MONCLER RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2020BILANCIO D'ESERCIZIO 179178

Le tabelle di seguito rappresentano l incidenza delle operazioni con parti correlate sul Bilancio d Esercizio al 31 dicembre 2020 e 2019.

8.2. PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA

Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2020 riflette i valori del Piano di Stock Option approvato nel 2015 e dei Piani di Perfor- mance Share approvati nel 2016, nel 2018 e nel 2020.

I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2020 ammontano ad Euro 7.959 mila, rispetto ad Euro 6.402 mila nel 2019. Per quanto concerne il Piano di Stock Option approvato nel 2015, si segnala che: Il Piano 2015 prevedeva un vesting period che è terminato

con l approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicem- bre 2017. L esercizio delle opzioni era legato al raggiungi- mento di specifici obiettivi di performance connessi all E- BITDA consolidato di Gruppo, che sono stati raggiunti;

Le opzioni erano esercitabili entro il termine massimo del 30 giugno 2020;

Il prezzo di esercizio di tali opzioni è pari ad Euro 16,34 e permette di sottoscrivere azioni nel rapporto di n. 1 azione ordinaria per ogni n. 1 opzione esercitata;

Il fair value del Piano 2015 è stato stimato alla data di asse- gnazione usando il metodo Black-Scholes, basandosi sulle seguenti ipotesi: prezzo dell azione alla data di concessione delle op-

zioni Euro 16,34; vita stimata delle opzioni pari al periodo che va dalla

data di assegnazione alla data stimata di esercizio 31 maggio 2019;

percentuale di rendimento atteso del dividendo 1%; il fair value unitario Euro 3,2877.

Non ci sono effetti sul conto economico del 2020, mentre l incremento di patrimonio per l esercizio delle opzioni maturate a valere sul Piano ammonta ad Euro 1.116 mila;

Al 31 dicembre 2020 non vi sono opzioni in circolazione. In data 20 aprile 2016 l Assemblea dei Soci di Moncler S.p.A. ha approvato l adozione di un piano di Stock Grant denomina- to Piano di Performance Shares 2016-2018 ( Piano 2016 ) destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Re- sponsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori e/o

consulenti di Moncler S.p.A. e delle sue Controllate che rive- stano ruoli strategicamente rilevanti o comunque in grado di apportare un significativo contributo, nell ottica del persegui- mento degli obiettivi strategici del Gruppo.

Il Piano ha ad oggetto l attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performan- ce al termine del vesting period pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dall indice Ear- ning Per Share cumulativo ( EPS ) del Gruppo misurato nel pe- riodo di vesting, eventualmente rettificato dalle condizioni di over\under performance.

Il numero massimo di azioni a servizio del Piano è pari a n. 3.800.000 rivenienti da un aumento di capitale e/o dall as- segnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Il pri- mo ciclo di attribuzione, avvenuto nel 2016, si è concluso con l assegnazione di 2.856.000 diritti; il secondo ciclo di attri- buzione, avvenuto il 29 giugno 2017, ha assegnato 365.500 diritti.

Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione, il pia- no si è concluso nel 2019 e per ulteriori informazioni si riman- da alla Relazione Finanziaria Annuale 2019. Per quanto concerne il secondo ciclo di attribuzione: Il vesting period pari a 3 anni è terminato con l approvazio-

ne del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2019; Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unita-

mente alla condizione di over performance; Sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 388.800 azio-

ni (comprensive di n. 64.800 azioni derivanti dall over per- formance), tramite aumento di capitale sociale (n. 304.800 azioni) e utilizzo di azioni proprie (n. 84.000 azioni).

Al 31 dicembre 2020 non vi sono diritti in circolazione. L effet- to a conto economico del 2020 ammonta ad Euro 191 migliaia. In data 16 aprile 2018 l Assemblea dei Soci di Moncler S.p.A. ha approvato l adozione di un piano di Stock Grant denomina- to Piano di Performance Shares 2018-2020 ( Piano 2018 ) destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Re- sponsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori e/o consulenti di Moncler S.p.A. e delle sue Controllate che rive- stano ruoli strategicamente rilevanti o comunque in grado di

(Euro/000)

31/12/20

Ricavi Costi

operativi Oneri

finanziari Proventi

finanziari

Crediti verso

clienti

Altre attività

correnti Debiti

commerciali

Altre passività correnti

Debiti finanziari

totali

Crediti finanziari

totali

Totale parti correlate 237.971 (7.198) (79) 332 135.820 269 (42) (9.787) 0 54.439

Totale bilancio 238.601 (79.689) (352) 420 136.078 1.707 (16.154) (15.679) (1.316) 54.439

