Nel 2020, Camera Nazionale della Moda Italia-
na ha condotto una survey supportata da un or-
ganizzazione indipendente, Fair Wage Network,
per verificare il rispetto dell Articolo 36 della Co-
stituzione Italiana ( il lavoratore ha diritto ad una
retribuzione proporzionata alla quantità e qua-
lità del suo lavoro e in ogni caso sufficiente ad
assicurare a sé e alla famiglia un esistenza libera
e dignitosa ) nella filiera italiana della moda.
Moncler ha partecipato a tale tavolo di lavoro,
congiuntamente con altri brand della moda, e
confermato il proprio impegno ad avviare un
progetto volto a valutare il fair living wage all in-
terno del proprio sito produttivo in Romania, per
poi estendere il modello di valutazione ai suoi
fornitori strategici al fine di avere una sempre
maggiore comprensione della gestione salaria-
le all interno della propria catena di fornitura e
adottare un approccio strutturato che garanti-
sca il rispetto di retribuzioni eque per paese.
PRATICHE SALARIALI EQUE NELLA CATENA DI FORNITURA
Al fine di garantire la massima imparzialità, le verifiche vengono regolarmente commissionate ad enti terzi qualificati e con riconosciuta esperienza. Gli audit si focalizzano sulla verifica del rispetto dei diritti fondamentali dell uomo e del lavoratore, con particolare attenzione ai temi del lavoro for- zato, lavoro minorile, libertà di associazione, orario di lavoro, salario minimo garantito e, non ultimo, salute e sicurezza. Inoltre, nel 2020 Moncler ha richiesto a tutti gli attori della filiera il rispetto delle normative nazionali vigenti, delle au- torizzazioni ad operare, dei decreti, dei regolamenti e delle linee guida in materia di tutela della salute per contenere il diffondersi della pandemia da Covid-19. A tal proposito, anche se non esplicitamente richiesto dalle normative locali, Mon- cler ha chiesto ai propri fornitori di definire internamente e rispettare dei protocolli in ambito sicurezza con tutte le di- sposizioni a prevenzione di eventuali contagi da Covid-19. Tali aspetti sono stati oggetto di monitoraggio da parte dei tecni- ci di Moncler e degli auditor in sede di verifica.
Il perimetro di verifica ed i soggetti sottoposti ad audit vengono selezionati in base ad un analisi del rischio e alla stra- tegicità del fornitore, definita considerando anche la qualità, i tempi di consegna e la gestione dell animal welfare, e della sua filiera. In particolare, sono stati presi in considerazione fattori quali l entità economica degli ordini commissionati, la tipologia di bene e servizio reso, la rilevanza per il business, la localizzazione geografica e altri parametri, come il numero di dipendenti e di stabilimenti e/o la presenza di sub-fornitori, la loro localizzazione geografica, l eventuale difficoltà a sosti- tuire in tempi brevi la filiera.
Nonostante, nel 2020, la programmazione degli audit eti- co-sociali abbia risentito degli effetti legati alla pandemia da Covid-19, che ha limitato in alcuni periodi dell anno gli sposta- menti degli auditor presso i fornitori, Moncler è riuscita a man- tenere il numero di audit in linea con quello dell anno preceden- te includendo le attività di follow-up su fornitori e sub-fornitori.
Nel corso del triennio 2018-2020 sono stati svolti 450 au- dit etico-sociali (sia sui fornitori che sui sub-fornitori), pari a circa il 100% dei volumi assegnati ai façonisti del capospalla e ai fornitori di scarpe e borse, all 86% del numero dei fornito- ri di piuma e concerie, all 82% e al 73% dei volumi assegnati rispettivamente ai fornitori di maglieria e ai fornitori di soft accessories.
Inoltre, nel corso del 2020 sono stati svolti audit eti- co-sociali anche presso i principali fornitori di materie prime, pari al 7% del totale degli acquisti di materia prima nel 2019 (esclusa la piuma). Moncler si è data l obiettivo di arrivare ad una copertura dell 80% degli acquisti da fornitori strategici di materie prime entro il 2025.
L Azienda si è impegnata, inoltre, a mantenere triennal- mente una copertura pari al 100% dei façonisti ed estenderla progressivamente alle altre categorie di fornitori. Continue- ranno, infine, ad essere svolti audit etico-sociali anche pres-
so i fornitori di servizi strategici: piattaforme logistiche ed esterne di controllo qualità, fornitori di servizi presso sedi e negozi Moncler.
A queste attività di verifica si sono affiancati gli audit sull animal welfare e sulla tracciabilità della piuma secondo il Protocollo DIST (Down Integrity System & Traceability) sull intera filiera. Vedi anche pagg. 121-122.
Fermo restando l atteggiamento di tolleranza zero ver- so violazioni gravi, per le quali l Azienda si riserva il diritto di risolvere con effetto immediato il rapporto contrattuale in es- sere con il fornitore, Moncler è impegnata ad accompagnare la propria filiera di fornitura in un percorso di consapevolez- za e di miglioramento continuo, richiedendo l implementa- zione di azioni correttive laddove se ne rilevasse la necessità. Al fine di verificare l effettiva adozione delle misure corretti- ve entro la scadenza condivisa, il Gruppo svolge degli audit di follow up sia on site sia documentali.
A seguito di ogni audit viene regolarmente rilasciato un piano di azioni di miglioramento la cui implementazione è oggetto di verifiche successive. Nel 2020 le principali aree di non conformità hanno riguardato prevalentemente temi di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro e, solo in alcuni casi, aspetti relativi alla gestione dei rapporti di lavoro. Nel corso dell anno sono stati riscontrati 15 casi in cui il com- portamento del fornitore non è stato ritenuto in linea con i princìpi etici Moncler, comportando la risoluzione della col- laborazione in essere.
Con la consapevolezza che la promozione di princìpi di responsabilità presso i fornitori va a beneficio di una cre- scita sostenibile congiunta, oltre alle continue attività di sensibilizzazione avviate sui temi etici, sociali, ambientali e benessere animale Moncler supporta la propria supply chain in diversi modi.
È proseguito anche nel 2020 il programma volto al soste- gno di alcuni fornitori ritenuti strategici, mettendo a dispo- sizione sia degli esperti in materia di salute e sicurezza, per fornire consulenza e sviluppare la conoscenza di best practice a 11 fornitori (41 nel triennio 2018-2020), sia un supporto finan- ziario per far fronte a investimenti in macchinari tecnologica- mente all avanguardia per lavorazioni particolari.
Infine, con l obiettivo di attribuire una valutazione com- plessiva del fornitore che tenga in considerazione anche gli aspetti di sostenibilità, Moncler ha integrato il sistema di ven- dor rating con l inserimento di nuovi indicatori socio-ambien- tali per i fornitori di materie prime. Ad ogni indicatore viene attribuito un peso che contribuisce a stabilire la valutazione del singolo fornitore in base ai risultati raggiunti nelle diverse aree. Le macro-aree del vendor rating sono: sostenibilità e compliance (condizioni di lavoro, pratiche
ambientali, rispetto dell animal welfare, ecc.). qualità (tasso di difettosità della produzione, segnalazio-
ni sulla qualità inviate al customer service, ecc.);
2020 2019 2018
Audit etico-sociali 154 152 144
Audit animal welfare e tracciabilità (DIST) 161 215 176
Totale 315 367 320
AUDIT SULLA CATENA DI FORNITURA: ETICO-SOCIALI, ANIMAL WELFARE E TRACCIABILITÀ (Numero)
119118 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020BE FAIR
