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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2022

I

I

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE

INDICE

RELAZIONE SULLA GESTIONE 1

SEZIONE PRIMA 2

Lettera agli azionisti 2

Dati finanziari di Gruppo 3

Organi sociali 4

Struttura del Gruppo al 31 dicembre 2023 5

Composizione del Gruppo 6

Il Gruppo Moncler 9

La storia 10

Valori 13

La strategia del Gruppo 15

Modello di business 16

Brand Protection 24

Capitale umano 26

Sostenibilità 31

Moncler e i mercati azionari 35

SEZIONE SECONDA

38

Premessa 38

Andamento della gestione del Gruppo Moncler 39

Andamento della gestione della Capogruppo Moncler S.p.A. 47

Principali rischi 49

Corporate governance 57

Operazioni con parti correlate 58

Operazioni atipiche e/o inusuali 58

Azioni proprie 58

Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2023 59

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 60

Aggiornamento rating di sostenibilità 61

Evoluzione prevedibile della gestione 62

Altre informazioni 63

Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2023 65

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

II

BILANCIO CONSOLIDATO

66

PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO

67

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO

72

1. Informazioni generali sul Gruppo 72

2. Principi contabili rilevanti utilizzati nella redazione del bilancio consolidato 78

3. Area di consolidamento 95

4. Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato 97

5. Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata 103

6. Informazioni di segmento 121

7. Impegni e garanzie prestate 121

8. Passività potenziali 121

9. Informazioni sui rischi finanziari 122

10. Altre informazioni 126

11. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 134

BILANCIO D’ESERCIZIO

135

PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO

136

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO

142

1. Informazioni generali 142

2. Principi contabili rilevanti 146

3. Commenti al conto economico 160

4. Commenti alla situazione patrimoniale e finanziaria 163

5. Impegni e garanzie prestate 177

6. Passività potenziali 177

7. Informazioni sui rischi finanziari 177

8. Altre informazioni 179

9. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 185

10. Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2023 185

III

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS

58/98

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO

ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS 58/98

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO D’ESERCIZIO

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

1

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

1

RELAZIONE

SULLA GESTIONE

SEZIONE PRIMA

SEZIONE SECONDA

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

2

SEZIONE PRIMA

LETTERA AGLI AZIONISTI

Cari azionisti,

mentre

riflettiamo

sui

traguardi

raggiunti

nel

2023,

non

posso

fare

a

meno

di

ricordare

che

quest'anno

ha

scandito

un

momento

importante

per

la

nostra

azienda:

il

decimo

anniversario

dalla

quotazione

alla

Borsa

di Milano.

Siamo felici di celebrare questa occasione ricca di significato con dei risultati eccellenti nel 2023.

Gli

elementi

distintivi

che

caratterizzano

la

nostra

performance

includono

il

raggiungimento

della

cifra

record

di

2,98

miliardi

di

euro

di

fatturato

di

Gruppo,

più

di

5

volte

il

livello

di

dieci

anni

fa,

un

margine

EBIT

del 30%, e il superamento di 1 miliardo di euro di cassa netta per la prima volta.

Se

sono

molto

orgoglioso

di

questi

risultati

finanziari,

lo

sono

ancora

di

più

per

ciò

che

rappresentano.

Sono

il

riflesso

di

un

decennio

di

pensiero

al

di

fuori

delle

convenzioni,

di

una

continua

ricerca

dell'eccellenza

di

prodotto,

di

un

rapporto

costante

e

diretto

con

il

cliente,

e

soprattutto

e

di

una

strategia

di

brand

senza

compromessi che continua a guidare il nostro Gruppo e ad ispirare le nostre persone.

Guardando

al

futuro,

il

nostro

viaggio

prosegue.

In

Moncler,

rimaniamo

impegnati

a

rafforzare

le

tre

dimensioni

del

nostro

marchio

–

Collection

,

Genius

e

Grenoble

-

mantenendo

una

connessione

costante

con

le

community

esistenti

e

raggiungendone

di

nuove.

Nel

frattempo,

Stone

Island

sta

per

iniziare

un

nuovo

capitolo con una nuova strategia di brand e comunicazione, pronta ad esprimere il suo pieno potenziale.

La

sostenibilità

rimane

fondamentale

per

il

nostro

Gruppo,

che

continua

a

integrare

elementi

sociali

e

ambientali

nel

proprio

modello

di

business.

Le

nostre

collezioni

includono

sempre

più

materiali

riciclati,

organici

e

altri

materiali

certificati,

e

continuiamo

a

collaborare

con

la

nostra

filiera

per

apportare

miglioramenti

su

più

larga

scala.

Anche

se

i

nostri

sforzi

sono

stati

riconosciuti

all'esterno

dalle

principali

agenzie di rating ESG globali, sappiamo che c'è ancora molto da fare.

Il

contesto

in

cui

operiamo

rimane

complesso

e

imprevedibile.

Continueremo

a

confrontarci

con

questo

scenario

incerto

rimanendo

vigili

e

facendo

leva

sulla

nostra

agilità

e

reattività.

Allo

stesso

tempo,

continueremo

ad

investire

nella

nostra

organizzazione,

nei

nostri

marchi

e

nel

talento

eccezionale

all’interno del Gruppo.

La

nostra

visione

a

lungo

termine,

le

nostre

emozioni

e

la

passione

continuano

a

guidarci,

proprio

come

hanno fatto nel 2013. Siamo spinti dai nostri sogni e determinati a raggiungere nuovi ambiziosi obiettivi.

Per

concludere,

rivolgo

un

sentito

ringraziamento

ai

nostri

azionisti,

ai

nostri

clienti

e

a

tutti

i

dipendenti

per

il

loro

fermo

sostegno

e

costante

impegno.

Insieme,

continueremo

a

spingerci

verso

vette

sempre

più

alte e a creare valore per tutti gli

stakeholder

.

Grazie.

REMO RUFFINI

PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO

3

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

DATI FINANZIARI DI GRUPPO1

1 La nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16 a partire del 2019. La posizione finanziaria netta esclude i debiti finanziari per leasing. Numeri arrotondati al primo decimale.

2 Il free cash flow 2022 riflette l’impatto del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4

ORGANI SOCIALI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

Marco De Benedetti

Vice Presidente

Amministratore Non Esecutivo

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Nomine e Remunerazione

Roberto Eggs

Amministratore Esecutivo

Bettina Fetzer

Amministratore Indipendente

Gabriele Galateri di Genola

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Alessandra Gritti

Amministratore Indipendente

Lead Independent Director

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato Parti Correlate

Jeanne Jackson

Amministratore Indipendente

Diva Moriani

Amministratore Indipendente

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato Parti Correlate

Guido Pianaroli

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Parti Correlate

Carlo Rivetti

Amministratore Non Esecutivo

Luciano Santel

Amministratore Esecutivo

Maria Sharapova

Amministratore Indipendente

COLLEGIO SINDACALE

Riccardo Losi

Presidente

Carolyn Dittmeier

Sindaco effettivo

Nadia Fontana

Sindaco effettivo

Federica Albizzati

Sindaco supplente

Lorenzo Mauro Banfi

Sindaco supplente

REVISORI ESTERNI

Deloitte & Touche S.p.A.

5

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

STRUTTURA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2023

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

6

COMPOSIZIONE DEL GRUPPO

Il

Bilancio

Consolidato

del

Gruppo

Moncler

al

31

dicembre

2023

include

Moncler

S.p.A.

(“Moncler”

Capogruppo),

Industries

S.p.A.,

Sportswear

Company

S.p.A.

(società

direttamente

controllate

da

Moncler),

e

53

società

consolidate

nelle

quali

la

Capogruppo

detiene

indirettamente

la

maggioranza

dei

diritti

di

voto,

o

sulle

quali

esercita

il

controllo,

o

dalle

quali

è

in

grado

di

ottenere

benefici

in

virtù

del

suo

potere

di

governarne le politiche finanziarie ed operative.

Area di consolidamento

Moncler S.p.A.

Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island

Industries S.p.A.

Società sub holding, direttamente coinvolta nella gestione delle

società estere e dei canali distributivi in Italia e licenziataria del

marchio Moncler

Industries Yield S.r.l.

Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento

Moncler Asia Pacific Ltd

Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR

Moncler Australia PTY Ltd

Società che gestisce DOS in Australia

Moncler Belgium S.p.r.l.

Società che gestisce DOS in Belgio

Moncler Brasil Comércio de

moda e acessòrios Ltda.

Società che gestisce DOS in Brasile

Moncler Canada Ltd

Società che gestisce DOS in Canada

Moncler Denmark ApS

Società che gestisce DOS in Danimarca

Moncler Deutschland GmbH

Società che gestisce negozi a gestione diretta (DOS) e promuove

prodotti Moncler in Germania ed Austria

Moncler España SL

Società che gestisce DOS in Spagna

Moncler France S.à.r.l.

Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler

in Francia

Moncler Holland B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Moncler Hungary KFT

Società che gestisce DOS in Ungheria

Moncler Ireland Limited

Società che gestisce DOS in Irlanda

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil

Ticaret Ltd. Sti.

Società che gestisce DOS in Turchia

Moncler Japan Corporation

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler

in Giappone

Moncler Kazakhstan LLP

Società che gestisce DOS in Kazakistan

Moncler Korea Inc.

Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler

in Corea del Sud

7

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Moncler Malaysia SDN. BHD.

Società che gestirà DOS in Malesia

Moncler Mexico, S. de R.L. de

C.V.

Società che gestisce DOS in Messico

Moncler Mexico Services, S. de

R.L. de C.V.

Società inattiva

Moncler Middle East FZ-LLC

Società holding per l’area Middle East

Moncler New Zealand Limited

Società che gestirà DOS in Nuova Zelanda

Moncler Norway AS

Società che gestisce DOS in Norvegia

Moncler Prague s.r.o.

Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca

Moncler Rus LLC

Società inattiva che gestiva DOS in Russia

Moncler Shanghai Commercial

Co Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Moncler Singapore Pte. Limited

Società che gestisce DOS in Singapore

Moncler Suisse SA

Società che gestisce DOS in Svizzera

Moncler Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia

Moncler Taiwan Limited

Società che gestisce DOS nella Regione di Taiwan

Moncler UAE LLC

Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti

Moncler UK Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Moncler Ukraine LLC

Società che gestisce DOS in Ucraina

Moncler USA Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord

America

White Tech Sp.zo.o.

Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma

Sportswear Company

S.p.A.

Società sub

holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta

nella gestione delle società estere e del canale distributivo wholesale

attraverso la società controllata Stone Island Distribution S.r.l.

Stone Island Amsterdam

B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Stone Island Antwerp B.V.B.A.

Società che gestisce DOS in Belgio

Stone Island Austria Gmbh

Società che gestisce DOS in Austria

Stone Island Canada Inc.

Società che gestisce DOS in Canada

Stone Island China Co., Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Stone Island Distribution S.r.l.

Società che svolge attività di distribuzione

Stone Island

España S.L.

Società che gestisce DOS in Spagna

Stone Island France S.a.s.u.

Società che gestisce DOS in Francia

Stone Island Germany GmbH

Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania

Stone Island Hong Kong Limited

Società che gestisce DOS a Hong Kong

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

8

Stone Island Japan Inc.

Società che gestisce DOS in Giappone

Stone Island Korea Co., Ltd

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud

Stone Island Macau Limited

Società che gestisce DOS a Macau

Stone Island Retail

S.r.l.

Società che gestisce DOS in Italia

Stone Island (UK) Retail Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Stone Island Suisse SA

Società che gestisce DOS in Svizzera

Stone Island Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia

Stone Island USA Inc

Società

che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in

USA

9

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

IL GRUPPO MONCLER

Nasce

il

1

aprile

2021

il

Gruppo

Moncler

che,

con

i

suoi

due

brand

–

Moncler

e

Stone

Island

–,

è

l’espressione

di

un

nuovo

concetto

di

lusso,

caratterizzato

da

esperienzialità,

inclusività,

senso

di

appartenenza

ad

una

comunità

e

contaminazione

di

significati

e

mondi

diversi

come

quello

dell’arte,

della

cultura,

della

musica

e

dello

sport.

Uniti

dalla

filosofia

"

beyond

fashion,

beyond

luxury

",

i

due

brand

rafforzano

la

loro

capacità

di

essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.

Pur

mantenendo

le

identità

dei

propri

brand

fortemente

indipendenti

e

basate

sull’autenticità,

sulla

costante

ricerca

di

unicità

e

su

un

legame

straordinario

con

le

community

di

consumatori,

il

Gruppo

intende

mettere

a

fattor

comune

le

proprie

culture

imprenditoriali

e

manageriali

oltre

alle

conoscenze

di

business

e

al

know-how

tecnico

per

rafforzarne

la

competitività

e

valorizzarne

il

grande

potenziale

di

crescita,

condividendo inoltre la cultura della sostenibilità.

IL MARCHIO MONCLER

Il

marchio

Moncler

nasce

nel

1952

a

Monestier-de-Clermont,

sulle

montagne

vicino

a

Grenoble,

con

una

vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.

A

partire

dal

2003,

con

l’ingresso

di

Remo

Ruffini

nel

capitale

del

Gruppo,

ha

inizio

un

percorso

di

riposizionamento

del

marchio

attraverso

il

quale

i

prodotti

Moncler

assumono

un

carattere

sempre

più

unico

ed

esclusivo

per

evolversi

da

una

linea

di

prodotti

a

destinazione

d’uso

prettamente

sportivo,

a

linee

versatili

che

clienti

di

ogni

genere,

età,

identità

e

cultura

possono

indossare

in

qualunque

occasione

e

dove

il

capospalla,

pur

essendo

il

capo

identificativo

del

brand,

viene

gradualmente

e

naturalmente

affiancato

da

prodotti

complementari.

Sotto

la

sua

guida,

Moncler

persegue

infatti

una

filosofia

volta

a

creare

prodotti

unici

di

altissima

qualità,

versatili

e

in

continua

evoluzione,

ma

al

contempo

sempre

fedeli

al

DNA

del

marchio guidata dal motto “nasce in montagna, vive in città”.

Tradizione,

unicità,

qualità,

coerenza

ed

energia,

sono

da

sempre

i

caratteri

distintivi

di

Moncler

che

negli

anni

ha

saputo

evolversi

pur

rimanendo

coerente

al

proprio

DNA,

alla

propria

tradizione

e

all’identità

del

marchio, in una continua ricerca di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo.

IL MARCHIO STONE ISLAND

Cultura

della

ricerca

sui

materiali,

innovazione

e

funzionalità

sono

i

valori

che

da

sempre

definiscono

Stone

Island,

marchio

di

abbigliamento

nato

nel

1982

per

merito

di

Massimo

Osti

e

Carlo

Rivetti,

con

un

centro

d’eccellenza

a

Ravarino

–

un

piccolo

paese

in

provincia

di

Modena

–

e

destinato

a

diventare

simbolo

della

ricerca estrema su fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.

È

proprio

attraverso

lo

studio

della

forma

e

la

“manipolazione”

della

materia,

che

Stone

Island

trova

un

linguaggio

proprio,

che

ha

come

pilastri

fondanti

ricerca

estrema

e

funzionalità

massima.

Ogni

capo

Stone

Island

nasce

da

una

sintesi

perfetta

tra

sperimentazione

e

funzione

d’uso,

tra

studio

dei

tessuti

e

razionalità.

Lo

studio

delle

uniformi

e

degli

abiti

da

lavoro

diventa

l’osservatorio

di

Stone

Island

nel

definire

un

progetto

in

cui

la

funzione

del

capo

va

oltre

l’estetica.

Una

costante

indagine

sulla

trasformazione

e

nobilitazione

di

fibre

e

tessuti

e

sulla

capacità

unica

di

intervenire

sul

capo

finito

attraverso

continue

sperimentazioni

di

tintura

ha

portato

Stone

Island

a

scoprire,

negli

anni,

materiali

e

tecniche

produttive

mai

utilizzati

in

precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

10

LA STORIA

IL MARCHIO MONCLER

1952, LE ORIGINI

Le

origini

del

nome

sono

racchiuse

nelle

sue

radici:

Moncler

è

infatti

l’abbreviazione

di

Monestier-de-Clermont,

villaggio

di

montagna

vicino

a

Grenoble.

Qui

René

Ramillon

e

Andrè

Vincent

fondano

nel

1952

l’Azienda

che

darà

vita

al

celebre

piumino

creando

giacche

ad

alta

resistenza

e

protezione

per

i

climi

più

estremi

ideali

per

gli

operai

che

li

indossano

sopra

la

tuta

da

lavoro

nel

piccolo

stabilimento

di

montagna,

e

che

verranno

poi

messi

alla

prova

nel

corso di varie spedizioni.

1954, LE SPEDIZIONI

A

notare

e

intuire

le

potenzialità

dei

primi

piumini

Moncler

sarà

l’alpinista

francese

Lionel

Terray.

Nasce

così

la

linea

specialistica

“Moncler

pour

Lionel

Terray”.

Nel

1954,

i

piumini

Moncler

vengono

scelti

per

equipaggiare

la

spedizione

italiana

sul

K2,

culminata

nella

conquista

della

seconda

vetta

più

alta

del

mondo

da

parte

di

Achille

Compagnoni

e

Lino

Lacedelli.

Nel

1955

equipaggeranno

la

spedizione sul Makalù.

1968, LE OLIMPIADI

In

occasione

dei

Giochi

Olimpici

Invernali

di

Grenoble,

Moncler

diventa fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino.

1980, CITY ICONS

Negli

anni

80,

sotto

la

direzione

stilistica

di

Chantal

Thomass,

Moncler

fa

il

suo

ingresso

in

città,

diventando

il

capo

iconico

di

una

generazione di ragazzi.

2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI

Il

brand

viene

acquisito

dall’imprenditore

italiano

Remo

Ruffini,

attuale

Presidente

e

Amministratore

Delegato

del

Gruppo

Moncler,

che

inizia

una

strategia

di

espansione

mondiale

nel

segmento

dei

beni di lusso.

2006, HAUTE COUTURE

Nel

2006

con

Moncler

Gamme

Rouge

e

nel

2009

con

Moncler

Gamme

Blue

,

l’universo

Moncler

si

arricchisce

di

collezioni

Haute

Couture

,

entrambe

terminate

nel

2017

quando

Moncler

lancia

un

nuovo

progetto.

Nel

2010

debutta

a

New

York

la

collezione

Moncler

Grenoble

,

che

reinterpretando

gli

stili

del

passato

dà

vita

a

collezioni

sia

tecniche

per

lo

sci

che

per

momenti

più

legati

all’”

après-ski

”

con

un taglio contemporaneo e tecnico.

2013, LA QUOTAZIONE

Il

16

dicembre

2013

la

società

Moncler

si

quota

sulla

Borsa

Italiana

S.p.A.

di

Milano.

Le

azioni

sono

state

offerte

a

Euro

10,2

e

il

primo

giorno

sono

aumentate

di

oltre

il

40%,

segnalando

il

maggior

successo europeo degli ultimi anni.

2018, MONCLER GENIUS

Nel

2018

Moncler

lancia

il

nuovo

progetto

creativo

Moncler

Genius

–

One

House,

Different

Voices

,

un

hub

di

menti

creative

che,

operando

insieme

pur

mantenendo

la

loro

individualità,

reinterpretano l’essenza del brand Moncler.

11

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER

A

dicembre,

Moncler

annuncia

di

aver

siglato

un

accordo

per

l’acquisizione

di

Stone

Island.

Tale

accordo

è

stato

finalizzato

il

31

marzo

2021,

momento

in

cui

Stone

Island

entra

a

fare

parte

del

Gruppo Moncler.

2021, INTERNALIZZAZIONE E-COMMERCE

Moncler

ha

concluso

il

progetto

di

internalizzazione

del

canale

e-

commerce

(.com)

e

ha

debuttato

nel

segmento

della

profumeria

con

il

lancio

delle

fragranze

Moncler

Pour

Femme

e

Moncler

Pour

Homme

.

2022, EVOLUZIONE DEL BRAND NELLE SUE TRE DIMENSIONI E IL 70° ANNIVERSARIO

Moncler

lancia

un

nuovo

capitolo,

facendo

evolvere

la

declinazione

del

marchio

in

tre

dimensioni

–

Collection,

Genius

e

Grenoble

–

per

raggiungere

un

pubblico

più

vasto.

Nello

stesso

anno,

Moncler

celebra

il

suo

70°

anniversario

con

uno

straordinario

evento

del

luogo

più

iconico

di

Milano,

Piazza

Duomo,

lanci

di

prodotti

dedicati,

e

un

programma

di

70

giorni

di

eventi

ed

esperienze

a

livello

globale,

con

l’obiettivo

di

continuare

a

coinvolgere

e

connettere

le

sue

community

.

IL MARCHIO STONE ISLAND

1982, LE ORIGINI

Dalla

mente

creativa

di

Massimo

Osti

nasce

la

prima

collezione

Stone

Island

ispirata

alle

uniformi

militari

e

realizzata

con

la

Tela

Stella

–

tessuto

che

evoca

le

cerate

marinare

corrose

dal

mare

e

dal

sole,

frutto

di

uno

studio

di

un

rigido

e

corposo

telone

da

camion

bifacciale

e

bicolore

lavorato

a

lungo

con

pietra

pomice

–

a

cui

venne

applicato

un

“

Badge

”

–

etichetta

in

tessuto

ricamata

con

la

Rosa

dei

Venti.

1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND

GFT,

Gruppo

Finanziario

Tessile

–

azienda

italiana

controllata

dalla

famiglia

Rivetti

–

acquisisce

il

50%

del

marchio

Stone

Island.

Sono

gli

anni

in

cui

si

fondano

e

si

consolidano

estetiche

caratterizzate

dall’estrema

ricerca

tessile,

dal

trattamento

dei

materiali

e

dalla

tintura in capo.

1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO

Carlo

Rivetti,

insieme

alla

sorella

Cristina,

attraverso

Sportswear

Company

S.p.A.,

acquistano

il

pieno

controllo

del

marchio

Stone

Island. Nel 1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del marchio.

2005, LA LINEA JUNIOR

Nasce

Stone

Island

Junior,

una

collezione

creata

per

offrire

capi

per

bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni.

2008, L’ESPANSIONE

Carlo

Rivetti

viene

nominato

Direttore

Creativo.

Viene

lanciato

il

sito

e-commerce

stoneisland.com

raggiungibile

da

circa

45

paesi.

Entra

sul

mercato

Stone

Island

Shadow

Project,

una

piattaforma

di

esplorazione

per

una

nuova

generazione

di

abbigliamento

maschile

urbano

che

rappresenta

la

continua

indagine

di

nuovi

codici

estetico-

funzionali.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

12

2017, TEMASEK

Temasek,

società

d’investimento

con

sede

a

Singapore,

acquista

il

30%

di

Sportswear

Company

S.p.A.,

società

detentrice

del

marchio

Stone Island, dalla famiglia Rivetti.

2020, L’INGRESSO IN MONCLER

A

dicembre,

Stone

Island

annuncia

il

proprio

ingresso

nel

Gruppo

Moncler.

2022, IL 40° ANNIVERSARIO

Stone

Island

festeggia

il

suo

40°

anniversario

con

lanci

di

prodotti

dedicati

e

una

iconica

installazione

a

Miami,

seguita

da

celebrazioni

che hanno coinvolto tutte le principali

community

del brand.

2023, ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND

Robert

Triefus

è

stato

nominato

Amministratore

Delegato

di

Stone

Island.

Sotto

la

sua

guida,

il

marchio

ha

dato

inizio

ad

un

nuovo

capitolo

della

propria

storia

di

evoluzione

per

farne

crescere

la

sua

rilevanza

a

livello

internazionale

e

rafforzare

il

suo

posizionamento

unico.

13

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

VALORI

IL MARCHIO MONCLER

Moncler

è

per

sua

natura

un’azienda

sempre

in

evoluzione,

proiettata

alla

reinvenzione

e

allo

sviluppo

continuo,

i

cui

valori

con

il

tempo

si

sono

arricchiti

di

nuovi

significati

pur

rimanendo

sempre

fedeli

all’identità del marchio.

Moncler

ha

una

cultura

aziendale

molto

forte

e

un’unicità

che

è

caratterizzata

dalla

capacità

di

scoprire

lo

straordinario che si nasconde in ognuno di noi.

Un’unicità

fatta

di

impegno

a

porsi

obiettivi

sempre

più

sfidanti,

di

volontà

di

celebrare

il

talento

di

ciascuno,

di

consapevolezza

che

ogni

azione

ha

degli

impatti

sulla

società

e

sull’ambiente,

di

capacità

di

creare

calore

in ogni relazione e di volontà di lasciare segni intramontabili.

PUSH FOR HIGHER PEAKS

Cerchiamo

sempre

di

fare

meglio,

come

individui

e

come

azienda.

Ispirati

dalla

continua

ricerca

dell’eccellenza,

non

ci

stanchiamo

mai

di

imparare

e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai.

ONE HOUSE, ALL VOICES

Viviamo

di

molteplicità

e

dialoghiamo

con

tutte

le

generazioni

lasciando

libertà

di

espressione.

Lasciamo

che

il

talento

di

ciascuno

si

esprima

e

per

questo

celebriamo

ed

incoraggiamo

le

prospettive

di

tutti.

Nella

diversità

troviamo grande armonia.

EMBRACE CRAZY

Siamo

unici

e

non

convenzionali.

Diamo

spazio

al

nostro

genio

interiore

e

crediamo

nel

potere

della

creatività.

Con

grande

rigore

trasformiamo

in

realtà

sogni

coraggiosi

e

idee

che

possono

sembrare

irraggiungibili.

Spesso

sono

le

idee

più

folli

che

si

rivelano

geniali

e

alimentano

la

nostra

energia.

BE WARM

Siamo

nati

per

proteggere

dal

freddo

e

ogni

giorno

portiamo

il

calore

delle

relazioni

umane

in

tutto

quello

che

facciamo

perché

è

l’emozione

che

ricerchiamo. Celebriamo i grandi e piccoli risultati con empatia e fiducia.

CREATE AND

PROTECT TOMORROW

Crediamo

in

un

domani

autentico,

coraggioso

e

responsabile.

Aspiriamo

ad

essere

portatori

di

un

cambiamento

reale

e

significativo.

Guardiamo

lontano

per

disegnare

un

futuro

che

risponda

con

azioni

concrete

alle

sfide sociali e ambientali che il mondo e la società devono affrontare.

IL PURPOSE DI MONCLER È UNLEASH THE EXTRAORDINARY IN EVERYBODY.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

14

IL MARCHIO STONE ISLAND

Stone Island è assieme LAB e LIFE. È ricerca continua, è identità e comunità. Stone Island è un marchio

trasversale, autentico, che ha nel prodotto il suo fondamento.

LAB LIFE CULTURE

LAB

è

la

ricerca

costante,

profonda

e

incessante

sulla

trasformazione

e

sulla

nobilitazione

di

fibre

e

tessuti

che

porta

a

scoprire

materiali

e

tecniche

produttive

mai

utilizzati

prima

dall’industria

dell’abbigliamento.

LIFE

è

il

vissuto,

l’identità,

la

community

di

coloro

che

sono

orgogliosi

di

indossare

Stone

Island.

È

l’estetica

forte

e

riconoscibile

che

trae

origine

dallo

studio

delle

uniformi

e

degli

abiti

da

lavoro,

rielaborato

in

base

a

nuove

esigenze

d’uso,

per

definire

un

progetto

in

cui

la

funzione del capo non è mai solo estetica.

ENDLESS PASSION FOR

ENDLESS KNOW-HOW

L’

ethos

prodotto-centrico,

infatti,

permea

non

solo

le

collezioni

di

Stone

Island

ma

tutti

coloro

che

vivono

il

marchio

ogni

giorno,

dentro e fuori l’Azienda.

15

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

LA STRATEGIA DEL GRUPPO

Il

Gruppo

Moncler

si

pone

come

obiettivo

strategico

lo

sviluppo

dei

propri

marchi,

in

modo

autentico

e

valorizzandone

la

forte

unicità,

anche

attraverso

una

contaminazione

costante

delle

diverse

culture

imprenditoriali e manageriali, oltre che delle conoscenze di business e del

know-how

tecnico.

La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.

DIVENTARE LEADER NEL SEGMENTO DEL NUOVO LUSSO

Il

Gruppo

Moncler,

con

i

suoi

due

brand

–

Moncler

e

Stone

Island

–

è

l’espressione

di

un

nuovo

concetto

di

lusso,

lontano

dai

canoni

tradizionali

e

caratterizzato

da

esperienzialità,

inclusività,

senso

di

appartenenza

ad

una

comunità

e

contaminazione

di

significati

e

mondi

diversi

come

quello

dell’arte,

della

cultura,

della

musica

e

dello

sport.

Uniti

dalla

filosofia

"

beyond

fashion,

beyond

luxury

",

Moncler

e

Stone

Island,

intendono

consolidarsi

nel

segmento

del

nuovo

lusso,

rafforzando

la

propria

capacità

di

essere

interpreti

delle

evoluzioni

dei

codici culturali delle nuove generazioni.

CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITA’ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE

Sotto

la

guida

di

Remo

Ruffini,

Moncler

da

sempre

ha

seguito

una

strategia

di

crescita

ispirata

a

due

principi

fondamentali:

diventare

un

marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori.

Il

Gruppo

Moncler

vuole

mettere

a

disposizione

dei

suoi

marchi

conoscenze

e

esperienze

per

valorizzarne

il

potenziale

di

crescita

globale,

mantenendo

il

loro

posizionamento

unico

e

rafforzando

il

loro approccio diretto verso i consumatori.

SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN’OTTICA DI OMNICANALITA’, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE

Avere

un

rapporto

diretto

con

i

propri

clienti,

attraverso

ogni

canale

e

touch

point

,

riuscire

a

coinvolgerli

capendo

le

loro

aspettative

anche

le

più

inespresse,

creare

nei

propri

negozi

esperienze

uniche

e

distintive,

sono

i

capisaldi

del

rapporto

che

il

Gruppo

Moncler

ha

voluto

sviluppare

con

la

propria

community

per

non

smettere

mai

di

stupirla.

Il

Gruppo

ha

abbracciato

una

strategia

di

sviluppo

integrato

dei

propri

canali

distributivi

sapendo

che

pensare,

definire

ed

attuare

la

propria

strategia

in

chiave

digitale

è

fondamentale

per

sostenerne

lo sviluppo futuro.

PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER

Da

tempo

Moncler

ha

rafforzato

il

proprio

impegno

verso

uno

sviluppo

sostenibile,

responsabile

e

integrato

nella

strategia,

un

impegno

pienamente

condiviso

anche

da

Stone

Island.

Cinque

le

priorità

strategiche

su

cui

si

sviluppa

il

piano

del

Gruppo:

cambiamenti

climatici

e

biodiversità,

economia

circolare

e

innovazione,

catena

di

fornitura

responsabile,

valorizzazione

della

diversità

e

supporto

alle

comunità locali.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

16

MODELLO DI BUSINESS

Il

Gruppo

Moncler

adotta

un

modello

di

business

integrato

e

flessibile,

volto

a

controllare

direttamente

le

fasi

a

maggior

valore

aggiunto

e

che

mette

al

centro

di

ogni

azione

e

decisione

la

ricerca

di

una

qualità

sempre più elevata e la soddisfazione del proprio cliente.

IL MARCHIO MONCLER

MONCLER – LE COLLEZIONI

Il

successo

di

Moncler

si

fonda

su

una

strategia

di

brand

unica,

orientata

a

sviluppare

prodotti

sempre

innovativi

seppur

“ancorati”

alla

propria

storia.

Sin

dal

2003

con

l’ingresso

di

Remo

Ruffini

in

Moncler,

il

cammino

intrapreso

è

stato

coerente

e

perseguito

senza

compromessi.

Tradizione,

unicità,

qualità,

creatività ed innovazione racchiudono il concetto di lusso per Moncler.

Le

collezioni

Moncler

sono

articolate

su

tre

dimensioni

parallele:

Moncler

Collection,

Moncler

Grenoble

e

Moncler Genius

.

Le

Collezioni

Moncler

Uomo,

Donna

ed

Enfant

nascono

dalla

ricerca

di

forme

e

funzionalità,

innovazione

di

materiali

e

dettagli

con

costante

attenzione

alla

elevazione

della

collezione

in

tutte

le

sue

categorie,

declinando

i

codici

distintivi

del

marchio

per

rispondere

alle

molteplici

esigenze

del

consumatore

globale

e

locale.

In

Moncler

Grenoble

il

DNA

del

marchio

è

ancora

più

forte

e

marcato.

Moncler

Grenoble

è

divenuta

nel

tempo

un

laboratorio

di

innovazione

tecnologica,

oltre

che

stilistica,

per

un

consumatore

sportivo,

attento

alla

performance

oltre

che

al

design

ed

all’innovazione.

Le

collezioni

Moncler

Grenoble

si

dividono

in

High

Performance

,

prodotti

che

garantiscono

la

massima

prestazione,

Performance

&

Style

,

per

un

consumatore

sportivo

ma

anche

attento

alla

creatività,

Après-Ski

,

per

un

consumatore

che

predilige

capi,

seppur

sportivi,

di

grande

contenuto

stilistico,

e

Day-namic

per

offrire,

anche

nel

periodo

estivo,

un

prodotto

outdoor

sviluppato all’insegna della funzionalità e dello stile.

Infine,

le

collezioni

Moncler

Genius

sono

l’espressione

della

creatività

nella

sua

massima

forma

attraverso

diverse

interpretazioni

e

visioni

del

marchio

da

parte

di

talentuosi

co-creator

che

contribuiscono

a

raggiungere

nuove

community

e

a

generare

nuova

energia

creativa,

rimanendo

sempre

fedeli

all’unicità

del

brand.

Trasversale

alle

tre

dimensioni,

la

collezione

calzature

assume

da

settembre

2022,

con

il

lancio

della

nuova

famiglia

di

prodotti

Trailgrip

,

un

ruolo

sempre

più

significativo

nell’offerta

del

brand,

essendo

sviluppata

prendendo

in

considerazione

non

solo

i

codici

del

marchio

ma

anche

le

diverse

funzioni

d’uso.

Completano

le collezioni Moncler l’offerta di borse, zaini, accessori e occhiali, oltre ai profumi introdotti a fine 2021.

Il

team

di

stilisti

del

Gruppo

è

suddiviso

per

collezione

e

lavora

sotto

la

stretta

supervisione

di

Remo

Ruffini,

che

ne

definisce

le

linee

stilistiche

e

supervisiona

che

le

stesse

siano

coerentemente

recepite

a

livello

di

tutte

le

collezioni

e

categorie

merceologiche.

Il

dipartimento

stile

Moncler

è

coadiuvato

dai

team

merchandising

e

sviluppo

prodotto,

che

supportano

la

costruzione

della

collezione

e

permettono

di

“trasformare” in prodotto le idee creative degli stilisti.

17

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

MONCLER – PRODUZIONE

I

prodotti

offerti

da

Moncler

sono

ideati,

realizzati

e

distribuiti

secondo

le

linee

guida

di

un

modello

operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.

Moncler

gestisce

direttamente

la

fase

creativa,

l’acquisto

delle

materie

prime

e

lo

sviluppo

della

prototipia.

Riguardo

alla

produzione,

le

due

principali

categorie

di

prodotto

ovvero

i

capispalla

e

la

maglieria

sono

gestite

sia

internamente

che

con

l’ausilio

di

soggetti

terzi

indipendenti

(

façonisti

)

che

si

occupano

della

fase

di taglio e confezionamento, mentre per gli accessori e le scarpe Moncler si avvale di fornitori esterni.

L’acquisto

delle

materie

prime

rappresenta

una

delle

principali

aree

della

catena

del

valore.

Tutte

le

materie

prime

devono

rispettare

gli

standard

qualitativi

più

elevati

nel

settore,

devono

essere

innovative

ed

in

grado

di

offrire

caratteristiche

avanzate,

sia

funzionali

sia

estetiche.

Moncler

acquista

solo

la

migliore

piuma

di

oca

bianca

proveniente

da

Europa,

Nord

America

e

Asia.

Mentre

i

tessuti

e

gli

accessori

del

capospalla

(bottoni, cerniere, etc.) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone.

Attualmente

Moncler

impiega

oltre

370

fornitori

di

materia

prima:

i

primi

50

fornitori

coprono

oltre

l’80%

del valore di fornitura.

La

fase

di

confezionamento

del

capo

avviene

sia

presso

produttori

terzi

(

façonisti

)

sia

nello

stabilimento

produttivo

Moncler

in

Romania,

che

attualmente

impiega

oltre

1.800

persone.

L’

hub

produttivo

inizialmente

costituito

nel

2015

e

dal

2016

trasferito

nella

sede

attuale,

è

stato

ampliato

nel

2022

per

incrementarne

significativamente

la

capacità

produttiva.

A

tal

fine,

continuano

inoltre

gli

investimenti

in

R&D per automatizzare alcune fasi della produzione del capospalla, riducendone i tempi di lavorazione.

I

façonisti

utilizzati

da

Moncler

sono

principalmente

localizzati

in

paesi

dell’Europa

dell’Est,

che

oggi

garantiscono

standard

qualitativi

tra

i

più

elevati

nel

mondo

per

la

produzione

del

capospalla

in

piuma,

sui

quali

la

Società

attua

una

supervisione

diretta,

anche

attraverso

lo

svolgimento

di

attività

di

audit

volte

a

verificare

aspetti

connessi

alla

qualità

del

prodotto,

alla

brand

protection

e

al

rispetto

delle

leggi

vigenti,

del

Codice

Etico

Moncler

(aggiornato

nel

2017)

e

del

Codice

di

Condotta

Fornitori

del

Gruppo

(approvato

nel

2016).

Per

la

confezione

dei

capi

sono

impiegati

130

fornitori,

suddivisi

tra

façonisti

e

fornitori

di

commercializzato: i primi 30 fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura

2

.

LA PIUMA

Sin

dall’inizio

della

storia

di

Moncler

la

piuma

è

stata

il

cuore

di

ogni

suo

capospalla

fino

ad

identificarsi

progressivamente con il marchio stesso.

Grazie

alla

lunga

esperienza

maturata

e

alla

continua

attività

di

ricerca

e

sviluppo,

l’Azienda

può

oggi

vantare

una

expertise

unica,

sia

con

riguardo

alla

conoscenza

della

materia

prima,

sia

al

processo

manifatturiero del capo.

Moncler

richiede

ai

propri

fornitori

il

rispetto

dei

più

alti

standard

qualitativi

che

nel

corso

degli

anni

hanno

rappresentato

e

continuano

a

rappresentare

un

punto

chiave

di

differenziazione

del

prodotto:

solo

il

miglior

fiocco di piuma d’oca bianca viene, infatti, impiegato per la realizzazione dei propri capi.

Il

contenuto

di

“fiocco

di

piumino”

e

il

fill

power

sono

i

principali

indicatori

della

qualità

della

piuma.

Tutta

la

piuma

utilizzata

nei

capi

Moncler

contiene

almeno

il

90%

di

fiocco

di

piumino

ed

è

dotata

di

un

livello

di

2 Valore dell’ordinato.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

18

fill

power

elevato,

uguale

o

superiore

a

710

(pollici

cubi

per

30

grammi

di

piumino),

traducendosi

in

capi

caldi, soffici, leggeri e capaci di offrire un comfort unico.

Ogni

lotto

di

piuma

è

sottoposto

ad

un

duplice

controllo

che

verifica

la

corrispondenza

a

11

parametri

fissati

dalle

più

severe

normative

internazionali

e

dai

restrittivi

requisiti

di

qualità

richiesti

dall’Azienda.

Nel

2023

sono stati effettuati in totale più di 1.300 test.

Per

l’Azienda

però

“qualità”

è

qualcosa

di

più:

per

Moncler

è

fondamentale

anche

l’origine

della

piuma

utilizzata

e

il

rispetto

del

benessere

animale.

Aspetti

che,

nel

processo

di

acquisto

della

materia

prima,

sono

tenuti

in

considerazione

al

pari

della

qualità.

Dal

2016,

tutta

la

piuma

Moncler

è

certificata

con

il

protocollo

interno DIST (consultabile alla pagina dist.moncler.com)

MONCLER – DISTRIBUZIONE

Moncler

è

presente

in

tutti

i

più

importanti

mercati

sia

attraverso

il

canale

DTC

(

Direct-to-Consumer

),

costituito

da

punti

vendita

monomarca

a

gestione

diretta

(

Directly

Operated

Store,

DOS

3

),

dal

negozio

online

e

dalle

e-concession

,

sia

attraverso

il

canale

wholesale,

rappresentato

da

punti

vendita

multimarca,

da

shop-

in-shop

(SiS)

all’interno

di

department

store

del

lusso

e

di

importanti

aeroporti,

così

come

anche

da

siti

online specializzati nella vendita di beni di lusso (

e-tailer

).

La

strategia

di

Moncler

si

pone

come

obiettivo

il

controllo

della

distribuzione,

sia

essa

retail,

wholesale

o

digitale, dove opera attraverso un’organizzazione diretta.

Al

31

dicembre

2023,

la

rete

di

negozi

monomarca

del

marchio

Moncler

può

contare

su

269

DOS,

in

aumento

di

18

unità

rispetto

al

31

dicembre

2022.

Tra

i

negozi

più

importanti

aperti

e/o

convertiti

a

DOS

nell’anno

si

contano

Dallas

Highland

Park

e

Moncler

Grenoble

St.

Moritz

e

alcune

importanti

relocation/expansion

tra

le

quali

Zurigo

Bahnhofstrasse,

Shanghai

Plaza

66,

Miami

Bal

Harbour,

Parigi

Galeries Lafayette e Vienna Kohlmart. Moncler gestisce anche 57 SiS wholesale.

MONCLER

31/12/2023

31/12/2022

Aperture nette Esercizio

2023

Asia

130

125

5

EMEA

95

88

7

Americhe

44

38

6

RETAIL

269

251

18

WHOLESALE

57

63

-6

Moncler

continua

anche

a

sviluppare

il

canale

digitale.

Dopo

l’internalizzazione

del

sito

.com

conclusasi

nel

2021

e

la

successiva

implementazione

del

nuovo

concept

della

piattaforma,

continua

l’evoluzione

con

aggiornamenti

costanti,

al

fine

di

migliorare

l’esperienza

e

la

customer

journey

ispirata

al

mondo

dell’

entertainment

,

garantendo

fluidità

di

navigazione

con

contenuti

e

servizi

dedicati.

Tra

questi

anche

la

personalizzazione attraverso il nuovo servizio di

Moncler by Me

lanciato nel 2022.

3 Include free standing store (negozi su strada), concession (negozi nei department store/mall), travel retail store (negozi negli aeroporti), factory outlet.

19

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

MONCLER – MARKETING E COMUNICAZIONE

Moncler

è

nata

in

montagna.

Nata

per

proteggere,

per

riscaldare.

Nata

per

affrontare

gli

estremi.

Un’azienda

per

natura

dinamica.

Quando

il

mondo

del

fashion

riconosceva

solamente

un

calendario

a

due

stagioni

come

modello

di

marketing,

Moncler

ha

rotto

gli

schemi.

Dal

lancio

di

Moncler

Genius

nel

2018,

il

Gruppo

è

stato

capace

di

dare

la

risposta

più

convincente

del

settore

a

un

mondo

sempre

più

digitale,

in

cui

le

aspettative

dei

consumatori

sono

plasmate

alla

velocità

di

Instagram.

Ha

spinto

per

raggiungere

traguardi

sempre

più

alti,

ha

coinvolto

altre

voci

e

ha

abbracciato

il

suo

lato

più

coraggioso,

sempre

con

grande

rigore.

Il

marketing

di

Moncler

è

stato

rivoluzionato:

singoli

lanci

mensili

di

designer

visionari

sono

comunicati

direttamente

e

in

maniera

istantanea

al

consumatore

con

piani

editoriali

dedicati.

Un

approccio

che

ha

richiesto

un

assoluto

coordinamento

tra

tutte

le

diverse

divisioni

e

funzioni

all’interno

del

marketing

e in tutta l’Azienda.

Il

futuro

del

marchio

verrà

declinato

attraverso

attività

distintive

finalizzate

a

continuare

a

rafforzare

ciascuna dimensione:

Moncler Collection

,

Moncler Grenoble

e

Moncler Genius

.

A

febbraio

2023,

all’Olympia

London

durante

la

London

Fashion

Week,

Moncler

ha

svelato

la

nuova

visione

di

Genius

con

uno

straordinario

evento

live,

The

Art

of

Genius

.

Con

il

passaggio

da

universo

di

collaborazioni

a

vera

e

propria

piattaforma

di

co-creazione,

Moncler

ha

esplorato

i

confini

della

creatività

mettendo

in

connessione

arte,

design,

musica,

sport

e

cultura.

Una

community

di

10.000

persone

si

è

riunita

per

vivere

un’esperienza

unica.

The

Art

of

Genius

ha

riunito

mondi

artistici

differenti

in

un’unica

location

in

cui

ogni

co-creatore

ha

portato

in

scena

la

propria

interpretazione

di

Genius.

Il

DNA

di

Moncler

è

stato

reinterpretato

andando

oltre

i

codici

della

moda,

immaginando

anche

un

viaggio

con

mezzi

di

trasporto

futuristici

e

una

visione

psichedelica

del

glamping

nella

natura.

Ogni

“co-creatore”

ha

infuso

l’energia

del

proprio brand nel mondo di Genius offrendo esperienze immersive frutto di una forte visione creativa.

Per

Moncler

Grenoble,

il

2023

ha

visto

per

la

prima

volta

il

lancio

di

collezioni

per

tutta

la

prima

metà

dell'anno

(Primavera-Estate

2023

a

febbraio

e

Pre-Fall

2023

a

giugno),

presentando

capi

outdoor

per

la

montagna,

per

tutte

le

stagioni.

A

dicembre

2023,

Moncler

ha

inaugurato

nel

cuore

di

St.

Moritz

il

suo

primo

flagship

store

interamente

dedicato

al

mondo

di

Moncler

Grenoble

e

ha

contestualmente

lanciato

una

nuova

campagna

globale

“

Beyond

performance

”.

La

nuova

campagna

vede

protagonisti

quattro

atleti

di

fama

mondiale

–

Xuetong

Cai,

Perrine

Laffont,

Richard

Permin

e

Shaun

White

–

e

li

ritrae

mentre

condividono

un’esperienza

insieme

in

sintonia

con

la

montagna,

passando

da

discese

adrenaliniche

a

momenti più intimi.

Nel

2023,

Moncler

ha

lanciato

la

prima

collezione

Estate

per

Moncler

Collection,

contribuendo

a

rafforzare

la

capacità

del

marchio

di

servire

i

propri

clienti

in

ogni

stagione

e

celebrando

l'estate

Moncler

con

stile,

concentrandosi

sui

capi

principali,

dai

piumini

alle

giacche

leggere,

fino

al

cut

&

sewn

,

al

beachwear

e

altro

ancora.

MONCLER – DIGITAL

Il

Gruppo

è

da

sempre

alla

ricerca

di

nuovi

modi

di

comprendere,

comunicare

ed

interagire

con

i

propri

clienti e con le

community

nuove ed esistenti.

Nel

2023

Moncler

ha

ulteriormente

accelerato

la

sua

trasformazione

digitale

grazie

alla

nuova

organizzazione

aziendale

e

finalizzando

l’espansione

dell’e-commerce

in

Cina

con

il

lancio

di

un

flagship

digitale

su

Tmall

alla

fine

del

2022,

seguito

dall’apertura

di

moncler.com

ad

Hong-Kong

e

Singapore

nel

2023.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

20

L’obiettivo

è

che

ogni

progetto

o

iniziativa,

dalla

definizione

delle

collezioni,

allo

sviluppo

prodotto

fino

alla

progettazione

degli

eventi,

siano

definiti

pensando

al

mondo

digitale

come

primo

punto

di

contatto

con

il

cliente,

per

poi

diffondersi

sugli

altri

canali.

Questo

nuovo

approccio

apre

le

porte

ad

un

futuro

pieno

di

esplorazione,

creatività,

sperimentazione

e

soprattutto

“contaminazione”

di

contenuti

e

canali

di

interazione.

A

luglio

2020

è

stata

creata

la

nuova

funzione

Digital,

Engagement

and

Transformation

per

supportare

l’evoluzione

della

visione

strategica

di

Moncler

e

amplificare

le

opportunità

digitali

per

l’Azienda.

La

funzione

si

è

occupata

della

definizione

e

dell’implementazione

della

strategia

del

marchio

su

tutti

i

canali

digitali

e

della

condivisione

in

azienda

della

cultura

digitale,

sulla

base

di

cinque

pilastri

strategici:

D-

Commerce, D-Marketing, D-Experience, D-Intelligence e D-Strategy&Culture.

Il

D-Commerce

è

volto

a

definire

soluzioni

innovative

e

uniche

nella

gestione

del

business

online.

Il

team

è

responsabile

della

creazione

di

"esperienze

commerciali"

che

fondono

commercio,

branding

e

servizi

mettendo

sempre

in

primo

piano

il

cliente.

Il

team

gestisce

principalmente

la

creazione

di

contenuti,

gli

acquisti e il merchandising.

Il

D-Marketing

contribuisce

ad

accelerare

ulteriormente

l'espansione

delle

tre

dimensioni

del

marchio

sviluppando

un

universo

digitale

immersivo

che

-

dalle

piattaforme

di

proprietà

ai

touchpoint

esterni

-

mira

a

far

crescere

il

livello

di

consumer

reach

sia

rafforzando

l'identità

del

marchio,

ma

anche

aumentando

il

livello

di

engagement

e

la

conversione

in

acquisto

dei

clienti.

Per

raggiungere

questi

obiettivi

sono

stati

sviluppati

e

lanciati

diversi

progetti,

tra

cui

il

lancio

del

primo

showroom

immersivo

della

collezione

Moncler

x

adidas

Originals,

la

Custom

Augmented

Reality

Lens

di

Snapchat

per

promuovere

la

collezione

footwear

e

il lancio del rinnovato programma di membership Moncler Peaks.

Il

D-Intelligence

,

attraverso

l'analisi

e

la

gestione

di

dati

qualitativi

e

quantitativi,

raccoglie

informazioni

sul

comportamento

dei

clienti

omnichannel

per

identificare

leve

strategiche

di

crescita

e

migliorare

la

customer

experience

.

Il

D-Operations

gestisce

l'esecuzione

della

strategia

digitale

per

garantire

una

customer

experience

efficace

e

coerente

attraverso

tutti

i

touchpoint

,

attraverso

lo

sviluppo,

la

manutenzione

e

il

miglioramento

del

sito

.com e delle

apps

di Moncler.

Il

Consumer

Engagement

è

un

dipartimento

volto

a

migliorare

la

comprensione

del

comportamento

dei

clienti

attuali

e

potenziali

di

Moncler

e

di

coinvolgerli

attraverso

iniziative

digitali

e

un

Loyalty

Program,

che

offre

vantaggi

esclusivi

finalizzati

all'ingresso

di

nuovi

clienti

e

all'elevazione

dell'esperienza

di

quelli

fedeli

al marchio.

In

particolare,

a

livello

di

social

network,

Moncler

vede

la

sua

presenza

su:

Instagram,

Facebook,

X

(Twitter),

YouTube,

LinkedIn,

TikTok;

in

Cina

su

WeChat,

Weibo,

Douyin

e

RED;

in

Giappone

su

LINE,

mentre

in

Corea

su Kakao Talk.

21

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

IL MARCHIO STONE ISLAND

STONE ISLAND – LE COLLEZIONI

Stone

Island

è

leader

mondiale

nel

design

di

prodotto

e

nell'innovazione

dell'abbigliamento.

Punta

da

sempre

sulla

tecnologia

dei

tessuti

e

sulla

sperimentazione,

focalizzandosi

su

funzionalità

e

utilitarismo.

Il

design

è

guidato

dalla

finalità,

che

si

traduce

in

un’impronta

di

taglio,

forma,

materialità

e

colore

immediatamente riconoscibile.

Oltre

alle

collezioni

Stone

Island

uomo,

il

brand

propone

le

collezioni

Stone

Island

Junior

–

declinazione

del

marchio per bambini e ragazzi dai 2 ai 14 anni.

STONE ISLAND – RICERCA E SVILUPPO

Quattro

decenni

dedicati

alla

ricerca

e

alla

sperimentazione

tessile,

allo

studio

della

funzione

d’uso

dei

capi

e

all’innovazione,

indagando

spesso

mondi

lontani

dall’abbigliamento

hanno

reso

Stone

Island

un

marchio

che

fa

della

ricerca

il

suo

carattere

unico

e

distintivo,

e

lo

hanno

reso

punto

di

riferimento

imprescindibile

per il mondo dell’abbigliamento e del design.

Sfide

importanti

affrontate

anche

con

l’impegno

del

team

creativo

che

con

passione

ed

entusiasmo

ha

sempre

cercato

di

trasferire

la

propria

visione

nel

prodotto,

spingendo

la

ricerca

su

territori

molto

spesso

inesplorati.

STONE ISLAND – PRODUZIONE

Il

ciclo

completo

dello

sviluppo

prodotto

è

gestito

internamente

in

Italia

presso

la

sede

di

Ravarino,

in

provincia di Modena.

Stone

Island

ha

sempre

avuto

la

missione

di

innovare

il

prodotto

attraverso

un’implementazione

di

know-

how

costante

ed

una

spasmodica

ricerca

a

360°

su

fibre,

filati,

finissaggi

e

tinture,

coltivando

l’ambizione

di

poter offrire un prodotto unico nel suo genere.

Per

poter

ottenere

questo

si

è

sempre

votata

ad

un’attenta

gestione

dello

sviluppo

grazie

a

un

sistema

integrato

interno

nel

quale

modelleria,

prototipia

e

tintoria

si

abbinano

a

consolidate

partnership

esterne

sia in ricerca che in esecuzione.

La

catena

del

valore,

tanto

nella

selezione

dei

materiali

accessori

e

componenti,

quanto

nella

manifattura

e

finissaggio/tintoria,

è

svolta

sotto

una

capillare

supervisione

dei

tecnici

dell’Azienda

presso

partner

consolidati e propriamente allineati ai codici etici e normativi dell’Azienda.

Tessuti e filati sono forniti dalle migliori realtà italiane ed estere, in particolare dal Giappone e dalla Corea.

La

manifattura

è

in

Italia,

nel

bacino

mediterraneo

e

nel

Far

East,

presso

realtà

terze

consolidate

e

formate

nel

know-how

per poter soddisfare i canoni di qualità e gli standard di sostenibilità del brand.

STONE ISLAND – DISTRIBUZIONE

Il

marchio

Stone

Island

è

distribuito

globalmente

sia

attraverso

il

canale

wholesale

sia

attraverso

una

presenza

diretta

(DTC).

Inoltre,

in

alcuni

mercati

il

marchio

è

gestito

tramite

contratti

di

distribuzione

con

partner

qualificati

e

di

lunga

data,

selezionati

sulla

base

delle

loro

elevate

conoscenze

del

settore

fashion.

Il

marchio

attualmente

è

presente

nei

più

importanti

department

store

mondiali,

anche

con

spazi

dedicati

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

22

(

shop-in-shop

),

nelle

migliori

boutique

multimarca

e

nei

principali

e-tailer

,

oltre

ad

avere

sviluppato

una

rete di 81 negozi monomarca direttamente gestiti e il negozio online.

In

linea

con

la

strategia

del

Gruppo

volta

allo

sviluppo

integrato

dei

propri

canali

distributivi,

Stone

Island

ha

iniziato

un

percorso

che

porterà

il

marchio

ad

un

maggiore

controllo

della

distribuzione

sui

mercati

internazionali,

attraverso

una

progressiva

gestione

diretta

dei

mercati

attualmente

gestiti

da

distributori

attraverso

l'espansione

del

canale

DTC.

Infatti,

dopo

l’internalizzazione

della

distribuzione

in

Corea

e

Giappone

e

del

canale

DTC

nel

Regno

Unito

avvenuti

nel

2022,

alla

fine

del

2023

Stone

Island

ha

avviato

il

processo

per

assumere

il

pieno

controllo

della

distribuzione

del

marchio

nel

mercato

cinese,

che

si

concluderà entro i primi mesi del 2024.

Al

tempo

stesso,

l’Azienda

sta

attuando

una

politica

di

stretto

controllo

e

di

selezione

dei

punti

vendita

del

canale

wholesale,

canale

di

importanza

strategica

per

Stone

Island,

con

l’obiettivo

di

elevare

ulteriormente

il posizionamento del marchio stesso.

Nel

2023,

il

canale

wholesale

ha

generato

il

58%

del

fatturato,

mentre

il

restante

42%

è

stato

generato

da

negozi

gestiti

direttamente

e

dal

canale

online.

Al

31

dicembre

2023,

la

rete

di

negozi

monomarca

Stone

Island

si

compone

di

15

punti

vendita

wholesale

(

shop-in-shop

)

e

di

81

punti

vendita

diretti

(DOS),

+9

unità

rispetto

al

31

dicembre

2022.

Tra

i

negozi

più

importanti

aperti

e/o

convertiti

a

DOS

nell’anno

si

contano

Stoccolma

e

Chengdu

Swire,

oltre

ad

importanti

relocations/expansions

tra

cui

Monaco

e

Amsterdam

Bijenkorf.

STONE ISLAND

31/12/2023

31/12/2022

Aperture nette Esercizio 2023

Asia

48

44

4

EMEA

26

21

5

Americhe

7

7

-

RETAIL

81

72

9

WHOLESALE

15

19

-4

STONE ISLAND – MARKETING, COMUNICAZIONE E DIGITAL

“L’immagine

è

il

prodotto”,

protagonista

assoluto

anche

in

ogni

attività

di

marketing,

a

partire

dalla

comunicazione.

Negli

anni

il

brand

ha

creato

un’iconografia

forte

e

riconoscibile

affidata

alla

multiculturalità

espressa

dai

volti

dei

modelli

e

dallo

scatto

fotografico,

diretto,

su

fondo

bianco

dove

i

capi

sono

perfettamente

leggibili.

La

puntuale

descrizione

del

tessuto

e

del

trattamento

di

ogni

singolo

capo

è

presente

anche

nelle

campagne

pubblicitarie.

Il

tone

of

voice

di

Stone

Island

è

diretto

e

didascalico.

Privo

di

aggettivi,

è

più

vicino

al

rigore

del

design

industriale

che

al

mondo

della

moda

e

del

lifestyle

:

una

solida

brand

visual

identity

declinata

anche

nei

video.

È

sempre

il

prodotto

al

centro

delle

attività,

non

solo

di

comunicazione,

ma

anche

delle

installazioni,

dei

progetti speciali nei

flagship

e

pop-up

presso clienti di rilevanza internazionale.

23

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Anche il sito online e i social media rispecchiano l’estetica pulita e industriale di Stone Island.

Il

social

di

riferimento

è

Instagram,

affiancato

dalle

principali

piattaforme:

Facebook,

X

(Twitter),

Pinterest,

YouTube, TikTok e Vimeo, oltre ai media specificatamente cinesi: WeChat, Weibo e Little Red Book.

Stone

Island

ha

una

fan

base

molto

attiva

che

interagisce

intensamente

con

l’account

ufficiale

e

molti

sono

i gruppi spontanei di fan del brand sui social.

Negli

anni

Stone

Island

si

è

avvicinata

anche

al

mondo

della

musica,

importante

strumento

di

comunicazione

del

marchio,

con

STONE

ISLAND

PRESENTS,

eventi

internazionali

musicali

che

dal

2015

riuniscono

talenti

della

musica

elettronica,

e

con

STONE

ISLAND

SOUND,

progetto

curatoriale

nato

nel

2020

a

supporto

della

produzione

artistica

contemporanea

indipendente

con

l’obiettivo

di

valorizzare

le

community

locali

e

costruire un’ideale mappa sonora mondiale.

Nel

2023,

Stone

Island

ha

annunciato

una

partnership

globale

pluriennale

con

Frieze,

una

delle

principali

piattaforme

internazionali

di

arte

e

cultura

contemporanea.

A

partire

dall’evento

di

Frieze

London,

nell'ottobre

2023,

Stone

Island

è

diventato

partner

ufficiale

di

Focus,

la

sezione

dedicata

alle

gallerie

di

giovani

talenti,

e

di

Frieze

91,

il

programma

di

membership

globale

che

offre

accesso

alle

communities

e

all'arte al centro della cultura contemporanea.

STONE ISLAND – LE COLAB

Il

filo

conduttore

che

attraversa

la

storia

delle

collaborazioni

di

Stone

Island

è

che

avvengono

nel

rispetto

reciproco

dei

marchi.

Così

è

stato

per

le

collaborazioni

ante

litteram

,

lanciate

già

nel

2009,

che

l’Azienda

ha

avuto

con

Adidas

e

New

Balance.

E

rafforzatesi

successivamente

con

altre

importanti

collaborazioni:

Supreme

dal

2014

ad

oggi,

Nike

dal

2016

al

2019,

Head

Porter

dal

2015

al

2020,

Persol

nel

2020,

e,

infine,

dal 2021, con la nuova partnership a lungo termine con New Balance.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

24

BRAND PROTECTION

Il

Gruppo

Moncler

impegna

significative

energie

ed

importanti

risorse

nella

salvaguardia

del

valore,

unicità

ed

autenticità

dei

propri

prodotti

e

nella

difesa

dei

diritti

di

Proprietà

Intellettuale

ed

Industriale

(PI)

relativi

ad entrambi i marchi del Gruppo, basi indispensabili per la tutela dei propri clienti.

Il

dipartimento

interno

specializzato

in

PI

e

Brand

Protection

svolge

innanzitutto

attività

di

tutela

amministrativa:

dalla

protezione

dei

propri

marchi

nei

Paesi

e

nelle

categorie

merceologiche

di

interesse

commerciale

attuale

e

potenziale,

inclusivi

di

forme

ed

elementi

caratterizzanti

i

prodotti,

nonché

delle

invenzioni di prodotto e di processo, alla tutela delle opere di diritto d’autore.

Quanto

all’

enforcement

dei

diritti

di

PI

ed

alla

lotta

alla

contraffazione,

essi

si

articolano

in

molteplici

attività,

quali

la

formazione

ed

il

coordinamento

delle

autorità

doganali

e

l’attivazione

delle

relative

istanze

in

numerosi

Paesi,

il

monitoraggio

e

le

azioni

investigative

nel

mercato

sia

fisico

che

online,

gli

abbattimenti

di

contenuti

illeciti

presenti

nel

web,

l’organizzazione

di

raid

e

sequestri

di

concerto

con

le

Autorità

locali

di

numerosi

Paesi

e,

infine,

l’instaurazione

di

azioni

civili,

penali

ed

amministrative.

Anche

nel

2023,

il

Gruppo

ha

svolto

un

numero

rilevante

di

training

rivolti

agli

ufficiali

doganali

ed

alle

Autorità

di

enforcement

italiane

ed

estere.

In

particolare,

durante

l’anno

2023

sono

stati

svolti

27

training

per

il

marchio

Moncler

e

17

training per il marchio Stone Island.

Nel

2023

la

costante

attività

di

lotta

alla

contraffazione

ha

portato,

a

livello

mondiale,

a

più

di

3.300

casi

di

sequestro

per

il

marchio

Moncler

e

a

quasi

1.400

casi

per

il

marchio

Stone

Island,

che

hanno

consentito

la

rimozione

dal

mercato

di,

rispettivamente,

circa

201.000

e

53.000

prodotti

finiti

e

rispettivamente

125.000

e

88.000

elementi

brandizzati

contraffatti,

quali

ad

esempio

loghi

ed

etichette

destinate

alla

produzione

di

capi ed accessori in violazione dei diritti PI del Gruppo.

Sempre

maggiore

attenzione

è

posta

al

canale

digitale,

quotidianamente

monitorato

al

fine

di

intraprendere

attività

di

enforcement

su

motori

di

ricerca,

marketplace,

website

e

social

network

.

Per

quanto

riguarda

Stone

Island,

durante

il

2023

sono

state

rimosse

quasi

45.000

aste

online

di

prodotti

contraffatti,

chiusi

190

siti

in

violazione,

delistate

più

di

18.000

pagine

che

riportavano

a

prodotti

contraffatti

e

rimossi

oltre

86.000

post,

account

e

annunci

sponsorizzati

dai

principali

social

network.

Quanto

a

Moncler

il

2023

ha

visto

un

abbattimento

di

quasi

94.000

aste

di

vendita

di

prodotti

contraffatti,

un

oscuramento

di

più

di

500

siti,

il

delisting

dai

principali

motori

di

ricerca

di

quasi

39.000

link

a

siti

di

offerta

in

vendita

di

prodotto

non

originale

e

la

rimozione

di

circa

127.000

tra

post,

ads

ed

account

che

promuovevano prodotti Moncler falsi attraverso i social network.

Nell’ottica

di

rafforzamento

della

strategia

della

lotta

alla

contraffazione

online,

continua

per

entrambi

i

brand

il

piano

di

instaurazione

di

cause

civili

per

contraffazione

negli

Stati

Uniti

contro

venditori

che

promuovono

a

livello

internazionale

la

vendita

di

prodotti

contraffatti

su

piattaforme

digitali,

dando

così

un

forte segnale deterrente ai contraffattori.

In

un'ottica

di

sempre

maggior

tutela

del

cliente

finale

Moncler

ha

dal

2021

potenziato

il

proprio

sistema

di

autenticità-tracciabilità,

caratterizzato

ora

da

un

codice

alfanumerico

univoco

ed

un

tag

NFC

(

Near

Field

Communication

),

permettendo

al

consumatore

finale

di

ricevere

immediatamente

un

riscontro

sulla

natura

del

capo

acquistato

scansionando

l’NFC

con

un

supporto

smartphone

o

tablet

e

mantenendo

attiva

la

modalità

di

verifica

sul

sito

code.moncler.com,

gestito

direttamente

da

Moncler.

Laddove

necessario,

inoltre,

Moncler

redige

perizie

per

i

clienti

truffati

che

desiderino

recuperare,

dalle

relative

società

di

servizi

di

pagamento

elettronico,

le

somme

versate

nell’incauto

acquisto

di

un

capo

contraffatto.

Analogamente,

dalla

Primavera-Estate

2014

Stone

Island

si

avvale

della

tecnologia

e

dell'esperienza

Certilogo®

offrendo

ai

propri

clienti

la

possibilità

di

verificare

l’autenticità

dei

prodotti.

Dall’Autunno-Inverno

2020-2021

la

25

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

predetta

tecnologia

è

stata

estesa

altresì

ai

capi

Stone

Island

Junior,

permettendo

–

per

tutti

i

capi

–

la

generazione

di

un

“report

anti-contraffazione”

utilizzabile

presso

istituti

di

pagamento

al

fine

di

ottenere

l’accredito di quanto versato per l’acquisto di un capo non autentico.

A

conferma

dell'impegno

di

Moncler

e

Stone

Island

nell'applicazione

delle

procedure

brand

protection,

volte

a

disciplinare

le

modalità

di

verifica

dei

contenuti

stilistici

e

creativi,

nel

corso

del

2023

sono

state

rafforzate

le

tematiche

di

Cultural

Assessment

e

Risk

Mitigation.

Con

l’obiettivo

di

sensibilizzare

internamente

sulle

tematiche

IP

e

Brand

Protection,

ad

aprile

2023

è

stata

inoltre

realizzata

una

mostra

temporanea

denominata

“Fake

Room”:

un’esperienza

interattiva

che

ha

consentito

a

tutta

la

comunità

del

Gruppo

di

toccare

con

mano

il

fenomeno

della

contraffazione

e

le

strategie

a

contrasto

attuate

dal

Gruppo.

La

mostra

si

è

tenuta

sia

a

Milano

che

a

Trebaseleghe,

per

la

durata

di

tre

e

due

giorni

rispettivamente,

coinvolgendo oltre 350 partecipanti.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

26

CAPITALE UMANO

Il

Gruppo

Moncler,

forte

della

convinzione

che

le

persone

siano

fondamentali

per

la

creazione

di

valore

di

lungo

periodo,

da

sempre

investe

attenzione,

energie

e

risorse

nella

selezione

dei

migliori

talenti,

nella

crescita

professionale

e

personale

dei

suoi

collaboratori

e

nella

promozione

del

benessere

aziendale.

Il

Gruppo

ha

in

essere

chiare

politiche

volte

ad

offrire

un

ambiente

di

lavoro

sano

e

sicuro,

meritocratico

e

stimolante,

dove

ogni

persona

si

senta

libera

di

esprimere

al

meglio

le

proprie

capacità,

potenzialità

e

il

proprio talento e dove le diversità di ognuno vengano valorizzate.

Accogliere

tutti,

valorizzare

le

diversità

sempre,

esprimersi

liberamente,

sono

elementi

integranti

nella

cultura

aziendale,

nonché

fattori

determinanti

per

il

modello

di

crescita

e

il

modo

di

fare

impresa.

Moncler

vive

di

molteplicità

e

dialoga

con

tutte

le

generazioni

e

le

culture,

consapevole

di

come

la

diversità

costituisca un fattore imprescindibile per il successo.

La

ricerca

dei

migliori

talenti

in

tutto

il

mondo

e

la

capacità

di

trattenerli

sono

da

sempre

in

cima

all'agenda

delle

attività

del

Gruppo.

E

sono

proprio

le

opportunità

di

lavorare

in

un

ambiente

internazionale,

dinamico,

multiculturale

e

meritocratico,

unitamente

al

grande

impegno

di

Moncler

verso

uno

sviluppo

sostenibile,

gli

elementi

chiave

nel

processo

di

attrazione

dei

talenti,

specialmente

tra

le

generazioni

più

giovani.

A

questi

il

Gruppo

richiede

elevate

competenze

tecnico-professionali

e

manageriali,

ma

anche

passione,

dinamicità, flessibilità, visione, tensione all’innovazione e sintonia con i valori del Gruppo.

Al

fine

di

individuare

i

migliori

talenti

il

Gruppo

utilizza,

da

anni

per

il

marchio

Moncler

e

con

un’implementazione

graduale

anche

in

Stone

Island,

un

sistema

di

valutazione

della

performance

che

misura

le

competenze

espresse

nel

raggiungimento

degli

obiettivi

assegnati.

Conoscenza,

problem

solving

,

impatto

sul

business,

sono

le

meta-dimensioni

prese

in

considerazione

dal

modello

di

valutazione

che

sta

alla

base

del

processo

di

revisione

retributiva,

fornendogli

una

solida

base

di

equità,

pari

opportunità,

meritocrazia e competitività rispetto al mercato.

Il sistema di remunerazione del Gruppo include:

•

Sistemi

di

remunerazione

variabile

di

breve

termine,

MBO

(

Management

By

Objectives

)

annuali

per

Executive,

Manager

e

Professional,

basati,

in

via

prevalente,

sul

raggiungimento

di

obiettivi

economici,

qualitativi

e

quantitativi

misurabili,

legati

ad

attività

e

processi

strategici

per

il

business,

individuati

attraverso

una

Balanced

Scorecard

.

A

tutti

coloro

che

sono

coinvolti

nell’implementazione

del

Piano

di

Sostenibilità,

nel

sistema

di

MBO,

vengono

attribuiti

obiettivi

di

natura

sociale

o

ambientale,

legati

all’attuazione

del

Piano

stesso.

Negli

schemi

sono

inoltre

inseriti

indicatori

legati

al

risk

management

,

con l’obiettivo di diffondere la cultura della valutazione e gestione del rischio nella presa di decisione;

•

Sistemi

di

commissioni

di

vendita

di

team

e

individuali

che

premiano

eccellenza,

qualità

del

servizio

e

sviluppo del business per i dipendenti della rete di vendita;

•

Sistemi

di

incentivazione

di

medio-lungo

termine,

quali

piani

di

Performance

Share,

destinati

al

Top

Management

e

ai

ruoli

chiave,

che

esprimono

un

particolare

impatto

sul

business,

indipendentemente

dal

livello

organizzativo.

Tali

sistemi

sono

legati

a

condizioni

di

performance

di

medio-lungo

periodo,

ed

a

indicatori

ESG

a

testimonianza

dell’impegno

del

management

per

le

tematiche

di

sostenibilità.

Il

sistema

di

incentivazione

di

medio-lungo

termine

costituisce

una

componente

importante

del

pay

mix

,

e rappresenta la parte preponderante della

total compensation

per il Top Management.

Tutti

i

sistemi

di

retribuzione

variabile

di

Moncler

sono

volti

ad

incentivare

il

conseguimento

di

risultati

distintivi,

attraverso

meccanismi

che

premiano

l’

over

performance

,

incrementando

il

valore

del

premio

ottenibile,

a

partire

da

una

determinata

soglia,

in

caso

di

superamento

degli

obiettivi

assegnati

a

target.

Il

27

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

pacchetto

retributivo

offerto

ai

dipendenti

si

completa

infine

con

una

serie

di

benefit,

che

comprendono

assicurazioni sulla vita, piani pensione e

welfare

, programmi di informazione e prevenzione.

La

mobilità

internazionale,

pilastro

della

strategia

di

sviluppo

delle

persone,

è

regolata

da

una

Global

Mobility

Policy

,

in

cui

sono

definiti

gli

impegni

aziendali

per

garantire

un

trattamento

economico

degli

expatriates

equo, competitivo, incentivante e coerente a livello globale.

Attraverso

la

politica

di

remunerazione

il

Gruppo

promuove

e

valorizza

una

cultura

inclusiva:

nel

corso

del

2023

è

proseguita

l’attività

di

analisi

volta

ad

ottenere

una

certificazione

in

materia

di

equità

salariale,

a

conferma

dell’approccio volto ad eliminare il divario retributivo di genere.

I

progressi

relativi

agli

obiettivi

di

bilanciamento

di

genere,

inoltre,

sono

monitorati

attraverso

una

dashboard

DE&I, sviluppata nel 2022, con la quale vengono analizzati i KPI più rilevanti in quest’ambito.

DE&I

Moncler

è

impegnata

a

rafforzare

la

cultura

dell’inclusione

e

a

valorizzare

la

diversità,

dentro

e

fuori

l’azienda,

attraverso

un

programma

di

Diversity,

Equity

&

Inclusion

(DE&I).

“Nurture

Uniqueness”

è

infatti

uno

dei

cinque

pilastri

del

piano

di

sostenibilità

2020-2025

dedicato

alla

promozione

della

diversità

e

dell’inclusione.

Nel

corso

del

2023,

è

proseguito

l'impegno

nell'ambito

della

promozione

della

diversità

per

aumentare

la

consapevolezza

di

tutti

riguardo

alle

questioni

legate

all'inclusività.

È

stata

condotta

una

sessione

formativa

sulla

promozione

della

diversità

all'interno

di

organizzazioni

complesse,

coinvolgendo

fisicamente

i

dipendenti

dell'Headquarter

e

trasmettendo

contemporaneamente

il

contenuto

in

tutte

le

regioni.

Questo

evento rappresenta il primo passo di un programma che nel 2024 si focalizzerà sulla leadership inclusiva.

Continua

ad

essere

sempre

disponibile

per

tutta

la

popolazione

un

modulo

specifico

sull'Unconscious

Bias,

fruibile tramite le piattaforme di formazione interne.

Per

quanto

riguarda

le

differenze

tra

generi,

il

peso

percentuale

delle

donne

sul

totale

dell’organico

è

predominante.

La

presenza

femminile

si

attesta,

infatti,

al

69%,

in

linea

con

il

2022.

La

percentuale

di

donne

è

alta

in

tutte

le

aree

geografiche

e

nella

fascia

manageriale

(manager,

dirigenti

e

dirigenti

senior)

è

pari

al

51%.

Le

donne

rappresentano

il

71%

della

popolazione

a

tempo

indeterminato

e

il

57%

di

quella

a

tempo

determinato.

Il

61%

dei

contratti

trasformati

a

tempo

indeterminato

nel

corso

del

2023

sono

di

donne.

Analizzando

la

suddivisione

di

genere

in

termini

di

anzianità

aziendale,

distribuzione

per

fascia

d’età,

livello

di istruzione, non si evidenziano fenomeni diversi dal trend generale.

FORMAZIONE

La

formazione

svolge

un

ruolo

chiave

nel

processo

di

valorizzazione

delle

persone.

È,

infatti,

uno

strumento

fondamentale

per

sviluppare

e

consolidare

le

competenze

individuali,

per

favorire

un

continuo

upskilling

di

conoscenze chiave, necessarie per accompagnare le continue evoluzioni del business.

Continua

l’evoluzione

della

strategia

di

formazione

per

le

sedi

corporate,

chiamata

MAKE,

Moncler

Academy for Knowledge and Excellence

, che fonda le sue radici in tre presupposti principali:

•La leadership come fattore chiave dello sviluppo organizzativo;

•Riconoscere che l’apprendimento è in ogni attività che viene svolta;

•La conoscenza individuale che diventa patrimonio collettivo, attraverso la condivisione.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

28

Le principali attività che si sono svolte nel corso del 2023 sono state:

•MONCampus: un programma, giunto alla terza edizione, pensato per i giovani talenti, e gestito quasi integralmente da formatori interni;

•

Makers Lab: un programma in cui "esperti" interni all'Azienda, condividono la propria conoscenza su specifiche attività, processi, strumenti;

•

eMpower:

il

progetto,

lanciato

nel

febbraio

2023,

rappresenta

un

impegno

tangibile

nel

supporto

e

nell'empowerment

dei

nuovi

assunti

attraverso

programmi

formativi

mirati.

Nel

corso

del

2023

l’iniziativa ha coinvolto 188 persone per un totale di 1.565 ore di formazione.

Nel

2023

si

è

svolta

la

terza

edizione

del

progetto

MATE,

Academy

interna

di

formazione

tecnica

dedicata

ai neodiplomati degli istituti tecnici e professionali.

Permane

costante

l’impegno

per

assicurare

il

completamento

di

alcune

formazioni

obbligatorie:

GDPR,

Legge 231, Salute e Sicurezza, Codice Etico, i grandi capitoli sviluppati dal Gruppo a livello globale.

Nel

corso

del

2023,

è

proseguito

l'impegno

nell'ambito

della

promozione

della

diversità

per

aumentare

la

consapevolezza

di

tutti

riguardo

alle

questioni

legate

all'inclusività.

È

stata

condotta

una

sessione

formativa

sulla

promozione

della

diversità

all'interno

di

organizzazioni

complesse,

coinvolgendo

fisicamente

i

dipendenti

dell'Headquarter

e

trasmettendo

contemporaneamente

il

contenuto

in

tutte

le

regioni.

Questo

evento rappresenta il primo passo di un programma che nel 2024 si focalizzerà sulla leadership inclusiva.

Continua

ad

essere

sempre

disponibile

per

tutta

la

popolazione

un

modulo

specifico

sull'Unconscious

Bias,

fruibile tramite le piattaforme di formazione interne.

Nel corso del 2023, il Gruppo ha erogato 305.161 ore di formazione totali.

Al

31

dicembre

2023

i

dipendenti

del

Gruppo

erano

7.510

(7.203

Full

Time

Equivalent,

FTE),

di

cui

circa

il

48%

impiegati

nei

negozi

diretti,

rispetto

al

49%

del

2022.

I

dipendenti

del

marchio

Moncler

sono

6.754

(6.483 FTE) e per Stone Island sono 756 (720 FTE).

A

livello

di

Gruppo,

la

distribuzione

per

area

geografica

vede

l’area

EMEA

impiegare

il

67%

del

totale

FTE,

seguono l’Asia con il 26% e le Americhe con il 7%.

FTE

2023

2022

2021

Asia

1.886

1.611

1.167

EMEA

4.791

3.939

3.115

Americhe

526

485

353

TOTALE

7.203

6.035

4.635

di cui Retail Diretto

3.295

2.860

2.006

29

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Al 31 dicembre 2023, il 69% dei dipendenti è rappresentato da donne, in linea con l’esercizio 2022.

Al

31

dicembre

2023,

i

dipendenti

si

confermano

maggiormente

concentrati

nelle

fasce

d’età

tra

“31

e

40”

anni

e

“minore

di

30”

anni.

In

particolare,

quest’ultima

categoria

risulta

in

aumento

del

18%

rispetto

al

2022

coerentemente

con

l’impegno

del

Gruppo

a

dare

opportunità

professionali

ai

giovani.

L’età

media

è

di

37

anni.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

30

BENESSERE DELLE PERSONE

Il

Gruppo

Moncler

continua

a

mettere

in

atto

una

serie

di

programmi

per

garantire

la

salute,

la

sicurezza

e

il

benessere

delle

proprie

persone.

Salute

delle

persone

significa

anche

benessere

psicofisico.

È

per

questo

che

è

stato

deciso

di

includere

tra

i

servizi

a

disposizione

di

tutti,

un

servizio

dedicato

di

consulenza

psicologica e attività di

wellness

come yoga serale in azienda.

MONVOICE

MONVOICE

-

Employee

Opinion

Survey

è

un

questionario

che

consente

di

misurare

il

clima

interno

aziendale

rispetto

a

due

aspetti:

engagement

(coinvolgimento)

ed

enablement

(abilitazione)

dei

dipendenti.

Analizzando

le

singole

componenti

di

ciascuna

delle

due

dimensioni,

il

Gruppo

Moncler

individua

i

punti

di

forza e le aree sulle quali lavorare per accrescere e migliorare il posizionamento

complessivo.

Ogni

anno,

l’analisi

ci

consente

di

identificare

i

punti

di

forza

e

le

aree

sulle

quali

lavorare

per

crescere

e

migliorare.

Tra

i

principali

ambiti

di

eccellenza

emersi

si

evidenziano

la

“qualità

e

l’attenzione

verso

il

cliente”,

“rispetto

e

riconoscimento”,

la

“flessibilità

e

disponibilità

del

proprio

responsabile”.

La

“collaborazione

e

la

comunicazione

fra

dipartimenti”,

sebbene

in

crescita,

continua

ad

essere

l’area

da

rafforzare

insieme

alla

capacità

del

Gruppo

di

organizzare

“il

lavoro

in

modo

strutturato

e

in

linea

con

le

responsabilità

richieste

dal ruolo coperto” e al “sistema di remunerazione e benefit”.

VOLONTARIATO

Forte

della

convinzione

che

il

volontariato

aziendale

sia

chiave

per

la

responsabilità

sociale

e

la

promozione

di

una

cultura

inclusiva,

il

Gruppo

Moncler

ha

avviato

diverse

partnership

con

organizzazioni

no-profit

dal

2018, abbracciando una vasta gamma di attività, dall’ambito ambientale a quello sociale.

Ogni

dipendente

del

Gruppo

a

livello

mondo

ha

la

possibilità

di

usufruire

di

due

giorni

all’anno

da

dedicare

alle

attività

di

volontariato

proposte,

avendo

inoltre

la

possibilità

di

scegliere

tra

diverse

organizzazioni

e

diverse tipologie di attività.

Con

Legambiente,

il

Gruppo

Moncler

ha

contribuito

alla

sensibilizzazione

sull'impatto

ambientale

dei

rifiuti,

partecipando

alla

pulizia

di

parchi

e

spazi

pubblici.

Parallelamente,

sono

state

condotte

attività

di

ripristino

e

manutenzione

di

scuole

e

centri

sociali

nelle

città

di

Milano,

Padova

e

Modena.

A

maggio

2023,

in

collaborazione

con

la

Fondazione

Francesca

Rava

N.P.H.,

il

Gruppo

ha

coinvolto

i

dipendenti

nelle

attività

di

ripristino

dei

luoghi

colpiti

dall’alluvione

in

Emilia-Romagna,

registrando

una

grande

adesione

e

partecipazione attiva da parte delle persone.

Dal

2021,

Moncler

ha

lanciato

il

progetto

Be

Warm,

realizzato

insieme

ad

Officine

Buone,

grazie

al

quale

le

persone

mettono

a

disposizione

degli

ospedali

italiani

il

proprio

talento

artistico,

condividendo

la

propria

passione

per

l’arte,

la

pittura,

la

fotografia

e

la

musica:

a

luglio

2023,

i

volontari

del

Gruppo

si

sono

esibiti

in

un

concerto

musicale

presso

la

RSA

Mater

Gratiae

a

Milano,

donando

un

momento

di

svago

e

serenità

a

pazienti

e

medici,

mentre

a

dicembre

2023,

le

opere

di

arte

visiva

e

digitale

selezionate

sono

state

esposte

presso l’ospedale Niguarda di Milano.

Nel

corso

dell’anno,

numerose

iniziative

hanno

visto

anche

le

Regioni

del

Gruppo

impegnate

in

diverse

attività, dal sociale, alla pulizia e conservazione di aree naturali come parchi e spiagge.

Nel

2023,

a

livello

globale,

hanno

preso

parte

a

questi

programmi

476

dipendenti

per

un

totale

di

oltre

2.083 ore di volontariato.

31

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

SOSTENIBILITÀ

Per

il

Gruppo

Moncler,

il

valore

di

un’azienda

è

determinato

anche

dal

modo

in

cui

viene

condotto

il

proprio

business, dal contributo dato alla società nel suo complesso e dal rispetto degli impegni assunti.

La

sempre

maggiore

integrazione

tra

decisioni

di

natura

economica

e

la

valutazione

dei

relativi

impatti

sociali e ambientali sono alla base della capacità di creare valore di lungo periodo per tutti gli

stakeholder

.

Il

Gruppo

crede,

infatti,

che

la

qualità

dei

propri

prodotti

sia

qualcosa

che

debba

andare

oltre

gli

aspetti

tecnici:

un

prodotto

di

qualità

deve

essere

un

prodotto

realizzato

in

modo

responsabile

e

rispettoso

dei

diritti umani e dei lavoratori, dell’ambiente e del benessere degli animali.

Nel

2021

il

Piano

strategico

di

Sostenibilità

2020-2025

è

stato

esteso

anche

a

Stone

Island

ed

integrato

con

nuovi

obiettivi

a

conferma

dell’impegno

per

uno

sviluppo

sostenibile

e

di

come

la

responsabilità

ambientale

e

sociale

siano

sempre

più

parte

integrante

del

modello

di

business

del

Gruppo.

La

strategia

si

focalizza

su

cinque

priorità

strategiche:

cambiamenti

climatici

e

biodiversità,

economia

circolare,

catena

di

fornitura

responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.

Il

Piano

include

obiettivi

di

riduzione

delle

emissioni

di

gas

serra

basati

su

criteri

scientifici,

l’impegno

a

raggiungere

emissioni

nette

zero

(net

zero)

entro

il

2050,

oltre

al

riciclo

degli

scarti

di

produzione

di

nylon

nelle

proprie

sedi

e

nella

filiera

produttiva,

l’utilizzo

entro

il

2025

del

50%

di

tessuti

e

filati

a

basso

impatto,

ovvero

riciclati,

biologici,

da

agricoltura

rigenerativa

o

certificati

secondo

specifici

standard.

Il

Piano

di

Sostenibilità

si

focalizza

anche

sulla

tracciabilità

delle

materie

prime

e

il

continuo

miglioramento

degli

standard

sociali

e

ambientali

lungo

la

filiera

grazie

ad

una

stretta

collaborazione

con

i

propri

partner

produttivi.

Sono

inoltre

previste

iniziative

di

sensibilizzazione

interna

ed

esterna

per

favorire

e

valorizzare

la

diversità

e

promuovere

una

cultura

sempre

più

inclusiva

oltre

all’ottenimento

della

certificazione

Equal

Pay.

Il

Gruppo

Moncler

si

impegna

anche

a

supportare

le

comunità

locali

con

progetti

ad

alto

valore

sociale

a favore della collettività e a proteggere dal freddo bambini e famiglie in situazioni di vulnerabilità.

Moncler

è

parte

del

Fashion

Pact,

una

coalizione

di

aziende

globali

del

settore

della

moda

e

tessile,

che

insieme

a

fornitori

e

distributori,

si

impegna

a

raggiungere

obiettivi

condivisi

e

focalizzati

su

tre

aree

principali: contenere il riscaldamento globale, proteggere la biodiversità e gli oceani.

Al

fine

di

integrare

sempre

più

la

sostenibilità

nel

business,

il

Gruppo

Moncler

ha

implementato

una

governance

che

prevede

l’interazione

di

diversi

organi

dedicati

alla

supervisione

e

alla

gestione

di

tematiche

sociali

e

ambientali.

L’Unità

di

Sostenibilità

ha

la

responsabilità

di

proporre

la

strategia

di

sostenibilità

del

Gruppo,

identificare,

segnalare

prontamente

ai

vertici

aziendali

e

gestire,

in

collaborazione

con

le

funzioni

preposte,

i

rischi

legati

alle

tematiche

di

sostenibilità,

tra

cui

quelli

che

si

riferiscono

al

cambiamento

climatico

e

alla

biodiversità,

nonché

individuare

aree

e

progetti

di

miglioramento,

contribuendo

così

alla

creazione

di

valore

di

lungo

periodo.

Redige,

inoltre,

la

Dichiarazione

Consolidata

Non

Finanziaria

e

diffonde

la

cultura

della

sostenibilità

all’interno

del

Gruppo.

L’Unità

promuove,

infine,

il

dialogo

con

gli

stakeholder

e,

insieme

alla

funzione

Investor

Relations,

risponde

alle

richieste

informative

delle

agenzie

di

rating

di

sostenibilità e degli Investitori Socialmente Responsabili (SRI).

All’interno

di

ogni

dipartimento

aziendale

sono

stati

poi

individuati

i

cosiddetti

“Ambasciatori”

che

hanno

il

compito

di

sensibilizzare

sui

temi

sociali

e

ambientali

i

dipartimenti

in

cui

operano

e

di

promuovere

iniziative

di

sostenibilità

coerentemente

con

gli

obiettivi

di

Gruppo.

A

partire

dal

2017,

inoltre,

è

stata

formalizzata

anche

la

figura

del

Sustainability

data

owner,

con

la

responsabilità,

ognuno

per

la

propria

area,

dei

dati

e

delle

informazioni

pubblicate

nella

Dichiarazione

Consolidata

Non

Finanziaria

nonché

del

raggiungimento

degli obiettivi contenuti nel Piano di Sostenibilità per le tematiche di competenza.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

32

Il

sistema

di

incentivazione

annuale

(MBO)

prevede

una

forte

correlazione

con

i

temi

ESG

(Environmental,

Social

e

Governance),

attraverso

l’utilizzo

di

un

KPI

legato

al

raggiungimento

degli

obiettivi

annuali

del

Piano

Strategico

di

Sostenibilità

2020-2025;

il

sistema

di

incentivazione

di

medio-lungo

termine

(che

prevede

il

piano

di

incentivazione

azionaria

denominato

“Piano

di

Performance

Shares

2022”,

approvato

dall’Assemblea

del

21

aprile

2022)

prevede

anch’esso

tale

correlazione

attraverso

un

ESG

Performance

Indicator

focalizzato

sulla

carbon

neutrality

per

tutte

le

sedi

aziendali

a

gestione

diretta

(uffici,

negozi,

sedi

produttive

e

polo

logistico),

sulla

riduzione

della

plastica

vergine

monouso

e

sul

riciclo

degli

scarti

produttivi

di

nylon.

Come

criterio

di

over

performance

è

previsto

il

conseguimento

di

un

ulteriore

obiettivo

che

riguarda

l’ottenimento

di

un’alta

valutazione

della

performance

di

sostenibilità

del

Gruppo

da

parte

di

una

delle

primarie

società

di

rating

ESG

tra

cui

S&P

Global,

CDP,

MSCI

o

Sustainalytics.

Tale

obiettivo

nel

2023

è

stato

conseguito

con

la

percentuale

massima

di

raggiungimento.

Ad

ulteriore

conferma

che

la

sostenibilità

è

un

approccio

condiviso

e

promosso

dai

più

alti

vertici

aziendali,

a

livello

di

Consiglio

di

Amministrazione

esiste

il

Comitato

Controllo,

Rischi

e

Sostenibilità.

Il

Comitato

è

composto

da

tre

consiglieri

non

esecutivi

e

in maggioranza indipendenti.

Al

Comitato

è

stata

affidata

dal

Consiglio

di

Amministrazione

la

supervisione

delle

tematiche

di

sostenibilità

connesse

all’esercizio

dell’attività

di

impresa

e

alle

sue

dinamiche

di

interazione

con

gli

stakeholder

,

la

definizione

delle

linee

strategiche

di

sostenibilità

e

del

relativo

piano

d’azione

(Piano

di

Sostenibilità),

inclusi

i

temi

quali

il

cambiamento

climatico,

la

biodiversità

e

i

diritti

umani,

e

l’esame

della

Dichiarazione

Consolidata

Non

Finanziaria.Anche

nell’ambito

dei

prodotti

finanziari,

Moncler

sta

sperimentando

e

adottando

nuovi

meccanismi

legati

a

performance

di

sostenibilità.

A

novembre

2020

Moncler

ha

siglato

un

accordo

per

le

coperture

di

rischio

di

cambio

che

prevede

un

premio

in

termini

di

miglioramento

dello

strike

di

hedging

sulle

valute

in

base

al

riconoscimento

di

elevati

standard

di

sostenibilità

da

parte

di

un

ente

di

valutazione esterno ed indipendente.

Il

Gruppo

Moncler,

in

conformità

a

quanto

previsto

dall’articolo

5,

comma

3,

lettera

b,

del

D.

Lgs.

254/2016,

ha

predisposto

la

Dichiarazione

Consolidata

Non

Finanziaria,

che

costituisce

una

relazione

distinta,

che

descrive

le

attività

più

rilevanti

svolte

durante

l’anno

in

ambito

ambientale

e

sociale,

e

rende

pubblici

i

risultati

conseguiti

in

relazione

agli

obiettivi

del

Piano

di

Sostenibilità.

La

Dichiarazione

Consolidata

Non

Finanziaria

2023

è

redatta

“in

conformità”

ai

Global

Reporting

Initiative

Sustainability

Reporting

Standards

(GRI Standards) ed è sottoposta ad esame limitato da parte di Deloitte & Touche S.p.A.

Al

fine

di

migliorare

sempre

più

la

trasparenza

sulle

performance

ESG

(

Environmental

Social

Governance

)

e

di

favorire

la

comparabilità

dei

dati

e

delle

informazioni

fornite

ai

diversi

stakeholder

,

dal

2020

Moncler

ha

iniziato

a

considerare

anche

molti

indicatori

previsti

dal

Sustainability

Accounting

Standards

Board

(SASB)

con l’obiettivo di estendere gradualmente la

disclosure

nelle successive pubblicazioni.

La

Corporate

Sustainability

Reporting

Directive

–

CSRD

(Direttiva

UE

2022/2464),

approvata

e

pubblicata

nella

Gazzetta

Ufficiale

UE

a

dicembre

2022,

entrerà

in

vigore

per

il

Gruppo

Moncler

con

il

report

di

sostenibilità

relativo

all’esercizio

2024.

Lo

stesso

dovrà

essere

predisposto

secondo

i

nuovi

standard

europei

di

rendicontazione

di

sostenibilità

(ESRS)

ed

essere

ricompreso

all’interno

della

Relazione

sulla

Gestione.

Il

Gruppo ha già iniziato il percorso di transizione volto ad adeguarsi ai nuovi requisiti.

IL PROTOCOLLO DIST

Con

l’obiettivo

di

assicurare

l’animal

welfare

e

la

piena

tracciabilità

della

piuma,

Moncler

richiede

e

verifica

che

le

sue

filiere

di

approvvigionamento

rispettino

stringenti

requisiti

enunciati

nel

Protocollo

tecnico

Moncler

chiamato

DIST

(Down

Integrity

System

&

Traceability).

Il

Protocollo,

la

cui

applicazione

è

partita

nel

2015,

norma

le

modalità

di

allevamento

di

oca

bianca,

la

tracciabilità

e

la

qualità

tecnica

della

piuma.

Moncler acquista solo piuma che abbia ottenuto la certificazione DIST.

33

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Tra i requisiti chiave che devono essere rispettati ad ogni livello della filiera, si evidenziano:

•

la piuma deve essere ricavata esclusivamente da oche allevate e provenienti dalla filiera alimentare;

•

non è ammessa alcuna forma di spiumaggio degli animali vivi o di alimentazione forzata.

La

filiera

della

piuma

Moncler

è

particolarmente

verticalizzata

e

include

diverse

tipologie

di

soggetti:

gli

allevamenti

di

oche

bianche,

i

macelli,

le

aziende

che

effettuano

le

fasi

di

lavaggio,

pulizia,

cernita

e

lavorazione

della

materia

prima.

Inoltre,

vanno

considerati

i

façonisti

che,

a

valle

del

processo

di

acquisto

della

piuma,

confezionano

il

prodotto

finito.

Tutti

i

fornitori

si

devono

attenere

scrupolosamente

ai

requisiti

previsti

dal

Protocollo,

a

garanzia

della

tracciabilità

della

materia

prima,

del

rispetto

dell’animale

e

della

più

alta

qualità

lungo

tutta

la

filiera

della

piuma:

dall’allevamento

fino

al

momento

in

cui

la

piuma

viene

inserita

nel capo.

Il

Protocollo,

definito

in

considerazione

delle

peculiarità

della

struttura

della

filiera

di

approvvigionamento

Moncler,

è

il

risultato

di

un

dialogo

aperto

e

costruttivo

alimentato

da

un

multi-

stakeholder

forum,

istituito

nel

2014

e

che

annualmente

si

riunisce

per

rivedere

e

rafforzare

il

protocollo.

Nella

stesura

del

Protocollo

sono

state

prese

in

considerazione

le

aspettative

dei

vari

portatori

di

interesse

ed

è

stato

adottato

un

approccio

scientifico

e

olistico

al

tema

del

benessere

degli

animali.

Dal

2023

il

Protocollo

è

stato

integrato

con tre moduli specifici sui diritti umani, sull’ambiente e sulla procedura di riciclo della piuma DIST.

Nel

Protocollo

il

benessere

animale

è

valutato

secondo

una

prospettiva

innovativa.

Accanto

all’approccio

tradizionale

che

considera

l’ambiente

in

cui

vive

l’animale,

il

DIST,

in

linea

con

le

indicazioni

della

Commissione

Europea,

valuta

il

benessere

basandosi

anche

su

un’attenta

e

completa

osservazione

dell’animale attraverso le cosiddette Animal-Based Measure (ABM

4

).

Moncler

è

costantemente

impegnata

nel

processo

di

verifica

sul

campo

del

rispetto

del

Protocollo.

Al

fine

di garantire la massima imparzialità:

•

gli audit sono commissionati e pagati direttamente da Moncler e non dal fornitore;

•

l’attività

di

certificazione

è

stata

affidata

ad

un

ente

terzo

qualificato

i

cui

auditor

sono

stati

formati

da

veterinari

e

zootecnici

del

Dipartimento

di

Medicina

Veterinaria

dell’Università

degli

Studi

di

Milano;

•

l’operato

dell’ente

certificatore

è

a

sua

volta

soggetto

alla

verifica

di

un

altro

organismo

di

certificazione esterno accreditato.

La

presenza

di

piuma

certificata

nei

capi

Moncler

è

garantita

dalla

presenza

dell’etichetta

con

l’indicazione

“Piuma Certificata DIST”.

Nel 2023 sono stati condotti 156 audit di terza parte su tutta la filiera.

Come

ulteriore

passo

verso

un

approccio

sempre

più

circolare,

Moncler

ha

iniziato

a

riciclare

piuma

certificata

secondo

il

Protocollo

DIST

attraverso

un

processo

meccanico

innovativo,

che

consente

un

risparmio di acqua di circa il 70% rispetto ad un processo tradizionale di riciclo della piuma.

4

Le

Animal-Based

Measure

sono

indicatori,

rilevabili

direttamente

sull’animale,

che

valutano

lo

stato

reale

dell’animale

stesso

in

relazione

alla

sua

capacità

di

adattamento

a

specifici

ambienti

di

allevamento.

Tali

misure

comprendono

indicatori

fisiologici,

patologici

e comportamentali.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

34

Anche

Stone

Island

è

impegnata

a

garantire

che

la

piuma

utilizzata

nei

propri

prodotti

sia

ottenuta

nel

rispetto

del

benessere

animale.

L’Azienda

acquista

solo

piuma

d’anatra

certificata

secondo

il

protocollo

Responsible Down Standard (RDS).

Nel

2023,

tutti

i

fornitori

di

piuma

del

Gruppo

sono

compliant

con

i

requisiti

sociali

e

ambientali

verificati

tramite gli audit.

35

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

MONCLER E I MERCATI AZIONARI

Il 2023 è stato un altro anno volatile dal punto di vista macroeconomico e geopolitico.

Il

prostrarsi

del

conflitto

tra

Russia

e

Ucraina

e

lo

scoppio

del

conflitto

tra

Israele

e

Palestina,

iniziato

il

7

ottobre 2023, hanno intensificato le tensioni geopolitiche ed il nervosismo dei mercati finanziari globali.

Le

speculazioni

sul

ritmo

di

riduzione

dei

tassi

di

interesse

da

parte

delle

banche

centrali

hanno

inoltre

esacerbato

la

volatilità

sui

mercati

finanziari

nel

corso

dell'anno,

contribuendo

a

generare

un

rally

di

fine

anno,

in

quanto

i

dati

sull'inflazione

in

calo

negli

ultimi

mesi

del

2023

hanno

alimentato

le

aspettative

di

una riduzione dei tassi prima del previsto.

A

seguito

del

rally

,

i

principali

indici

azionari,

in

particolari

quelli

occidentali,

hanno

quindi

chiuso

l’anno

registrando incrementi a doppia cifra.

L’indice

globale

(S&P

Global

Index,

BMI)

è

aumentato

del

32%.

In

Europa

l’EuroSTOXX50

ha

segnato

un

aumento

del

19%,

il

FTSE

MIB

ha

chiuso

l’anno

con

un

+28%,

mentre

negli

Stati

Uniti

l’S&P

500

ha

registrato

un incremento del 24%.

In

Asia,

invece,

i

mercati

sono

stati

in

sofferenza

a

causa

del

deterioramento

dei

dati

macroeconomici

locali.

Ad

Hong

Kong

l’Hang

Seng

Index

(HSI)

ha

chiuso

a

-14%,

mentre

in

Cina

lo

Shanghai

Stock

Exchange

index

(SSE

Composite)

è

calato

del

-18%.

Il

Giappone

ha

rappresentato

un’eccezione,

con

il

NIKKEI

225

in

aumento

del 28%.

Per

il

settore

del

lusso,

il

2023

è

stato

un

anno

diviso

in

due

metà:

nella

prima

parte

dell'anno,

la

performance

delle

aziende

del

settore

e

il

sentiment

degli

investitori

sono

stati

favoriti

dalla

riapertura

in

Cina

–

dopo

le

severe

restrizioni

Covid-19

attuate

dal

governo

nel

quarto

trimestre

del

2022

–

e

dalla

domanda

molto

resiliente

tra

i

clienti

europei,

che

ha

continuato

a

registrare

performance

oltre

le

aspettative.

Nella

seconda

metà

dell'anno,

a

partire

dall'estate,

il

settore

ha

registrato

una

moderazione

nella

crescita

dopo

il

super

cycle

che

ha

caratterizzato

il

triennio

post-pandemia,

con

una

visibile

normalizzazione

dell'andamento

dei

consumi

in

particolare

in

Europa

e

negli

Stati

Unit.

Il

canale

online

ha

registrato

un

forte

peggioramento nella performance.

Quanto

sopra

ha

comportato

per

molte

società

del

settore,

tra

cui

Moncler,

le

prime

revisioni

al

ribasso

dai

tempi

del

Covid-19

delle

stime

degli

utili

da

parte

delle

case

di

ricerca.

Questi

declassamenti

hanno

rappresentato

una

percentuale

a

due

cifre

per

i

titoli

a

grande

capitalizzazione,

e

ciò

si

è

riflesso

sull'andamento dei prezzi delle azioni, che hanno subito una forte correzione soprattutto dopo l’estate.

Il settore è salito solo dell'1% nel 2023, sottoperformando l'MSCI Europe (+21%) e il FTSE MIB (+28%).

Moncler

si

colloca

nella

fascia

più

alta

dello

spettro,

registrando

la

quarta

più

alta

performance

(+13%)

dopo

Hermès, Cucinelli e Tod's.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

36

Performance titolo

1 anno (2023)

2 anni (2023-2022)

5 anni (2023-2019)

Hermès

32,8%

24,9%

295,8%

Cucinelli

28,2%

46,0%

194,8%

Tod's

12,7%

-30,7%

-17,3%

Moncler

12,5%

-13,0%

92,5%

Zegna

10,5%

10,4%

n.a.

LVMH

7,9%

0,9%

184,1%

Prada

1,2%

-10,5%

73,1%

Richemont

-3,5%

-15,5%

83,7%

Swatch

-13,1%

-18,1%

-20,3%

Kering

-16,1%

-43,6%

-3,1%

Ferragamo

-26,0%

-45,8%

-30,8%

Burberry

-30,2%

-22,1%

-18,4%

Media Settore Beni di Lusso

1,4%

-9,8%

75,8%

FTSE MIB

28,0%

11,0%

65,6%

(fonte: FACTSET al 31 dicembre 2023)

La

capitalizzazione

di

mercato

di

Moncler

al

31

dicembre

2023

è

pari

a

Euro

15,3

miliardi,

rispetto

a

Euro

13,6

miliardi

al

31

dicembre

2022

e

nell’anno

ha

registrato

una

Total

Shareholders

Return

(TSR)

pari

al

14%.

Il

numero

di

azioni

al

31

dicembre

2023

è

pari

a

274.627.673.

Gli

azionisti

rilevanti

di

Moncler

sono

riportati

nel grafico sottostante.

AZIONARIATO

Nel

corso

del

2023,

il

dialogo

con

la

comunità

finanziaria

(investitori,

analisti)

è

proseguito

con

una

frequenza

sempre

costante,

considerata

la

volatilità

del

settore

di

riferimento

e

l’imprevedibilità

degli

eventi

macroeconomici

globali.

Il

team

Investor

Relations

,

anche

coadiuvato

dal

management

del

Gruppo,

ha

partecipato

a

conferenze

di

settore,

a

roadshow

nelle

principali

piazze

finanziarie

mondiali

e

a

incontri

e

chiamate

con

fund

manager

,

con

analisti

buy-side

e

sell-side

.

Gli

eventi

sono

stati

svolti

talora

in

presenza

fisica, talora in formato virtuale.

37

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

CALENDARIO FINANZIARIO

Di seguito si riporta il calendario degli eventi societari per l’anno 2024

5

:

Data

Evento

Mercoledì, 28 febbraio 2024

Consiglio

di

Amministrazione

per

l’approvazione

del

Progetto

di

Bilancio d’Esercizio e del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023

Mercoledì, 24 aprile 2024

Assemblea dei Soci per l’approvazione del Bilancio d’Esercizio 2023

Mercoledì, 24 aprile 2024

Consiglio

di

Amministrazione

per

l’approvazione

dell’

Interim

Management Statement

al 31 marzo 2024

Mercoledì, 24 luglio 2024

Consiglio

di

Amministrazione

per

l’approvazione

della

Relazione

Finanziaria Semestrale al 30 giugno 2024

Martedì, 29 ottobre 2024

Consiglio

di

Amministrazione

per

l’approvazione

dell’

Interim

Management Statement

al 30 settembre 2024

5 A seguito delle riunioni del C.d.A. sono previste delle conference call/meeting con la comunità finanziaria; gli orari saranno comunicati non appena stabiliti.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

38

SEZIONE SECONDA

PREMESSA

Come

consentito

dall’articolo

40

comma

2

bis

del

decreto

legislativo

n.127

del

09/04/91,

la

Capogruppo

ha

redatto

la

Relazione

sulla

Gestione

come

unico

documento

sia

per

il

bilancio

separato

di

Moncler

S.p.A.

sia

per il Bilancio Consolidato del Gruppo.

39

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

ANDAMENTO DELLA GESTIONE DEL GRUPPO MONCLER

RISULTATI ECONOMICI

Di

seguito

si

riporta

il

prospetto

di

Conto

Economico

Consolidato

relativo

all’esercizio

2023,

comparato

con

i dati relativi al 2022.

(Euro 000)

Esercizio 2023

% sui ricavi

Esercizio 2022

% sui ricavi

RICAVI

2.984.217

100,0%

2.602.890

100,0%

performance anno su anno

+15%

+27%

PROFITTO LORDO

2.300.830

77,1%

1.987.843

76,4%

Spese di vendita

(868.062)

(29,1%)

(757.393)

(29,1%)

Spese generali ed amministrative

(331.231)

(11,1%)

(283.967)

(10,9%)

Spese di marketing

(207.698)

(7,0%)

(171.936)

(6,6%)

EBIT

893.839

30,0%

774.547

29,8%

Proventi / (oneri) finanziari

(23.204)

(0,8%)

(27.216)

(1,0%)

Risultato ante imposte

870.635

29,2%

747.331

28,7%

Imposte sul reddito

(258.733)

(8,7%)

(140.625)

(5,4%)

Aliquota fiscale

29,7%

18,8%

RISULTATO NETTO DI GRUPPO

611.931

20,5%

606.697

23,3%

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

40

RICAVI CONSOLIDATI

Nel

2023,

il

Gruppo

Moncler

ha

realizzato

ricavi

consolidati

pari

a

Euro

2.984,2

milioni,

in

crescita

del

17%

cFX

rispetto

allo

stesso

periodo

del

2022.

Tali

risultati

includono

i

ricavi

del

marchio

Moncler

pari

a

Euro

2.573,2 milioni e i ricavi del marchio Stone Island pari a Euro 411,1 milioni.

Nel

quarto

trimestre,

il

Gruppo

ha

realizzato

ricavi

pari

a

Euro

1.177,9

milioni,

+16%

cFX

rispetto

allo

stesso

periodo

del

2022.

Nel

quarto

trimestre,

i

marchi

Moncler

e

Stone

Island

hanno

registrato

rispettivamente

Euro 1.076,9 milioni e Euro 101,0 milioni di ricavi.

MONCLER GROUP: RICAVI PER BRAND

GRUPPO MONCLER

Esercizio 2023

Esercizio 2022

% vs 2022

Euro 000

%

Euro 000

%

rep FX

cFX

Moncler

2.573.159

86,2%

2.201.758

84,6%

+17%

+19%

Stone Island

411.058

13,8%

401.132

15,4%

+2%

+4%

RICAVI

2.984.217

100,0%

2.602.890

100,0%

+15%

+17%

ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND

Nel

2023,

il

marchio

Moncler

ha

realizzato

ricavi

pari

a

Euro

2.573,2

milioni,

in

aumento

del

19%

cFX

rispetto

al 2022.

Nel

quarto

trimestre,

i

ricavi

del

brand

sono

stati

pari

a

Euro

1.076,9

milioni,

in

crescita

del

17%

cFX

anno

su anno, in accelerazione rispetto all’incremento registrato nel terzo trimestre.

MONCLER BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

MONCLER

Esercizio 2023

Esercizio 2022

% vs 2022

Euro 000

%

Euro 000

%

rep FX

cFX

Asia

1.291.377

50,2%

1.029.327

46,8%

+25%

+30%

EMEA

910.489

35,4%

804.361

36,5%

+13%

+14%

Americhe

371.294

14,4%

368.070

16,7%

+1%

-1%

RICAVI

2.573.159

100,0%

2.201.758

100,0%

+17%

+19%

Nel 2023, i ricavi in Asia (che include APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 1.291,4 milioni, in crescita del 30% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, i ricavi della regione sono cresciuti del 28% cFX anno su anno, in accelerazione rispetto al terzo trimestre grazie alla forte crescita registrata dalla Cina continentale, la cui performance nel quarto trimestre 2022 era stata impattata dalle restrizioni Covid. Il Giappone, la Corea e il resto dell’APAC hanno continuato a registrare una performance molto solida con crescita a doppia cifra nel quarto trimestre.

La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 910,5 milioni, +14% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, i ricavi nella regione sono aumentati del 7% cFX anno su anno, in leggero miglioramento rispetto al trimestre

41

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

precedente, nonostante una base di confronto molto sfidante nel quarto trimestre 2022. Questa accelerazione è stata guidata dal canale DTC, con un contributo positivo da parte sia dei consumatori locali sia dei turisti. I clienti cinesi, coreani e americani si sono confermati i principali contributori degli acquisti da parte dei turisti nella regione.

I ricavi delle Americhe sono diminuiti del 1% cFX rispetto al 2022, attestandosi a Euro 371,3 milioni. Nel quarto trimestre, i ricavi della regione sono aumentati del 3% cFX anno su anno. La performance positiva del canale DTC ha compensato il calo registrato nel canale wholesale. La performance della regione per entrambi i canali ha continuato ad essere impattata dalle conversioni di Nordstrom e di parte di Saks da un modello di business wholesale a uno DTC.

MONCLER BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

MONCLER

Esercizio 2023

Esercizio 2022

% vs 2022

Euro 000

%

Euro 000

%

rep FX

cFX

DTC

2.163.920

84,1%

1.772.003

80,5%

+22%

+25%

Wholesale

409.239

15,9%

429.755

19,5%

-5%

-6%

RICAVI

2.573.159

100,0%

2.201.758

100,0%

+17%

+19%

Nel

2023,

il

canale

DTC

ha

conseguito

ricavi

pari

a

Euro

2.163,9

milioni,

in

aumento

del

25%

cFX

rispetto

al

2022.

I

ricavi

nel

quarto

trimestre

del

2023

sono

cresciuti

del

20%

cFX

anno

su

anno,

con

sia

l’Asia

sia

l’EMEA

in miglioramento progressivo rispetto al trimestre precedente.

Il

canale

online

diretto

ha

registrato

una

performance

positiva

nel

2023

con

l’andamento

del

quarto

trimestre in miglioramento rispetto al trimestre precedente.

Nel

2023,

i

ricavi

dei

negozi

aperti

da

almeno

12

mesi

(

Comp-Store

Sales

Growth

)

hanno

registrato

un

+19%

rispetto al 2022.

Il

canale

wholesale

ha

registrato

ricavi

pari

a

Euro

409,2

milioni,

in

calo

del

6%

cFX

rispetto

al

2022.

Nel

quarto

trimestre,

i

ricavi

del

canale

sono

diminuiti

del

15%

cFX

anno

su

anno,

principalmente

impattati

dalle

sopracitate

conversioni

di

Nordstrom

e

di

parte

del

business

di

Saks

negli

Stati

Uniti

e

dalle

azioni

in

corso

volte

a

migliorare

la

qualità

della

rete

distributiva.

Escludendo

gli

effetti

delle

conversioni

negli

Stati

Uniti,

i

ricavi del canale wholesale sarebbero stati leggermente positivi nel 2023.

ANALISI DEI RICAVI DI STONE ISLAND BRAND

Nel 2023, Stone Island ha generato ricavi pari a Euro 411,1 milioni, in crescita del 4% cFX rispetto al 2022.

Nel

quarto

trimestre,

i

ricavi

del

brand

sono

stati

pari

a

Euro

101,0

milioni,

in

crescita

del

7%

cFX

anno

su

anno, guidati dalla solida crescita a doppia cifra del canale distributivo DTC.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

42

STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

STONE ISLAND

Esercizio 2023

Esercizio 2022

% vs 2022

Euro 000

%

Euro 000

%

rep FX

cFX

EMEA

287.506

69,9%

278.670

69,5%

+3%

+3%

Asia

89.441

21,8%

80.177

20,0%

+12%

+16%

Americhe

34.111

8,3%

42.285

10,5%

-19%

-17%

RICAVI

411.058

100,0%

401.132

100,0%

+2%

+4%

Nel 2023, la regione EMEA, che continua a rappresentare l’area geografica più rilevante per il brand, ha registrato ricavi pari a Euro 287,5 milioni, in crescita del 3% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, i ricavi sono cresciuti del 3% cFX anno su anno, grazie alla solida crescita a doppia cifra del canale DTC che ha più che compensato il calo registrato dal canale wholesale.

L’Asia (che include APAC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 89,4 milioni di ricavi nel 2023, in crescita del 16% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, la regione è cresciuta del 22% cFX, grazie principalmente alla solida performance del Giappone e della Cina continentale.

Le Americhe hanno registrato un calo del 17% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, la regione ha registrato un calo del 14% cFX anno su anno, in quanto la performance del canale wholesale ha continuato a risentire di trend di business difficili soprattutto tra i department store, oltre che di continui interventi volti a rafforzare la qualità del canale distributivo.

STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

STONE ISLAND

Esercizio 2023

Esercizio 2022

% vs 2022

Euro 000

%

Euro 000

%

rep FX

cFX

DTC

172.844

42,0%

149.153

37,2%

+16%

+19%

Wholesale

238.214

58,0%

251.979

62,8%

-5%

-5%

RICAVI

411.058

100,0%

401.132

100,0%

+2%

+4%

Nel 2023, il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 238,2 milioni, in calo del 5% cFX rispetto al 2022. Nel quarto trimestre, i ricavi sono diminuiti del 6% anno su anno, principalmente a causa del rigoroso controllo sui volumi adottato nella gestione di questo canale al fine di continuare a migliorare la qualità della rete distributiva.

Il canale DTC ha registrato una crescita del 19% cFX anno su anno a Euro 172,8 milioni, arrivando a rappresentare il 42% dei ricavi totali del 2023. Nel quarto trimestre, i ricavi del canale sono aumentati del 16% cFX anno su anno, principalmente grazie ad una solida performance registrata in Asia ed EMEA.

43

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

RISULTATI DI CONTO ECONOMICO DI GRUPPO

Nel

2023,

il

profitto

lordo

consolidato

è

stato

pari

a

Euro

2.300,8

milioni

con

un’incidenza

sui

ricavi

del

77,1%

rispetto

al

76,4%

del

2022.

L’aumento

della

marginalità

è

stato

principalmente

guidato

dal

mix

di

canale, con una maggiore incidenza del canale DTC.

Nel

2023,

le

spese

di

vendita

sono

state

pari

a

Euro

868,1

milioni

rispetto

a

Euro

757,4

milioni

nel

2022,

con

un’incidenza

sui

ricavi

pari

al

29,1%

(in

linea

con

il

2022).

Le

spese

generali

ed

amministrative

sono

state

pari

a

Euro

331,2

milioni,

con

un’incidenza

sui

ricavi

dell’11,1%,

rispetto

a

Euro

284,0

milioni

nel

2022

(10,9%

dei

ricavi).

La

maggiore

incidenza

di

tali

costi

è

principalmente

imputabile

agli

investimenti

in

corso

nella

struttura organizzativa.

Le

spese

di

marketing

sono

state

pari

a

Euro

207,7

milioni,

con

un’incidenza

sui

ricavi

del

7,0%,

rispetto

al

6,6%

nel

2022.

Le

minori

spese

di

marketing

nella

seconda

parte

dell’anno

del

2023

rispetto

al

2022

(e

la

relativa

minore

incidenza

sui

ricavi)

sono

interamente

dovute

ad

una

diversa

pianificazione

delle

attività

di

marketing nel H1 vs H2 rispetto all'anno precedente.

Gli

ammortamenti,

escludendo

quelli

relativi

ai

diritti

iscritti

in

applicazione

del

principio

contabile

IFRS

16,

sono stati pari a Euro 114,2 milioni.

