MONCLER RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2020BILANCIO CONSOLIDATO 9392

2.3. AGGREGAZIONI AZIENDALI ( BUSINESS COMBINATIONS )

Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell acquisizione ( acquisition method ).

Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un ag- gregazione aziendale è valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attività trasferite e delle passività assunte dal Gruppo alla data di acquisizione. Gli oneri acces- sori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.

L avviamento è determinato come l eccedenza tra la som- ma dei corrispettivi trasferiti nell aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell eventuale partecipazione preceden- temente detenuta nell impresa acquisita rispetto al fair value delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attività nette acquisite e pas- sività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di per- tinenza di interessenze di terzi e del fair value dell eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell impresa ac- quisita, tale eccedenza è rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclu- sa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value op- pure al pro-quota del valore delle attività nette riconosciute per l impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione è effettuata transazione per transazione.

Se i valori iniziali di un aggregazione aziendale sono in- completi alla data di chiusura del bilancio in cui l aggregazio- ne aziendale è avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio Bilancio Consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non può essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono retti- ficati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attività e passività riconosciute a tale data.

2.4. ATTIVITÀ NON CORRENTI DETENUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATIONS

Le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione sono classificate come attività destinate alla ven- dita quando il loro valore è recuperabile principalmente attra- verso una transazione di vendita ed essa è ritenuta probabile. In tal caso vengono valutate al minor tra valore contabile e valore equo (fair value) al netto dei costi di vendita se il loro valore è recuperabile principalmente attraverso la vendita più che attraverso il loro uso continuato. Le attività operative cessate (discontinued operations) sono at- tività che: rappresentano una separata linea di business principale o

le attività di un area geografica; fanno parte di un singolo e coordinato piano per la ces-

sione di una separata linea di business principale o le at- tività di un area geografica;

sono costituite da società controllate acquisite con l in- tento esclusivo di essere rivendute.

Nel conto economico, le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti dell IFRS 5 per essere definiti come discontinued operations , vengono presentati in un unica voce che include sia gli utili e le perdite, che le minusvalenze ovvero le plusvalenze da ces- sione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo vie- ne conseguentemente ripresentato come richiesto dall IFRS 5.

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finan- ziaria, le attività non correnti destinate alla vendita ed i grup- pi in dismissione che rispettano i requisiti previsti dall IFRS 5 vengono riclassificati tra le attività e le passività correnti nell esercizio in cui tali requisiti si manifestano. L esercizio comparativo non viene ripresentato o riclassificato.

2.5. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI

Immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acqui- sto o di produzione, non rivalutato al netto dell ammontare cumulato degli ammortamenti e delle perdite di valore ( im- pairment ). Il costo include il prezzo pagato per l acquisto e tutti i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni utili al suo utilizzo.

AMMORTAMENTO

L ammortamento è calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e mac- chinari come riportato in tabella:

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che il Gruppo otterrà la proprietà del bene alla fine del periodo contrattuale.

Il periodo di ammortamento è rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni econo- miche del bene.

Categoria Periodo

Terreni Non ammortizzati

Fabbricati Da 25 a 33 anni

Impianti e macchinari Da 8 a 12 anni

Mobili e arredi Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi Minore tra il contratto di affitto e la vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

UTILE/PERDITA DERIVANTE DALLA CESSIONE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI

L utile o la perdita derivante dalla cessione di immobili, im- pianti e macchinari rappresenta la differenza tra il ricavo ed il valore netto del bene alla data della cessione. Le cessioni sono contabilizzate quando l operazione è definitiva o non più sog- getta a condizioni che posticipano gli effetti del trasferimento della proprietà.

2.6. ATTIVITÀ IMMATERIALI

AVVIAMENTO

L avviamento derivante da aggregazioni aziendali è inizial- mente iscritto al costo alla data di acquisizione, così come definito al precedente paragrafo Aggregazioni aziendali .

L avviamento è trattato come un attività a vita utile in- definita e pertanto non è ammortizzato ma viene sottopo- sto annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali ri- duzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l avviamento è valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.

In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l IFRS 3 Aggregazioni di imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute anteceden- temente alla data di transizione (1° gennaio 2009); di conse- guenza, l avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS è stato mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 Perdita di valore delle attività non finanziarie .

MARCHI

I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo sto- rico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una business combination sono iscritti al valore equo determinato alla data dell operazione di aggregazione aziendale.

I marchi sono trattati come un attività a vita utile inde- finita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circo- stanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di va- lore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 Perdita di valore delle attività non finanziarie .

ALTRE ATTIVITÀ IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA

I diritti di licenza sono iscritti come attività immateriali e sono ammortizzati a quote costanti sulla vita utile stimata, determinata per ogni singola licenza sulla base dei termini contrattuali.

I key money pagati per l apertura di negozi diretti DOS sono considerati come costi di buonuscita riferiti ad un contratto di locazione immobiliare e sono generalmente attività a vita uti- le definita determinata sul periodo del contratto sottostante. In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefini- ta in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi che devono essere adeguatamente supportati, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attività non finanziarie).

I software (incluse le licenze e i costi separatamente iden- tificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attività immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi diret- tamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l utilizzo. I software e le altre attività im- materiali acquisite dal Gruppo che hanno una vita utile defini- ta sono valutate al costo al netto dell ammortamento e delle perdite di valore accumulate.

AMMORTAMENTO DELLE ATTIVITÀ IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA

L ammortamento delle attività immateriali a vita utile definita è determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

2.7. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVITÀ NON FINANZIARIE

Il Gruppo verifica, almeno una volta all anno, la recuperabilità del valore contabile delle attività immateriali a vita utile defini- ta e degli Immobili, impianti e macchinari, al fine di determina- re se vi sia qualche indicazione che tali attività possano aver su- bito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attività è ridotto al relativo valore recuperabile.

L avviamento e le attività immateriali con vita utile inde- finita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o più frequentemente, ogni qualvolta vi sia un indicazio- ne che l attività o l avviamento possano aver subito una perdi- ta durevole di valore.

Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell u- nità generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene. Il va- lore recuperabile di un attività è il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d uso. Per determi- nare il valore d uso di un attività il Gruppo calcola il valore at-

Categoria Periodo

Licenze In base alle condizioni di mercato all interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l utilizzo della licenza stessa

Key money In base alle condizioni di mercato e generalmente all interno del periodo contrattuale della locazione

Software Da 3 a 5 anni

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all interno del periodo in cui si esercita il controllo dell attività