MONCLER RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2020RELAZIONE SULLA GESTIONE 6968

EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

Il 2021 sarà l anno in cui Stone Island entra a far parte dell azienda Moncler, un momento importante nella storia e nella strategia del Gruppo.

Il 2021 sarà anche il secondo anno di pandemia da Covid-19, che molto probabilmente continuerà a influenzare le econo- mie mondiali e la domanda di beni di lusso. Infatti, data an- che l attuale incertezza sui tempi per completare i piani di vaccinazione, si può ritenere che le misure atte a limitarne la diffusione possano rimanere in vigore per una buona parte dell anno con possibili effetti negativi sia sul traffico locale che, soprattutto, su quello dei turisti.

Per l esercizio 2021 il Gruppo continuerà a lavorare per mantenere una struttura organizzativa agile, flessibile e re- attiva, perseguendo l implementazione delle seguenti linee strategiche e con una forte focalizzazione sull integrazione tra Stone Island e Moncler.

CONSOLIDAMENTO NEL SETTORE DEL NUOVO LUSSO

Con l operazione Stone Island, il gruppo Moncler rafforza la propria capacità di essere interprete delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni per continuare a svi- lupparsi all interno dell importante segmento del nuovo lus- so , un concetto caratterizzato da esperenzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia beyond fashion, beyond luxury , i due Brand mettono a fattor comune culture imprenditoriali, manageriali, creative e di know-how tecnico e conoscenze di sostenibilità nel pieno rispetto dell identità e dell autonomia dei Marchi.

Nel corso dei prossimi mesi il Gruppo inizierà ad implementare le linee guida del piano di aggregazione di Sportswear Com- pany (società che detiene il marchio Stone Island) in Moncler.

RAFFORZAMENTO DELLA CULTURA DIGITALE

Pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave di- gitale è un obiettivo sempre più importante per Moncler che crede nell importanza della contaminazione tra tutte le divi- sioni e, in particolare ritiene che il digitale sia non solo un importante strumento di vendita ma soprattutto il mezzo di attuazione delle proprie strategie presenti e future. Nel corso del 2021, Moncler concluderà l importante progetto d interna- lizzazione del proprio canale di vendita online in tutti i paesi in cui opera e lancerà un nuovo sito e-commerce con un expe- rience completamente rinnovata.

SVILUPPO INTERNAZIONALE, CONSOLIDAMENTO E CONTROLLO DIRETTO DEI MERCATI CORE

Negli anni Moncler ha seguito una chiara strategia di crescita internazionale mantenendo sempre un forte controllo sul bu- siness. Con il brand Moncler, il Gruppo vuole continuare a svi- luppare selettivamente i mercati internazionali e nel contem- po consolidare la propria presenza nei mercati core , anche attraverso la crescita attenta della rete di negozi monomarca

retail, un controllato ampliamento della superficie media de- gli stessi e il rafforzamento del canale digitale. Nel contempo con il brand Stone Island, il Gruppo comincerà a lavorare per aumentare il controllo nei principali mercati ed inizierà uno sviluppo internazionale del business per rafforzarsi soprattut- to in Asia e nelle Americhe.

SVILUPPO SOSTENIBILE DEL BUSINESS

Moncler persegue da sempre una strategia di sviluppo del business sostenibile e responsabile, allineata alle aspettative degli stakeholder e coerente con la propria strategia di lun- go periodo. Un approccio che si basa non solo sull impegno a porsi obiettivi sempre più sfidanti ma anche sulla consapevo- lezza che ogni azione ha degli impatti sulla società e l ambien- te dove operiamo. Nel corso del 2021, Moncler continuerà ad implementare le azioni e i progetti necessari per perseguire gli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità Moncler Born to Protect con focus su cinque macro aree di intervento: cam- biamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.