salute e Sicurezza, arricchite nel 2020 dall adozione di protocolli sanitari per prevenire i rischi di pandemia da Covid-19, ma anche verifiche periodi- che in tutti i luoghi di lavoro in cui il personale del Gruppo presta attività lavorative. Il sistema di gestione, coadiuvato da importanti attività di formazione e sensibilizzazione, sia sul personale Moncler che sui fornitori, svolge una funzione fondamentale nel ridurre il rischio di infortuni sul luogo di lavoro. Vedi anche pagg. 98-101.

Il Gruppo, inoltre, da sempre presidia in maniera attenta tutte le tematiche legate alla privacy. A questo proposito, ol- tre ad aver rafforzato all interno del proprio Codice Etico la sezione dedicata, ha predisposto tutte le attività necessarie per l adeguamento del proprio Modello alla nuova normativa europea entrata in vigore a maggio 2018, tra cui una politica specifica e attività di sensibilizzazione per tutti i dipenden- ti. Nel corso del 2020, è stata svolta l attività di follow up sul completamento delle azioni di rafforzamento del sistema di controllo interno emerse nell audit sul rispetto della normati- va privacy vigente in tema di gestione dei dati dei clienti. Vedi anche pag. 196.

Con riferimento, invece, alle misure di prevenzione della corruzione, Moncler ha sviluppato e adottato un Modello An- ticorruzione, che prevede, tra le altre, una ricognizione nor- mativa sui reati di corruzione nei Paesi in cui l Azienda opera, identificando le aree e i processi aziendali più a rischio di cor- ruzione. È stata, quindi, definita una Politica Anticorruzione, adottata da ciascuna società del Gruppo Moncler, che defini- sce le responsabilità di monitoraggio dei cambiamenti della normativa, i controlli a presidio del rischio, la formazione, le attività di audit, la gestione e il reporting dei casi di non-com- pliance. Vedi anche pagg. 49-50.

I principali rischi di natura sociale identificati da Moncler includono prioritariamente quelli per il cliente, legati alla si- curezza del prodotto e la contraffazione. A tutela della salute e della sicurezza del cliente, il Gruppo richiede ai propri for- nitori di operare nel rispetto delle più restrittive legislazioni internazionali applicabili in materia di sostanze chimiche pe- ricolose o potenzialmente pericolose e sottopone costante- mente i prodotti ad accurati controlli sulla composizione chimica e sulle caratteristiche fisico-meccaniche. I fornitori sono vincolati contrattualmente ad attenersi alle linee guida

contenute in una Product Restricted Substances List (PRSL) aggiornata nel 2020, che definisce i parametri più restrittivi di utilizzo di alcune sostanze. Per verificare l attuazione di tali linee guida vengono effettuati test sulla composizione chimica delle materie prime presso laboratori terzi specializ- zati da parte del fornitore e/o di Moncler stessa. Il Gruppo, infatti, per presidiare pienamente questo rischio ha istituito una funzione interna (Operations Compliance Department) completamente dedicata. Vedi anche pagg. 154-157. In un ot- tica di maggiore tutela dei clienti e del Brand, il Gruppo è impegnato da tempo alla lotta alla contraffazione. Moncler a tal fine ha messo in campo una serie di strumenti di gestio- ne e prevenzione: dalla creazione di un dipartimento interno specializzato in Proprietà Intellettuale e Brand Protection alla definizione di dettagliate procedure, dalla collaborazione con le forze dell ordine, le dogane e altri brand del lusso all atti- vità di formazione e verifica sui fornitori, fino all utilizzo di etichette anticontraffazione applicate su tutti i prodotti. Vedi anche pagg. 134-137.

Infine, la promozione dell animal welfare rappresenta per Moncler un area di particolare impegno. Per questa ragione l Azienda richiede ai propri fornitori di rispettare i requisiti di benessere animale così come sanciti nel proprio Codice di Condotta dei Fornitori. In particolare, richiede e verifica che le sue filiere di approvvigionamento della piuma rispet- tino stringenti requisiti enunciati nel Protocollo proprietario DIST (Down Integrity System & Traceability). Il Gruppo effettua in maniera continuativa verifiche, con il supporto di ente ter- zo specializzato, a garanzia di un adeguato trattamento degli animali. Vedi anche pagg. 121-122.

Per una panoramica sulle diverse tipologie di rischi a cui Moncler è esposta, a completamento di quanto sopra descrit- to, vedi anche la Relazione sulla Gestione contenuta nella Re- lazione Finanziaria Annuale 2020.

57DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 202056 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS