SELEZIONE
Moncler da sempre è impegnata ad attrarre ed individuare persone di talento, che si contraddistinguano non solo per elevata competenza tecnico-professionale e manageriale, ma anche per qualità personali, passione, dinamicità, flessibili- tà, visione, tensione all innovazione, sintonia con i valori del Gruppo e, non ultimi, uno stile di collaborazione positivo e proficuo, unito al senso di orientamento verso il cliente, alla capacità di organizzare in modo efficiente il lavoro e adattarsi ad un contesto in continua evoluzione.
Sotto la spinta della crescita e dell espansione geogra- fica degli ultimi anni, il processo di ricerca e selezione si sta orientando verso profili sempre più internazionali ed eterogenei per provenienza e formazione che abbiano com- petenze ed esperienze idonee alle sfide prospettiche del Gruppo. Proprio l ambiente di lavoro internazionale, l op- portunità di lavorare su progetti stimolanti e non conven- zionali, nei quali le diversità sono valorizzate e dove ogni persona è messa nella condizione di esprimere le proprie capacità e potenzialità, unito al grande impegno di Moncler verso uno sviluppo sostenibile, costituiscono gli elementi chiave nel processo di attrazione dei talenti, specialmente tra le generazioni più giovani.
L attrattività dell Azienda è stata confermata dal numero significativo di candidature ricevute anche nel 2020. In parti- colare, nel corso dell anno, i curricula pervenuti tramite il por- tale aziendale sono stati circa 20.000, confermando il trend degli anni passati.
Il processo di ricerca e selezione segue la procedura de- scritta nella Policy Ricerca, Selezione e Assunzione del Per-
GESTIONE E SVILUPPO
Il processo di ricerca e selezione del personale insieme alla valutazione delle performance e all engagement dei dipendenti rivestono una grande importanza per Moncler, forte della convinzione che la creazione di valore di lungo periodo sia strettamente legata al capitale umano.
sonale , che garantisce pari opportunità, prevenzione di qual- siasi forma di discriminazione e la valorizzazione delle risorse interne in fase di selezione.
Una leva fondamentale delle politiche di sviluppo delle risorse Moncler, di job rotation e international mobility è l Inter- nal Job Posting. Attraverso la intranet aziendale MONCamp, i dipendenti interessati possono candidarsi alle posizioni aper- te maggiormente allineate con il proprio profilo, livello di esperienza ed aspirazioni. Le posizioni coperte nel 2020 at- traverso l Internal Job Posting nell area europea sono state circa il 20%, in America il 15%, mentre per l area asiatica il 20% in Sud Corea e il 2% in Asia.
Nella seconda parte dell anno, nonostante l emergenza sanitaria, è stato inoltre possibile riattivare percorsi di svilup- po internazionali per manager interni e continuare ad attrar- re talenti da diverse parti del mondo, coerentemente con la volontà dell Azienda di diffondere una cultura della mobilità globale all interno del Gruppo.
COLLABORAZIONI CON IL MONDO ACCADEMICO
Particolarmente importanti sono le collaborazioni con le mi- gliori Scuole Professionali, Università e Business School, con le quali Moncler ha rapporti ormai consolidati, che prevedono percorsi di stage per studenti o neolaureati, sviluppo di pro- getti, partecipazione a gruppi di lavoro e visite presso le sedi operative. Le attività di employer branding, infatti, rappresen- tano un ottima occasione per far conoscere l Azienda nella sua costante evoluzione, accrescere la sua attrattività ed entrare in contatto con un elevato numero di talenti.
8180 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020NURTURE GENIUS
