SUPPLY CHAIN EXCELLENCE
Moncler da anni implementa un programma denominato Sup- ply Chain Excellence, che ha l obiettivo di portare la supply chain ad un livello di eccellenza sviluppando l area operativa ed industriale secondo un modello avanzato e funzionale ad affrontare le costanti evoluzioni di mercato.
Le persone e il loro contributo sono i cardini dell intero programma. Sono circa 100 i dipendenti coinvolti nei cantieri di lavoro, da cui sono scaturite numerose iniziative e percorsi di miglioramento che hanno poi richiesto importanti sforzi di revisione e coordinamento dei processi interni, nonché di integrazione tra le persone dei diversi dipartimenti aziendali coinvolti. Sono stati analizzati i fattori critici di successo di oggi e quelli necessari per il futuro e sono stati quindi lanciati specifici progetti che hanno tutti l obiettivo di raggiungere l eccellenza operativa in termini di qualità, time to market, sostenibilità, affidabilità, flessibilità ed efficienza. Tra le principali iniziative del 2020 si segnalano: Collection Excellence: la piattaforma Product Lifecycle
Management PLM è stata estesa a tutte le linee e le categorie di prodotto. Nel corso del 2021 il progetto pro- seguirà con ulteriori sviluppi e migliorie. Tutte le informa- zioni relative allo sviluppo delle collezioni sono ora in un unico ambiente condiviso da tutte le funzioni che parteci- pano al processo innalzando la condivisione e l efficienza dello stesso.
Nuovo polo per lo sviluppo delle collezioni: è stato piena- mente operativo il polo di Milano dove le funzioni chiave coinvolte nel disegno e sviluppo della collezione lavorano in completa sinergia e collaborazione. Sono state ulterior- mente rafforzate le competenze tecniche per lo sviluppo di specifiche collezioni innalzando il livello qualitativo del- le collezioni sviluppate.
Supply Chain Collaboration: il progetto volto alla realiz- zazione di una nuova piattaforma di collaborazione che permetterà a Moncler una maggiore visibilità e controllo di tutte le fasi produttive con conseguenti vantaggi in ter- mini di reattività e flessibilità operativa è stato rallentato a causa dell emergenza sanitaria da Covid-19. La nuova piat- taforma verrà aperta ai fornitori che disporranno di specia- li applicazioni per comunicare in tempo reale con Moncler.
Manufacturing Excellence: sono stati implementati, in un nuovo reparto prototipale, nuovi metodi, organizzazione e modelli gestionali per il confezionamento del capospalla fondati sulla filosofia del Lean Management. L adozione di quest ultima oltre a rendere il modello produttivo più ef- ficiente e flessibile, ha portato anche all avvio di comitati di miglioramento continuo . Al fine di perfezionare costan- temente le performance operation, a partire dai dati ogget- tivi il personale di diverse aree aziendali viene coinvolto in modo proattivo e con focus group.
Demand driven operating model: per rispondere in modo veloce e flessibile alle mutevoli condizioni di mercato è proseguito un percorso di revisione del modello operativo e di pianificazione al fine di generare un maggiore coor- dinamento tra la domanda del mercato, la produzione e la distribuzione. Nel corso del 2020 il focus principale di questa attività è stato sui prodotti continuativi.
Sviluppo della divisione maglieria: è stato ulteriormente sviluppato a Trebaseleghe (Padova) il centro d eccellen- za dedicato allo sviluppo del prodotto maglieria. In linea
con l obiettivo di sviluppare nuove categorie di prodotto, sono state rafforzate le competenze tecniche, qualitative e innovative con un miglioramento tangibile del contenuto stilistico, creativo e qualitativo delle collezioni sviluppate durante l anno.
Miglioramento continuo della qualità dei capi prodotti: è proseguito il percorso di rafforzamento delle competenze tecniche interne per assicurare il presidio costante delle fasi di progettazione, industrializzazione, pre-produzione e produzione siano esse eseguite nei reparti interni o pres- so le sedi dei fornitori. Tale approccio continuerà anche ne- gli anni a venire, portando sempre più focalizzazione nella qualità dell esecuzione dei processi a monte che contribu- irà a ridurre le possibili non conformità sui prodotti finiti.
115114 DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA 2020BE FAIR