L’EBIT

di

Gruppo

è

stato

pari

a

Euro

893,8

milioni

con

un

margine

del

30,0%,

rispetto

a

Euro

774,5

milioni

nel 2022 con un margine del 29,8%.

Nel

2023,

gli

oneri

finanziari

sono

stati

pari

a

Euro

23,2

milioni,

parzialmente

compensati

da

proventi

finanziari, rispetto a Euro 27,2 milioni nel 2022, principalmente relativi alle

lease liabilities

ex IFRS 16.

L’aliquota

fiscale

nel

2023

è

stata

pari

a

29,7%

rispetto

a

18,8%

nel

2022.

Nel

2022,

le

imposte

sul

reddito

riflettevano

l’impatto

netto

positivo

una

tantum

del

riallineamento

del

valore

fiscale

del

marchio

Stone

Island per Euro 92,3 milioni.

Il

risultato

netto

di

Gruppo

è

stato

pari

a

Euro

611,9

milioni,

rispetto

a

Euro

606,7

milioni

nel

2022,

che

era

stato impattato dal precitato elemento non ricorrente.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

44

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA

Di

seguito

si

riporta

lo

schema

della

situazione

patrimoniale

e

finanziaria

riclassificata

dell’esercizio

2023

e

2022.

(Euro 000)

31/12/2023

31/12/2022

Marchi

999.354

999.354

Avviamento

603.417

603.417

Attività immobilizzate

442.098

388.325

Attività per il diritto di utilizzo

737.501

773.517

Capitale circolante netto

240.200

191.674

Altre attività / (passività) nette

3.177

4.470

CAPITALE INVESTITO

3.025.747

2.960.757

Indebitamento finanziario netto / (cassa netta)

(1.033.693)

(818.223)

Debiti finanziari per leasing

805.177

837.397

Fondo TFR e altri fondi non correnti

39.834

39.297

Patrimonio netto

3.214.429

2.902.286

TOTALE FONTI

3.025.747

2.960.757

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO

Il

capitale

circolante

netto

consolidato

era

pari

a

Euro

240,2

milioni

rispetto

a

Euro

191,7

milioni

al

31

dicembre

2022,

con

un’incidenza

sui

ricavi

pari

all’8,0%

(7,4%

al

31

dicembre

2022).

L'aumento

del

capitale

circolante

netto

anno

su

anno

è

stato

guidato

principalmente

dalla

posizione

del

magazzino,

a

causa

di

una

diversa

tempistica

di

produzione

rispetto

all'anno

precedente

al

fine

di

servire

al

meglio

le

esigenze

di

tutti

i

mercati

globali.

Tutte

le

altre

metriche

sono

rimaste

in

linea

con

l’anno

precedente,

confermando

il

continuo e rigoroso controllo del capitale circolante.

(Euro 000)

31/12/2023

31/12/2022

Debiti commerciali

(538.586)

(482.425)

Rimanenze

453.178

377.549

Crediti verso clienti

325.608

296.550

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO

240.200

191.674

% sui ricavi

8,0%

7,4%

45

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

Al

31

dicembre

2023,

la

posizione

finanziaria

netta

(escludendo

gli

effetti

del

principio

contabile

IFRS

16)

era

positiva

e

pari

a

Euro

1.033,7

milioni,

rispetto

a

Euro

818,2

milioni

di

cassa

netta

al

31

dicembre

2022.

Come

richiesto

dal

principio

contabile

IFRS

16,

al

31

dicembre

2023

il

Gruppo

ha

contabilizzato

lease

liabilities

che sono risultate pari a Euro 805,2 milioni rispetto a Euro 837,4 milioni al 31 dicembre 2022.

(Euro 000)

31/12/2023

31/12/2022

Cassa e banche

998.799

882.254

Debiti finanziari al netto dei crediti finanziari

34.894

(64.031)

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

1.033.693

818.223

Debiti finanziari per leasing

(805.177)

(837.397)

Di seguito si riporta il rendiconto finanziario consolidato riclassificato relativo all’esercizio 2023 e 2022.

(Euro 000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

EBIT

893.839

774.547

Ammortamenti

114.170

105.644

Altre variazioni non monetarie

15.333

14.570

Variazioni del capitale circolante netto

(48.526)

(42.832)

Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti

3.694

(212.342)

Investimenti netti

(174.068)

(167.099)

CASH FLOW DELLA GESTIONE OPERATIVA

804.442

472.488

Proventi / (oneri) finanziari

5.788

(3.977)

Imposte sul reddito

(260.791)

(140.786)

FREE CASH FLOW

549.439

327.725

Dividendi pagati

(303.443)

(160.960)

Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni

(30.526)

(78.129)

NET CASH FLOW

215.470

88.636

Posizione finanziaria netta all'inizio del periodo

818.223

729.587

Posizione finanziaria netta alla fine del periodo

1.033.693

818.223

VARIAZIONE DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

215.470

88.636

La variazione della posizione finanziaria netta nel 2023 è stata positiva e pari a Euro 215,5 milioni, dopo il pagamento di Euro 303,4 milioni di dividendi.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

46

INVESTIMENTI NETTI

Nel 2023, sono stati effettuati investimenti netti per Euro 174,1 milioni, rispetto a Euro 167,1 milioni nel 2022. Gli investimenti relativi alla rete distributiva sono stati pari a Euro 100,7 milioni, di cui oltre la metà dedicati a progetti di ristrutturazione e ampliamento. Gli investimenti relativi all’infrastruttura sono stati pari a Euro 73,3 milioni, principalmente relativi all’Information Technology, alla produzione e alla logistica.

(Euro 000)

31/12/2023

31/12/2022

Distribuzione

100.738

99.428

Infrastruttura

73.330

67.670

INVESTIMENTI NETTI

174.068

167.098

% sui ricavi

5,8%

6,4%

RICONCILIAZIONE DELL’EBITDA

(Euro 000)

Esercizio 2023

% sui ricavi

Esercizio 2022

% sui ricavi

EBIT

893.839

30,0%

774.547

29,8%

Ammortamenti mat. e immateriali

114.170

3,8%

105.644

4,1%

Ammortamenti dei diritti d'uso

177.530

5,9%

159.273

6,1%

Piani ad incentivazione azionaria

39.966

1,3%

37.015

1,4%

EBITDA Adj.

1.225.505

41,1%

1.076.479

41,4%

Affitti collegati ai diritti d'uso

(202.163)

(6,8%)

(181.718)

(7,0%)

EBITDA Adj. Pre IFRS 16

1.023.342

34,3%

894.761

34,4%

47

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

ANDAMENTO DELLA GESTIONE DELLA CAPOGRUPPO MONCLER S.P.A.

Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato i risultati 2023 della capogruppo Moncler S.p.A.

I ricavi sono stati pari a Euro 473,0 milioni nel 2023, in aumento del 13% rispetto a Euro 418,7 milioni relativi al 2022 ed includono sostanzialmente i proventi derivanti dalla concessione in licenza dei marchi Moncler e Stone Island.

Le spese generali ed amministrative, comprensive dei piani di incentivazione azionaria, si sono attestate a Euro 80,0 milioni pari al 16,9% dei ricavi (16,1% nel 2022). Le spese di marketing sono state pari ad Euro 98,4 milioni (Euro 73,8 milioni nel 2022), pari al 20,8% dei ricavi (17,6% nell’anno precedente).

Nel 2023, gli oneri finanziari sono stati pari a Euro 24,2 milioni, rispetto a Euro 4,4 milioni nel 2022.

Nel 2023, le imposte sul reddito sono state pari a Euro 74,7 milioni rispetto a positivi Euro 5,7 milioni per effetto del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island.

L’utile netto è stato pari a Euro 195,7 milioni, in calo del 30% rispetto a Euro 278,8 milioni nel 2022, per effetto del precitato elemento non ricorrente.

Moncler S.p.A. ha riportato al 31 dicembre 2023 un patrimonio netto di Euro 1.398,6 milioni, rispetto a Euro 1.467,6 milioni al 31 dicembre 2022, e una posizione finanziaria netta negativa e pari a Euro 600,6 milioni (Euro 487,1 milioni al 31 dicembre 2022), comprensiva delle leasing liabilities derivanti del principio contabile IFRS 16.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

48

MONCLER S.P.A.: CONTO ECONOMICO DELL’ESERCIZIO 2023

(Euro 000)

Esercizio 2023

% sui ricavi

Esercizio 2022

% sui ricavi

RICAVI

473.022

100,0%

418.707

100,0%

Spese generali ed amministrative

(80.003)

(16,9%)

(67.392)

(16,1%)

Spese di marketing

(98.421)

(20,8%)

(73.832)

(17,6%)

EBIT

294.598

62,3%

277.482

66,3%

Proventi / (oneri) finanziari

(24.178)

(5,1%)

(4.391)

(1,0%)

Risultato ante imposte

270.420

57,2%

273.091

65,2%

Imposte sul reddito

(74.685)

(15,8%)

5.745

1,4%

RISULTATO NETTO

195.735

41,4%

278.836

66,6%

MONCLER S.P.A.: SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA DELL’ESERCIZIO 2023

(Euro 000)

31/12/2023

31/12/2022

Immobilizzazioni immateriali

1.001.862

1.001.405

Immobilizzazioni materiali

4.821

6.750

Partecipazioni

970.787

948.756

Altre attività / (passività) non correnti nette

(47.370)

(2.699)

Totale attività / (passività) non correnti nette

1.930.100

1.954.212

Capitale circolante netto

55.829

65.185

Altre attività / (passività) correnti nette

24.862

(53.569)

Totale attività / (passività) correnti nette

80.691

11.616

CAPITALE INVESTITO

2.010.791

1.965.828

Indebitamento finanziario netto / (cassa)

600.564

487.121

Fondo TFR e altri fondi non correnti

11.639

11.092

Patrimonio netto

1.398.588

1.467.615

TOTALE FONTI

2.010.791

1.965.828

49

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

PRINCIPALI RISCHI

La

normale

gestione

del

business

e

lo

sviluppo

della

propria

strategia

espone

il

Gruppo

Moncler

a

diverse

tipologie

di

rischio

che

potrebbero

influire

negativamente

sui

risultati

economici

e

sulle

condizioni

patrimoniali

e

finanziarie

del

Gruppo

stesso.

Tali

rischi

sono

integrati

nel

processo

di

Enterprise

Risk

Management

(ERM)

aziendale.

L’ente

deputato

alla

gestione

dell’ERM

promuove

il

coordinamento

tra

le

funzioni

interne

coinvolte,

al

fine

di

garantire

coerenza

ed

efficacia

nel

presidio

e

nel

monitoraggio

dei

principali rischi all’interno dell’organizzazione aziendale.

I

più

importanti

rischi

di

business

sono

monitorati

dal

Comitato

Controllo,

Rischi

e

Sostenibilità

e

periodicamente

esaminati

dal

Consiglio

di

Amministrazione,

il

quale

ne

tiene

conto

nello

sviluppo

della

strategia.

RISCHI CONNESSI AI CONFLITTI TRA RUSSIA-UCRAINA E ISRAELE-PALESTINA

Il

conflitto

tra

Russia

e

Ucraina,

iniziato

il

24

febbraio

2022,

e

il

conflitto

tra

Israele

e

Palestina,

iniziato

il

7

ottobre

2023,

hanno

conseguenze

importanti

a

livello

globale

non

solo

per

le

gravi

crisi

umanitarie

che

ne

conseguono,

ma

anche

per

gli

effetti

economici

sui

mercati

globali,

riflessi

tra

l’altro

in

aumenti

dei

tempi

e

dei costi dei trasporti, dei costi dell’energia e delle materie prime.

Il

Gruppo

Moncler

ha

interrotto

le

proprie

attività

commerciali

in

Russia

dopo

lo

scoppio

del

conflitto

e

ha

delle attività del tutto trascurabili in Israele.

Si

specifica,

inoltre,

che

il

Gruppo

non

ha

fornitori

di

materie

prime

in

Russia,

Ucraina,

Israele

o

Palestina,

né

siti

produttivi

ivi

localizzati.

Tuttavia,

non

si

può

escludere

che

un

inasprimento

dei

conflitti

possa

avere

ripercussioni

imprevedibili

su

paesi

limitrofi

dove

produce

il

Gruppo,

con

impatto

sulla

capacità

produttiva,

per

esempio

a

seguito

dell’interruzione

temporanea

della

fornitura

di

energia

elettrica,

e

sui

tempi

e

costi

di

approvvigionamento.

La

situazione

viene

costantemente

monitorata

per

poter

prontamente

reagire

ad

un eventuale ulteriore esacerbarsi dei conflitti.

RISCHI

CONNESSI

AI

MERCATI

IN

CUI

OPERA

IL

GRUPPO

E

ALLE

CONDIZIONI

GEOPOLITICHE

ED

ECONOMICHE GENERALI

Il

Gruppo

opera

nel

settore

dei

beni

di

lusso,

caratterizzato

da

un’importante

correlazione

tra

la

domanda

dei

beni

e

il

livello

di

ricchezza,

il

livello

di

crescita

economica

e

di

stabilità

politica

dei

Paesi

in

cui

la

domanda

è

generata.

La

capacità

del

Gruppo

di

sviluppare

il

proprio

business

dipende,

quindi,

anche

dalla

stabilità

politica e dalla situazione economica dei vari Paesi in cui esso opera.

Nonostante

Moncler

sia

presente

con

le

proprie

attività

in

un

numero

significativo

di

Paesi

in

tutto

il

mondo,

riducendo

con

ciò

il

rischio

di

un’elevata

concentrazione

del

business

in

aree

geografiche

circoscritte,

l’eventuale

deterioramento

delle

condizioni

economiche,

sociali,

o

politiche

in

uno

o

più

mercati

in

cui

esso

opera potrebbe provocare conseguenze negative sulle vendite e sui risultati economici e finanziari.

Anche

un’eventuale

introduzione

da

parte

di

enti

nazionali

o

sovranazionali

di

vincoli

allo

spostamento

delle

persone

–

come

conseguenza,

ad

esempio,

di

crisi

internazionali

e

di

pandemie

–,

atti

terroristici,

così

come

le

tensioni

nell’area

Asia-Pacifica

o

l’introduzione

di

eventuali

limitazioni

alle

esportazioni

a

seguito

di

sanzioni

commerciali

o

finanziarie,

potrebbero

avere

un’incidenza

sulle

vendite

soprattutto

in

relazione

a

specifiche

aree

geografiche.

In

particolare,

negli

ultimi

anni

è

aumentata

la

rilevanza

dei

mercati

asiatici

per

il

settore

dei

beni

di

lusso,

arrivando

a

rappresentare

per

il

marchio

Moncler

a

fine

2023

la

metà

del

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

50

fatturato;

mentre

Stone

Island,

avendo

solo

di

recente

avviato

un’espansione

internazionale

in

particolare

in

Asia

e

America,

rimane

più

esposta

al

mercato

Europeo

(70%

dei

ricavi

dei

dodici

mesi

dell’esercizio

2023).

RISCHI LEGATI AD ATTACCHI CIBERNETICI (“

CYBER RISKS

”) E ALLA TUTELA DEI DATI PERSONALI

La

rapida

evoluzione

tecnologica

e

la

crescente

complessità

organizzativa

del

Gruppo,

unitamente

alla

crescente

sofisticazione

e

frequenza

degli

attacchi

informatici,

non

escludono

il

potenziale

rischio

per

il

Gruppo di attacchi

cyber

,

mediante l’utilizzo di innovative tecniche di attacco..

A

tale

riguardo

Moncler

investe

in

modo

significativo

nel

proprio

modello

di

gestione

dei

rischi

cibernetici

in

ottica

di

business

continuity

e

di

protezione

dei

dati

personali,

con

l’adozione

delle

migliori

tecnologie

e

metodologie

di

identificazione

delle

vulnerabilità

e

di

protezione

dei

sistemi,

garantendo

la

presenza

di

competenze

qualificate

in

ambito

di

cyber

sicurezza,

la

formazione

del

proprio

personale

e

un

attento

processo di valutazione e revisione periodica dei rischi, anche in relazione alle terze parti.

RISCHI

CONNESSI

AL

COSTO

ED

ALLA

DISPONIBILITÀ

DI

MATERIE

PRIME

DI

ELEVATA

QUALITÀ,

AL

CONTROLLO DELLA FILIERA E AI RAPPORTI CON I FORNITORI

La

realizzazione

dei

prodotti

a

marchio

Moncler

e

Stone

Island

richiede

materie

prime

di

elevata

qualità,

tra

le

quali,

a

titolo

esemplificativo,

piuma,

nylon,

cotone

e

lana.

Il

prezzo

e

la

disponibilità

delle

materie

prime

dipendono

da

un’ampia

varietà

di

fattori,

in

larga

misura

non

controllabili

dal

Gruppo

e

difficilmente

prevedibili.

Nonostante

il

Gruppo

sia

sempre

riuscito

a

garantirsi

un

approvvigionamento

di

materie

prime

commisurato

alle

esigenze

produttive

per

quantità

e

qualità,

non

si

può

escludere

che

l’insorgere

di

ulteriori

tensioni

sul

fronte

dell’offerta

possano

comportare

difficoltà

di

approvvigionamento

e

un

ulteriore

incremento

dei

costi,

con

conseguenze

negative

sui

suoi

risultati

economici.

Al

fine

di

minimizzare

i

rischi

legati

alla

potenziale

indisponibilità

delle

materie

prime

nei

tempi

richiesti

dalla

produzione,

Moncler

adotta

una

strategia

multi-sourcing

di

diversificazione

dei

fornitori

e

programma

gli

acquisti

con

un

orizzonte

temporale

di

medio

termine.

Inoltre,

i

fornitori

di

materie

prime

devono

contrattualmente

rispettare

precisi

vincoli

di

qualità,

composizione

e

prestazione

e

rispetto

delle

leggi

vigenti

in

materia

di

protezione

dei

lavoratori,

condizioni

di

lavoro

e

conformità

alle

normative

giuslavoristiche

locali,

rispetto

del

benessere

animale, dell’ambiente e nell’uso di sostanze chimiche pericolose.

Con

riferimento

ai

diritti

dei

lavoratori,

il

Gruppo

Moncler

include

tra

i

criteri

di

qualifica

dei

fornitori

il

superamento di audit sociali svolti da professionisti qualificati.

Relativamente

al

rispetto

degli

animali,

il

marchio

Moncler

ha

costituito

un

multi-stakeholder

forum

che

ha

approvato

e

continuamente

monitora

e

integra

il

Protocollo

DIST

(

Down

Integrity

System

&

Traceability

)

dedicato

alla

piuma,

a

cui

i

fornitori

si

devono

attenere

scrupolosamente,

a

garanzia

della

tracciabilità

della

materia

prima,

del

rispetto

dell’animale

e

della

più

alta

qualità

lungo

tutta

la

filiera.

Relativamente

alle

sostanze

chimiche

pericolose,

il

Gruppo

richiede

ai

propri

fornitori

di

operare

nel

rispetto

assoluto

delle

più

restrittive

legislazioni

internazionali

applicabili

in

materia

di

sostanze

chimiche

pericolose

o

potenzialmente

pericolose,

tra

cui

il

regolamento

europeo

REACH

,

gli

standard

cinesi

GB

,

le

norme

giapponesi

JIS

e

di

conformarsi

alla

Product

Restricted

Substance

List

(PRSL)

e

alla

Manufacturing

Restricted

Substances

List

(MRSL)

aziendali

che

includono

non

solo

parametri

derivanti

da

leggi,

ma

anche

molti

requisiti

volontari

più

restrittivi, in linea con un approccio precauzionale.

51

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

RISCHI CONNESSI ALL’IMMAGINE, ALLA REPUTAZIONE E ALLA RICONOSCIBILITÀ DEI MARCHI

Il

settore

dei

beni

di

lusso

è

influenzato

dai

cambiamenti

dei

gusti

e

delle

preferenze

dei

consumatori,

nonché

degli

stili

di

vita

nelle

diverse

aree

geografiche

in

cui

il

Gruppo

opera.

Il

successo

del

Gruppo

Moncler

è

influenzato

in

maniera

rilevante

dall’immagine,

dalla

reputazione

e

dalla

riconoscibilità

dei

suoi

marchi.

Qualora

in

futuro

il

Gruppo

non

fosse

in

grado,

attraverso

i

propri

prodotti

e

le

proprie

iniziative,

di

mantenere

alta

l’immagine,

la

reputazione

e

la

riconoscibilità

dei

propri

marchi,

le

vendite

e

i

risultati

economici potrebbero risentirne.

Pertanto,

il

Gruppo

si

adopera

costantemente

per

mantenere

ed

accrescere

la

forza

del

marchio

Moncler

e

del

marchio

Stone

Island

prestando

attenzione

alla

qualità

dei

prodotti,

all’innovazione,

alla

comunicazione

e

allo

sviluppo

del

proprio

modello

distributivo

attraverso

criteri

di

selettività,

qualità

e

sostenibilità,

anche

nella

scelta

delle

controparti

con

cui

operare.

Il

Gruppo

integra

valutazioni

di

sostenibilità,

anche

connesse

al

rispetto

di

valori

locali

(religiosi,

culturali

e

sociali)

nelle

proprie

strategie

di

comunicazione

e

marketing,

ritenendo

la

continua

creazione

di

valore

per

tutti

i

propri

stakeholder

fondamentale

e

prioritaria

per

rafforzare la propria reputazione.

RISCHI CONNESSI AI RAPPORTI CON I PRODUTTORI TERZI

Il

Gruppo

Moncler

gestisce

direttamente

lo

sviluppo

delle

collezioni

così

come

l’acquisto

o

la

scelta

delle

materie

prime,

mentre

per

la

fase

di

confezionamento

dei

capi

si

avvale

sia

di

fabbriche

di

proprietà,

sia

di

soggetti terzi indipendenti che operano sotto la stretta supervisione del Gruppo (

façonisti

).

Nonostante

il

Gruppo

non

dipenda

in

misura

significativa

da

alcun

façonista

,

non

può

escludersi

che

l’eventuale

interruzione

o

cessazione

del

rapporto

con

alcuni

tra

i

façonisti

più

rilevanti

possa

influenzare

in misura negativa l’attività del Gruppo con conseguenze sulle vendite e sui risultati economici.

Il

Gruppo

Moncler

ha

in

essere

un

controllo

costante

sulla

filiera

di

produttori

terzi

al

fine

di

assicurarsi,

oltre

agli

elevati

requisiti

di

qualità

e

affidabilità

finanziaria,

il

pieno

rispetto,

tra

le

altre,

delle

leggi

sul

lavoro,

sulla

sicurezza

dei

lavoratori

e

sull’ambiente,

nonché

dei

principi

del

proprio

Codice

Etico

e

di

Condotta

dei

Fornitori

mediante

audit

presso

i

terzisti

e

presso

i

loro

subfornitori.

Tuttavia,

non

si

può

escludere

il

rischio

che

la

controparte

non

rispetti

pienamente

i

contratti

stipulati

con

Moncler

in

termini

di

qualità, tempestività delle consegne rispetto delle normative applicabili.

RISCHI CONNESSI ALLA RETE DISTRIBUTIVA RETAIL

Il

Gruppo

Moncler

genera

con

il

brand

Moncler

la

maggior

parte

dei

propri

ricavi

attraverso

il

canale

retail,

costituito

da

negozi

monomarca

gestiti

direttamente

(DOS)

e

dal

negozio

online,

mentre

il

marchio

Stone

Island

è

maggiormente

esposto

al

canale

wholesale

(58%

dei

ricavi

dell’esercizio

2023).

Il

Gruppo

ha

dimostrato

negli

anni

la

capacità

di

aprire

nuovi

negozi

nelle

posizioni

più

prestigiose

delle

più

importanti

città

del

mondo

e

all’interno

di

department

store

di

altissimo

profilo,

nonostante

la

competizione

fra

gli

operatori

del

settore

dei

beni

di

lusso

per

assicurarsi

tali

posizioni

sia

molto

forte.

Per

questo

motivo,

non

si

può

escludere

che

in

futuro

il

Gruppo

possa

incontrare

difficoltà

nell’apertura

di

nuovi

punti

vendita,

con

conseguenze negative sulle prospettive di crescita del business.

Inoltre,

per

sua

natura,

il

business

retail

è

caratterizzato

da

una

maggiore

incidenza

di

costi

fissi,

principalmente

legati

ai

contratti

d’affitto.

Nonostante

il

management

abbia

dimostrato

negli

anni

la

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

52

capacità

di

sviluppare

un

business

retail

profittevole,

non

si

può

escludere

che

un

eventuale

rallentamento

dei fatturati in aree geografiche specifiche, possa ridurre la capacità del Gruppo di generare profitto.

RISCHI AMBIENTALI

Le

tematiche

ambientali

e

i

rischi

ad

esse

correlati

sono

anch’essi

oggetto

di

valutazione

e

definizione

di

piani di mitigazione.

Con

riferimento

ai

rischi

ambientali

legati

ai

cambiamenti

climatici,

a

partire

dal

2021,

il

Gruppo

rendiconta

su

base

volontaria

all’interno

sia

della

Dichiarazione

Non

Finanziario

sia

nel

CDP

Climate

Change

questionnaire

,

i

rischi

aziendali

legati

ai

cambiamenti

climatici

secondo

le

richieste

dell’

European

Securities

and

Market

Authority

(

ESMA)

e

le

raccomandazioni

della

Task

Force

on

Climate-related

Financial

Disclosures

(TCFD)

del

Financial Stability Board

:

Governance, Strategia, Gestione dei Rischi, Metriche e Obiettivi.

I

potenziali

ed

effettivi

rischi

analizzati

riguardano

l'intensificazione

dei

fenomeni

climatici

estremi,

l'aumento

delle

temperature

medie,

l’aumento

del

costo

di

alcune

tipologie

di

materie

prime,

l'introduzione

di

normative

finalizzate

a

contenere

il

cambiamento

climatico

ed

eventuali

cambiamenti

nelle

abitudini

di

acquisto del cliente.

In

aggiunta

ai

rischi

legati

ai

cambiamenti

climatici,

il

Gruppo

identifica

tra

i

rischi

ambientali

anche

il

mancato

o

incompleto

rispetto

di

norme

e

leggi

in

materia

che

potrebbe

comportare

eventuali

sanzioni

di

tipo

penale

e/o

esborsi

pecuniari;

i

fenomeni

di

inquinamento

ambientale

legati,

ad

esempio,

ad

emissioni

incontrollate,

a

non

adeguato

smaltimento

di

rifiuti

e

acqua

reflue

o

a

sversamenti

nel

terreno

di

sostanze

pericolose.

Il

Gruppo

è

impegnato

a

prevenire

e

mitigare

eventuali

rischi

ambientali

attraverso

diverse

iniziative

e

progettualità.

Nel

2020,

ha

sottoscritto

l’Iniziativa

dei

Science

Based

Targets

(SBTi)

definendo

obiettivi

di

riduzione

delle

emissioni

di

gas

ad

effetto

serra

coerenti

con

l’impegno

delle

Nazioni

Unite

a

limitare

l’innalzamento

massimo della temperatura mondiale rispetto ai livelli preindustriali.

Il

Gruppo

ha

definito

regole,

processi

e

attività

di

controllo

per

prevenire

e

gestire

eventuali

rischi

ambientali

provenienti

dai

propri

fornitori

di

lavorazioni

e

materie

prime,

tramite

l’adozione

del

Codice

Etico,

del

Codice

di

Condotta

dei

Fornitori

e

della

Politica

Ambientale,

aggiornati

a

luglio

2022,

contenenti

disposizioni

vincolanti

il

cui

rispetto

viene

verificato

tramite

audit

di

compliance

ambientale

svolti

da

enti

terzi specializzati.

Il

Gruppo

inoltre

gestisce

i

rischi

derivanti

dall’interruzione

temporanea

dell’operatività

derivante

da

eventi

esterni

o

eventi

naturali

attraverso

diverse

iniziative

tra

cui

piani

di

continuità

oltre

a

polizze

assicurative

a

copertura

della

perdita

di

integrità

degli

asset

aziendali

e

dei

danni

derivanti

dall’interruzione

dell’attività

di business.

Si prega di fare riferimento alla Dichiarazione Non Finanziaria 2023 per maggiori informazioni.

IMPATTO

DELLE

TEMATICHE

RELATIVE

AL

CAMBIAMENTO

CLIMATICO

SUL

BILANCIO

CONSOLIDATO

DEL

GRUPPO

Il

Gruppo

ha

definito

una

strategia

climatica

finalizzata

alla

riduzione

delle

emissioni

di

gas

effetto

serra

(GHG),

nell'intento

di

contribuire

positivamente

all'obiettivo

globale

di

combattere

il

cambiamento

53

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

climatico,

in

linea

con

quanto

richiesto

nell’Accordo

di

Parigi

sul

clima.

Tale

strategia,

integrata

nel

modello

di business del Gruppo, comprende obiettivi a medio e lungo termine.

In

particolare,

il

Gruppo

si

è

impegnato

a

ridurre,

entro

il

2030,

del

70%

le

emissioni

di

CO

2

e

assolute

dello

Scope

1

e

Scope

2

(in

linea

con

l’ambizione

“1,5°”)

e

del

52%

le

emissioni

di

CO

2

e

dello

scope

3

(in

linea

con

l’ambizione “Well-Below 2°”) per unità di prodotto venduto rispetto al 2021.

Inoltre,

il

Gruppo

Moncler

si

è

impegnato

a

raggiungere

emissioni

nette

zero

(Net

Zero

6

)

lungo

tutta

la

catena del valore entro il 2050.

Tali

obiettivi

sono

stati

formalmente

approvati

dalla

Science

Based

Targets

initiative

(SBTi)

7

e

giudicati

coerenti

con

il

contributo

richiesto

alle

aziende

per

limitare

l’innalzamento

massimo

della

temperatura

mondiale rispetto ai livelli preindustriali.

Le principali azioni intraprese per il raggiungimento di tali obiettivi sono le seguenti:

•

utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili (sia acquistata che autoprodotta);

•

implementazione

di

attività

di

efficienza

energetica

(sistemi

di

gestione

degli

edifici

Building

Management

System

–

BMS,

sistemi

di

illuminazione,

condizionamento

e

riscaldamento

più

efficienti,

miglioramento

dell'isolamento

termico

degli

edifici

e

promozione

di

standard

ambientali

per gli edifici);

•

adozione di veicoli a basso impatto ambientale nella flotta di auto del Gruppo;

•

ottenimento di certificazioni LEED per i nuovi negozi

8

e per tutte le nuove costruzioni aziendali.

Per le emissioni di Scope 3:

•

la progressiva introduzione di materiali “preferred” nelle collezioni;

•

promozione di progetti di agricoltura rigenerativa;

•

la

decarbonizzazione

della

catena

di

fornitura

attraverso

misure

di

efficientamento

energetico

e

l’adozione di energie da fonti rinnovabili.

Le

azioni

sopra

descritte

si

riflettono

e

si

rifletteranno

sul

Bilancio

Consolidato

del

Gruppo

in

termini

di

nuovi

investimenti

e

di

operazioni

ricorrenti

(ad

es.

acquisto

di

certificati

di

garanzia

di

origine,

acquisto

di

materie

prime certificate, ecc.).

Il

Gruppo

rendiconta

su

base

volontaria

sia

nella

Dichiarazione

Non

Finanziaria

sia

nel

CDP

Climate

Change

questionnaire,

i

rischi

aziendali

legati

ai

cambiamenti

climatici

secondo

le

richieste

dell’European

Securities

and

Market

Authority

(ESMA)

e

le

raccomandazioni

della

Task

Force

on

Climate-related

Financial

Disclosures

(TCFD)

del

Financial

Stability

Board:

Governance,

Strategia,

Gestione

dei

Rischi,

Metriche

e

Obiettivi.

È

stato

valutato

l'impatto

dei

cambiamenti

climatici

anche

con

riferimento

alle

stime

e

alle

valutazioni

effettuate

nel

bilancio.

Gli

impatti

a

medio

termine

sono

stati

presi

in

considerazione

nelle

proiezioni

del

business plan che costituiscono la base per lo svolgimento dell’impairment test.

6

Il

raggiungimento

di

Net

Zero

comporta

l'equilibrio

complessivo

tra

le

emissioni

di

gas

a

effetto

serra

(GHG)

prodotte

e

quelle

assorbite

dagli

ecosistemi,

attraverso

meccanismi

di

neutralizzazione.

In

particolare,

per

contribuire

al

raggiungimento

di

emissioni

nette zero, le aziende devono ridurre le emissioni e neutralizzare le emissioni residue.

7

Promossa

da

CDP,

United

Nations

Global

Compact,

World

Resources

Institute

(WRI)

e

World

Wide

Fund

for

Nature

(WWF),

la

Science

Based

Targets

initiative

stabilisce

e

promuove

le

best-practice

nella

definizione

dei

science-based

target,

oltre

a

valutare

gli

obiettivi

delle aziende.

8

Esclusi gli Shop-in-shop.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

54

Alla

data

di

rendicontazione,

non

vi

sono

effetti

rilevanti

sulle

grandezze

rappresentate

nel

Bilancio

Consolidato del Gruppo.

Inoltre,

per

rafforzare

l’impegno

del

Gruppo

nei

confronti

delle

tematiche

ESG,

a

partire

dal

piano

Performance

Share

2020,

è

stato

introdotto

un

ESG

Performance

Indicator

focalizzato

sulla

carbon

neutrality

per

tutte

le

sedi

a

gestione

diretta

del

Gruppo

nel

mondo

(uffici,

negozi,

polo

logistico,

siti

produttivi),

sulla

riduzione

della

plastica

monouso

vergine

di

origine

fossile

e

sul

riciclo

degli

scarti

di

produzione

di

nylon,

che

tiene

in

considerazione

anche

l’inclusione

del

Gruppo

negli

indici

Dow

Jones

Sustainability World e Europe.

RISCHI CONNESSI ALLA DIPENDENZA DA FIGURE CHIAVE

I

risultati

del

Gruppo

Moncler

dipendono

anche

dall’abilità

del

management,

che

ha

un

ruolo

determinante

per

lo

sviluppo

del

Gruppo

e

che

vanta

una

significativa

esperienza

nel

settore

dei

beni

di

lusso.

Qualora

il

rapporto

in

essere

con

alcune

di

queste

figure

professionali

si

interrompesse

senza

una

tempestiva

e

adeguata

sostituzione,

la

capacità

competitiva

del

Gruppo

e

le

relative

prospettive

di

crescita

potrebbero

risentirne.

Il

Gruppo

Moncler

si

è

dotato

di

una

struttura

operativa

e

dirigenziale

capace

di

assicurare

la

continuità

del

business,

anche

attraverso

la

definizione

di

piani

di

successione

e

l’adozione

di

piani

di

ritenzione

per

le

figure

professionali

chiave,

nonché

di

programmi

di

talent

management

finalizzati

allo

sviluppo

di

competenze e al trattenimento dei talenti.

RISCHI

CONNESSI

ALLA

CONTRAFFAZIONE

DEI

MARCHI

E

DEI

PRODOTTI

E

ALLA

TUTELA

DEI

DIRITTI

DI

PROPRIETÀ INTELLETTUALE

Il

mercato

dei

beni

di

lusso

è

caratterizzato

da

fenomeni

di

contraffazione

dei

marchi

e

dei

prodotti.

Il

Gruppo

Moncler

ha

effettuato

importanti

investimenti

per

l’adozione

di

tecnologie

innovative

che

consentono di tracciare il prodotto lungo tutta la catena del valore per prevenire e mitigare gli effetti delle

attività

di

contraffazione

dei

propri

marchi

e

prodotti

e

per

proteggere

i

propri

diritti

di

proprietà

intellettuale

nei

territori

in

cui

opera.

Tuttavia,

non

si

può

escludere

che

la

presenza

sul

mercato

di

significative

quantità

di

prodotti

contraffatti

possa

influenzare

negativamente

l’immagine

dei

marchi,

con

conseguenze negative sulle vendite e sui risultati economici.

RISCHI CONNESSI ALL’EVOLUZIONE DEL QUADRO NORMATIVO

Il

Gruppo

Moncler

opera

in

un

contesto

internazionale

complesso

ed

è

soggetto,

nelle

varie

giurisdizioni

in

cui

è

attivo,

a

normative

e

regolamenti,

che

vengono

costantemente

monitorati

per

quanto

attiene

alla

salute

e

alla

sicurezza

dei

lavoratori,

alla

tutela

dell’ambiente,

alle

norme

sulla

fabbricazione

dei

prodotti

e

sulla

loro

composizione,

alla

tutela

dei

consumatori,

alla

tutela

dei

dati

personali,

alla

tutela

dei

diritti

di

proprietà

industriale

ed

intellettuale,

alle

norme

sulla

concorrenza,

a

quelle

fiscali

e

doganali,

e,

in

generale,

a tutte le disposizioni regolamentari di riferimento.

Il

Gruppo

opera

secondo

le

disposizioni

di

legge

vigenti

ed

ha

istituito

processi

che

garantiscono

la

conoscenza

delle

specificità

normative

locali

nei

contesti

in

cui

opera

e

delle

modifiche

normative

che

via

via

intervengono.

Tuttavia,

poiché

la

normativa

su

alcune

materie,

ad

esempio

fiscali

o

di

protezione

dei

dati

personali,

si

caratterizza

per

un

elevato

grado

di

complessità,

non

si

può

escludere

che

un’interpretazione

diversa

da

quella

applicata

dal

Gruppo,

possa

avere

un

impatto

significativo

sui

risultati

55

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

economici.

A

questo

proposito,

il

Gruppo

Moncler

è

impegnato

in

un

programma

di

definizione

di

accordi

preventivi

(

Advance

Pricing

Agreements

)

con

le

Autorità

Fiscali

dei

principali

Paesi

in

cui

il

Gruppo

opera,

in

parte finalizzati e in parte in corso.

In

aggiunta,

l’emanazione

di

nuove

normative

o

modifiche

a

quelle

vigenti,

che

dovessero

imporre

l’adozione

di

standard

più

severi,

ad

esempio

in

materia

di

product

compliance

,

potrebbero

comportare,

a

titolo

esemplificativo,

costi

di

adeguamento

delle

modalità

produttive

o

delle

caratteristiche

dei

prodotti

o,

ancora, limitare l’operatività del Gruppo con conseguenze negative sui risultati economici.

RISCHI CONNESSI ALL’ANDAMENTO DEI TASSI DI CAMBIO

Il

Gruppo

Moncler

opera

sui

mercati

internazionali

anche

utilizzando

valute

diverse

dall’Euro,

quali

prevalentemente

Renminbi

cinese,

Yen

giapponese,

Dollaro

USA,

Yuan

coreano

e

Sterlina

Inglese.

È

pertanto

esposto

al

rischio

derivante

dalla

fluttuazione

dei

tassi

di

cambio,

nella

misura

pari

all’ammontare

delle

transazioni

(prevalentemente

ricavi)

non

coperte

da

transazioni

di

segno

opposto

espresse

nella

medesima

valuta.

Il

Gruppo

ha

in

essere

una

strategia

volta

alla

graduale

copertura

dei

rischi

connessi

all’andamento

dei

tassi

di

cambio,

limitatamente

ai

rischi

c.d.

“transattivi”,

e

ha

adottato

una

policy

stringente

in

tema

di

rischio

valute

che

fissa

al

75%

il

limite

minimo

di

copertura

per

valuta

all’inizio

di

ciascuna

campagna

vendite,

e

al

90%

il

limite

minimo

di

copertura

per

valuta

alla

conclusione

della

campagna vendite.

Tuttavia,

anche

per

effetto

del

rischio

c.d.

“traslativo”,

derivante

dalla

conversione

in

Euro

dei

bilanci

delle

società

estere

espressi

in

valuta

locale,

variazioni

significative

dei

tassi

di

cambio

potrebbero

comportare

variazioni

(positive

o

negative)

sui

risultati

economici

e

sulla

situazione

patrimoniale

e

finanziaria

del

Gruppo.

Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.1.

