PIANO DI SOSTENIBILITÀ
Moncler nasce nel 1952 a Grenoble, oltre 60 anni di storia, in cui l Azienda scrive e riscrive il proprio percorso, evolvendo sé stessa e il modo di operare sul mercato, rimanendo però sempre legata alle sue origini. Moncler nasce per protegge- re dal freddo. Proprio partendo da queste radici, l Azienda ha definito il suo Piano Strategico di Sostenibilità Moncler Born to Protect che abbraccia le grandi sfide globali estendendo questa naturale inclinazione della protezione al pianeta e alle persone. Con il Piano rinnova il suo impegno per uno svilup- po sostenibile e sottolinea come la responsabilità ambienta- le e sociale siano sempre più parte integrante del modello di business, focalizzandosi su cinque priorità strategiche: cam- biamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
Il Piano di Sostenibilità di Moncler include obiettivi di riduzione dell impatto ambientale tra cui il raggiungimento della carbon neutrality, il riciclo degli scarti di produzione, l utilizzo diffuso di nylon sostenibile, l eliminazione della plastica monouso. Come ulteriore passo verso un approccio sempre più circolare, Moncler inizierà a riciclare piuma cer- tificata secondo il Protocollo DIST attraverso un processo meccanico innovativo, che consente un risparmio di acqua di circa il 70% rispetto ad un processo tradizionale di riciclo della piuma. Vedi anche pag. 148.
Il Piano di Sostenibilità si focalizza anche sulla trac- ciabilità delle materie prime e il continuo miglioramento degli standard sociali e ambientali lungo la filiera grazie ad una stretta collaborazione con i propri partner produttivi. Sono inoltre previste iniziative di sensibilizzazione interna ed esterna per favorire e valorizzare la diversità e promuo- vere una cultura sempre più inclusiva. Moncler si impegna anche a supportare le comunità locali con progetti ad alto valore sociale a favore della collettività, e a proteggere dal freddo 100.000 bambini e famiglie in situazioni di vulnera- bilità. Per il dettaglio di tutti gli obiettivi del Piano vedi le pagine a seguire.
Nella definizione dei driver strategici e dei relativi im- pegni di Moncler Born to Protect sono state tenute in consi- derazione anche le priorità definite nell Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals SDG), contribuendo così al loro raggiungimento.
Dei 17 macro obiettivi descritti dagli SDG (come ad esem- pio, porre fine alla povertà, lottare contro l ineguaglianza, affrontare i cambiamenti climatici), il Gruppo direttamente o attraverso organizzazioni con cui collabora contribuisce a 10 di loro.
IL PROCESSO DEL PIANO DI SOSTENIBILITÀ
L Unità di Sostenibilità individua, in collaborazione con i re- sponsabili delle funzioni rilevanti, le aree di miglioramento e i relativi progetti e, su questa base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione).
In seguito il Piano viene sottoposto al Comitato Strategi- co che ne analizza i contenuti e la fattibilità. In fase finale il Piano è valutato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibili- tà che ne verifica la coerenza con la strategia del Gruppo ed
esprime il suo parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l approvazione formale.
La responsabilità del raggiungimento degli obiettivi in- clusi nel Piano di Sostenibilità fa capo ai referenti delle fun- zioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how ne- cessari per l implementazione (fase di gestione). A tutti coloro che sono coinvolti nell implementazione del Piano, nell ambi- to del sistema di Management By Objective (MBO), vengono attribuiti obiettivi di natura sociale o ambientale, legati all at- tuazione del Piano stesso. Mentre per quanto riguarda i piani di incentivazione di medio-lungo periodo, tra gli indicatori di performance del piano azionario, denominato Piano di Per- formance Shares 2020 , è presente anche un ESG Performance Indicator, legato al raggiungimento di specifici obiettivi del Piano di Sostenibilità.
A garanzia del rispetto degli impegni presi, l Unità di So- stenibilità chiede conto dello stato di avanzamento dei pro- getti e, a sua volta, informa il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (fase di controllo).
Il Piano viene poi aggiornato annualmente al fine di ren- dere conto dello stato di implementazione dei progetti e di fissare nuovi obiettivi in un ottica di miglioramento continuo, nella consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta un punto d arrivo, ma un processo di miglioramento continuo.
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MONCLER_BTP_01_ACT ON CLIMATE CHANGE [Converted].pdf 1 01/02/2021 19:34
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MONCLER_BTP_03_BE FAIR.pdf 1 01/02/2021 19:41
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MONCLER_BTP_02 THINK CIRCULAR.pdf 1 01/02/2021 19:39
ACT ON CLIMATE CHANGE Ridurre le emissioni. Adottare energie rinnovabili
BE FAIR Promuovere una catena di fornitura tracciata e responsabile
THINK CIRCULAR Creare prodotti pensati per durare. Utilizzare materiali a basso impatto ambientale. Ridurre gli sprechi
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MONCLER_BTP_05_NURTURE GENIUS.pdf 1 01/02/2021 19:47
NURTURE GENIUS Accogliere tutti. Valorizzare la diversità sempre. Esprimersi liberamente ovunque
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MONCLER_BTP_04_GIVE BACK.pdf 1 01/02/2021 19:43
GIVE BACK Supportare le comunità locali. Donare tempo e valore. Condividere calore
65DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 202064 GESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS
