MONCLER RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2020RELAZIONE SULLA GESTIONE 5756

I più importanti rischi di business sono monitorati dal Comi- tato Controllo, Rischi e Sostenibilità e periodicamente esami- nati dal Consiglio di Amministrazione, il quale ne tiene conto nello sviluppo della strategia.

RISCHI LEGATI ALLA PANDEMIA DA COVID-19

La diffusione del coronavirus è un emergenza mondiale com- plessa e senza precedenti nel mondo moderno, con implica- zioni di rilevanza globale a livello sanitario, sociale, politico, economico e geopolitico. La Task Force di Moncler istituita per la gestione dell emergenza ha supportato il Gruppo nella defi- nizione di una strategia volta principalmente alla salvaguardia della salute dei propri dipendenti, alla protezione del business e dei margini e alla focalizzazione del Gruppo sugli obiettivi strategici, anche tramite l aggiornamento del piano strategico triennale. Tra questi, fondamentali sono il rafforzamento del processo di digitalizzazione e l implementazione di una piena omnicanalità, anche attraverso l internalizzazione dei proces- si ad essa afferenti. Tuttavia, non è da escludersi che il perdu- rare della situazione emergenziale, congiuntamente all incer- tezza della sua evoluzione, possa continuare ad influenzare negativamente i risultati anche nei prossimi esercizi.

RISCHI CONNESSI AL MERCATO IN CUI OPERA IL GRUPPO E ALLE CONDIZIONI ECONOMICHE GENERALI

Moncler opera nel settore dei beni di lusso. Tale settore è ca- ratterizzato da un importante correlazione tra la domanda dei beni e il livello di ricchezza, di crescita economica e di stabilità politica dei Paesi in cui la domanda è generata. La capacità del Gruppo di sviluppare il proprio business dipende, quindi, anche dalla situazione economica dei vari Paesi in cui esso opera.

Nonostante Moncler sia presente con le proprie attività in un numero significativo di Paesi in tutto il mondo, riducen- do con ciò il rischio di un elevata concentrazione del business in aree geografiche circoscritte, l eventuale deterioramento delle condizioni economiche, sociali, o politiche in uno o più mercati in cui esso opera potrebbe provocare conseguenze negative sulle vendite e sui risultati economici e finanziari. Anche l introduzione da parte di enti nazionali o sovranazio- nali di vincoli allo spostamento di persone tra Paesi differenti - come conseguenza ad esempio di crisi internazionali o pan- demie - può avere un incidenza sulle vendite soprattutto in re- lazione a determinate aree geografiche in cui opera Moncler.

In particolare, importanti società di consulenza interna- zionali stimano che oltre un terzo dei consumatori mondiali di beni di lusso siano cinesi, costituendo oggi il cluster di consu-

PRINCIPALI RISCHI

La normale gestione del business e lo sviluppo della propria strategia espone Moncler a diverse tipologie di rischio che potrebbero influire negativamente sui risultati economici e sulle condizioni patrimoniali e finanziarie del Gruppo stesso.

matori più importante per il settore; quindi un rallentamento consistente dell economia cinese o vincoli che ostacolino lo spostamento delle persone dalla Cina possono avere effetti negativi anche sulle performance di Moncler.

RISCHI CONNESSI ALL IMMAGINE, REPUTAZIONE E RICONOSCIBILITÀ DEL MARCHIO

Il settore dei beni di lusso è influenzato dai cambiamenti dei gusti e delle preferenze dei consumatori, nonché degli stili di vita nelle diverse aree geografiche in cui esso opera. Il suc- cesso di Moncler è influenzato in maniera rilevante dall im- magine, dalla reputazione e dalla riconoscibilità del Marchio stesso. Il Gruppo si adopera costantemente per mantenere ed accrescere la forza del marchio Moncler prestando attenzione alla qualità dei prodotti, all innovazione, alla comunicazione e allo sviluppo del proprio modello distributivo attraverso criteri di selettività, qualità e sostenibilità, anche nella scelta delle controparti con cui operare. Moncler integra valutazioni di sostenibilità, anche connesse al rispetto di valori locali (re- ligiosi, culturali e sociali) nelle proprie strategie di comunica- zione e marketing, ritenendo la continua creazione di valore per tutti i propri stakeholder fondamentale e prioritaria per rafforzare la propria reputazione.

Qualora in futuro il Gruppo non fosse in grado, attraverso i propri prodotti e le proprie attività, di mantenere alta l im- magine, la reputazione e la riconoscibilità del proprio Mar- chio, le vendite e i risultati economici potrebbero risentirne.