RISCHI CONNESSI ALL’ANDAMENTO DEI TASSI D’INTERESSE

Il

Gruppo

non

attinge

a

linee

di

credito

significative

in

quanto

è

pienamente

in

grado

di

autofinanziarsi.

Il

Gruppo

ha

peraltro

la

possibilità

di

ricorrere

a

finanziamenti

da

terzi,

specificatamente

bancari;

nel

caso

scegliesse

di

ricorrere

a

tali

finanziamenti,

sarebbe

soggetto

al

rischio

di

revisioni

dei

tassi

d'interesse.

Il

Gruppo,

a

parziale

copertura

del

rischio

relativo

a

un

incremento

dei

tassi,

può

porre

in

essere

attività

di

copertura;

tuttavia,

eventuali

fluttuazioni

significative

dei

tassi

di

interesse

potrebbero

comportare

un

incremento degli oneri finanziari, con conseguenze negative sui risultati economici del Gruppo.

Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.1.

RISCHI DI CREDITO

Il

Gruppo

Moncler

opera

nel

rispetto

di

politiche

di

controllo

del

credito

finalizzate

a

ridurre

i

rischi

derivanti

dalla

non

solvibilità

dei

propri

clienti

wholesale

.

Tali

politiche

si

basano

su

analisi

preliminari

approfondite

in

merito

all’affidabilità

dei

clienti

e

su

forme

di

copertura

assicurativa

e/o

modalità

di

pagamento

garantite.

Inoltre, il Gruppo non ha significative concentrazioni del credito.

Tuttavia,

non

si

può

escludere

che

l’insorgere

di

situazioni

di

sofferenza

significativa

di

alcuni

clienti

possa

comportare

delle

perdite

sui

crediti,

con

conseguenze

negative

sui

risultati

economici

del

Gruppo.

Il

Gruppo

Moncler

monitora

e

gestisce

con

particolare

attenzione

la

propria

esposizione

nei

confronti

dei

clienti

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

56

wholesale

con

posizioni

significative,

anche

tramite

la

richiesta

e

l’ottenimento

di

garanzie

bancarie

e

depositi di denaro anticipatamente rispetto alle spedizioni.

Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.2.

RISCHI DI LIQUIDITÀ

Il

Gruppo

opera

attuando

attività

di

pianificazione

finanziaria

finalizzata

a

ridurre

il

rischio

di

liquidità,

anche

in

considerazione

della

stagionalità

del

business

,

in

particolare

per

il

marchio

Moncler.

Sulla

base

dell’andamento

dei

fabbisogni

finanziari,

laddove

ne

venisse

ravvisata

la

necessità,

vengono

pianificate

con

il

sistema

bancario

le

linee

di

credito

necessarie

per

far

fronte

a

tali

fabbisogni,

secondo

una

corrispondente

distinzione fra linee a breve termine e a lungo termine.

Inoltre,

a

fronte

del

rischio

di

perdita

del

capitale

disponibile,

il

Gruppo

segue

regole

stringenti

per

ripartire

in

modo

bilanciato

i

propri

depositi

e

disponibilità

liquide

tra

un

numero

adeguato

di

istituti

bancari

con

rating

di

alto

livello,

evitandone

la

concentrazione

e

servendosi

esclusivamente

di

prodotti

finanziari

privi

di rischio.

Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.3.

RISCHI CONNESSI ALL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Il

Gruppo

Moncler

pone

particolare

attenzione

all’innovazione

tecnologica

dei

propri

processi

e

delle

proprie

collezioni,

nonché

al

miglioramento

costante

dell’esperienza

dei

propri

clienti.

In

questo

contesto,

una

non

adeguata

innovazione

tecnologica

potrebbe

comportare

la

perdita

di

vantaggio

competitivo

rispetto

ad

altre

società

operanti

nel

settore.

Di

contro,

l’introduzione

di

nuove

tecnologie,

ad

esempio

l’adozione

di

strumenti

di

intelligenza

artificiale,

potrebbe

generare

alcuni

nuovi

rischi

che

il

Gruppo

dovrà

adeguatamente intercettare e gestire.

57

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

CORPORATE GOVERNANCE

Il

sistema

di

corporate

governance

adottato

da

Moncler

S.p.A.

(la

“Società”,

“Moncler”,

o

“Capogruppo”)

riveste

un

ruolo

centrale

per

il

chiaro

e

responsabile

svolgimento

dell’operatività

del

gruppo

Moncler

(il

“Gruppo”),

contribuendo

significativamente

alla

creazione

di

valore

sostenibile

nel

medio-lungo

periodo

sia

per gli azionisti sia per tutti gli

stakeholder

.

Detto

sistema

è

costruito

in

conformità

alle

raccomandazioni

per

le

società

quotate

approvato

dal

Comitato

per

la

Corporate

Governance

di

Borsa

Italiana

(il

“Codice

di

Corporate

Governance

”),

cui

Moncler

aderisce,

alle

disposizioni

normative

e

regolamentari

che

regolano

le

società

quotate

italiane

e

alle

best

practice

nazionali ed internazionali e si fonda su quattro pilastri:

(i)

il ruolo centrale degli organi di amministrazione e controllo;

(ii)

la trasparenza delle scelte gestionali;

(iii)

un

monitoraggio

attento

e

consapevole

delle

operazioni

con

parti

correlate

e

del

trattamento

delle informazioni privilegiate;

(iv)

il

rispetto

dei

valori

definiti

nel

Codice

Etico

e

nelle

politiche

aziendali

insieme

all’efficacia

e

l'efficienza del sistema di controllo interno e gestione dei rischi (“SCIGR”).

Moncler

ha

adottato

il

sistema

di

amministrazione

e

controllo

tradizionale

italiano,

articolato

in

due

organi

societari

nominati

dall’Assemblea

dei

soci

(che

esprime

con

le

proprie

deliberazioni

la

volontà

degli

azionisti):

un

Consiglio

di

Amministrazione

(composto

attualmente

da

12

membri,

di

cui

3

Esecutivi,

9

non

Esecutivi

di

cui

7

indipendenti)

cui

sono

devolute

ampi

poteri

ai

sensi

dello

Statuto,

e

un

Collegio

Sindacale,

con funzione di vigilanza, tra l’altro, sull’amministrazione e sull’osservanza della legge e dello Statuto.

La

revisione

legale

dei

conti

è

esercitata

da

Deloitte

&

Touche

S.p.A.,

società

di

revisione

iscritta

nell’apposito

albo

cui

l’Assemblea

ordinaria

dei

Soci,

tenutasi

il

22

aprile

2021,

ha

conferito

l’incarico

per

il

novennio 2022-2030, all’esito di un processo di selezione coordinato dal Collegio Sindacale.

Il

Consiglio

ha

istituito

tre

Comitati

endo-consiliari

con

funzioni

propositive,

consultive

e

istruttorie

ovvero

il

Comitato

Controllo,

Rischi

e

Sostenibilità,

il

Comitato

Nomine

e

Remunerazione

ed

il

Comitato

per

le

Operazioni con Parti Correlate.

Il

Presidente

e

Amministratore

Delegato,

Remo

Ruffini,

è

assistito

da

un

Comitato

Strategico,

avente

funzione

principalmente

consultiva,

che

su

base

continuativa

supporta

il

Presidente

e

Amministratore

Delegato

nella

definizione

e

attuazione

delle

decisioni

strategiche.

Tra

le

aree

di

sua

competenza

rientrano

la

revisione

del

Business

Plan

e

del

Piano

di

Sostenibilità

e

tutte

le

decisioni

strategiche

tra

cui,

a

titolo

esemplificativo,

quelle

relative

allo

sviluppo

della

rete

distributiva,

dei

piani

di

marketing

,

degli

investimenti, dell’ingresso in nuovi mercati e delle iniziative ambientali e sociali.

Nell’ambito

del

SCIGR

adottato

da

Moncler

è

stato

istituito

l’Organismo

di

Vigilanza

(composto

da

3

membri,

di

cui

2

esterni

tra

cui

il

Presidente)

con

il

compito

di

vigilare

sull’effettività

e

sull’adeguatezza

dei

meccanismi

e

dei

controlli

interni

di

Moncler

nonché

del

modello

organizzativo

e

di

gestione

ex

D.

Lgs.

231/2001

della

Società,

riferendo

in

merito

alla

sua

attuazione.

Oltre

all’Organismo

di

Vigilanza,

rivestono

un

ruolo

importante

all’interno

del

SCIGR

tra

gli

altri,

la

Funzione

di

Compliance

(che

opera

come

Funzione

di

controllo

di

II

livello)

nonché

la

Funzione

di

Internal

Audit

(che

opera

come

Funzione

di

controllo

di

III

livello),

l’Amministratore

Incaricato

del

SCIGR,

il

Comitato

Controllo,

Rischi

e

Sostenibilità

ed

il

Collegio

Sindacale.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

58

Per

ulteriori

informazioni

riguardanti,

tra

l’altro,

il

sistema

di

corporate

governance

adottato

da

Moncler

e

l’adesione

ai

principi

ed

alle

raccomandazioni

del

Codice

di

Corporate

Governance,

si

rinvia

alla

Relazione

sul

Governo

Societario

e

gli

Assetti

Proprietari

predisposta

ai

sensi

dell’Art.

123-bis

del

TUF,

consultabile

nel

sito web della Società www.monclergroup.com, nella Sezione “

Governance

/ Documenti e procedure”.

OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

Le

informazioni

relative

ai

rapporti

con

parti

correlate

sono

presentate

rispettivamente

nella

Nota

10.1

del

Bilancio Consolidato e nella Nota 8.1 del Bilancio d’Esercizio.

OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Non

vi

sono

posizioni

o

transazioni

derivanti

da

operazioni

atipiche

e/o

inusuali

rilevanti

in

termini

di

impatto sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo e della Capogruppo.

AZIONI PROPRIE

Moncler detiene n. 4.490.875 azioni proprie al 31 dicembre 2023, pari all’ 1,6% del capitale sociale.

59

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2023

SUSTAINALYTICS

A

gennaio

2023

Sustainalytics

ha

confermato

a

Moncler

l’Industry

Top-Rated

Badge

così

come

il

Regional

Top

Rated

Badge.

Sustainalytics

è

una

primaria

società

di

ricerca,

rating

e

analisi

su

tematiche

ESG

e

di

corporate

governance

che

supporta

gli

investitori

nello

sviluppo

e

nell’implementazione

di

strategie

di

investimento responsabili.

MONCLER KOREA

In

data

31

marzo

2023,

Moncler

Korea

Inc.

ha

acquistato

dal

socio

coreano

(Shinsegae

International

Inc.)

una

quota

della

sua

partecipazione

in

Moncler

Korea

Inc.

pari

al

9,99%

del

capitale

sociale,

per

un

esborso

di

Euro

10,8

milioni.

A

seguito

di

questo

acquisto

ora

Moncler,

tramite

la

controllata

Industries

S.p.A.,

detiene l’intero capitale sociale di Moncler Korea Inc.

DIVIDENDI

In

data

18

aprile

2023,

l’Assemblea

Ordinaria

degli

Azionisti

ha

approvato

il

Bilancio

d’Esercizio

di

Moncler

al

31

dicembre

2022

e

ha

deliberato

la

distribuzione

di

un

dividendo

unitario

lordo

pari

a

Euro

1,12

per

azione (Euro 0,60 per azione nell’anno precedente).

NOMINA DEL COLLEGIO SINDACALE

In

data

18

aprile

2023,

l’Assemblea

Ordinaria

degli

Azionisti

ha

altresì

nominato

il

Collegio

Sindacale

per

il

triennio

2023-2025.

Il

nuovo

Collegio

Sindacale,

che

resterà

in

carica

fino

all’Assemblea

che

sarà

chiamata

ad

approvare

il

Bilancio

d’Esercizio

al

31

dicembre

2025,

è

composto

da

tre

Sindaci

Effettivi

(Riccardo

Losi,

Presidente,

e

Carolyn

Dittmeier

e

Nadia

Fontana,

Sindaci

Effettivi)

e

due

Sindaci

Supplenti

(Lorenzo

Mauro

Banfi e Federica Albizzati).

ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND

In

data

3

maggio

2023,

Robert

Triefus

è

stato

nominato

Amministratore

Delegato

di

Sportswear

Company

S.p.A. (licenziataria del marchio Stone Island) con efficacia dal 1 giugno 2023.

PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2022 – SECONDO CICLO DI ATTRIBUZIONE

In

data

4

maggio

2023,

Il

Consiglio

di

Amministrazione

di

Moncler

ha

dato

esecuzione

al

secondo

ciclo

di

attribuzione

del

piano

di

stock

grant

denominato

“Piano

di

Performance

Shares

2022”,

approvato

dall’Assemblea

del

21

aprile

2022,

previo

ottenimento

del

parere

positivo

del

Comitato

Nomine

e

Remunerazione, e ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di azioni pari a 436.349.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

60

ACCORDO DI LICENZA ESCLUSIVA CON ESSILORLUXOTTICA

A

novembre

2023,

EssilorLuxottica

e

Moncler

hanno

annunciato

la

firma

di

un

accordo

di

licenza

esclusiva

che

comprende

il

design,

la

produzione

e

la

distribuzione

globale

degli

occhiali

Moncler.

L'accordo

è

in

vigore

dal

gennaio

2024

fino

a

dicembre

2028,

con

un'opzione

di

rinnovo

automatico

per

ulteriori

cinque

anni.

La

prima

collezione

Moncler

Lunettes

realizzata

con

EssilorLuxottica

sarà

quella

dell'Autunno-Inverno

2024,

disponibile

da

settembre

2024.

Grazie

alla

consolidata

esperienza

e

alla

costante

innovazione

di

EssilorLuxottica,

la

partnership

contribuirà

ad

elevare

ulteriormente

le

collezioni

Moncler

Lunettes,

riconosciute

per

la

perfetta

fusione

di

funzionalità

ed

estetica

senza

tempo,

con

un

mix

di

montature

per

vivere al meglio la città come la montagna.

STONE ISLAND CINA

Alla

fine

di

dicembre

2023,

Stone

Island

ha

avviato

il

processo

per

assumere

il

pieno

controllo

della

distribuzione

del

marchio

nel

mercato

cinese

che

si

concluderà

entro

i

primi

mesi

del

2024

e

che

prevederà

anche la chiusura di alcuni negozi monomarca wholesale.

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO 2023

Nessun fatto di rilievo è avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio.

61

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

AGGIORNAMENTO RATING DI SOSTENIBILITÀ

INDICI DOW JONES SUSTAINABILITY WORLD E EUROPE

Per

il

quinto

anno

consecutivo,

il

Gruppo

Moncler

si

conferma

negli

indici

Dow

Jones

Sustainability

World

e

Europe,

mantenendo

il

primo

posto

del

settore

Textiles,

Apparel

&

Luxury

Goods

con

il

punteggio

più

alto

(89/100) nello S&P Global Corporate Sustainability Assessment 2023 (dato al 7 febbraio 2024).

CDP

Il

Gruppo

Moncler

conquista

il

massimo

rating

“A”

nella

classifica

2023

stilata

a

livello

mondiale

da

CDP,

per

la sua leadership in tema di trasparenza e gestione delle tematiche legate ai cambiamenti climatici.

MOODY’S

Il

Gruppo

Moncler

si

è

classificato

al

secondo

posto

nel

settore

Specialised

Retail

Europe

esaminato

da

Moody’s

ESG

Solutions

nella

graduatoria

ESG

Overall

Score.

Il

Gruppo

ha

ricevuto

un

punteggio

di

65/100,

ottenendo il livello “Advanced”.

MSCI

Il

Gruppo

Moncler

è

stato

valutato

con

lo

score

massimo

AAA

da

MSCI

ESG

Research

che

fornisce

rating

di

sostenibilità

di

società

internazionali

quotate

e

di

alcune

aziende

private

valutandole

su

una

scala

da

AAA

a

CCC,

in

base

all’esposizione

a

rischi

ESG

specifici

per

il

settore

di

appartenenza

e

alla

capacità

di

gestire

tali

rischi rispetto a società del medesimo comparto.

SUSTAINALYTICS

Sustainalytics

ha

confermato

al

Gruppo

Moncler

l’Industry

Top-Rated

Badge

così

come

il

Regional

Top

Rated

Badge.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

62

EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

Nei

primi

mesi

del

2024,

il

panorama

macroeconomico

e

geopolitico

globale

rimane

incerto

e

imprevedibile.

In

risposta

a

questo

contesto

volatile,

il

Gruppo

rimane

focalizzato

sul

migliorare

la

propria

flessibilità

operativa

e

reattività,

e

continuerà

ad

investire

nella

propria

organizzazione

e

nelle

proprie

persone

per

rafforzare ulteriormente l'esecuzione della propria strategia.

Facendo

leva

sui

propri

marchi

distintivi

e

sul

grande

talento

presente

in

azienda,

il

Gruppo

continuerà

ad

affrontare

questo

scenario

incerto

e

le

dinamiche

di

mercato

in

continua

evoluzione,

con

l'obiettivo

di

rimanere su una solida traiettoria di crescita.

Queste le principali linee strategiche di sviluppo.

RAFFORZAMENTO

DI

TUTTE

LE

DIMENSIONI

DEL

MARCHIO

MONCLER

IN

TUTTE

LE

STAGIONI

DELL’ANNO.

Nel

corso

del

2024

Moncler

continuerà

a

rafforzare

le

tre

dimensioni

del

marchio

(

Moncler

Collection

,

Moncler

Grenoble

e

Moncler

Genius

)

attraverso

eventi

distintivi,

iniziative

e

strategie

di

marketing

mirate.

Moncler

Genius

continuerà

ad

evolversi

come

piattaforma

di

co-creazione,

svolgendo

un

ruolo

di

brand

recruiter,

basato

sul

coinvolgimento

di

nuovi

talenti

che

abbracceranno

nuove

forme

di

creatività

fra

design,

intrattenimento,

musica

e

sport

andando

ben

oltre

la

moda.

Moncler

Collection

vedrà

la

celebrazione

in

una

chiave

contemporanea

di

altri

capi

iconici

che

hanno

fatto

la

storia

del

marchio

fino

ad

oggi

attraverso

collezioni

e

concept

rilevanti

per

tutte

le

stagioni

dell’anno.

Moncler

Grenoble

,

la

dimensione

del

brand

più

vicina

al

suo

DNA,

dopo

la

straordinaria

brand

experience

tenutosi

a

febbraio

2024

a

St.

Moritz,

continuerà

a

rafforzare

la

propria

percezione

con

iniziative

di

marketing

dedicate

ed

una

collezione

più

ampia

e

completa

orientata

alla

performance

e

adatta

a

tutte

le

stagioni

dell’anno,

sempre

unendo

qualità

tecniche

e stile.

SVILUPPO

DEL

PROSSIMO

CAPITOLO

DI

CRESCITA

PER

STONE

ISLAND

FACENDO

LEVA

SULLE

SOLIDE

FONDAMENTA

DEL

MARCHIO.

Il

2024

segna

l’inizio

del

nuovo

capitolo

di

evoluzione

di

Stone

Island,

inaugurato

ufficialmente

a

gennaio

2024

durante

la

settimana

della

moda

uomo

di

Milano,

quando

è

stata

svelata

la

nuova

campagna

pubblicitaria

globale

e

presentato

il

nuovo

manifesto

del

marchio,

"

The

Compass

Inside

".

Stone

Island

continuerà

ad

alimentare

la

visibilità

ottenuta

a

gennaio

attraverso

un

piano

articolato

di

attivazioni

e

iniziative

di

marketing,

con

momenti

di

comunicazione

previsti

per

ogni

mese

dell'anno.

La

nuova

strategia

di

comunicazione

e

di

brand

contribuirà

a

far

evolvere

a

livello

mondiale

la

visibilità

e

il

posizionamento

unico

di

Stone

Island,

un

brand

che

trae

la

propria

matrice

identificativa

e

valoriale

nella

cultura

della

ricerca

e

della

sperimentazione.

Il

marchio

proseguirà

nel

suo

percorso

di

sviluppo

a

livello

internazionale

e

nel

migliorare

progressivamente

la

propria

rete

di

distribuzione,

tramite

una

strategia

molto

selettiva

nel

canale

wholesale

e

il

rafforzamento

del

canale

DTC,

sia

fisico

sia

digitale.

La

prevista

internalizzazione

della

piattaforma

di

e-commerce

del

marchio

sarà

fondamentale

per

esprimere

il

pieno

potenziale del canale digitale e della strategia

omnichannel

.

CRESCITA

SOSTENIBILE

E

RESPONSABILE.

Il

Gruppo

Moncler

crede

in

uno

sviluppo

sostenibile

e

responsabile,

nell’ottica

di

un

valore

condiviso

che

risponda

alle

aspettative

degli

stakeholder

e

coerente

con

la

strategia

di

lungo

periodo

di

Gruppo.

Un

approccio

che

si

basa

non

solo

sull’impegno

a

porsi

obiettivi

sempre

più

sfidanti,

ma

anche

sulla

consapevolezza

che

ogni

azione

ha

degli

impatti

sulla

società

e

sull’ambiente

dove

operiamo.

Anche

nel

corso

del

2024

Moncler

si

impegna

ad

implementare

le

azioni

ed

i

progetti

necessari

per

perseguire

gli

obiettivi

di

sostenibilità

pubblicati

nel

Piano

2020-2025.

Le

cinque

priorità

strategiche

del

Piano

di

Sostenibilità

sono:

cambiamenti

climatici

e

biodiversità,

economia

circolare

e

innovazione,

catena

di

fornitura

responsabile,

valorizzazione

della

diversità

e

supporto

alle

comunità

locali.

63

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

ALTRE INFORMAZIONI

RICERCA E SVILUPPO

Poiché

il

successo

del

Gruppo

Moncler

dipende

in

parte

dall’immagine,

dal

prestigio

e

notorietà

dei

marchi

ed

in

parte

anche

dalla

capacità

di

produrre

collezioni

d’abbigliamento

in

linea

con

le

tendenze

del

mercato,

il

Gruppo

effettua

attività

di

ricerca

e

sviluppo

al

fine

di

disegnare,

creare

e

realizzare

nuovi

prodotti

e

nuove

collezioni. I costi di ricerca e sviluppo sono spesati a conto economico nell’esercizio di competenza.

RACCORDO TRA RISULTATO E PATRIMONIO NETTO DELLA CAPOGRUPPO E I RISULTATI DEL GRUPPO

La

riconciliazione

tra

il

risultato

ed

il

patrimonio

netto

del

Gruppo

alla

fine

del

periodo

ed

il

risultato

e

patrimonio netto della società controllante Moncler S.p.A. è dettagliato nella seguente tabella:

Riconciliazione risultato e patrimonio netto società controllante e del Gruppo

Risultato 2023

Patrimonio netto 31/12/23

Risultato 2022

Patrimonio netto 31/12/22

Società controllante

195.735

1.398.588

278.836

1.467.615

Storno dividendi infragruppo

(50.200)

0

(19.622)

0

Risultato e patrimonio netto delle società consolidate al netto del valore di carico delle partecipazioni

551.747

1.516.342

361.131

1.019.066

Allocazione del maggior valore pagato rispetto al relativo patrimonio netto della società consolidata

0

605.298

0

605.298

Eliminazione utile infragruppo

(84.360)

(223.433)

(13.245)

(137.120)

Riserva di conversione

0

(40.295)

0

(11.515)

Effetto di altre scritture di consolidamento

(991)

(42.165)

(403)

(41.174)

TOTALE DI PERTINENZA DEL GRUPPO

611.931

3.214.335

606.697

2.902.170

Risultato e patrimonio netto di terzi

(29)

94

9

116

TOTALE

611.902

3.214.429

606.706

2.902.286

SEDI SECONDARIE

Si specifica che la Società non ha sedi secondarie.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

64

ATTESTAZIONE

AI

SENSI

DELL’ART.

2.6.2,

COMMA

8

E

9

DEL

REGOLAMENTO

DEI

MERCATI

ORGANIZZATI

E

GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A.

In

relazione

all’art.

15

del

Regolamento

Mercati

Consob

adottato

con

delibera

n.

20249

del

28

dicembre

2017

e

successive

modifiche

ed

integrazioni,

in

tema

di

condizioni

per

la

quotazione

di

società

controllanti

costituite

o

regolate

secondo

leggi

di

Stati

non

appartenenti

all’Unione

Europea

e

di

significativa

rilevanza

ai

fini

del

Bilancio

Consolidato,

si

segnala

che

rientrano

nella

previsione

regolamentare

cinque

società

del

Gruppo

(Moncler

Japan,

Moncler

USA,

Moncler

Asia

Pacific,

Moncler

Shanghai,

Moncler

Korea),

che

sono

state

adottate

le

procedure

adeguate

per

assicurare

la

completa

ottemperanza

alla

predetta

normativa

e

che sussistono le condizioni di cui al citato art. 15.

ATTESTAZIONE

AI

SENSI

DELL'ARTICOLO

16,

COMMA

4,

DEL

REGOLAMENTO

MERCATI

ADOTTATO

DALLA

CONSOB CON DELIBERA N. 20249 DEL 28 DICEMBRE 2017

Moncler

S.p.A.

è

controllata

di

fatto

da

Remo

Ruffini

tramite

Ruffini

Partecipazioni

Holding

S.r.l.

(RPH)

e

Double

R

S.r.l.

(DR,

già

Ruffini

Partecipazioni

S.r.l.):

in

particolare,

Remo

Ruffini

detiene

l'intero

capitale

sociale

di

RPH,

società

che

controlla

DR

che,

a

sua

volta,

al

31

dicembre

2023

detiene

una

partecipazione

rappresentativa del 23,7% del capitale sociale di Moncler S.p.A.

Moncler

S.p.A.

non

è

soggetta

ad

attività

di

direzione

e

coordinamento

da

parte

di

Ruffini

Partecipazioni

Holding

S.r.l.,

per

le

cui

valutazioni

in

merito

si

rinvia

alla

Relazione

sul

Governo

Societario

e

gli

Assetti

Proprietari, disponibile nel sito

www.monclergroup.com

, sezione Governance / Assemblea degli Azionisti.

65

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

PROPOSTA DI APPROVAZIONE DEL BILANCIO E DI DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO 2023

Signori Azionisti,

Vi

invitiamo

ad

approvare

il

Bilancio

Consolidato

del

Gruppo

Moncler

al

31

dicembre

2023

e

il

Bilancio

d’Esercizio della società Moncler S.p.A.

Vi

proponiamo

di

deliberare

a

valere

sull’utile

dell’esercizio

2023

di

Moncler

S.p.A.,

che

ammonta

ad

Euro

195,7

milioni,

e

sulla

riserva

utili

e

perdite

a

nuovo,

la

distribuzione

di

un

dividendo

unitario

lordo

di

Euro

1,15 per azione ordinaria.

L’ammontare

complessivo

da

distribuire

a

titolo

di

dividendo,

tenuto

conto

delle

azioni

emesse

alla

data

odierna,

al

netto

delle

azioni

proprie

direttamente

detenute

dalla

società,

è

pari

a

Euro

310,7

milioni,

con

un

payout ratio

del 51% sull’utile netto consolidato

9

.

Milano, 28 febbraio 2024

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente e Amministratore Delegato

Remo Ruffini

9 Soggetto a variazione per l’eventuale utilizzo e/o acquisto di azioni proprie.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

66

2

BILANCIO CONSOLIDATO

Prospetti del Bilancio Consolidato

Conto economico

Conto economico complessivo

Situazione patrimoniale-finanziaria

Variazioni di patrimonio netto

Rendiconto finanziario

Note esplicative al Bilancio Consolidato

Informazioni generali sul Gruppo

Sintesi dei principali principi contabili utilizzati nella redazione del Bilancio Consolidato

Area di consolidamento

Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato

Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata

Informazioni di segmento

Impegni e garanzie prestate

Passività potenziali

Informazioni su rischi finanziari

Altre informazioni

Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio

67

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

Conto economico consolidato

(Euro/000)

Note

Esercizio 2023

di cui parti correlate

(nota 10.1)

Esercizio 2022

di cui parti correlate

(nota 10.1)

Ricavi

4.1

2.984.217

1.399

2.602.890

1.394

Costo del venduto

4.2

(683.387)

(16.133)

(615.047)

(14.318)

Margine lordo

2.300.830

1.987.843

Spese di vendita

4.3

(868.062)

(2.648)

(757.393)

(2.697)

Spese generali ed amministrative

4.4

(331.231)

(56.900)

(283.967)

(23.426)

Spese di marketing

4.5

(207.698)

(171.936)

Risultato operativo

4.6

893.839

774.547

Proventi finanziari

4.7

11.341

3.537

Oneri finanziari

4.7

(34.545)

(30.753)

Risultato ante imposte

870.635

747.331

Imposte sul reddito

4.8

(258.733)

(140.625)

Risultato Netto, incluso Risultato di Terzi

611.902

606.706

Risultato di terzi

29

(9)

Risultato Netto di Gruppo

611.931

606.697

Utile (perdita) base per azione (in Euro)

5.16

2,27

2,26

Utile (perdita) diluito/a per azione (in Euro)

5.16

2,26

2,24

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

68

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO

Conto economico complessivo consolidato

(Euro/000)

Note

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Utile (perdita) del periodo

611.902

606.706

Utili (perdite) sui derivati di copertura

5.16

(4.638)

10.238

Utili (perdite) dalla conversione dei bilanci di imprese estere

5.16

(28.773)

(12.384)

Componenti che possono essere riversati nel conto economico in periodi successivi

(33.411)

(2.146)

Altri utili (perdite)

5.16

(236)

336

Componenti che non saranno mai riversati nel conto economico in periodi successivi

(236)

336

Totale altri utili (perdite) al netto dell'effetto fiscale

(33.647)

(1.810)

Totale utile (perdita) complessivo

578.255

604.896

Attribuibili a:

Soci della controllante

578.277

604.888

Interessenze di pertinenza di terzi

(22)

8

69

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA CONSOLIDATA

Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata

(Euro/000)

Note

31/12/2023

di cui parti correlate (nota 10.1)

31/12/2022

di cui parti correlate (nota 10.1)

Marchi e altre immobilizzazioni immateriali, nette

5.1

1.096.473

1.086.706

Avviamento

5.1

603.417

603.417

Immobilizzazioni materiali, nette

5.3

1.082.480

1.074.490

Partecipazioni in società collegate

915

908

Altre attività non correnti

5.9

49.493

46.863

Crediti per imposte anticipate

5.4

252.197

205.932

Attivo non corrente

3.084.975

3.018.316

Rimanenze

5.5

453.178

377.549

Crediti verso clienti

5.6

325.608

4.492

296.550

20.136

Crediti tributari

5.12

9.251

5.940

Altre attività correnti

5.9

41.901

47.352

Crediti finanziari correnti

5.8

78.308

11.351

Cassa e banche

5.7

998.799

882.254

Attivo corrente

1.907.045

1.620.996

Totale attivo

4.992.020

4.639.312

Capitale sociale

5.16

54.926

54.737

Riserva sovrapprezzo azioni

5.16

745.309

745.309

Altre riserve

5.16

1.802.169

1.495.427

Risultato netto del Gruppo

5.16

611.931

606.697

Capitale e riserve del Gruppo

3.214.335

2.902.170

Capitale e riserve di terzi

94

116

Patrimonio netto

3.214.429

2.902.286

Debiti finanziari a lungo termine

5.15

664.188

718.709

Fondi rischi non correnti

5.13

27.690

27.261

Fondi pensione e quiescenza

5.14

12.144

12.036

Debiti per imposte differite

5.4

63.034

15.190

Altre passività non correnti

5.11

103

117

Passivo non corrente

767.159

773.313

Debiti finanziari a breve termine

5.15

184.403

194.070

Debiti commerciali

5.10

538.586

50.326

482.425

22.431

Debiti tributari

5.12

134.531

158.855

Altre passività correnti

5.11

152.912

7.334

128.363

5.105

Passivo corrente

1.010.432

963.713

Totale passivo e patrimonio netto

4.992.020

4.639.312

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

70

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato

Altri utili complessivi

Altre riserve

(Euro/000)

Note

Capitale sociale

Riserva sovraprezzo azioni

Riserva legale

Riserva di conversione

Altri componenti

Riserva IFRS 2

Riserva FTA

Utili indivisi

Risultato del periodo di Gruppo

Patrimonio netto di Gruppo

Patrimonio netto di terzi

Totale Patrimonio netto consolidato

Patrimonio netto al 01.01.2022

5.16

54.737

745.309

10.334

869

(11.133)

34.978

(21.636)

1.291.995

393.533

2.498.986

108

2.499.094

Destinazione utile esercizio precedente

0

0

613

0

0

0

0

392.920

(393.533)

0

0

0

Variazione area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(161.288)

0

(161.288)

0

(161.288)

Aumento capitale sociale

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Altre variazioni nel patrimonio netto

0

0

0

0

0

26.097

0

(66.513)

0

(40.416)

0

(40.416)

Variazioni delle voci di conto economico complessivo

0

0

0

(12.383)

10.574

0

0

0

0

(1.809)

(1)

(1.810)

Risultato del periodo

0

0

0

0

0

0

0

0

606.697

606.697

9

606.706

Patrimonio netto al 31.12.2022

5.16

54.737

745.309

10.947

(11.514)

(559)

61.075

(21.636)

1.457.114

606.697

2.902.170

116

2.902.286

Patrimonio netto al 01.01.2023

5.16

54.737

745.309

10.947

(11.514)

(559)

61.075

(21.636)

1.457.114

606.697

2.902.170

116

2.902.286

Destinazione utile esercizio precedente

0

0

38

0

0

0

0

606.659

(606.697)

0

0

0

Variazione area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(302.525)

0

(302.525)

0

(302.525)

Aumento capitale sociale

189

0

0

0

0

0

0

(189)

0

0

0

0

Altre variazioni nel patrimonio netto

0

0

0

0

0

(3.931)

154

40.190

0

36.413

0

36.413

Variazioni delle voci di conto economico complessivo

0

0

0

(28.780)

(4.874)

0

0

0

0

(33.654)

7

(33.647)

Risultato del periodo

0

0

0

0

0

0

0

0

611.931

611.931

(29)

611.902

Patrimonio netto al 31.12.2023

5.16

54.926

745.309

10.985

(40.294)

(5.433)

57.144

(21.482)

1.801.249

611.931

3.214.335

94

3.214.429

71

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

PROSPETTO DI RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO

Prospetto di rendiconto finanziario consolidato

Esercizio 2023

di cui parti correlate

Esercizio 2022

di cui parti correlate

(Euro/000)

Flusso di cassa della gestione operativa

Risultato consolidato

611.902

606.706

Ammortamenti immobilizzazioni

291.700

264.917

Costi (Ricavi) finanziari, netti

23.204

27.216

Operazioni con pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale

39.966

37.015

Imposte dell'esercizio

258.733

140.625

Variazione delle rimanenze - (Incremento)/Decremento

(72.862)

(120.225)

Variazione dei crediti commerciali - (Incremento)/Decremento

(47.934)

15.644

(88.124)

(8.051)

Variazione dei debiti commerciali - Incremento/(Decremento)

67.282

27.895

163.314

8.911

Variazione degli altri crediti/debiti correnti

23.565

2.229

(21.574)

(56)

Flusso di cassa generato/(assorbito) dalla gestione operativa

1.195.556

1.009.870

Interessi ed altri oneri ricevuti

8.334

14

Imposte e tasse pagate

(285.112)

(342.127)

Variazione degli altri crediti/debiti non correnti

(3.913)

(5.180)

Flusso di cassa netto della gestione operativa (a)

914.865

662.577

Flusso di cassa della gestione degli investimenti

Acquisto di immobilizzazioni materiali ed immateriali

(176.423)

(169.853)

Vendita di immobilizzazioni materiali ed immateriali

2.355

2.754

Flusso di cassa netto della gestione degli investimenti (b)

(174.068)

(167.099)

Flusso di cassa della gestione dei finanziamenti

Rimborso di finanziamenti

(8.197)

(11.803)

Investimenti in titoli di stato

(68.605)

0

Rimborso di debiti per leasing

(200.796)

(170.502)

Variazione dei debiti finanziari a breve termine

(15.584)

(2.565)

Dividendi pagati ai soci della controllante

(303.443)

(160.960)

Variazione Azioni proprie

0

(48.352)

Altre variazioni del patrimonio netto

0

2.929

Flusso di cassa netto della gestione finanziaria (c)

(596.625)

(391.253)

Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie (a)+(b)+(c)

144.172

104.225

Cassa e altre disponibilità finanziarie all'inizio del periodo

882.254

802.715

Effetto della variazione dei tassi di cambio

(27.627)

(24.686)

Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie

144.172

104.225

Cassa e altre disponibilità finanziarie alla fine del periodo

998.799

882.254

Per il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A.

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

72

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO

1.INFORMAZIONI GENERALI SUL GRUPPO

1.1.IL GRUPPO E LE PRINCIPALI ATTIVITÀ

La società Capogruppo Moncler S.p.A. è una società costituita e domiciliata in Italia. L’indirizzo della sede legale è Via Stendhal 47 Milano, Italia e il numero di registrazione è 04642290961.

La società Capogruppo Moncler S.p.A. è inoltre controllata di fatto indirettamente da Remo Ruffini per il tramite di Ruffini Partecipazioni Holding S.r.l. (RPH) e di Double R S.r.l. (DR): in particolare, Remo Ruffini detiene l'intero capitale sociale di RPH, società che controlla DR che, a sua volta, al 31 dicembre 2023 detiene una partecipazione rappresentativa del 23,7% del capitale sociale di Moncler S.p.A.

Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 comprende la società Capogruppo e le società controllate (successivamente riferito come il “Gruppo”).

Ad oggi, le principali attività del Gruppo sono la creazione, la produzione e la distribuzione di capi d’abbigliamento per uomo, donna e bambino, calzature, occhiali ed altri accessori correlati con i marchi di proprietà Moncler e Stone Island.

1.2.PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO

1.2.1.PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO

Il Bilancio Consolidato 2023 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (“IAS”) e tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (“SIC”).

Il Bilancio Consolidato include il conto economico consolidato, il conto economico complessivo, il prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, il prospetto delle variazioni di patrimonio netto, il rendiconto finanziario consolidato e le note al Bilancio Consolidato.

1.2.2.SCHEMI DI BILANCIO

Il Gruppo presenta il conto economico per destinazione, forma ritenuta più rappresentativa in relazione al tipo di attività svolta. La forma scelta è, infatti, conforme alle modalità di reporting interno e di gestione del business.

Con riferimento al prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, è stata adottata una forma di presentazione che prevede la distinzione delle attività e passività tra correnti e non correnti, secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.

Per il rendiconto finanziario è stato adottato il metodo di rappresentazione indiretto.

73

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Secondo quanto previsto dallo IAS 24 nei paragrafi successivi si evidenziano i rapporti con parti correlate con il Gruppo e le loro incidenze, se significative, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, economica e sui flussi finanziari.

Gli

schemi

di

bilancio

consolidato

sono

presentati

in

migliaia

di

Euro

mentre,

salvo

ove

diversamente

indicato, i dati contenuti nelle esplicative sono presentati in milioni di Euro.

1.2.3.PRINCIPI DI REDAZIONE

Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, con eccezione della valutazione di alcuni strumenti finanziari (derivati) come richiesto dall'IFRS 9, nonché sul presupposto della continuità aziendale.

Il Bilancio Consolidato è presentato in Euro migliaia, che è la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente.

1.2.4.VALUTAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SUL PRESUPPOSTO DELLA CONTINUITÀ AZIENDALE

Sulla base dei risultati ottenuti nell’esercizio in corso e delle previsioni per gli anni futuri, il management ritiene non sussistano elementi che rendano incerta la continuità aziendale. In particolare, la solidità patrimoniale del Gruppo e le disponibilità liquide di fine esercizio garantiscono un’elevata autonomia finanziaria a supporto delle esigenze operative e dei programmi di sviluppo del Gruppo Moncler. Per l’esercizio 2024 l’operatività aziendale risulta ampiamente garantita, sia in termini di offerta prodotti nei diversi mercati e canali distributivi che nella capacità di gestione e organizzazione delle attività di business.