Incidenza % 99,7% 9,0% 22,4% 79,0% 99,8% 15,8% 0,3% 62,4% 0,0% 100,0%

(Euro/000)

31/12/19

Ricavi Costi

operativi Oneri

finanziari Proventi

finanziari

Crediti verso

clienti

Altre attività

correnti Debiti

commerciali

Altre passività correnti

Debiti finanziari

totali

Crediti finanziari

totali

Totale parti correlate 272.386 (9.965) (413) 156 60.330 20.305 (11) (14.284) 0 18.940

Totale bilancio 273.340 (82.886) (565) 162 60.840 22.454 (19.002) (18.876) (1.605) 18.940

Incidenza % 99,7% 12,0% 73,1% 96,3% 99,2% 90,4% 0,1% 75,7% 0,0% 100,0%

apportare un significativo contributo, nell ottica del persegui- mento degli obiettivi strategici del Gruppo.

Il Piano ha ad oggetto l attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performan- ce al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dall indice Ear- ning Per Share cumulativo ( EPS ) del Gruppo misurato nel pe- riodo di vesting, eventualmente rettificato dalle condizioni di over\under performance. Il numero massimo di azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.800.000 rivenienti dall assegnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Il pri- mo ciclo di attribuzione, avvenuto nel 2018, si è concluso con l assegnazione di 1.365.531 diritti. Il secondo ciclo di attribu- zione, avvenuto nel 2019, si è concluso con l assegnazione di n. 341.514 Diritti Moncler.

Al 31 dicembre 2020 risultano ancora in essere n. 1.232.638 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 295.404 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2020 risultano ancora in essere n. 292.595 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 114.906 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. L effetto a conto economico del 2020 ammonta ad Euro 6.566 migliaia.

In data 11 giugno 2020, l Assemblea Ordinaria degli Azio- nisti ha approvato, ai sensi dell art. 114-bis del TUF, l adozione di un piano di Stock Grant denominato Piano di Performance Shares 2020 destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Diri- genti con Responsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o col- laboratori, inclusi i consulenti esterni, di Moncler e delle sue controllate.

Il Piano ha ad oggetto l attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performan- ce al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti in- dici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmen- te rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti da un aumento di capitale e/o dall as- segnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 11 giugno 2020, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l assegna- zione di n. 1.350.000 Diritti Moncler.

Al 31 dicembre 2020 risultano in circolazione n. 1.252.977 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2020 risultano an- cora in essere n. 207.126 diritti. L effetto a conto economico nel 2020 ammonta ad Euro 1.102 mila. Ai sensi dell IFRS2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.

Per informazioni sui documenti informativi relativi ai Piani, si rinvia al sito Internet della società, www.monclergroup.com, nella Sezione Governance/Assemblea degli azionisti .

8.3. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Oltre all impatto straordinario sui dati finanziari del Gruppo generati dalla pandemia Covid-19, già commentati nelle singo- le voci della presente relazione finanziaria annuale consolida- ta, segnaliamo che, in data 11 giugno 2020, l Assemblea Ordi- naria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell art. 114-bis del TUF, l adozione di un piano di Stock Grant denominato Piano di Performance Shares 2020 destinato ad Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilità Strategiche, dipen- denti e collaboratori, inclusi i consulenti esterni, di Moncler S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione di Moncler, riunitosi al termine dell Assemblea in pari data, ha deliberato di dare attuazione al Piano di Stock Grant e, per l effetto, ha approvato il regolamento di attuazione del pre- detto piano deliberando l assegnazione di n. 1.350.000 azioni a favore di n. 106 beneficiari. La descrizione dei piani di incentivazione ed i relativi costi sono esplicitati nel paragrafo 8.2.

In data 6 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A. ha approvato all unanimità il progetto di ag- gregazione di Sportswear Company S.p.A., società titolare del marchio Stone Island, in Moncler i cui termini sono disciplina- ti da un accordo quadro sottoscritto tra Moncler S.p.A., da un lato, e Rivetex S.r.l., (società riconducibile a Carlo Rivetti tito- lare di una partecipazione pari al 50,10% del capitale di Spor- tswear Company S.p.A.) e altri soci di Sportswear Company S.p.A. riconducibili alla famiglia Rivetti, titolari complessiva- mente del 19,90% del capitale di Sportswear Company S.p.A. Tale operazione verrà finalizzata nel 2021.

8.4. OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Si segnala che nel corso dell esercizio 2020 non vi sono posizio- ni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.

8.5. STRUMENTI FINANZIARI

Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e pas- sività finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e delle passività finanziarie non va- lutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.