RISCHI CONNESSI ALLA DIPENDENZA DA FIGURE CHIAVE

I risultati ed il successo di Moncler dipendono in misura signi- ficativa dall abilità dei propri amministratori esecutivi e degli altri componenti del management, che hanno avuto un ruolo determinante per lo sviluppo del Gruppo e che vantano una significativa esperienza nel settore dei beni di lusso.

Nonostante Moncler ritenga di essersi dotato di una struttura operativa e dirigenziale capace di assicurare la con- tinuità del business, qualora il rapporto in essere con alcu- ne di queste figure professionali si interrompesse senza una tempestiva ed adeguata sostituzione, la capacità competitiva del Gruppo e le relative prospettive di crescita potrebbero ri- sentirne con conseguenze negative sui risultati economici e finanziari del Gruppo medesimo.

Questo rischio viene mitigato tramite la definizione di succession plan e l adozione di piani di retention per le figure professionali chiave.

RISCHI CONNESSI AL COSTO ED ALLA DISPONIBILITÀ DI MATERIE PRIME DI ELEVATA QUALITÀ, AL CONTROLLO DELLA FILIERA E AI RAPPORTI CON I FORNITORI

La realizzazione dei prodotti Moncler richiede materie prime di elevata qualità, tra le quali, a titolo esemplificativo piuma, nylon e cotone. Il prezzo e la disponibilità delle materie prime dipendono da un ampia varietà di fattori, in larga misura non controllabili dal Gruppo e difficilmente prevedibili.

Nonostante negli ultimi anni Moncler non abbia incon- trato particolari difficoltà nell acquisto delle materie prime in misura adeguata e di qualità elevata, non si può escludere che l insorgere di eventuali tensioni sul fronte dell offerta possano comportare difficoltà di approvvigionamento causando un in- cremento di costi con conseguenze negative sui risultati eco- nomici del Gruppo. Proprio al fine di minimizzare i rischi le- gati ad una potenziale indisponibilità delle materie prime nei tempi richiesti dalla produzione, Moncler adotta una strategia multi-sourcing di diversificazione dei fornitori e programma gli acquisti con un orizzonte temporale di medio termine. Inol- tre, tali fornitori di materie prime devono contrattualmente rispettare precisi vincoli di qualità e di rispetto delle leggi vigenti in materia di protezione dei lavoratori, in materia di condizioni di lavoro e di conformità alle normative giuslavori- stiche locali, di rispetto del benessere animale, dell ambiente e nell uso di sostanze chimiche pericolose.

Con riferimento ai diritti dei lavoratori, Moncler include tra i criteri di qualifica dei fornitori il superamento di audit sociali svolti da professionisti qualificati. Relativamente al rispetto degli animali, Moncler ha costituito un multi-sta- keholder forum che ha approvato e continuamente monitora ed integra il Protocollo DIST (Down Integrity System & Tracea- bility) dedicato alla piuma, a cui i fornitori si devono attenere scrupolosamente, a garanzia della tracciabilità della materia prima, del rispetto dell animale e della più alta qualità lungo tutta la filiera. Relativamente alle sostanze chimiche pericolo- se, Moncler richiede ai propri fornitori di operare nel rispetto assoluto delle più restrittive legislazioni internazionali appli- cabili in materia di sostanze chimiche pericolose o potenzial- mente pericolose, tra cui il regolamento europeo REACH12, gli standard cinesi GB13, le norme giapponesi JIS14.

RISCHI CONNESSI AI RAPPORTI CON I PRODUTTORI TERZI

Moncler gestisce direttamente lo sviluppo delle collezioni così come l acquisto delle materie prime, mentre per la fase di confezionamento dei propri capi si avvale sia di soggetti terzi indipendenti (façonisti), che operano sotto la stretta supervi- sione del Gruppo, sia di produzione interna.

Nonostante il Gruppo non dipenda in misura significativa da alcun façonista non può escludersi che l eventuale interruzio- ne o cessazione per qualsiasi causa dei rapporti con tali sogget- ti possa influenzare in misura negativa l attività del Gruppo con conseguenze sulle vendite e sui risultati economici.

Moncler ha in essere un controllo costante e continuo sulla propria filiera di produttori terzi al fine di assicurar- si, oltre agli elevati requisiti di qualità, il pieno rispetto, tra

12. Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals. 13. National Standard of the People s Republic of China. 14. Japanese Industrial Standards.