1.2.5. USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO

La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di bilancio. Le stime e le assunzioni utilizzate sono basate sull’esperienza e su altri fattori considerati rilevanti. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione a loro apportate sono riflesse a conto economico del periodo in cui avviene la revisione della stima nel caso in cui la revisione stessa abbia effetti solo su tale periodo, od anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull’esercizio corrente, sia su quelli futuri.

Nel caso in cui le stime della direzione possano avere un effetto significativo sui valori rilevati nel Bilancio Consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attività e passività nell’esercizio successivo a quello di riferimento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esplicative al bilancio includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono.

Le stime si riferiscono principalmente alle seguenti voci di bilancio:

74

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

• IAS 29 Iperinflazione;

Valore recuperabile delle attività non correnti e dell’avviamento (“impairment”)

Le attività non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attività immateriali incluso l’avviamento e le altre attività finanziarie.

Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attività non correnti detenute ed utilizzate e delle attività che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. Tale attività è svolta utilizzando le stime dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo o dalla vendita del bene ed adeguati tassi di sconto per il calcolo del valore attuale.

Quando il valore contabile di un’attività non corrente ha subito una perdita di valore, il Gruppo rileva una svalutazione per il valore dell’eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l’uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai più recenti piani aziendali e di Gruppo.

Fondo svalutazione crediti

Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite potenziali relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale. Per la descrizione dei criteri di stima del fondo svalutazione crediti si rimanda al successivo paragrafo 2.10 Strumenti finanziari - Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.

Fondo resi

Il fondo resi riflette la stima del management circa la valutazione dell'attività derivante dalle previsioni di resa dei prodotti e della relativa passività per rimborsi futuri.

Fondo svalutazione magazzino

Il Gruppo produce e vende principalmente capi d’abbigliamento che sono soggetti a modifiche nel gusto della clientela ed al trend nel mondo della moda. Il fondo svalutazione magazzino riflette pertanto la stima del

• valore recuperabile delle attività non correnti e dell’avviamento (“ impairment ”);

• fondo svalutazione crediti;

• fondo resi;

• fondo svalutazione magazzino;

• recuperabilità delle attività per imposte anticipate;

• stima dei fondi rischi e delle passività potenziali;

• passività per leasing e attività per diritto di utilizzo;

• sistemi di incentivazione e remunerazione variabile;

• passività finanziarie per acquisto delle quote di minorities;

• IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali.

75

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

management circa le perdite di valore attese sui capi delle collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacità di vendere i capi stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo.

Recuperabilità delle attività per imposte anticipate

Il Gruppo è soggetto a imposte in numerosi paesi e alcune stime si rendono necessarie al fine di determinare le imposte in ciascuna giurisdizione. Il Gruppo riconosce attività per imposte anticipate fino al valore per cui ne ritiene probabile il recupero negli esercizi futuri ed in un arco temporale compatibile con l’orizzonte temporale implicito nelle stime del management.

Stima dei fondi rischi e delle passività potenziali

Il Gruppo può essere soggetto a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro il Gruppo sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. Il Gruppo rileva una passività a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e quando l’ammontare delle perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note di bilancio.

Passività per leasing e attività per diritto di utilizzo

Il Gruppo rileva l’attività per il diritto di utilizzo e la passività del leasing. L’attività per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, e successivamente al costo al netto dell’ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passività del leasing.

Il Gruppo valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di interesse definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, della valuta nella quale sono denominati, delle caratteristiche dell'ambiente economico in cui è stato stipulato il contratto e del credit adjustment.

La passività del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passività e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed è rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell’indice o tasso, in caso di modifica dell’importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all’esercizio o meno di un’opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.

I contratti di leasing nei quali il Gruppo agisce da locatario possono prevedere opzioni di rinnovo con effetti, quindi, sulla durata del contratto stesso. Valutazioni sull’esistenza di una relativa certezza che tale opzione sia (o non) esercitata possono influenzare, anche in maniera significativa, l’importo delle passività di leasing e delle attività per il diritto di utilizzo.

Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile

Per la descrizione in merito alla determinazione del fair value dei pagamenti basati su azioni per l’incentivazione del management del Gruppo Moncler si rinvia al paragrafo 2.13.

76

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

IAS 29 Iperinflazione

Si segnala, inoltre, che il principio contabile IAS 29 avrebbe trovato applicazione al 31 dicembre 2023, così come al 31 dicembre 2022, in relazione alla controllata in Turchia, paese per il quale nel corso dell’esercizio sono maturate le condizioni per la qualifica come economia iper-inflazionata. Tuttavia, gli effetti contabili derivanti dall’applicazione del citato principio non sono rilevanti e pertanto non sono stati considerati nella redazione della presente Relazione Finanziaria Annuale.

Per la stima delle passività finanziarie riferite all’acquisto delle quote di minorities ed all’IFRIC 23: incertezze sui trattamenti fiscali, si rinvia ai paragrafi 2.20 e 2.16.

1.3.

IMPATTO DELLE TEMATICHE RELATIVE AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

Il

Gruppo

ha

definito

una

strategia

climatica

finalizzata

alla

riduzione

delle

emissioni

di

gas

effetto

serra

(GHG),

nell'intento

di

contribuire

positivamente

all'obiettivo

globale

di

combattere

il

cambiamento

climatico,

in

linea

con

quanto

richiesto

nell’Accordo

di

Parigi

sul

clima.

Tale

strategia,

integrata

nel

modello

di business del Gruppo, comprende obiettivi a medio e lungo termine.

In

particolare,

il

Gruppo

si

è

impegnato

a

ridurre,

entro

il

2030,

del

70%

le

emissioni

di

CO2e

assolute

dello

Scope

1

e

Scope

2

(in

linea

con

l’ambizione

“1,5°”)

e

del

52%

le

emissioni

di

CO2e

dello

scope

3

(in

linea

con

l’ambizione “Well-Below 2°”) per unità di prodotto venduto rispetto al 2021.

Inoltre,

il

Gruppo

Moncler

si

è

impegnato

a

raggiungere

emissioni

nette

zero

(Net

Zero

10

)

lungo

tutta

la

catena del valore entro il 2050.

Tali

obiettivi

sono

stati

formalmente

approvati

dalla

Science

Based

Targets

initiative

(SBTi)

11

e

giudicati

coerenti

con

il

contributo

richiesto

alle

aziende

per

limitare

l’innalzamento

massimo

della

temperatura

mondiale rispetto ai livelli preindustriali.

Le principali azioni intraprese per il raggiungimento di tali obiettivi sono le seguenti:

•

utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili (sia acquistata che autoprodotta);

•

implementazione

di

attività

di

efficienza

energetica

(sistemi

di

gestione

degli

edifici

Building

Management

System

–

BMS,

sistemi

di

illuminazione,

condizionamento

e

riscaldamento

più

efficienti,

miglioramento

dell'isolamento

termico

degli

edifici

e

promozione

di

standard

ambientali

per gli edifici);

•

adozione di veicoli a basso impatto ambientale nella flotta di auto del Gruppo;

•

ottenimento di certificazioni LEED per i nuovi negozi

12

e per tutte le nuove costruzioni aziendali.

10

Il

raggiungimento

di

Net

Zero

comporta

l'equilibrio

complessivo

tra

le

emissioni

di

gas

a

effetto

serra

(GHG)

prodotte

e

quelle

assorbite

dagli

ecosistemi,

attraverso

meccanismi

di

neutralizzazione.

In

particolare,

per

contribuire

al

raggiungimento

di

emissioni

nette zero, le aziende devono ridurre le emissioni e neutralizzare le emissioni residue.

11

Promossa

da

CDP,

United

Nations

Global

Compact,

World

Resources

Institute

(WRI)

e

World

Wide

Fund

for

Nature

(WWF),

la

Science

Based

Targets

initiative

stabilisce

e

promuove

le

best-practice

nella

definizione

dei

science-based

target,

oltre

a

valutare

gli

obiettivi

delle aziende.

12

Esclusi gli Shop-in-shop.

77

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Per le emissioni di Scope 3:

•

la progressiva introduzione di materiali “preferred” nelle collezioni;

•

promozione di progetti di agricoltura rigenerativa;

•

la

decarbonizzazione

della

catena

di

fornitura

attraverso

misure

di

efficientamento

energetico

e

l’adozione di energie da fonti rinnovabili.

Le

azioni

sopra

descritte

si

riflettono

e

si

rifletteranno

sul

Bilancio

Consolidato

del

Gruppo

in

termini

di

nuovi

investimenti

e

di

operazioni

ricorrenti

(ad

es.

acquisto

di

certificati

di

garanzia

di

origine,

acquisto

di

materie

prime certificate, ecc.).

Il

Gruppo

rendiconta

su

base

volontaria

sia

nella

Dichiarazione

Non

Finanziaria

sia

nel

CDP

Climate

Change

questionnaire,

i

rischi

aziendali

legati

ai

cambiamenti

climatici

secondo

le

richieste

dell’European

Securities

and

Market

Authority

(ESMA)

e

le

raccomandazioni

della

Task

Force

on

Climate-related

Financial

Disclosures

(TCFD)

del

Financial

Stability

Board:

Governance,

Strategia,

Gestione dei Rischi, Metriche e Obiettivi.

È

stato

valutato

l'impatto

dei

cambiamenti

climatici

anche

con

riferimento

alle

stime

e

alle

valutazioni

effettuate

nel

bilancio.

Gli

impatti

a

medio

termine

sono

stati

presi

in

considerazione

nelle

proiezioni

del business plan che costituiscono la base per lo svolgimento dell’impairment test.

Alla

data

di

rendicontazione,

non

vi

sono

effetti

rilevanti

sulle

grandezze

rappresentate

nel

Bilancio

Consolidato del Gruppo.

Inoltre,

per

rafforzare

l’impegno

del

Gruppo

nei

confronti

delle

tematiche

ESG,

a

partire

dal

piano

Performance

Share

2020,

è

stato

introdotto

un

ESG

Performance

Indicator

focalizzato

sulla

carbon

neutrality

per

tutte

le

sedi

a

gestione

diretta

del

Gruppo

nel

mondo

(uffici,

negozi,

polo

logistico,

siti

produttivi),

sulla

riduzione

della

plastica

monouso

vergine

di

origine

fossile

e

sul

riciclo

degli

scarti

di

produzione

di

nylon,

che

tiene

in

considerazione

anche

l’inclusione

del

Gruppo

negli

indici

Dow

Jones

Sustainability World e Europe.

78

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

2.PRINCIPI CONTABILI RILEVANTI UTILIZZATI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO

I principi contabili di seguito indicati sono stati utilizzati coerentemente per l’anno 2023 ed il periodo comparativo.

2.1.PRINCIPI PER IL CONSOLIDAMENTO

Il Bilancio Consolidato di Gruppo è composto dal bilancio della società Capogruppo e da quello delle società controllate, nelle quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto e sulle quali esercita il controllo o dalle quali è in grado di ottenere benefici in virtù del suo potere di governarne le politiche finanziarie ed operative.

I bilanci delle società controllate consolidate sono predisposti con riferimento allo stesso periodo temporale ed utilizzando gli stessi principi contabili della Capogruppo.

I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel Bilancio Consolidato a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Qualora il Gruppo abbia perso il controllo della società controllata, il Bilancio Consolidato include il risultato della controllata in proporzione al periodo durante il quale ha esercitato il controllo. La quota del capitale e delle riserve di pertinenza di terzi nelle controllate e la quota di pertinenza di terzi dell’utile o perdita d’esercizio delle controllate consolidate sono identificate separatamente nella situazione patrimoniale-finanziaria e nel conto economico consolidati. Le variazioni delle quote di possesso di controllate che non comportano perdita di controllo o che rappresentano incrementi successivi all’acquisizione del controllo sono iscritte fra le variazioni di patrimonio netto.

Nella preparazione del Bilancio Consolidato sono eliminati tutti gli effetti ed i saldi derivanti da operazioni tra società del Gruppo, così come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.

Partecipazioni in imprese collegate

Le partecipazioni in imprese collegate sono inizialmente iscritte al costo sostenuto per l’acquisizione e poi valutate col metodo del patrimonio netto. La differenza positiva, emergente all’atto dell’acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata di competenza della società è, pertanto, inclusa nel valore di carico della partecipazione. Nel caso l’eventuale quota di pertinenza della società delle perdite della partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la società abbia l’obbligo o l’intenzione di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite è rilevata come fondo nel passivo.

2.2.VALUTA ESTERA

Gli importi inclusi nel bilancio di ciascuna società appartenente al Gruppo sono indicati utilizzando la valuta corrente del paese in cui la società svolge la propria attività.

Operazioni in valuta estera

Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso

79

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall’estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell’esercizio o in bilanci precedenti.

Consolidamento di imprese estere

Tutte le attività e le passività di società estere espresse in moneta diversa dall’Euro che rientrano nell’area di consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono convertiti al cambio medio dell’esercizio in quanto ritenuto ragionevolmente rappresentativo del cambio effettivo. Le differenze cambio di conversione risultanti dall’applicazione di questo metodo rappresentano una voce specifica del conto economico complessivo e sono incluse come voce di patrimonio netto sotto la voce riserva di conversione, fino alla cessione della partecipazione stessa. L’avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall’acquisizione delle società estere sono rilevati nella relativa valuta e sono convertiti utilizzando il tasso di cambio di fine periodo.

I principali tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci del 2023 e del 2022 delle società estere sono stati i seguenti:

Cambio medio

Cambio puntuale

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Al 31 Dicembre 2023

Al 31 Dicembre 2022

AED

3,971000

3,867320

4,058100

3,917100

AUD

1,628800

1,516690

1,626300

1,569300

BRL

5,401000

5,439900

5,361800

5,638600

CAD

1,459500

1,369500

1,464200

1,444000

CHF

0,971800

1,004710

0,926000

0,984700

CNY

7,660000

7,078800

7,850900

7,358200

CZK

24,004300

24,565900

24,724000

24,116000

DKK

7,450900

7,439560

7,452900

7,436500

GBP

0,869790

0,852761

0,869050

0,886930

HKD

8,465000

8,245100

8,631400

8,316300

HUF

381,852700

391,286000

382,800000

400,870000

JPY

151,990000

138,027000

156,330000

140,660000

KRW

1.412,880000

1.358,070000

1.433,660000

1.344,090000

KZT

493,570000

485,587000

502,480000

492,900000

MOP

8,718900

8,492690

8,890300

8,565800

MXN

19,183000

21,186900

18,723100

20,856000

MYR

4,932000

4,627900

5,077500

4,698400

NOK

11,424800

10,102610

11,240500

10,513800

NZD

1,762200

1,658200

1,750400

1,679800

PLN

4,542000

4,686100

4,339500

4,680800

RON

4,946700

4,931310

4,975600

4,949500

RUB

92,599400

72,634900

100,550600

76,076500

SEK

11,478800

10,629600

11,096000

11,121800

SGD

1,452300

1,451160

1,459100

1,430000

TRY

25,759700

17,408790

32,653100

19,964900

TWD

33,698300

31,322300

33,874000

32,760300

UAH

39,540000

34,010500

41,996000

39,037000

USD

1,081300

1,053050

1,105000

1,066600

80

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

2.3.AGGREGAZIONI AZIENDALI (“BUSINESS COMBINATIONS”)

Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell’acquisizione (“acquisition method”).

Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un’aggregazione aziendale è valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attività trasferite e delle passività assunte dal Gruppo alla data di acquisizione. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.

L’avviamento è determinato come l’eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell’aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair value delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita, tale eccedenza è rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del valore delle attività nette riconosciute per l’impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione è effettuata transazione per transazione.

Se i valori iniziali di un’aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l’aggregazione aziendale è avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio Bilancio Consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non può essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attività e passività riconosciute a tale data.

2.4.ATTIVITÀ NON CORRENTI DETENUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATIONS

Le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione sono classificate come attività destinate alla vendita quando il loro valore è recuperabile principalmente attraverso una transazione di vendita ed essa è ritenuta probabile. In tal caso vengono valutate al minor tra valore contabile e valore equo (fair value) al netto dei costi di vendita se il loro valore è recuperabile principalmente attraverso la vendita più che attraverso il loro uso continuato.

Le attività operative cessate (discontinued operations) sono attività che:

Nel conto economico, le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti dell’IFRS 5 per essere definiti come “discontinued operations”, vengono presentati in un’unica voce che include sia gli utili e le perdite, che le minusvalenze ovvero le plusvalenze da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente ripresentato come richiesto dall’IFRS 5.

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attività non correnti destinate alla vendita ed i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti previsti dall’IFRS 5 vengono riclassificati tra le attività e le passività correnti nell’esercizio in cui tali requisiti si manifestano. L’esercizio comparativo non viene ripresentato o riclassificato.

•rappresentano una separata linea di business principale o le attività di un’area geografica;

•fanno parte di un singolo e coordinato piano per la cessione di una separata linea di business principale o le attività di un’area geografica;

•sono costituite da società controllate acquisite con l’intento esclusivo di essere rivendute.

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2.5.IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI

Immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione, non rivalutato al netto dell’ammontare cumulato degli ammortamenti e delle perdite di valore (“impairment”). Il costo include il prezzo pagato per l’acquisto e tutti i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni utili al suo utilizzo.

Ammortamento

L’ammortamento è calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e macchinari come riportato in tabella:

Categoria

Periodo

Terreni

Non ammortizzati

Fabbricati

Da 25 a 33 anni

Impianti e macchinari

Da 8 a 12 anni

Mobili e arredi

Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio

Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi

Vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo

Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che il Gruppo otterrà la proprietà del bene alla fine del periodo contrattuale.

Il periodo di ammortamento è rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni economiche del bene.

Utile/Perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari

L’utile o la perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari rappresenta la differenza tra il ricavo ed il valore netto del bene alla data della cessione. Le cessioni sono contabilizzate quando l’operazione è definitiva o non più soggetta a condizioni che posticipano gli effetti del trasferimento della proprietà.

2.6.ATTIVITÀ IMMATERIALI

Avviamento

L’avviamento derivante da aggregazioni aziendali è inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, così come definito al precedente paragrafo “Aggregazioni aziendali”.

L’avviamento è trattato come un’attività a vita utile indefinita e pertanto non è ammortizzato ma viene sottoposto annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.

In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l’IFRS 3 - Aggregazioni di imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente alla data di transizione (1° gennaio 2009); di conseguenza, l’avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS è stato

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mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.

Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 “Perdita di valore delle attività non finanziarie”.

Marchi

I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo storico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una “business combination” sono iscritti al valore equo determinato alla data dell’operazione di aggregazione aziendale.

I marchi sono trattati come un’attività a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.

Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.7 “Perdita di valore delle attività non finanziarie”.

Altre attività immateriali a vita utile definita

I diritti di licenza sono iscritti come attività immateriali e sono ammortizzati a quote costanti sulla vita utile stimata, determinata per ogni singola licenza sulla base dei termini contrattuali.

I key money pagati per l’apertura di negozi diretti DOS sono considerati come costi di buonuscita riferiti ad un contratto di locazione immobiliare e sono generalmente attività a vita utile definita determinata sul periodo del contratto sottostante. In certe circostanze, i key money hanno una vita utile indefinita in relazione a protezioni legali o prassi comuni rinvenibili nelle giurisdizioni o mercati di riferimento che ne prevedono il rimborso al termine della locazione. In questi limitati casi che devono essere adeguatamente supportati, i key money non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica periodica, almeno annuale, per identificare eventuali riduzioni di valore (come riferito nel paragrafo relativo alle perdite di valore di attività non finanziarie).

I software (incluse le licenze e i costi separatamente identificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attività immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi direttamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l’utilizzo. I software e le altre attività immateriali acquisite dal Gruppo che hanno una vita utile definita sono valutate al costo al netto dell’ammortamento e delle perdite di valore accumulate.

Ammortamento delle attività immateriali a vita utile definita

L’ammortamento delle attività immateriali a vita utile definita è determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

Categoria

Periodo

Licenze

In base alle condizioni di mercato all'interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l'utilizzo della licenza stessa

Key money

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo contrattuale della locazione

Software

Da 3 a 5 anni

Order backlog

In base all'evasione del portafoglio ordini identificato in sede di PPA

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo in cui si esercita il controllo dell'attività

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2.7.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVITÀ NON FINANZIARIE

Il Gruppo verifica, almeno una volta all’anno se vi sia qualche indicazione che le attività immateriali a vita utile definita e gli Immobili, impianti e macchinari possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attività è ridotto al relativo valore recuperabile.

L’avviamento e le attività immateriali con vita utile indefinita sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno o più frequentemente, ogni qualvolta vi sia un’indicazione che l’attività o l’avviamento possano aver subito una perdita durevole di valore.

Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un’attività è il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d’uso. Per determinare il valore d’uso di un’attività il Gruppo calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Una perdita di valore è iscritta se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile.

Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull’avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell’attività è incrementato fino al valore recuperabile e non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto immediatamente a conto economico.

Ai fini dell'impairment test, l’avviamento ed il marchio di Moncler e di Stone Island sono misurati rispetto al gruppo di CGU che compongono l’intero business.

A partire dal 2019, l'IFRS 16 richiede di rilevare in bilancio un'attività per il diritto d'utilizzo e una passività per l'obbligazione a pagare in futuro i canoni di leasing. Eventuali perdite di valore dell'attività per il diritto d'utilizzo devono essere calcolate e rilevate in accordo alle disposizioni dello IAS 36.

Ai fini dell'impairment test dei diritti d'uso, riferiti al business Moncler e Stone Island, sono state definite le seguenti CGU, che coincidono con le unità organizzative preposte al presidio dei singoli mercati (c.d. “Regions”):

I "diritti d'uso" di ogni singola CGU vengono sottoposti ad impairment test in presenza di triggering events (in capo alla singola CGU) identificati da una possibile perdita di valore e segnalati dai seguenti key performance indicators:

L'impairment test viene svolto con le seguenti modalità:

•Region EMEA;

•Region Americas;

•Region APAC;

•Region Japan;

•Region Korea.

•piani di dismissione;

•indicatori di performance inferiori alle aspettative;

•perdite operative.

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Nel calcolo del value in use, il discount rate utilizzato è il WACC riferito all'area geografica di appartenenza, il cui valore aggregato determina il WACC di Gruppo.

2.8.BENI IN LEASING

Il 13 gennaio 2016 lo IASB ha pubblicato il nuovo standard IFRS 16 Leasing, che sostituisce lo IAS 17. Tale documento è stato adottato dall’Unione Europea mediante la pubblicazione dello stesso in data 9 novembre 2017. L’IFRS 16 si applica ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1° gennaio 2019 o successivamente. Il nuovo principio elimina di fatto la differenza nella contabilizzazione del leasing operativo e finanziario pur in presenza di elementi che consentono di semplificarne l’applicazione ed introduce il concetto di controllo all’interno della definizione di leasing. In particolare, per determinare se un contratto rappresenti o meno un leasing, l’IFRS 16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l’utilizzo di una determinata attività per un determinato periodo di tempo.

Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l'attività per il diritto di utilizzo e la passività del leasing. L'attività per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passività del leasing, rettificato dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima dei costi che il locatario dovrà sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante o per il ripristino dell'attività sottostante o del sito in cui è ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuti.

L'attività per il diritto di utilizzo viene ammortizzata successivamente a quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che il leasing trasferisca la proprietà dell'attività sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing. In tal caso, l'attività per il diritto di utilizzo sarà ammortizzata lungo la vita utile dell'attività sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili e macchinari. Inoltre, l'attività per il diritto di utilizzo viene regolarmente diminuita delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali variazioni derivanti dalle valutazioni successive della passività del leasing.

Il Gruppo valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing.

I pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella valutazione della passività del leasing comprendono:

•calcolo del value in use lordo della CGU, escludendo dai flussi di cassa quelli connessi alla passività per leasing;

•calcolo del valore recuperabile della CGU, deducendo dal value in use lordo il valore contabile della passività per leasing;

•confronto del valore recuperabile con il valore contabile della CGU, quest'ultimo calcolato al netto del valore contabile della passività per leasing.

•i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi);

•i pagamenti dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza;

•gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo; e

•i pagamenti dovuti per il leasing in un periodo di rinnovo facoltativo se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l’opzione di rinnovo, e le penalità di risoluzione anticipata del leasing, a meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.

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La passività del leasing è valutata al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell’interesse effettivo ed è rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza.

Quando la passività del leasing viene rimisurata, il locatario procede ad una corrispondente modifica dell'attività per il diritto di utilizzo. Se il valore contabile dell'attività per il diritto di utilizzo è ridotto a zero, il locatario rileva la modifica nell'utile/(perdita) dell’esercizio.

Nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il Gruppo espone le attività per il diritto di utilizzo che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce ‘Immobilizzazioni materiali’ e le passività del leasing nella voce ‘Debiti Finanziari’.

Il Gruppo rileva i relativi pagamenti dovuti per il leasing come costo con un criterio a quote costanti lungo la durata del leasing.

Per i contratti sottoscritti prima del 1° gennaio 2019, il Gruppo stabiliva se l'accordo fosse o contenesse un leasing verificando se:

Le altre attività oggetto di leasing erano classificate come leasing operativi e non erano rilevate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo. I pagamenti relativi ai leasing operativi erano rilevati come costo a quote costanti lungo la durata del leasing, mentre gli incentivi accordati al locatario venivano rilevati come una parte integrante del costo complessivo del leasing lungo la durata del leasing.

2.9.RIMANENZE DI MAGAZZINO

Le rimanenze di materie prime, semilavorati e prodotti finiti sono valutate al minore tra il costo medio ponderato di produzione o di acquisto ed il valore netto di realizzo. Il costo medio include i costi diretti dei materiali e del lavoro ed una quota di costi indiretti calcolata in proporzione alla normale capacità produttiva.

Il fondo svalutazione per materie prime e prodotti finiti è calcolato per ricondurre il costo al valore netto di realizzo sulla base di stime che tengono conto dell’anzianità della stagione produttiva e della possibilità di utilizzare la materia prima in produzione e di vendere i prodotti finiti attraverso i diversi canali distributivi (outlet e stock).

2.10.STRUMENTI FINANZIARI

I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attività e passività finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cioè quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.

Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attività finanziarie sono valutate inizialmente al fair value più o meno, nel caso di attività o passività finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attività finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.

•l'adempimento dell'accordo dipendeva dall'utilizzo di una o più attività specifiche; e

•l'accordo trasferiva il diritto di utilizzare l'attività.

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Al momento della rilevazione iniziale, un'attività finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d’esercizio (FVTPL).

Le attività finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. In tal caso, tutte le attività finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

In sede di misurazione successiva, le attività appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Tali attività sono inoltre soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalità di trading, il Gruppo può compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attività.

In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione è riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all’interno del conto economico complessivo. Così come per la categoria precedente, tali attività sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.

Tutte le attività finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo può designare irrevocabilmente l'attività finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se così facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attività finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.

In sede di misurazione successiva, le attività finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.

Le attività finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell’ambito di un’operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla proprietà dell’attività finanziaria sono trasferiti o quando

•l'attività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è il possesso delle attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e

•i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

•l’attività finanziaria è posseduta nell’ambito di un modello di business il cui obiettivo è conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attività finanziarie; e

•i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

il Gruppo non trasferisce né mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla proprietà dell’attività finanziaria e non mantiene il controllo dell’attività finanziaria.

Le passività finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività finanziaria viene classificata al FVTPL quando è posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o è designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passività finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell’utile/(perdita) dell’esercizio. Le altre passività finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell’interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell’esercizio, così come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.

Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo consistono principalmente nelle voci di bilancio relative a cassa e disponibilità bancarie, crediti e debiti commerciali, crediti e debiti finanziari, altre attività e passività finanziarie correnti e non correnti e gli strumenti derivati.

Disponibilità e mezzi equivalenti

Le disponibilità e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidità ad elevata negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passività finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria di Gruppo.

Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti

I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilità finanziarie, di beni o di servizi da parte del Gruppo a soggetti terzi sono classificati nelle attività correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai crediti non commerciali.

I crediti finanziari correnti e non correnti, gli altri crediti correnti e non correnti ed i crediti commerciali ad eccezione delle attività derivanti da strumenti finanziari derivati, sono valutati, se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Quando le attività finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.

Le attività finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall’IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).

Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (“ECL”) calcolata sull’intera vita del credito (cd. lifetime ECL).

In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilità della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Il Gruppo applica poi una valutazione analitica in base all’affidabilità e capacità del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.

Il valore dei crediti è esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell’IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.

Debiti commerciali, debiti finanziari ed altri debiti correnti e non correnti

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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all’acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passività correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio con riferimento ai debiti non commerciali.

I debiti finanziari correnti e non correnti, le altre passività correnti e non correnti ed i debiti commerciali sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell’operazione che le origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati, tutte le passività finanziarie sono iscritte al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Le passività finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting.

Strumenti derivati

Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalità dell’hedge accounting solo quando:

Fair value hedge

Se uno strumento finanziario derivato è designato come copertura dell’esposizione alle variazioni del fair value (“Fair value hedge”) di un’attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L’utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.

Cash flow hedge

Quando uno strumento finanziario derivato è designato come strumento di copertura dell’esposizione alla variabilità dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo è limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilità o lo strumento di copertura è venduto, giunge a scadenza o è esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attività o una passività non finanziaria, è incluso nel costo dell'attività o della passività non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture

•gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilità;

•all'inizio della relazione di copertura vi è una designazione e documentazione formale della relazione di copertura, degli obiettivi del Gruppo nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura;

•la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:

oesiste una relazione economica fra l’elemento coperto e lo strumento di copertura;

ol’effetto del rischio credito non è dominante rispetto alle variazioni associate al rischio coperto;

oil rapporto di copertura (hedge ratio) definito nella relazione di copertura è rispettato, anche attraverso azioni di ribilanciamento ed è coerente con la strategia di gestione dei rischi adottata dal Gruppo.

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di flussi finanziari, è riclassificato nell'utile/(perdita) dell’esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.

Se non si prevedono più futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.

A seguito delle relazioni di copertura poste in essere i ricavi in valuta vengono tradotti nel bilancio consolidato al corrispondente cambio a termine per la relativa quota coperta.

2.11.BENEFICI AI DIPENDENTI

I benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie maturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri fringe-benefits derivanti dal rapporto di lavoro sono riconosciuti nell’esercizio in cui il servizio è reso.

I benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a benefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l’arco temporale in cui il dipendente presta il proprio servizio (“vesting period”).

Piani a benefici definiti

I piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti nel corso di un predeterminato periodo di servizio.

L’obbligazione della società di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali viene contabilizzato interamente nel conto economico complessivo nell’esercizio in cui maturano.

La passività relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella situazione patrimoniale-finanziaria a fronte di piani a benefici definiti rappresenta il valore attuale dell’obbligazione a benefici definiti.

Piani a contribuzione definita

I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita effettuati dalle società del Gruppo sono rilevati a conto economico come costo quando sostenuti.

I dipendenti delle società italiane appartenenti al Gruppo beneficiano di piani a benefici definiti. Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo è stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (“Legge Finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti, tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1° gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso è assimilabile ad un piano a contribuzione definita.

90

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

2.12.FONDI RISCHI ED ONERI

Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un’obbligazione, legale o implicita, a fronte di un evento passato, quando è probabile che si renderà necessario l’impiego di risorse per adempiere l’obbligazione e quando può essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione stessa.

Il Gruppo rileva un fondo per ristrutturazioni quando è stato approvato un dettagliato programma formale per la ristrutturazione e la ristrutturazione è iniziata o è stata comunicata pubblicamente. Le perdite operative future non sono oggetto di accantonamento.

Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.

2.13.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI

Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L’importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinché l’importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.

Il fair value dell’importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passività lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passività viene valutata a ciascuna data di chiusura dell’esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passività sono rilevate nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

2.14.RICONOSCIMENTO DEI RICAVI

Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall’IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonché valutato la modalità di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento rispetto ad adempimento nel corso del tempo).

Le vendite del canale wholesale sono riconosciute alla spedizione del prodotto finito al cliente finale poiché tale momento riflette il passaggio di proprietà con i suoi rischi e benefici. L’accantonamento per resi e sconti, iscritto a rettifica dei ricavi, è stimato sulla base delle previsioni future, tenuto conto dell’andamento storico del fenomeno ed è contabilizzato quale componente variabile del corrispettivo contrattuale con la contestuale presentazione di una passività per resi e della corrispondente attività nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria.

I componenti variabili del corrispettivo (ad esempio, effetto resi) sono riconosciuti in bilancio solo qualora sia altamente probabile che non si verifichi in futuro un significativo aggiustamento dell'importo dei ricavi rilevati.

Le vendite del canale retail sono riconosciute alla data della cessione diretta del bene al cliente finale.

91

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

I ricavi per royalties sono riconosciuti per competenza sulla base dei termini e degli ammontari previsti nel contratto di licenza, generalmente in base ai volumi di vendita.

Il Gruppo, al ricevimento di un pagamento anticipato effettuato dal cliente, rileva nella voce Altre passività correnti l'importo del pagamento anticipato per l'obbligazione di trasferire beni in futuro ed elimina tale passività rilevando il ricavo quando trasferisce tali beni.

Il Gruppo rileva i corrispettivi pagati ai clienti a riduzione dei ricavi quando i costi per servizi non sono stimabili attendibilmente ovvero nei costi quando i costi per servizi sono stimabili attendibilmente.

2.15.ONERI FINANZIARI

Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attività e passività finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.

2.16.IMPOSTE

Le imposte iscritte a conto economico rappresentano l’ammontare per imposte correnti sul reddito e per imposte differite.

L’onere per imposte sul reddito, di competenza dell’esercizio, è determinato in base alla normativa vigente. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimonio netto.

Le imposte differite passive e le imposte anticipate sono determinate sulla base di tutte le differenze temporanee che emergono tra i valori dell’attivo e del passivo del bilancio ed i corrispondenti valori rilevanti ai fini fiscali. Le attività e le passività fiscali, correnti e differite, sono compensate quando vi è un diritto legale di compensazione.

Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attività e passività per imposte differite non sono attualizzate.

Le imposte anticipate sulle perdite fiscali nonché sulle differenze temporanee sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere recuperate.

I debiti tributari includono la stima dei rischi connessi ad incertezze sui trattamenti fiscali adottati per la determinazione delle imposte sul reddito in conformità al nuovo IFRIC 23. Tali incertezze possono derivare da: i) poca chiarezza o complessità delle norme fiscali; ii) cambiamenti nelle norme fiscali o chiarimenti da parte delle autorità fiscali; iii) verifiche e/o contenziosi fiscali in corso; iv) informazioni pubbliche su accertamenti e/o conteziosi fiscali in corso che coinvolgono altre entità.

Il Decreto Legislativo n. 209 del 27 dicembre 2023 ha recepito la Direttiva n. 2022/UE/2523, in materia di “Global Minimum Tax”, con l’esplicito scopo di garantire, a decorrere dal 1° gennaio 2024, un livello impositivo minimo di tassazione dei gruppi con ricavi superiori ad Euro 750 milioni. La normativa trae origine dalle regole formulate in sede OCSE ed è comunemente nota come “Pillar II”.

Il Gruppo rientra nell’ambito di applicazione della normativa in oggetto.

Sulla base delle informazioni conosciute o ragionevolmente stimabili alla data di redazione del presente bilancio, l’esposizione del Gruppo alle eventuali imposte derivanti dalla disciplina “Pillar II” è valutata non significativa.

92

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Il Gruppo ha applicato l’eccezione temporanea alla contabilizzazione delle imposte anticipate e differite connesse all’applicazione delle disposizioni di cui alla normativa “Pillar II”, prevista in proposito dalla modifica introdotta nel 2023 al principio IAS 12.

2.17.UTILE PER AZIONE

Il Gruppo presenta l’utile base e diluito per azione, relativamente alle proprie azioni. L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione nell’esercizio rettificata per tener conto delle eventuali azioni proprie possedute. L’utile diluito per azione è calcolato rettificando l’utile o la perdita attribuibile ai possessori di azioni, nonché la media ponderata delle azioni in circolazione, come sopra definita, per tener conto degli effetti di tutte le potenziali azioni con effetto diluitivo.

2.18.INFORMAZIONI DI SEGMENTO (“SEGMENT INFORMATION”)

Ai fini dell’IFRS 8 “Operating segments”, l’attività svolta dal Gruppo è identificabile in due segmenti operativi riferiti al business Moncler ed al business Stone Island aggregati in un unico segmento, avendo le caratteristiche similari richieste dal citato principio.

2.19.FAIR VALUE

L’IFRS 13 rappresenta un’unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa quando tale valutazione è richiesta o consentita da altri principi contabili. Nello specifico, il principio riunisce la definizione di fair value stabilendo che è il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passività in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Inoltre, il nuovo principio sostituisce e amplia l’informativa di bilancio richiesta relativamente alle valutazioni al fair value dagli altri principi contabili, compreso l’IFRS 7.

L’IFRS 13 stabilisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per misurare il fair value. I livelli previsti, esposti in ordine gerarchico, sono i seguenti:

2.20.ACCORDI DI PUT AND CALL CON I SOCI DI MINORANZA

Il Gruppo iscrive le passività finanziarie relative alle opzioni put concesse ai soci di minoranza al valore attuale del prezzo di esercizio dell’opzione. Al momento del riconoscimento iniziale della passività tale valore viene riclassificato dal Patrimonio Netto riducendo la quota delle minoranze se i termini e le condizioni dell’opzione put danno al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata. Il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse già stata acquistata in applicazione dell’anticipated interest method. In base allo IAS 32, la passività finanziaria iscritta è pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell’opzione e viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura in base all’IFRS 9. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passività.

•input di livello 1: sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività e passività identiche a cui l’entità può accedere alla data di valutazione;

•input di livello 2: sono variabili diverse dai prezzi quotati inclusi nel livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per le attività o per le passività;

•input di livello 3: sono variabili non osservabili per le attività o per le passività.

93

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

2.21.PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PUBBLICAZIONE

Principi contabili, emendamenti e interpretazioni efficaci dal 1° gennaio 2023

TITOLO DOCUMENTO

DATA

EMISSIONE

DATA DI

ENTRATA IN

VIGORE

DATA DI

OMOLOGAZIONE

REGOLAMENTO

UE E DATA DI

PUBBLICAZIONE

Informativa

sui

principi

contabili

(Modifiche allo IAS 1)

Febbraio

2021

1° gennaio 2023

2 marzo 2022

(UE) 2022/357

3 marzo 2022

Definizione

di

stime

contabili

(Modifiche allo IAS 8)

Febbraio

2021

1° gennaio 2023

2 marzo 2022

(UE) 2022/357

3 marzo 2022

Imposte

differite

relative

ad

attività

e

passività

derivanti

da

un'unica

operazione

(Modifiche allo IAS 12)

Maggio

2021

1° gennaio 2023

11 agosto 2022

(UE) 2022/1392

12 agosto 2022

IFRS

17

–

Contratti

assicurativi

(incluse

modifiche

pubblicate

nel giugno 2020)

Maggio

2017

Giugno

2020

1° gennaio 2023

19 novembre

2021

(UE) 2021/2036

23 novembre

2021

Prima

applicazione

dell'IFRS

17

e

dell'IFRS

9

—

Informazioni

comparative

(Modifiche all’IFRS 17)

Dicembre

2021

1° gennaio 2023

8 settembre

2022

(UE) 2022/1491

9 settembre

2022

Riforma

fiscale

internazionale

Norme

tipo

del

secondo

pilastro

(Modifiche allo IAS 12)

Maggio

2023

1° gennaio 2023

8 novembre

2023

(UE) 2023/2468

9 novembre

2023

L’adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.

