Indeterminato
NAZIONALITÀ DEL MANAGEMENT LOCALE
Moncler opera direttamente in circa 75 Paesi, con cinque strutture regionali, attraverso uffici locali, dove è presente un senior management team che, in collaborazione e sinergia con le sedi corporate, gestisce le aree di competenza.
Pur non avendo una politica specifica a riguardo, l Azien- da da sempre privilegia profili professionali locali, laddove questi ultimi abbiano competenze e caratteristiche idonee, al fine di acquisire nell organizzazione forti conoscenze delle di- namiche competitive e della cultura del Paese. Questo aspet- to, unito alla grande capacità di integrazione organizzativa su scala globale, si è tradotto in una significativa creazione di valore per Moncler.
I senior manager delle varie Region, senza differenze so- stanziali tra generi, provengono per il 98% dalla comunità locale.
2020 2019 2018
EMEA (inclusa Italia) 100% 100% 100%
Americhe 100% 100% 100%
Asia 97% 97% 100%
2020
Dipendenti al 31/12/2019 4.569
Entrati4 1.333
Usciti4,5 (1.504)
Dipendenti al 31/12/2020 4.398
SENIOR MANAGER DI NAZIONALITÀ LOCALE
TURNOVER DIPENDENTI
CONTRATTI A TEMPO DETERMINATO E INDETERMINATO
2018 2019 2020
3. Il turnover negativo è calcolato rapportando i dipendenti a tempo indeterminato usciti (638) nel corso del 2020 al totale dipendenti a tempo indeterminato (3.928) in forza al 31 dicembre 2019. 4. I dati si riferiscono sia ai dipendenti a tempo determinato che a quelli a tempo indeterminato. 5. Il dato include 70 usciti con contratto a tempo determinato in scadenza il 31 dicembre 2019.
Determinato
TIPOLOGIA DI CONTRATTO
L 89% dei contratti è a tempo indeterminato, sostanzialmen- te stabile rispetto all anno precedente, di questi il 93% è a tempo pieno.
I contratti a tempo determinato, legati alla stagionali- tà di alcune attività di business e commerciali, sono in calo del 32% rispetto al 2019 a causa delle chiusure temporanee dei punti vendita riconducibili alle misure implementate per il contenimento del virus da Covid-19 e alla diminuzio- ne del traffico in negozio.
Nel corso del 2020, 151 contratti a tempo determinato sono stati trasformati in contratti a tempo indeterminato, a dimostrazione di quanto l Azienda si impegna a garantire il consolidamento e la fidelizzazione delle proprie persone.
A fine 2020, le altre forme di collaborazione (stage, interinali ecc.), nel rispetto di quanto previsto dalle dispo- sizioni di legge e in relazione alle esigenze di business, hanno riguardato 256 persone. Il 16% di questi sono stage, considerati come un importante fonte di reperimento dei futuri talenti dell Azienda. Vedi anche pag. 192.
TURNOVER
Nel 2020, il turnover negativo è stato pari al 16%3 rispetto al 21% del 2019. Tale dato, considerato nella norma, dipende dal- le dinamiche tipiche del personale retail, un fenomeno ritenu- to piuttosto fisiologico rispetto alle dinamiche competitive del settore di attività.
Nel corso dell anno sono state assunte, con contratto a tempo indeterminato o determinato, circa 1.300 perso- ne, di cui oltre il 70% donne e il 46% di età inferiore ai 30 anni. Le persone che hanno lasciato l Azienda sono state circa 1.500. Vedi anche pagg. 192-193.
82,6%
17,4%
89,3% 84,8%
10,7%15,2%
7978 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020NURTURE GENIUS