Le

modifiche

introdotte

allo

IAS

12

relativamente

alla

rilevazione

della

fiscalità

differita

sui

contratti

di

leasing non hanno avuto impatti poiché il Gruppo rilevava già in precedenza tali effetti

.

Principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal

Gruppo

Alla data di redazione del presente bilancio annuale gli organi competenti dell’Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, il Gruppo ha deciso di non esercitare l’opzione che consente l’adozione anticipata ove prevista.

TITOLO DOCUMENTO

DATA

EMISSIONE

DATA DI

ENTRATA IN

VIGORE

DATA DI

OMOLOGAZIONE

REGOLAMENTO UE

E DATA DI

PUBBLICAZIONE

Passività

del

leasing

in

un'operazione

di

vendita

e

Settembre

2022

1° gennaio 2024

20 novembre

2023

(UE) 2023/2579

21 novembre 2023

94

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

retrolocazione

(Modifiche

all'IFRS 16)

Classificazione

delle

passività

come

correnti

o

non-correnti

(Modifiche

allo

IAS

1)

e

passività

non

correnti

con

clausole (Modifiche allo IAS 1)

Gennaio

2020

Ottobre

2022

1° gennaio 2024

19 dicembre

2023

(UE) 2023/2822

20 dicembre 2023

Dall’adozione di tali emendamenti non si attendono effetti significativi nel bilancio consolidato del

Gruppo.

Alla data del presente bilancio, inoltre, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

TITOLO DOCUMENTO

DATA EMISSIONE

DA PARTE DELLO

IASB

DATA DI ENTRATA

IN VIGORE DEL

DOCUMENTO IASB

DATA DI PREVISTA

OMOLOGAZIONE

DA PARTE DELL’UE

Standards

IFRS

14

Regulatory

deferral

accounts

Gennaio 2014

1° gennaio 2016

Processo di

omologazione

sospeso in attesa

del nuovo principio

contabile sui “rate-

regulated activities”.

Amendments

Sale

or

contribution

of

assets

between

an

investor

and

its

associate

or

joint

venture

(Amendments

to

IFRS

10

and

IAS 28)

Settembre 2014

Differita fino al

completamento del

progetto IASB

sull’equity method

Processo di

omologazione

sospeso in attesa

della conclusione

del progetto IASB

sull’equity method

Accordi

di

“supplier

finance”

(Modifiche

allo

IAS

7

e

all’IFRS

7)

Maggio 2023

1° gennaio 2024

TBD

Assenza

di

scambiabilità

(Modifiche allo IAS 21)

Agosto 2023

1° gennaio 2025

TBD

Il Gruppo adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, e ne valuterà i potenziali impatti sul Bilancio Consolidato, quando questi saranno omologati dall’Unione Europea.

95

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

3.AREA DI CONSOLIDAMENTO

Al 31 dicembre 2023 il Bilancio Consolidato del Gruppo Moncler comprende la società Capogruppo Moncler S.p.A. e 55 società controllate, consolidate con il metodo dell’integrazione globale, come riportato in dettaglio nella tabella allegata:

Partecipazioni in società controllate

Sede legale

Capitale sociale

Valuta

% di possesso

Società controllante

Moncler S.p.A.

Milano (Italia)

54.925.535

EUR

Industries S.p.A.

Milano (Italia)

15.000.000

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Monaco (Germania)

700.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler España S.L.

Barcellona (Spagna)

50.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Asia Pacific Ltd

Hong Kong (Cina)

300.000

HKD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler France S.à.r.l.

Parigi (Francia)

8.000.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

New York (USA)

1.000

USD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler UK Ltd

Londra (Regno Unito)

2.000.000

GBP

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Japan Corporation (*) (**)

Tokyo (Giappone)

104.776.859

JPY

94,94%

Industries S.p.A.

Moncler Shanghai Commercial Co. Ltd

Shanghai (Cina)

82.483.914

CNY

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

9.500.000

CHF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Belgium S.p.r.l.

Bruxelles (Belgio)

1.800.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Denmark ApS

Copenhagen (Danimarca)

2.465.000

DKK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Holland B.V.

Amsterdam (Olanda)

18.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Hungary KFT

Budapest (Ungheria)

150.000.000

HUF

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. (*)

Istanbul (Turchia)

1.000.000

TRY

51,00%

Industries S.p.A.

Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda.

San Paolo (Brasile)

20.000.000

BRL

95,00%

5,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Taiwan Limited

Taipei (Cina)

10.000.000

TWD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Rus LLC

Mosca (Russia)

590.000.000

RUB

99,99%

0,01%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

Moncler Canada Ltd

Vancouver (Canada)

1.000

CAD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Prague s.r.o.

Praga (Repubblica Ceca)

200.000

CZK

100,00%

Industries S.p.A.

White Tech Sp.zo.o.

Katowice (Polonia)

369.000

PLN

70,00%

Industries S.p.A.

Moncler Korea Inc. (**)

Seoul (Corea del Sud)

2.550.000.000

KRW

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Middle East FZ-LLC

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

50.000

AED

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Singapore PTE, Limited

Singapore

5.000.000

SGD

100,00%

Industries S.p.A.

Industries Yield S.r.l.

Bacau (Romania)

25.897.000

RON

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Deutschland GmbH

Moncler UAE LLC (*)

Dubai (Emirati Arabi Uniti)

1.000.000

AED

49,00%

Moncler Middle East FZ-LLC

Moncler Ireland Limited

Dublino (Irlanda)

350.000

EUR

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Australia PTY LTD

Melbourne (Australia)

2.500.000

AUD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Kazakhstan LLP

Almaty (Kazakhstan)

250.000.000

KZT

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler Rus LLC

Moncler Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

1.000.000

SEK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Norway AS

Oslo (Norvegia)

3.000.000

NOK

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V.

Città del Messico (Messico)

33.000.000

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V.

Città del Messico (Messico)

11.000.000

MXN

99,00%

1,00%

Industries S.p.A.

Moncler USA Inc

Moncler Ukraine LLC

Kiev (Ucraina)

47.367.417

UAH

99,99%

0,01%

Industries S.p.A.

Moncler Suisse SA

96

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Moncler New Zealand Limited

Auckland (Nuova Zelanda)

2.000.000

NZD

100,00%

Industries S.p.A.

Moncler Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malesia)

1

MYR

100,00%

Industries S.p.A.

Sportswear Company S.p.A.

Bologna (Italia)

10.084.166

EUR

100,00%

Moncler S.p.A.

Stone Island Retail S.r.l.

Bologna (Italia)

99.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Germany Gmbh

Monaco (Germania)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Antwerp Bvba

Anversa (Belgio)

400.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Amsterdam BV

Amsterdam (Olanda)

25.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Usa Inc

New York (USA)

2.500.000

USD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Canada Inc

Toronto (Canada)

500.000

CAD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island China Co. Ltd

Shanghai (Cina)

2.500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island France S.a.s.

Saint Priest (Francia)

50.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Distribution S.r.l.

Bologna (Italia)

50.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Korea Co., Ltd. (*)

Seoul (Corea del Sud)

30.500.000

KRW

51,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island (UK) Retail Limited

Londra (Regno Unito)

1.000.000

GBP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Japan Inc. (*)

Tokyo (Giappone)

400.000.000

JPY

80,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Suisse SA

Chiasso (Svizzera)

3.000.000

CHF

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Sweden AB

Stoccolma (Svezia)

3.000.000

SEK

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island España S.L.

Barcellona (Spagna)

3.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Austria GmbH

Vienna (Austria)

500.000

EUR

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Hong Kong Limited

Hong Kong (Cina)

500.000

HKD

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

Stone Island Macao Limited

Macao (Cina)

5.500.000

MOP

100,00%

Sportswear Company S.p.A.

(*) Consolidata al 100% senza attribuzione di interessenze ai terzi.

(**) Il valore del capitale sociale e la % di possesso tengono conto delle azioni proprie detenute dalla stessa.

In

relazione

all’area

di

consolidamento

si

segnala

che

nel

corso

del

2023

rispetto

al

31

dicembre

2022

sono

state

costituite

le

società

Stone

Island

Austria

Gmbh,

Stone

Island

España

S.L.,

Stone

Island

Macau

Limited

e Stone Island Hong Kong Limited.

Si

segnala

inoltre

che

nel

primo

trimestre

2023,

in

conformità

con

gli

accordi

pre-esistenti,

si

è

proceduto

all’acquisto

dal

socio

locale

dell’ultima

quota

(9,99%

del

capitale

sociale)

di

Moncler

Korea

Inc.,

portando

la

percentuale di possesso al 100%.

Si

ricorda

che

le

società

Moncler

UAE

LLC,

Moncler

Istanbul

Giyim

ve

Tekstil

Ticaret

Ltd.

sti.

e

Moncler

Japan

Corporation,

come

nei

periodi

precedenti,

e

Stone

Island

Korea

Co.,

Ltd.

e

Stone

Island

Japan

Inc.

sono

consolidate

al

100%

senza

attribuzione

di

interessenze

ai

terzi,

come

previsto

dal

principio

dell’anticipated

interest alla luce degli accordi in essere tra i Soci di tali entità.

97

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4.COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

4.1.RICAVI

Ricavi per brand

(Euro/000)

Esercizio 2023

%

Esercizio 2022

%

Ricavi consolidati

2.984.217

100,0%

2.602.890

100,0%

Moncler

2.573.159

86,2%

2.201.758

84,6%

Stone Island

411.058

13,8%

401.132

15,4%

Nell’esercizio

2023

il

Gruppo

Moncler

ha

realizzato

ricavi

consolidati

pari

a

Euro

2.984,2

milioni

in

crescita

del

14,7%

rispetto

al

2022.

Tali

risultati

includono

i

ricavi

del

marchio

Moncler

pari

a

Euro

2.573,2

milioni

e

quelli del marchio Stone Island pari a Euro 411,1 milioni.

ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND

Nell’esercizio

2023

il

marchio

Moncler

ha

realizzato

ricavi

pari

a

Euro

2.573,2

milioni

con

una

crescita

del

16,9% rispetto all’esercizio 2022.

Ricavi per area geografica

I ricavi di vendita sono ripartiti per area geografica come segue:

Ricavi per area geografica

(Euro/000)

Esercizio 2023

%

Esercizio 2022

%

Variazione

Variazione %

Asia

1.291.377

50,2%

1.029.327

46,8%

262.050

25,5%

EMEA

910.488

35,4%

804.361

36,5%

106.127

13,2%

Americhe

371.294

14,4%

368.070

16,7%

3.224

0,9%

Totale

2.573.159

100,0%

2.201.758

100,0%

371.401

16,9%

Nell’esercizio 2023 i ricavi in Asia (che include APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 1.291,4 milioni, in crescita del 25,5% rispetto al 2022, grazie alla forte crescita registrata dalla Cina continentale. La performance in APAC nel 2022 era stata penalizzata dalle stringenti misure di contenimento della pandemia in Cina continentale, avvenute negli ultimi mesi dell’anno. Il Giappone, la Corea e il resto dell’APAC hanno continuato a registrare una performance molto solida.

98

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

L’EMEA ha registrato vendite pari a Euro 910,5 milioni nel 2023, crescendo del 13,2% rispetto al 2022. L’accelerazione della crescita nella regione è stata guidata dal canale DTC, con contributo positivo da parte sia dei consumatori locali sia dei turisti. I clienti cinesi, coreani e americani si sono confermati i principali contributori delle vendite da turisti nella regione.

Le

Americhe

hanno

raggiunto

vendite

pari

a

Euro

371,3

milioni

nel

2023,

+0,9%

rispetto

al

2022,

grazie

soprattutto

al

canale

DTC

(

Direct-To-Consumer

).

La

performance

della

regione

ha

continuato

ad

essere

impattata

dalle

conversioni

di

Nordstrom

e

di

parte

di

Saks

da

un

modello

di

business

wholesale

a

uno

DTC.

Ricavi per canale

I ricavi di vendita per canale sono riportati nella tabella seguente:

(Euro/000)

Esercizio 2023

%

Esercizio 2022

%

Ricavi

2.573.159

100,0%

2.201.758

100,0%

di cui:

- Wholesale

409.239

15,9%

429.755

19,5%

- DTC

2.163.920

84,1%

1.772.003

80,5%

La distribuzione avviene tramite due canali principali, il canale DTC (Direct-To-Consumer) ed il canale wholesale. Il canale DTC si compone dei punti vendita direttamente gestiti dal Marchio (free-standing store, concession, e-commerce e factory outlet), mentre il canale wholesale comprende i punti vendita gestiti da terzi che vendono prodotti Moncler in spazi mono-marca (nella forma di shop-in-shop) e all’interno di negozi multi-marca (sia fisici che online).

Nell’esercizio

2023

il

canale

distributivo

DTC

ha

conseguito

ricavi

pari

a

Euro

2.163,9

milioni,

in

crescita

del

22,1% rispetto all’esercizio 2022.

Il

canale

wholesale

ha

registrato

ricavi

pari

a

Euro

409,2

milioni

in

calo

del

4,8%

rispetto

all’esercizio

2022.

Il

decremento

è

dovuto

principalmente

alle

sopracitate

conversioni

di

Nordstrom

e

di

parte

del

business

di

Saks

negli

Stati

Uniti

ed

alle

azioni

in

corso

volte

a

migliorare

la

qualità

della

rete

distributiva.

Escludendo

gli effetti di queste conversioni, i ricavi del canale wholesale sarebbero stati leggermente positivi nel 2023.

ANALISI DEI RICAVI DEL MARCHIO STONE ISLAND

Nel

2023,

Stone

Island

ha

generato

ricavi

pari

a

Euro

411,1

milioni,

in

crescita

del

2,5%

rispetto

ai

Euro

401,1

milioni registrati nel 2022.

Ricavi per area geografica

Ricavi per area geografica

(Euro/000)

Esercizio 2023

%

Esercizio 2022

%

Variazione

Variazione %

Asia

89.441

21,8%

80.177

20,0%

9.264

11,6%

EMEA

287.506

69,9%

278.670

69,5%

8.836

3,2%

99

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Americhe

34.111

8,3%

42.285

10,5%

(8.174)

(19,3)%

Totale

411.058

100,0%

401.132

100,0%

9.926

2,5%

L’EMEA

continua

a

rappresentare

l’area

geografica

più

rilevante

per

Stone

Island

ed

ha

contribuito

con

Euro

287,5 milioni al 69,9% dei ricavi nell’esercizio 2023.

L’Asia

ha

raggiunto

Euro

89,4

milioni

di

ricavi

grazie

alla

solida

performance

del

Giappone

e

della

Cina

continentale che ha pienamente compensato l’indebolimento del mercato coreano.

Le

Americhe

hanno

riportato

Euro

34,1

milioni

di

ricavi,

in

calo

del

19,3%

rispetto

all’esercizio

2022

in

quanto

la

performance

del

canale

wholesale

ha

continuato

a

risentire

di

trend

di

business

difficili

soprattutto

tra

i

department

store

,

oltre

che

di

continui

interventi

volti

a

rafforzare

la

qualità

del

canale

distributivo.

Ricavi per canale

(Euro/000)

Esercizio 2023

%

Esercizio 2022

%

Ricavi consolidati

411.058

100,0%

401.132

100,0%

di cui:

- Wholesale

238.214

58,0%

251.979

62,8%

- DTC

172.844

42,0%

149.153

37,2%

Il canale wholesale ha registrato Euro 238,2 milioni nel 2023, in calo del 5,5% rispetto al 2022, principalmente a causa del rigoroso controllo sui volumi adottato nella gestione di questo canale al fine di continuare a migliorare la qualità della rete distributiva.

Il canale DTC ha registrato Euro 172,8 milioni di vendite, arrivando a rappresentare il 42% dei ricavi del 2023, principalmente grazie ad una solida performance registrata in Asia ed EMEA.

4.2.COSTO DEL VENDUTO

Nel 2023 il costo del venduto è aumentato in termini assoluti di Euro 68,4 milioni (+11,1%) passando da Euro 615,0 milioni del 2022 ad Euro 683,4 milioni del 2023. L’incidenza sui ricavi del costo del venduto è diminuito dal 23,6% nel 2022 al 22,9% nel 2023.

4.3.SPESE DI VENDITA

Le spese di vendita nel 2023 sono pari ad Euro 868,1 milioni (Euro 757,4 milioni nel 2022), con un incremento pari ad Euro 110,7 milioni rispetto al 2022.

Nell’esercizio 2023 l’incidenza sui ricavi è pari al 29,1%, come nell’esercizio 2022.

Le spese di vendita includono principalmente costi per affitti esclusi dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 per Euro 247,3 milioni (Euro 195,4 milioni nel 2022), costi del personale per Euro 217,9 milioni (Euro 177,2 milioni nel 2022), costi per ammortamenti relativi ai diritti di utilizzo per Euro 162,3 milioni (Euro 146,6 milioni nel 2022) e altri ammortamenti per Euro 80,2 milioni (Euro 77,9 milioni nel 2022).

100

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

La voce include inoltre i costi per i piani di incentivazione azionaria per Euro 6,1 milioni (Euro 6,2 milioni nel 2022).

4.4.SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVE

Le spese generali ed amministrative nel 2023 sono pari ad Euro 331,2 milioni, con un aumento di Euro 47,2 milioni rispetto all’anno precedente.

L’incidenza delle spese generali ed amministrative rispetto al fatturato è pari al 11,1%, rispetto all’10,9% del 2022.

La voce include anche i costi per i piani di incentivazione azionaria per Euro 33,8 milioni (Euro 30,8 milioni nel 2022).

4.5.SPESE DI MARKETING

Le spese di marketing ammontano a Euro 207,7 milioni, con un’incidenza sui ricavi del 7,0% rispetto al 6,6% dell’esercizio 2022.

4.6.RISULTATO OPERATIVO

Nel 2023 il risultato operativo del Gruppo Moncler è stato pari ad Euro 893,8 milioni, rispetto ad Euro 774,5 milioni nel 2022. L’incidenza sui ricavi è pari al 30,0%, rispetto al 29,8% nel 2022.

4.7.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI

La voce è così composta:

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Interessi attivi e altri proventi finanziari

11.341

3.537

Utili su cambi

0

0

Totale proventi finanziari

11.341

3.537

Interessi passivi e altri oneri finanziari

(4.077)

(4.328)

Perdite su cambi

(2.210)

(4.480)

Totale oneri finanziari

(6.287)

(8.808)

Totale oneri e proventi finanziari escluso interessi su leasing

5.054

(5.271)

Interessi sulle passività per leasing

(28.258)

(21.945)

Totale oneri e proventi finanziari netti

(23.204)

(27.216)

4.8.IMPOSTE SUL REDDITO

Il carico fiscale del conto economico consolidato è così dettagliato:

101

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Imposte correnti

(266.827)

(380.856)

Imposte differite

8.094

240.231

Impatto fiscale a conto economico

(258.733)

(140.625)

L’aliquota fiscale nel 2023 è stata pari a 29,7%. Nel 2022 le imposte sul reddito riflettevano l’impatto netto positivo una tantum del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island per Euro 92,3 milioni.

Per la composizione per natura delle attività e passività per imposte differite si rimanda al paragrafo 5.4.

La

riconciliazione

tra

carico

fiscale

teorico,

applicando

l’aliquota

teorica

della

Capogruppo,

ed

il

carico

fiscale

effettivo è riportata nella seguente tabella:

Riconciliazione carico fiscale teorico - effettivo

Imponibile fiscale 2023

Imposta 2023

% imposta 2023

Imponibile fiscale 2022

Imposta 2022

% imposta 2022

(Euro/000)

Risultato prima delle imposte

870.635

747.331

Imposte utilizzando l'aliquota fiscale teorica

(208.952)

24,0%

(179.359)

24,0%

Differenze temporanee

(6.012)

0,7%

(23.920)

3,2%

Differenze permanenti

(26.048)

3,0%

(6.669)

0,9%

Altre differenze

(25.814)

3,0%

(170.908)

22,9%

Imposte differite riconosciute a conto economico

8.094

(0,9)%

240.231

(32,1)%

Imposte all'aliquota fiscale effettiva

(258.733)

29,7%

(140.625)

18,8%

Le imposte differite nel 2022 comprendevano principalmente il beneficio derivante dal rilascio delle imposte differite passive conseguente al riallineamento del valore fiscale al valore civilistico del marchio Stone Island.

4.9.COSTO DEL PERSONALE

La seguente tabella fornisce il dettaglio dei principali costi del personale dipendente per natura, confrontati con l’esercizio precedente:

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Salari e stipendi e Oneri sociali

(339.286)

(265.408)

Accantonamento fondi pensione del personale

(25.655)

(20.977)

Totale

(364.941)

(286.385)

102

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Nel periodo i costi del personale sono aumentati del 27,4%, passando da Euro 286,4 milioni nel 2022 ad Euro 364,9 milioni nel 2023.

Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione sono separatamente commentati alla sezione riferita alle Parti correlate a cui si rimanda (paragrafo 10.1).

Il costo relativo ai Piani di incentivazione basati su azioni, pari a complessivi Euro 40,0 milioni (Euro 37,0 milioni nel 2022), è separatamente commentato nel paragrafo 10.2.

Nella tabella sottostante è riportato il numero medio dei dipendenti full-time-equivalent (FTE) del 2023 comparato con l’esercizio precedente:

Dipendenti medi per area geografica

FTE

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Italia

1.951

1.609

Resto dell'Europa

2.445

1.876

Asia e Giappone

1.706

1.343

Americhe

439

395

Totale

6.541

5.223

Il numero puntuale dei dipendenti del Gruppo al 31 dicembre 2023 è pari a n. 7.510 unità (n. 6.310 nel 2022).

4.10.AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

Gli ammortamenti si suddividono come di seguito indicato:

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Ammortamenti immobilizzazioni materiali

(265.314)

(242.754)

Ammortamenti immobilizzazioni immateriali

(26.386)

(22.163)

Totale Ammortamenti

(291.700)

(264.917)

L’incremento sia degli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali che immateriali si riferisce principalmente agli investimenti effettuati nell’apertura di nuovi punti vendita o nella relocation/expansion di punti vendita già esistenti, agli investimenti in IT e agli investimenti a supporto della logistica e delle operation.

Gli ammortamenti relativi ai diritti di utilizzo ammontano ad Euro 177,5 milioni (Euro 159,3 milioni nel 2022), come esplicitato nel paragrafo 5.3.

Si rimanda ai commenti dei paragrafi 5.1 e 5.3 per ulteriori dettagli sugli investimenti dell’anno.

103

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

5.COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA

5.1.AVVIAMENTO, MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Immobilizzazioni immateriali

31/12/2023

31/12/2022

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

Marchi

999.354

0

999.354

999.354

Diritti di licenza

12

(12)

0

0

Key money

67.939

(56.181)

11.758

15.042

Software

169.096

(98.127)

70.969

61.541

Altre immobilizzazioni immateriali

34.102

(31.362)

2.740

2.275

Immobilizzazioni immateriali in corso

11.652

0

11.652

8.494

Avviamento

603.417

0

603.417

603.417

Totale

1.885.572

(185.682)

1.699.890

1.690.123

I movimenti delle immobilizzazioni immateriali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:

Al 31 dicembre 2023

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

01/01/2023

999.354

12

75.563

138.062

32.759

8.494

603.417

1.857.661

Incrementi

0

0

0

27.777

1.371

8.628

0

37.776

Decrementi

0

0

(4.656)

(137)

(112)

(1)

0

(4.906)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

42

(42)

0

0

0

Differenze di conversione

0

0

155

(611)

59

(7)

0

(404)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

(3.123)

3.963

67

(5.462)

0

(4.555)

31/12/2023

999.354

12

67.939

169.096

34.102

11.652

603.417

1.885.572

104

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

01/01/2023

0

(12)

(60.521)

(76.521)

(30.484)

0

0

(167.538)

Ammortamenti

0

0

(3.302)

(22.091)

(993)

0

0

(26.386)

Decrementi

0

0

4.656

88

112

0

0

4.856

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

0

Differenze di conversione

0

0

(110)

396

3

0

0

289

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

3.096

1

0

0

0

3.097

31/12/2023

0

(12)

(56.181)

(98.127)

(31.362)

0

0

(185.682)

Al 31 dicembre 2022

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

01/01/2022

999.354

0

68.576

105.728

31.455

6.961

603.417

1.815.491

Incrementi

0

0

3.883

26.186

921

7.622

0

38.612

Decrementi

0

0

(116)

(170)

0

(336)

0

(622)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

0

Differenze di conversione

0

0

106

(123)

(2)

(2)

0

(21)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

12

3.114

6.441

385

(5.751)

0

4.201

31/12/2022

999.354

12

75.563

138.062

32.759

8.494

603.417

1.857.661

Fondo ammortamento e impairment Immobilizzazioni immateriali

(Euro/000)

Marchi

Diritti di licenza

Key money

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Immobilizzazioni in corso e acconti

Avviamento

Totale

01/01/2022

0

0

(53.557)

(59.298)

(29.145)

0

0

(142.000)

Ammortamenti

0

0

(3.724)

(17.514)

(925)

0

0

(22.163)

Decrementi

0

0

94

131

0

0

0

225

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

0

Differenze di conversione

0

0

(249)

118

0

0

0

(131)

105

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

(12)

(3.085)

42

(414)

0

0

(3.469)

31/12/2022

0

(12)

(60.521)

(76.521)

(30.484)

0

0

(167.538)

L’incremento della voce Software si riferisce agli investimenti in Information Technology per il supporto del business e delle funzioni corporate.

Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove è fornita l’analisi degli investimenti realizzati nel corso dell’anno.

5.2.PERDITE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA ED AVVIAMENTO

Le voci Marchi, Altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita e Avviamento non sono stati ammortizzati ma sono stati sottoposti alla verifica da parte del management in merito all’esistenza di eventuali perdite di valore.

l test di impairment sul marchio Moncler e sul marchio Stone Island sono stati effettuati mediante la comparazione del valore di iscrizione dei marchi con una stima del valore derivante dalla metodologia dei flussi di cassa attualizzati (Discounted Cash Flow) derivanti dall’applicazione del Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all’ammontare dei ricavi che ciascun marchio è in grado di generare.

Il valore recuperabile dell’avviamento Moncler e dell’avviamento Stone Island sono stati verificati con un approccio “asset side” confrontando il valore d’uso (“value in use”) del corrispondente gruppo di Cash Generating Unit con il valore contabile del suo capitale investito netto (“carrying amount”).

Per la valutazione 2023 del marchio e dell’avviamento Moncler e Stone Island, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono basati sul Business Plan 2024-2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 dicembre 2023 e, per gli esercizi dal 2027-2028, sulla base di stime del management coerenti con i piani di sviluppo attesi.

Il tasso “g” di crescita utilizzato è stato pari al 2,5%.

Il tasso di sconto è stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, “WACC”), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di società appartenenti allo stesso settore. Il calcolo ha tenuto conto del mutato scenario dell’economia rispetto al precedente esercizio ed alle conseguenti implicazioni in termini di tassi di interesse. Il costo medio del capitale (WACC) è stato calcolato pari all’8,9% per il marchio Moncler e pari al 9,5% per il marchio Stone Island.

I risultati della sensitivity analysis evidenziano che i valori iscritti relativi al marchio e all’avviamento Moncler sono confermati in tutti gli scenari di variazioni ragionevoli dei parametri di riferimento. Il marchio e l’avviamento Stone Island fino ad un WACC rispettivamente pari al 9,7% e al 9,9%, a parità di altri parametri.

Si sottolinea inoltre che la capitalizzazione di borsa della Società, basata sulla media della quotazione dell’azione Moncler nell’anno 2023, evidenzia un differenziale positivo significativo rispetto al patrimonio netto contabile del Gruppo, confermando quindi implicitamente la tenuta degli intangibili iscritti.

106

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

5.3. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI NETTE

Immobilizzazioni materiali

31/12/2023

31/12/2022

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

Terreni e fabbricati

1.413.415

(648.266)

765.149

800.742

Impianti e macchinari

63.313

(38.686)

24.627

22.249

Mobili e arredi

192.141

(132.117)

60.024

46.210

Migliorie su beni di terzi

441.456

(278.323)

163.133

141.008

Altri beni

49.679

(38.038)

11.641

11.002

Immobilizzazioni materiali in corso

57.906

0

57.906

53.279

Totale

2.217.910

(1.135.430)

1.082.480

1.074.490

I movimenti delle immobilizzazioni materiali sono riepilogati nelle tabelle seguenti:

Al 31 dicembre 2023

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

01/01/2023

1.296.502

53.936

166.449

386.389

43.717

53.279

2.000.272

Incrementi

171.572

5.767

29.924

61.723

7.178

31.597

307.761

Decrementi

(28.170)

(365)

(4.622)

(11.393)

(1.071)

(120)

(45.741)

Differenze di conversione

(27.169)

17

(2.595)

(13.216)

(510)

(749)

(44.222)

Altri movimenti incluse riclassifiche

892

3.958

3.300

17.426

365

(26.101)

(160)

31/12/2023

1.413.415

63.313

192.141

441.456

49.679

57.906

2.217.910

Fondo ammortamento e impairment

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

01/01/2023

(495.760)

(31.687)

(120.239)

(245.381)

(32.715)

0

(925.782)

Ammortamenti

(180.504)

(7.571)

(18.077)

(52.490)

(6.672)

0

(265.314)

Decrementi

11.172

611

4.306

11.116

874

0

28.079

Differenze di conversione

15.354

(20)

1.894

8.418

323

0

25.969

Altri movimenti incluse riclassifiche

1.472

(19)

2

11

152

0

1.618

31/12/2023

(648.266)

(38.686)

(132.117)

(278.323)

(38.038)

0

(1.135.430)

107

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Al 31 dicembre 2022

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

01/01/2022

1.024.942

47.437

154.740

333.106

37.239

29.410

1.626.874

Incrementi

286.875

4.064

13.706

53.497

5.483

42.280

405.905

Decrementi

(14.886)

(760)

(4.880)

(10.403)

(851)

(2.254)

(34.034)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

Differenze di conversione

5.554

33

1.659

266

120

323

7.955

Altri movimenti incluse riclassifiche

(5.983)

3.162

1.224

9.923

1.726

(16.480)

(6.428)

31/12/2022

1.296.502

53.936

166.449

386.389

43.717

53.279

2.000.272

Fondo ammortamento e impairment

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

01/01/2022

(349.475)

(25.266)

(106.310)

(205.286)

(27.215)

0

(713.552)

Ammortamenti

(162.618)

(7.058)

(17.903)

(49.037)

(6.138)

0

(242.754)

Decrementi

8.485

421

4.618

10.250

718

0

24.492

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

0

0

0

0

Differenze di conversione

1.771

(22)

(1.255)

(118)

(40)

0

336

Altri movimenti incluse riclassifiche

6.077

238

611

(1.190)

(40)

0

5.696

31/12/2022

(495.760)

(31.687)

(120.239)

(245.381)

(32.715)

0

(925.782)

A

seguire

si

riportano

i

movimenti

relativi

alle

attività

per

diritto

di

utilizzo

derivanti

dall'applicazione

del

principio contabile IFRS 16.

Attività per diritto di utilizzo

(Euro/000)

Terreni e fabbricati

Altri beni

Totale

01/01/2023

772.212

1.305

773.517

Incrementi

168.176

2.209

170.385

Decrementi

(15.595)

(112)

(15.707)

Ammortamenti

(178.700)

(1.411)

(180.111)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

Differenze di conversione

(12.433)

0

(12.433)

Altri movimenti incluse riclassifiche

1.850

0

1.850

31/12/2023

735.510

1.991

737.501

Gli incrementi registrati nel 2023 si riferiscono a nuovi contratti d’affitto relativi all’apertura o alla relocation di negozi retail ed al rinnovo dei contratti di affitto esistenti, principalmente nelle region EMEA, AMERICAS e APAC.

108

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Oltre ai sopra citati effetti derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16, i movimenti delle immobilizzazioni materiali nel 2023 evidenziano l’incremento delle voci impianti e macchinari, mobili ed arredi, migliorie su beni di terzi ed immobilizzazioni in corso ed acconti: tali voci sono correlate principalmente allo sviluppo della rete retail, all’ampliamento/relocation di punti vendita già esistenti e agli investimenti a supporto della logistica, delle operation e per ampliamento del sito produttivo a Bacau in Romania e in Italia.

Si rimanda ai commenti della Relazione sulla Gestione dove è fornita l’analisi degli investimenti nel corso dell’anno.

Sulla base delle dinamiche del business registrate nei periodi esaminati e gli aggiornamenti delle previsioni sui trend futuri non sono stati identificati indicatori di possibili perdite di valore e non sono quindi stati effettuati impairment test specifici sulle suddette voci.

5.4.CREDITI PER IMPOSTE ANTICIPATE E DEBITI PER IMPOSTE DIFFERITE

I

crediti

per

imposte

anticipate

e

debiti

per

imposte

differite

sono

compensate

solo

qualora

esista

una

disposizione

di

legge

all’interno

di

una

stessa

giurisdizione

fiscale.

Al

31

dicembre

2023

e

2022,

l’esposizione

è così dettagliata:

Crediti per imposte anticipate e debiti per imposte differite

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Crediti per imposte anticipate

252.197

205.932

Debiti per imposte differite

(63.034)

(15.190)

Totale

189.163

190.742

In considerazione della natura delle imposte anticipate e della aspettativa di imponibili fiscali futuri previsti nel Business Plan 2024-2026 (approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 dicembre 2023), non sono stati identificati indicatori circa la non recuperabilità dei crediti per imposte anticipate iscritti in bilancio.

I movimenti delle imposte anticipate e differite passive, senza prendere in considerazione gli effetti di compensazione all’interno di una stessa giurisdizione fiscale, sono dettagliati nella tabella sottostante:

Imposte anticipate e differite passive

(Euro/000)

Saldo iniziale - 1 Gennaio 2023

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Effetto traduzione cambi

Altri movimenti

Saldo finale -

31 Dicembre 2023

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

24.220

4.030

0

(654)

1

27.597

Rimanenze

135.993

53.191

0

(8.572)

73

180.685

Crediti commerciali

2.157

2.341

0

(126)

0

4.372

Strumenti derivati

2.018

(63)

(1.686)

0

0

269

Benefici a dipendenti

2.791

874

78

(201)

6

3.548

Fondi rischi

20.881

745

0

(1.566)

0

20.060

Debiti commerciali

7.997

(12)

0

(4)

0

7.981

Altre variazioni temporanee

9.482

(2.206)

0

(602)

115

6.789

109

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Perdite fiscali riportabili a nuovo

393

533

0

(17)

(13)

896

Attività fiscali

205.932

59.433

(1.608)

(11.742)

182

252.197

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(10.338)

(46.438)

0

338

1

(56.437)

Immobilizzazioni finanziarie

(378)

75

0

0

0

(303)

Rimanenze

(1.425)

1.688

0

0

0

263

Strumenti derivati

(1.605)

(5)

1.080

0

0

(530)

Benefici a dipendenti

(109)

95

0

0

0

(14)

Fondi rischi

(279)

279

0

0

0

0

Debiti commerciali

(48)

(5.151)

0

2

0

(5.197)

Altre variazioni temporanee

(1.008)

(1.882)

2.070

(9)

13

(816)

Perdite fiscali riportabili a nuovo

0

0

0

0

0

0

Passività fiscali

(15.190)

(51.339)

3.150

331

14

(63.034)

Imposte differite nette

190.742

8.094

1.542

(11.411)

196

189.163

Imposte anticipate e differite passive

(Euro/000)

Saldo iniziale - 1 Gennaio 2022

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Effetto traduzione cambi

Altri movimenti

Saldo finale -

31 Dicembre 2022

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

23.417

335

0

(13)

481

24.220

Rimanenze

116.976

17.809

0

1.220

(12)

135.993

Crediti commerciali

2.619

(458)

0

7

(11)

2.157

Strumenti derivati

2.776

0

(748)

0

(10)

2.018

Benefici a dipendenti

1.695

1.150

20

(71)

(3)

2.791

Fondi rischi

16.863

4.812

0

(794)

0

20.881

Debiti commerciali

6.200

1.798

0

(2)

1

7.997

Altre variazioni temporanee

8.514

1.417

0

(88)

(361)

9.482

Perdite fiscali riportabili a nuovo

252

213

0

(11)

(61)

393

Attività fiscali

179.312

27.076

(728)

248

24

205.932

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(222.547)

212.164

0

(139)

184

(10.338)

Immobilizzazioni finanziarie

(384)

6

0

0

0

(378)

Rimanenze

(1.102)

(323)

0

0

0

(1.425)

Crediti commerciali

0

0

0

0

0

0

Strumenti derivati

(150)

151

(1.606)

0

0

(1.605)

Benefici a dipendenti

0

0

(109)

0

0

(109)

Fondi rischi

0

74

0

0

(353)

(279)

Debiti commerciali

(46)

1

0

(3)

0

(48)

Altre variazioni temporanee

(1.392)

1.082

(878)

(2)

182

(1.008)

Perdite fiscali riportabili a nuovo

0

0

0

0

0

0

Passività fiscali

(225.621)

213.155

(2.593)

(144)

13

(15.190)

110

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Imposte differite nette

(46.309)

240.231

(3.321)

104

37

190.742

L’imponibile fiscale su cui sono state calcolate le imposte anticipate è dettagliato nella seguente tabella:

Imposte anticipate e differite passive

(Euro/000)

Imponibile fiscale 2023

Saldo finale - 31 Dicembre 2023

Imponibile fiscale 2022

Saldo finale - 31 Dicembre 2022

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

105.883

27.597

91.866

24.220

Rimanenze

725.407

180.685

548.879

135.993

Crediti commerciali

15.860

4.372

8.769

2.157

Strumenti derivati

1.119

269

8.409

2.018

Benefici a dipendenti

13.892

3.548

10.692

2.791

Fondi rischi

69.542

20.060

72.163

20.881

Debiti commerciali

28.545

7.981

28.657

7.997

Altre variazioni temporanee

25.799

6.789

41.536

9.482

Perdite fiscali riportabili a nuovo

3.896

896

1.748

393

Attività fiscali

989.943

252.197

812.719

205.932

Immobilizzazioni materiali ed immateriali

(218.050)

(56.437)

(55.066)

(10.338)

Immobilizzazioni finanziarie

(1.264)

(303)

(1.534)

(378)

Rimanenze

945

263

(5.106)

(1.425)

Strumenti derivati

(2.210)

(530)

(6.687)

(1.605)

Benefici a dipendenti

(57)

(14)

(454)

(109)

Fondi rischi

0

0

(1.163)

(279)

Debiti commerciali

(18.464)

(5.197)

(194)

(48)

Altre variazioni temporanee

(3.103)

(816)

(3.456)

(1.008)

Perdite fiscali riportabili a nuovo

0

0

0

0

Passività fiscali

(242.203)

(63.034)

(73.660)

(15.190)

Imposte differite nette

747.740

189.163

739.059

190.742

5.5. RIMANENZE

Le rimanenze di magazzino al 31 dicembre 2023 ammontano ad Euro 453,2 milioni (Euro 377,5 al 31 dicembre 2022) e si compongono come riportato in tabella:

Rimanenze

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Materie prime

141.913

134.521

Prodotti in corso di lavorazione

54.173

60.714

111

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Prodotti finiti

519.529

424.143

Magazzino lordo

715.615

619.378

Fondo obsolescenza

(262.437)

(241.829)

Totale

453.178

377.549

Le rimanenze di magazzino, al lordo del fondo obsolescenza, incrementano per circa Euro 96,2 milioni (+15,5%) ed includono principalmente le materie prime e i prodotti finiti per le prossime stagioni.

Il fondo svalutazione prodotti finiti e materie prime riflette la miglior stima del management sulla base della ripartizione per anno e stagione delle giacenze di magazzino, sulle considerazioni desunte dall’esperienza passata delle vendite attraverso canali alternativi e le prospettive future dei volumi di vendita. Tale assunzione viene declinata in modo diverso nelle Region in cui opera il Gruppo, tenuto conto delle caratteristiche del singolo mercato.

I movimenti del fondo obsolescenza sono riepilogati nella seguente tabella:

Fondo obsolescenza magazzino - movimenti

(Euro/000)

1 Gennaio 2023

Altri movimenti

Accantonamento a conto economico

Utilizzo

Differenza di conversione

31 Dicembre 2023

Fondo obsolescenza

(241.829)

0

(63.917)

36.915

6.394

(262.437)

Totale

(241.829)

0

(63.917)

36.915

6.394

(262.437)

Fondo obsolescenza magazzino - movimenti

(Euro/000)

1 Gennaio 2022

Altri movimenti

Accantonamento a conto economico

Utilizzo

Differenza di conversione

31 Dicembre 2022

Fondo obsolescenza

(229.650)

(427)

(41.416)

28.824

840

(241.829)

Totale

(229.650)

(427)

(41.416)

28.824

840

(241.829)

5.6.CREDITI VERSO CLIENTI

I crediti verso clienti al 31 dicembre 2023 ammontano ad Euro 325,6 milioni (Euro 296,6 milioni al 31 dicembre 2022) e sono così composti:

Crediti verso clienti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Crediti verso clienti

341.155

311.691

Fondo svalutazione crediti

(14.764)

(15.009)

Fondo per sconti futuri

(783)

(132)

Totale crediti verso clienti netti

325.608

296.550

I crediti verso clienti si originano dall’attività del Gruppo nel canale wholesale e nel business concession e sono rappresentati da posizioni che hanno generalmente termini di incasso non superiori a tre mesi.

112

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Nel 2023 e nel 2022 non ci sono concentrazioni di crediti superiori al 10% riferiti a singoli clienti. L’esposizione dei crediti commerciali in valuta è contenuta nel paragrafo 9.1 a cui si rimanda.

I movimenti del fondo svalutazione crediti e del fondo sconti futuri sono dettagliati nelle seguenti tabelle:

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

(Euro/000)

1 Gennaio 2023

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo

Differenza di conversione

31 Dicembre 2023

Fondo svalutazione crediti

(15.009)

0

(280)

433

92

(14.764)

Fondo per sconti futuri

(132)

0

(654)

0

3

(783)

Totale

(15.141)

0

(934)

433

95

(15.547)

Fondo svalutazione crediti e Fondo sconti

(Euro/000)

1 Gennaio 2022

Modifiche all'area di consolidamento

Accantonamento a conto economico

Utilizzo

Differenza di conversione

31 Dicembre 2022

Fondo svalutazione crediti

(13.871)

0

(1.601)

540

(77)

(15.009)

Fondo per sconti futuri

(92)

0

(36)

0

(4)

(132)

Totale

(13.963)

0

(1.637)

540

(81)

(15.141)

Il

fondo

svalutazione

crediti

è

stato

iscritto

sulla

base

delle

migliori

stime

del

management

sulla

base

dell’analisi

dello

scadenziario

ed

in

relazione

alla

solvibilità

dei

clienti

con

posizioni

più

datate

o

soggetti

a

procedure

di

recupero

forzato.

I

crediti

svalutati

si

riferiscono

a

posizioni

specifiche

scadute

per

i

quali

esiste

un’incertezza

sulla

recuperabilità

dell’ammontare

iscritto

a

bilancio.

Inoltre

il

fondo

svalutazione

crediti

include

una

stima

della

“

expected

loss

”

relativa

ai

crediti

commerciali

in

bonis

per

tenere

conto

del

mutato

contesto economico e copre altresì eventuali rischi di revocatorie sui crediti commerciali.

5.7. CASSA E BANCHE

Al 31 dicembre 2023 la voce cassa e banche, che ammonta ad Euro 998,8 milioni (Euro 882,3 milioni al 31 dicembre 2022), include le disponibilità liquide ed i mezzi equivalenti (“cash equivalent”) oltre le disponibilità liquide presso le banche.

L’ammontare iscritto a bilancio è allineato con il fair value alla data di redazione del bilancio. Il rischio di credito è limitato dal momento che le controparti sono istituti bancari di primaria importanza.

Il rendiconto finanziario evidenzia le variazioni della cassa e delle disponibilità liquide che comprendono la cassa e le banche attive e gli scoperti di conto corrente.

Le tabelle di seguito riportate evidenziano la riconciliazione dell’ammontare della cassa e delle disponibilità liquide con le disponibilità ed i mezzi equivalenti presentati nel rendiconto finanziario:

113

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Cassa inclusa nel Rendiconto finanziario

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Cassa e disponibilità liquide in banca

998.799

882.254

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

0

0

Totale

998.799

882.254

5.8. CREDITI FINANZIARI CORRENTI

La voce crediti finanziari correnti si riferisce al credito derivante dalla valutazione di mercato degli strumenti finanziari derivati in essere a copertura del rischio cambio pari ad Euro 9,7 milioni (Euro 11,4 milioni nel 2022) e al deposito di titoli di stato pari ad Euro 68,6 milioni (non presente nel 2022).

5.9.ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attività correnti e non correnti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Ratei e risconti attivi correnti

15.909

16.135

Altri crediti correnti

25.992

31.217

Altre attività correnti

41.901

47.352

Ratei e risconti attivi non correnti

113

87

Depositi cauzionali

43.454

44.615

Partecipazioni in società collegate

2.531

36

Altri crediti non correnti

3.395

2.125

Altre attività non correnti

49.493

46.863

Totale

91.394

94.215

La voce altri crediti correnti contiene principalmente il credito verso l’erario per l’imposta sul valore aggiunto.

I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio dell’affittuario, a garanzia del contratto di affitto.

La voce partecipazioni in società collegate accoglie la partecipazione del 30% nella società ALS Luxury Logistic S.r.l., acquisita nel 2023, mentre è stata ceduta nel corso dell’esercizio la partecipazione nella società 3B Restaurant S.r.l., che si occupava di ristorazione. La cessione è avvenuta al suo valore di iscrizione.

Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi crediti.

5.10.DEBITI COMMERCIALI

I debiti commerciali ammontano ad Euro 538,6 milioni al 31 dicembre 2023 (Euro 482,4 milioni al 31 dicembre 2022) e si riferiscono ad obbligazioni di breve termine verso fornitori di beni e servizi. I debiti si riferiscono a posizioni pagabili a breve termine e non ci sono valori che eccedono i 12 mesi.

114

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Nel 2023 e nel 2022 non ci sono posizioni debitorie concentrate verso singoli fornitori che eccedono il 10% del totale valore.

Non ci sono differenze tra il valore iscritto a bilancio ed il valore di mercato dei rispettivi debiti.

L’analisi dei debiti commerciali in valuta è inserita nel paragrafo 9.1 a cui si rimanda per ulteriori analisi.

5.11.ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Altre passività correnti e non correnti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Ratei e risconti passivi correnti

699

2.078

Anticipi da clienti

23.636

18.658

Debiti verso dipendenti e istituti previdenziali

78.575

56.039

Debiti per imposte, escluse le imposte sul reddito

36.978

39.776

Altri debiti correnti

13.024

11.812

Altre passività correnti

152.912

128.363

Ratei e risconti passivi non correnti

103

117

Altre passività non correnti

103

117

Totale

153.015

128.480

La voce debiti per imposte include principalmente l’imposta sul valore aggiunto e le ritenute sul reddito da lavoro dipendente.

5.12.CREDITI E DEBITI TRIBUTARI

I crediti tributari ammontano ad Euro 9,3 milioni al 31 dicembre 2023 (Euro 5,9 milioni al 31 dicembre 2022).

I debiti tributari ammontano ad Euro 134,5 milioni al 31 dicembre 2023 (Euro 158,9 milioni al 31 dicembre 2022). Tali debiti tributari sono iscritti al netto dei crediti per imposte correnti, ove la compensazione si riferisca ad una medesima giurisdizione ed alla stessa imposizione.

Si segnala che ad esito della verifica fiscale subita dalla controllata Industries S.p.A. nel 2021 e relativa all’esercizio 2016, è stato emesso un Avviso di Accertamento nel corso del 2023 che riporta una serie di rilievi relativi alle modalità di determinazione dei prezzi di trasferimento. La Società ritiene non fondati i rilievi sollevati e si è pertanto attivata nelle sedi opportune a tutela della propria posizione e, anche confortata dal parere dei primari consulenti incaricati, confida che ad esito del contenzioso instaurato emergerà la correttezza del proprio operato.

115

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

5.13.FONDI RISCHI NON CORRENTI

I movimenti dei fondi sono riportati nella seguente tabella:

Fondi rischi

(Euro/000)

1 Gennaio 2023

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2023

Contenziosi fiscali

(11.164)

0

0

0

0

(11.164)

Altri fondi rischi non correnti

(16.097)

(1.724)

1.656

736

(1.097)

(16.526)

Totale

(27.261)

(1.724)

1.656

736

(1.097)

(27.690)

Fondi rischi

(Euro/000)

1 Gennaio 2022

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2022

Contenziosi fiscali

0

(11.164)

0

0

0

(11.164)

Altri fondi rischi non correnti

(11.320)

(4.649)

1.253

335

(1.716)

(16.097)

Totale

(11.320)

(15.813)

1.253

335

(1.716)

(27.261)

La

voce

Contenziosi

fiscali

accoglie

l’accantonamento

effettuato

nel

2022

relativo

al

possibile

riversamento

del

credito

di

imposta

ricerca

e

sviluppo

riferito

agli

anni

2015-2019

alla

luce

della

RM

n.

41

del

26

luglio

2022 nella quale l’Agenzia delle Entrate ha rivisto la propria posizione circa l’ammissibilità al beneficio.

La voce altri fondi rischi non correnti include i costi di ripristino di negozi, i costi associati a controversie in corso e i costi per garanzia prodotti.

5.14.FONDI PENSIONE E QUIESCENZA

I movimenti dei fondi sono riportati nella seguente tabella:

Fondi pensione e quiescenza

(Euro/000)

1 Gennaio 2023

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2023

TFR e Fondo quiescenza

(6.618)

0

(1.791)

567

171

16

(7.655)

Fondo indennità agenti

(5.418)

0

(1.037)

1.966

0

0

(4.489)

Totale

(12.036)

0

(2.828)

2.533

171

16

(12.144)

Fondi pensione e quiescenza

(Euro/000)

1 Gennaio 2022

Modifiche all'area di consolidamento

Incrementi

Decrementi

Differenze di traduzione

Altri movimenti

31 Dicembre 2022

TFR e Fondo quiescenza

(6.773)

0

(1.712)

1.316

1

550

(6.618)

Fondo indennità agenti

(5.681)

0

(276)

539

0

0

(5.418)

Totale

(12.454)

0

(1.988)

1.855

1

550

(12.036)

116

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

I fondi pensione sono principalmente riferiti alle società italiane del Gruppo. A seguito della riforma della previdenza complementare, a partire dal 1° gennaio 2007 l’obbligazione ha assunto la forma di fondo pensione a contribuzione definita. Coerentemente, l’ammontare del debito per TFR iscritto prima dell’entrata in vigore della riforma e non ancora pagato ai dipendenti in essere alla data di redazione del bilancio, è considerato come un fondo pensione a benefici definiti i cui movimenti sono riportati nella seguente tabella:

Trattamento fine rapporto - movimenti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Obbligazione netta all'inizio del periodo

(4.337)

(4.956)

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

Interessi sull'obbligazione

(163)

(27)

Costo corrente

(866)

(741)

Liquidazioni

558

837

Utile/(Perdita attuariale)

16

550

Obbligazione netta alla fine del periodo

(4.792)

(4.337)

La valutazione attuariale del TFR è realizzata in base alla metodologia denominata “Projected Unit Credit Cost”. Di seguito si riporta il dettaglio delle assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali.

Ipotesi adottate

Tasso di Attualizzazione

3,10%

Tasso di inflazione

2,25%

Tasso nominale di crescita delle retribuzioni

2,25%

Tasso annuo di turnover

11,88%

Probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR

3,00%

Misura di richiesta dell'anticipo

70,00%

Tavola di sopravvivenza - maschi

M2019

Tavola di sopravvivenza - femmine

F2019

(*) Tavole ISTAT popolazione residente

La seguente tabella evidenzia gli effetti che ci sarebbero stati sull’obbligazione per benefici definiti a seguito delle variazioni, ragionevolmente possibili, delle ipotesi attuariali rilevanti alla fine dell’esercizio.

Analisi di sensitività

(Euro/000)

Variazione

Tasso di attualizzazione +0,5%

(162)

Tasso di attualizzazione -0,5%

172

Incremento della probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR x(+0,5%)

3

Decremento della probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR x (-0,5%)

(3)

Incremento del tasso di inflazione (+0,5%)

116

Decremento del tasso di inflazione (-0,5%)

(114)

Incremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (+0,5%)

29

Decremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (-0,5%)

(28)

Incremento dell'età di pensionamento (+1 anno)

(3)

117

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Decremento dell'età di pensionamento (-1 anno)

4

Incremento della sopravvivenza (+1 anno)

(0)

Decremento della sopravvivenza (-1 anno)

0

5.15.DEBITI FINANZIARI

I debiti finanziari sono dettagliati nella seguente tabella:

Debiti finanziari

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Debiti in conto corrente e anticipi bancari a breve termine

0

0

Quota corrente finanziamenti bancari a lungo termine

1.514

7.429

Debiti finanziari per leasing correnti

167.659

163.194

Altri debiti a breve termine

15.230

23.447

Debiti finanziari correnti

184.403

194.070

Quota non corrente finanziamenti bancari a lungo termine

0

2.264

Debiti finanziari per leasing non correnti

637.672

674.285

Altri debiti a lungo termine

26.516

42.160

Debiti finanziari non correnti

664.188

718.709

Totale

848.591

912.779

I

debiti

finanziari

correnti

includono

i

debiti

in

conto

corrente

e

anticipi

bancari

a

breve

termine,

la

quota

corrente

dei

finanziamenti

bancari

a

lungo

termine,

i

debiti

finanziari

per

leasing

derivanti

dall'applicazione

del

principio

contabile

IFRS

16

e,

nella

voce

altri

debiti

a

breve

termine,

principalmente

la

quota

entro

l'anno

delle passività finanziarie verso terzi soggetti non bancari.

I debiti finanziari non correnti includono i debiti finanziari per leasing derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16 e le passività finanziarie verso terzi soggetti non bancari.

I debiti finanziari per leasing ammontano ad Euro 805,3 milioni (Euro 837,5 milioni nel 2022) e sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Debiti finanziari per leasing correnti

167.659

163.194

Debiti finanziari per leasing non correnti

637.672

674.285

Totale

805.331

837.479

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2023 è evidenziata nella seguente tabella:

(Euro/000)

IFRS 16

Ex IAS 17

Debiti finanziari per leasing

01/01/2023

837.397

82

837.479

118

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Incrementi

153.757

139

153.896

Decrementi

(200.719)

(77)

(200.796)

Oneri finanziari

28.992

10

29.002

Modifiche all'area di consolidamento

0

0

0

Differenze di conversione

(14.250)

0

(14.250)

31/12/2023

805.177

154

805.331

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza è illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Entro 2 anni

146.829

163.333

Da 2 a 5 anni

295.161

334.904

Oltre 5 anni

222.198

220.472

Totale

664.188

718.709

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti, esclusi i debiti finanziari per leasing non correnti, per data di scadenza è illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti esclusi debiti per leasing

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Entro 2 anni

6.437

14.871

Da 2 a 5 anni

20.079

29.553

Oltre 5 anni

0

0

Totale

26.516

44.424

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passività per leasing.

Scadenziario dei debiti per leasing finanziari non attualizzati

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Entro 1 anno

192.969

186.391

Da 1 a 5 anni

475.915

507.103

Oltre 5 anni

245.300

237.991

Totale

914.184

931.485

I

finanziamenti

bancari

a

lungo

termine

includono

gli

importi

residui

da

rimborsare

a

istituti

bancari

relativi

a finanziamenti chirografari accesi da società del sub-gruppo Stone Island.

Infine,

gli

altri

debiti

a

breve

termine

includono

anche

il

fair

value

negativo,

pari

ad

Euro

4,4

milioni

(Euro

9,0 milioni al 31 dicembre 2022), dei contratti di copertura del rischio di cambio descritti nella nota 9.3.

La posizione finanziaria netta è dettagliata nella successiva tabella.

Posizione finanziaria netta

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

A. Disponibilità liquide

998.799

882.254

B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide

0

0

C. Altre attività finanziarie correnti

78.308

11.351

D. Liquidità (A)+(B)+(C)

1.077.107

893.605

119

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

E. Debiti finanziari correnti

(15.230)

(23.447)

F. Parte corrente dell'indebitamento non corrente

(169.173)

(170.623)

G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F)

(184.403)

(194.070)

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G)+(D)

892.704

699.535

I. Debiti finanziari non correnti

(637.672)

(676.549)

J. Strumenti di debito

0

0

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti

(26.516)

(42.160)

L. Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+(K)

(664.188)

(718.709)

M. Totale Indebitamento finanziario (H)+(L)

228.516

(19.174)

Posizione

finanziaria

netta

così

come

definita

dagli

Orientamenti

ESMA

del

4

marzo

2021

(richiamo

di

attenzione

Consob n. 5/21 alla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006).

5.16.PATRIMONIO NETTO

I

movimenti

del

patrimonio

netto

per

l’anno

2023

ed

il

periodo

comparativo

sono

inclusi

nei

relativi

prospetti del Bilancio Consolidato a cui si rimanda.

Al

31

dicembre

2023

il

capitale

sociale

sottoscritto

e

versato

è

costituito

da

n.

274.627.673

azioni

pari

ad

Euro 54.925.535, per un valore nominale di Euro 0,20 ciascuna.

Al

31

dicembre

2023

le

azioni

proprie

detenute

sono

n.

4.490.875,

pari

all’1,6%

del

capitale

sociale,

per

un

ammontare complessivo di Euro 173,3 milioni.

La riserva legale e la riserva sovraprezzo si riferiscono alla società Capogruppo Moncler S.p.A.

Nel

2023

sono

stati

distribuiti

dividendi

ai

soci

della

Capogruppo

per

un

importo

unitario

lordo

di

Euro

1,12

per

azione

ordinaria

per

un

ammontare

pari

ad

Euro

302,5

milioni

(Euro

303,4

milioni

dividendi

pagati

nel

2023),

rispetto

a

Euro

0,60

per

azione

pari

ad

Euro

161,3

milioni

distribuiti

nel

2022

(Euro

161,0

milioni

dividendi pagati nel 2022).

La

variazione

della

riserva

IFRS

2

deriva

dal

trattamento

contabile

relativo

ai

Piani

di

Performance

Share,

ovvero

dall'iscrizione

del

costo

figurativo

del

periodo

relativo

ai

suddetti

piani

e

dalla

riclassifica

a

utili

indivisi del costo figurativo cumulato dei piani già chiusi.

La

variazione

degli

utili

indivisi

si

riferisce

principalmente

al

riporto

a

nuovo

del

risultato

2022,

alla

distribuzione

dei

dividendi,

alla

riclassifica

dalla

riserva

IFRS

2

sopra

citata

e

all’adeguamento

al

valore

di

mercato delle passività finanziarie verso soggetti non bancari.

La voce riserva FTA accoglie gli effetti derivanti dall'applicazione iniziale del principio IFRS 16.

La

voce

altre

riserve

include

gli

altri

utili

complessivi,

che

si

compone

della

riserva

adeguamento

cambi

dei

bilanci

esteri,

della

riserva

di

copertura

rischi

su

tassi

di

cambio

e

della

riserva

che

accoglie

gli

utili/perdite

attuariali.

La

riserva

di

conversione

comprende

le

differenze

cambio

emerse

dalla

conversione

dei

bilanci

delle

società

consolidate

estere.

La

riserva

di

copertura

include

la

porzione

efficace

delle

differenze

nette

accumulate

nel

fair

value

degli

strumenti

derivati

di

copertura.

La

movimentazione

di

tali

riserve

è

stata

la

seguente:

Riserva Altri utili complessivi

Riserva di conversione

Altri componenti

120

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

(Euro/000)

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Riserva al 01.01.2022

869

0

869

(14.628)

3.495

(11.133)

Variazioni del periodo

(12.383)

0

(12.383)

13.895

(3.321)

10.574

Differenze cambi del periodo

0

0

0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

0

0

0

Riserva al 31.12.2022

(11.514)

0

(11.514)

(733)

174

(559)

Riserva al 01.01.2023

(11.514)

0

(11.514)

(733)

174

(559)

Variazioni del periodo

(28.780)

0

(28.780)

(6.416)

1.542

(4.874)

Differenze cambi del periodo

0

0

0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

0

0

0

Riserva al 31.12.2023

(40.294)

0

(40.294)

(7.149)

1.716

(5.433)

Risultato per azione

Il calcolo dell’utile per azione al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022 è indicato nelle seguenti tabelle e si basa sul rapporto tra l’utile attribuibile al Gruppo ed il numero medio delle azioni, al netto delle azioni proprie detenute.

L’utile diluito per azione è in linea con l’utile base per azione in quanto al 31 dicembre 2023 gli effetti diluitivi derivanti dai piani di stock based compensation non sono significativi.

Con riferimento al calcolo dell’utile diluito per azione si precisa che è stato applicato il “treasury share method”, previsto dallo IAS 33 paragrafo 45 in presenza di piani di stock based compensation.

Utile/(perdita) per azione

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Utile (perdita) del periodo (Euro/000)

611.931

606.697

Numero medio delle azioni dei soci della controllante

270.106.476

268.974.283

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Base (in Euro)

2,27

2,26

Utile (perdita) attribuibile alle azioni dei soci del Gruppo - Diluito (in Euro)

2,26

2,24

121

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

6.INFORMAZIONI DI SEGMENTO

Ai fini dell’IFRS 8 “Operating segments”, l’attività svolta dal Gruppo è identificabile nei segmenti operativi riferiti al marchio Moncler e al marchio Stone Island. Tali segmenti operativi sono stati aggregati in un unico “reportable segment”, coerentemente con il principio base dell’IFRS 8, in quanto i segmenti hanno caratteristiche economiche similari e condividono:

7.IMPEGNI E GARANZIE PRESTATE

7.1.IMPEGNI

Il Gruppo non ha significativi impegni derivanti da contratti di leasing operativo o da altre fattispecie contrattuali che non rientrano nell'ambito di applicazione dell'IFRS 16.

7.2.GARANZIE PRESTATE

Al 31 dicembre 2023 le garanzie prestate sono le seguenti:

Garanzie e fideiussioni prestate

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Garanzie e fideiussioni a favore di:

Soggetti e società terze

56.615

53.817

Totale garanzie e fideiussioni prestate

56.615

53.817

Le garanzie si riferiscono principalmente a contratti di affitto di nuovi punti vendita.

8.PASSIVITA’ POTENZIALI

Il

Gruppo

operando

a

livello

globale

è

soggetto

a

rischi

legali

e

fiscali

che

derivano

dallo

svolgimento

delle

normali

attività.

Sulla

base

delle

informazioni

ad

oggi

disponibili,

il

Gruppo

ritiene

che

alla

data

di

redazione

del

presente

documento

non

vi

siano

ulteriori

passività

potenziali

rispetto

a

quanto

già

iscritto

nei

fondi

accantonati nel Bilancio Consolidato.

•la natura dei prodotti;

•la natura dei processi produttivi;

•la tipologia di clientela;

•i canali distributivi.

122

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

9.INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI

Gli strumenti finanziari del Gruppo comprendono la cassa e le disponibilità liquide, i finanziamenti, i crediti e debiti commerciali ed altri crediti e debiti correnti e non correnti oltre che i derivati.

Il Gruppo è esposto a rischi finanziari connessi alla sua operatività: rischio di mercato (principalmente relativo ai tassi di cambio e di interesse), rischio di credito (sia in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti che alle attività di finanziamento), rischio di liquidità (con particolare riferimento alla disponibilità di risorse finanziarie ed all’accesso al mercato del credito e degli strumenti finanziari in generale) e rischio di capitale.

La gestione dei rischi finanziari è svolta a livello di Headquarter che garantisce principalmente che ci siano sufficienti risorse finanziarie per far fronte alle necessità di sviluppo del business e che le risorse siano adeguatamente investite in attività redditizie.

Il Gruppo utilizza strumenti derivati per coprire l’esposizione a specifici rischi di mercato, quali il rischio legato alle fluttuazioni dei tassi di cambio, sulla base delle policy stabilite dal Consiglio di Amministrazione.

9.1. RISCHIO DI MERCATO

Rischio di cambio

Il Gruppo opera a livello internazionale ed è esposto a rischi di cambio principalmente in Dollari americani, Yen giapponesi e Renminbi cinesi ed in misura minore in Dollari di Hong Kong, Sterline, Won coreani, Dollari canadesi, Franchi svizzeri, Dollari di Taiwan, Dollari di Singapore, Dollari australiani, Mexican Pesos, Corone Norvegesi, Dollaro Neo Zelandese e Corona Svedese.

Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione ai rischi finanziari di mercato e gestisce tali rischi attraverso l’utilizzo di strumenti finanziari derivati, secondo quanto stabilito nelle proprie politiche di gestione dei rischi.

Nell’ambito di tali politiche, l’uso di strumenti finanziari derivati è riservato alla gestione dell’esposizione alle fluttuazioni dei cambi connessi con i flussi monetari futuri. Non sono consentite attività di tipo speculativo.

Nel corso del 2023 il Gruppo ha posto in essere una politica di copertura dal rischio di cambio di natura transattiva sulle principali valute verso le quali è maggiormente esposto: USD, JPY, CNY, HKD, GBP, KRW, CAD, CHF, TWD, SGD, AUD, MXN, NOK, NZD e SEK.

Gli strumenti utilizzati a tale scopo sono principalmente Currency Forward Contract e Currency Option Contract.

Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati designandoli a copertura dei flussi di cassa con l’obiettivo di rideterminare il tasso di cambio a cui le transazioni previste denominate in valuta saranno rilevate.

Le controparti di tali contratti sono primarie istituzioni finanziarie.

L’esposizione relativa ad attività e passività espresse in valuta è dettagliato nella seguente tabella (controvalore in Euro delle rispettive valute):

Dettaglio delle esposizioni in valuta

31/12/23

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

Cassa e banche

577.531

117.177

48.184

113.717

17.433

12.250

16.745

47.383

7.403

40.976

998.799

Crediti finanziari

78.308

0

0

0

0

0

0

0

0

0

78.308

Crediti verso clienti

101.951

46.566

12.349

110.865

1.052

316

7.991

31.807

4.819

7.892

325.608

123

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Altre attività correnti

17.311

3.717

2.802

10.324

(118)

244

1.962

1.549

432

3.678

41.901

Altre attività non correnti

8.785

11.486

2.256

11.148

6.178

393

1.532

1.331

939

5.445

49.493

Totale attività

783.886

178.946

65.591

246.054

24.545

13.203

28.230

82.070

13.593

57.991

1.494.109

Debiti commerciali

(357.784)

(54.493)

(36.062)

(50.308)

(5.113)

(7.345)

(7.134)

(5.766)

(3.614)

(10.967)

(538.586)

Debiti finanziari

(408.964)

(30.575)

(167.234)

(67.889)

(16.727)

(38.375)

(50.693)

(3.016)

(11.384)

(53.734)

(848.591)

Altri debiti correnti

(97.597)

(6.404)

(18.725)

(7.703)

(1.652)

(1.416)

(5.876)

(6.740)

(496)

(6.303)

(152.912)

Altri debiti non correnti

(103)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(103)

Totale passività

(864.448)

(91.472)

(222.021)

(125.900)

(23.492)

(47.136)

(63.703)

(15.522)

(15.494)

(71.004)

(1.540.192)

Totale netto esposizione in valuta

(80.562)

87.474

(156.430)

120.154

1.053

(33.933)

(35.473)

66.548

(1.901)

(13.013)

(46.083)

Dettaglio delle esposizioni in valuta

31/12/22

(Euro/000)

Euro

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Franc CH

Sterline GB

Won KR

Dollari CA

Altre

Totale

Cassa e banche

429.795

89.626

63.264

103.026

11.232

14.413

18.023

84.038

22.624

46.213

882.254

Crediti finanziari

10.777

0

0

0

574

0

0

0

0

0

11.351

Crediti verso clienti

94.246

60.210

19.710

72.701

1.468

757

8.578

28.247

4.722

5.911

296.550

Altre attività correnti

27.164

3.292

1.433

10.686

895

115

1.746

618

279

1.124

47.352

Altre attività non correnti

7.625

12.701

2.383

11.920

6.088

461

1.178

1.122

906

2.479

46.863

Totale attività

569.607

165.829

86.790

198.333

20.257

15.746

29.525

114.025

28.531

55.727

1.284.370

Debiti commerciali

(339.545)

(41.566)

(32.272)

(39.655)

2.071

(3.889)

(7.369)

(5.243)

(1.812)

(13.145)

(482.425)

Debiti finanziari

(444.813)

(47.651)

(176.309)

(79.695)

(30.181)

(38.978)

(25.817)

(4.905)

(9.818)

(54.612)

(912.779)

Altri debiti correnti

(76.011)

(7.019)

(18.585)

(5.001)

(636)

(803)

(7.387)

(6.342)

(584)

(5.995)

(128.363)

Altri debiti non correnti

(112)

0

0

(3)

0

0

(2)

0

0

0

(117)

Totale passività

(860.481)

(96.236)

(227.166)

(124.354)

(28.746)

(43.670)

(40.575)

(16.490)

(12.214)

(73.752)

(1.523.684)

Totale netto esposizione in valuta

(290.874)

69.593

(140.376)

73.979

(8.489)

(27.924)

(11.050)

97.535

16.317

(18.025)

(239.314)

Alla data di bilancio il Gruppo aveva in essere coperture per Euro 205,0 milioni (Euro 202,5 milioni al 31 dicembre 2022) a fronte di crediti ancora da incassare e coperture per Euro 552,3 milioni (Euro 583,9 milioni al 31 dicembre 2022) a fronte di ricavi futuri; il Gruppo aveva inoltre in essere coperture su debiti commerciali in valuta per Euro 10,1 milioni (7,2 milioni al 31 dicembre 2022) a fronte di debiti ancora da pagare e coperture per Euro 10,0 milioni (Euro 13,8 milioni al 31 dicembre 2022) a fronte di costi futuri.

Con

riferimento

alle

transazioni

in

valuta,

si

segnala

che

una

variazione

dei

rispettivi

tassi

di

cambio

pari

a

+/-1% avrebbe comportato i seguenti effetti:

124

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Dettaglio delle transazioni in valuta

(Euro/000)

Yen JP

Dollari US

Yuan CN

Dollari HK

Won KR

Sterline GB

Altre

Effetto di un apprezzamento dei cambi pari a +1%

Ricavi

3.165

3.404

5.291

588

2.800

802

2.047

Risultato operativo

1.987

1.779

3.300

315

1.633

408

763

Effetto di un deprezzamento dei cambi pari a -1%

Ricavi

(3.229)

(3.472)

(5.398)

(600)

(2.857)

(818)

(2.088)

Risultato operativo

(2.027)

(1.815)

(3.367)

(321)

(1.666)

(417)

(778)

Con riferimento a quanto previsto dall’IFRS 13 si evidenzia che la categoria di strumenti finanziari valutati a fair value sono riconducibili ai derivati di copertura del rischio cambio. La valutazione di tali strumenti è basata sull’attualizzazione dei flussi di cassa futuri considerando i tassi di cambio alla data di bilancio (livello 2 come esposto nella sezione dei principi).

Rischio d’interesse

L’esposizione del Gruppo ai rischi di interesse è principalmente relativa alla cassa e alle disponibilità liquide, la cui gestione è presidiata centralmente.

Al 31 dicembre 2023 sono presenti limitate coperture sui tassi di interesse relative a finanziamenti chirografari a lungo termine.

9.2.RISCHIO DI CREDITO

Il Gruppo non ha significative concentrazioni di attività finanziarie (crediti commerciali ed altre attività correnti) che comportino un rischio di credito elevato. Le politiche del Gruppo sulla gestione delle attività finanziarie sono finalizzate a ridurre i rischi derivanti dalla mancata solvibilità della clientela wholesale. Le vendite nel canale retail sono effettuate attraverso riconosciute carte di credito e contanti. In aggiunta, l’ammontare dei crediti in essere è costantemente monitorato, tanto che l’esposizione del Gruppo per crediti inesigibili non è significativa e le percentuali storiche di passaggi a perdita sono molto basse. La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2023 è rappresentata dal valore contabile dei crediti commerciali iscritti in bilancio.

In relazione al rischio di credito derivante da altre attività finanziarie che non siano i crediti commerciali (che comprende cassa e depositi bancari a breve termine), il rischio di credito teorico per il Gruppo deriva dall’inadempienza della controparte con un’esposizione massima che è pari al valore contabile dell’attività finanziaria iscritta a bilancio, oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate su debiti o impegni di terzi indicato nel paragrafo 7 delle Note esplicative. Il Gruppo ha in essere politiche che limitano l’ammontare dell’esposizione creditoria nelle diverse banche.

9.3.RISCHIO DI LIQUIDITÀ

Il rischio di liquidità deriva dalla capacità di ottenere risorse finanziarie ad un costo sostenibile per condurre le normali attività operative del Gruppo. I fattori che influenzano tale rischio sono riferibili alle risorse generate/assorbite dalla gestione corrente, dalla gestione degli investimenti e dei finanziamenti e dalla disponibilità di liquidità nel mercato finanziario.

125

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

A seguito della dinamicità del business, il Gruppo ha centralizzato le funzioni di tesoreria con lo scopo di mantenere la flessibilità nel reperimento di fonti finanziarie e mantenere la disponibilità delle linee di credito. Le procedure in essere per ridurre il rischio di liquidità sono le seguenti:

Il management ritiene che i mezzi finanziari ad oggi disponibili, insieme a quelli che sono generati dall’attività operativa corrente, permettano al Gruppo di raggiungere i propri obiettivi e di rispondere alle esigenze derivanti dallo sviluppo degli investimenti e del rimborso dei finanziamenti alle date di scadenza concordate.

Si evidenzia inoltre, con riferimento a quanto previsto dall’IFRS 13, che, tra le passività finanziarie, quelle relative all’impegno di acquisto di quote di minoranza sono valutate al fair value sulla base essenzialmente di modelli di valutazione riferibili al livello 3, come esposto nella sezione dei principi.

Si riporta nella seguente tabella un’analisi delle scadenze contrattuali (che includono anche gli interessi) per le passività finanziarie e per le attività finanziarie derivate.

Flussi finanziari contrattuali

Passività finanziarie non derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

Scoperti bancari

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti autoliquidanti

0

0

0

0

0

0

Debiti finanziari vs terzi

0

0

0

0

0

0

Finanziamenti chirografari

1.514

1.514

1.514

0

0

0

Debiti finanziari per leasing

805.331

805.331

167.659

140.392

275.082

222.198

Flussi finanziari contrattuali

Attività e passività finanziarie derivate

Totale valore contabile

Totale

entro 1 anno

da 1 a 2 anni

da 2 a 5 anni

oltre 5 anni

(Euro/000)

Interest rate swap di copertura

0

0

0

0

0

0

Contratti a termine su cambi di copertura

(5.312)

(5.312)

(5.312)

0

0

0

- Flussi in uscita

4.391

4.391

4.391

0

0

0

- Flussi in entrata

(9.703)

(9.703)

(9.703)

0

0

0

9.4.RISCHI OPERATIVI E DI GESTIONE DEL CAPITALE

•gestione centralizzata della tesoreria e della pianificazione finanziaria. Utilizzazione di un sistema centralizzato di controllo della posizione finanziaria netta del Gruppo e delle società controllate;

•ottenimento di linee di credito idonee per creare un’adeguata struttura finanziaria per utilizzare al meglio la liquidità erogata dal sistema creditizio;

•monitoraggio costante delle previsioni future sui flussi finanziari in base ai piani operativi e di sviluppo del Gruppo.

126

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Nella gestione dei rischi operativi, l’obiettivo principale del Gruppo è quello di gestire i rischi associati con lo sviluppo del business nei mercati esteri soggetti a leggi e regolamenti specifici.

Il Gruppo ha implementato degli standard sulle seguenti aree:

In relazione al rischio di capitale proprio, gli obiettivi del Gruppo sono rivolti alla prospettiva di continuità aziendale al fine di garantire un giusto ritorno economico agli azionisti ed altri operatori pur mantenendo una classificazione di rischio buona nel mercato del capitale di debito. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale ed effettua gli aggiustamenti in linea con i cambiamenti delle condizioni economiche generali e con gli obiettivi strategici.

10.ALTRE INFORMAZIONI

10.1.RAPPORTI CON PARTI CORRELATE

Vengono di seguito riportate le transazioni con parti correlate ritenute rilevanti ai sensi della “Procedura operazioni con parti correlate” adottata dal Gruppo.

La “Procedura operazioni con parti correlate” è disponibile sul sito internet della Società (www.monclergroup.com), Sezione “Governance/Documenti societari”.

Le transazioni economiche ed i saldi verso società consolidate sono stati eliminati in fase di consolidamento e non sono pertanto oggetto di commento.

Nel 2023 le transazioni con parti correlate riguardano principalmente relazioni commerciali effettuate a condizioni di mercato come di seguito elencato:

•appropriato livello di suddivisione dei compiti e delle responsabilità (segregation of duties);

•riconciliazione e controllo costante delle transazioni significative;

•documentazione dei controlli e delle procedure;

•sviluppo tecnico e professionale dei dipendenti;

•valutazione periodica dei rischi corporate e identificazioni delle azioni correttive.

127

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

•Il Dott. Fabrizio Ruffini, fratello del Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato di Moncler S.p.A., fornisce servizi di consulenza aventi ad oggetto l’attività di ricerca, sviluppo e controllo di qualità dei prodotti a marchio Moncler. Nel 2023 l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,6 milioni (Euro 0,6 milioni nel 2022).

•La società ALS Luxory Logistics S.r.l., è una società collegata che fornisce servizi di logistica; nel 2023 l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 28,4 milioni.

Le società Industries S.p.A., Sportswear Company S.p.A., Stone Island Retail S.r.l. e Stone Island Distribution S.r.l. aderiscono al consolidato fiscale della Capogruppo Moncler S.p.A.

Compensi ad Amministratori, Sindaci ed ai Dirigenti con responsabilità strategiche

Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione per l’anno 2023 sono pari ad Euro 9.635 migliaia (Euro 8.052 migliaia nel 2022).

Gli emolumenti al Collegio Sindacale per l’anno 2023 sono pari ad Euro 182,8 migliaia (Euro 142 migliaia nel 2022).

Nel 2023 il valore complessivo dei compensi relativi ai Dirigenti con responsabilità strategiche è pari ad Euro 4.066 migliaia (Euro 2.787 migliaia nel 2022).

Nel 2023 l’ammontare dei costi relativi ai Piani di Performance Share (descritti nel paragrafo 10.2) riferiti a membri del Consiglio di Amministrazione e a Dirigenti con responsabilità strategiche è pari ad Euro 15.915 migliaia (Euro 13.833 migliaia nel 2022).

Le tabelle che seguono riassumono i rapporti economici e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi nel 2023 e nell’esercizio precedente.

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2023

%

31/12/2022

%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

138.251

(20,2)%

122.310

(19,9)%

Yagi Tsusho Ltd

Contratto Distribuzione

a

(154.384)

22,6%

(136.628)

22,2%

•La società Yagi Tsusho Ltd, controparte nell’operazione che ha costituito la società Moncler Japan Ltd, acquista prodotti finiti dalle società del Gruppo Moncler (Euro 138,3 milioni nel 2023, Euro 122,3 milioni nel 2022), e vende gli stessi alla società Moncler Japan Ltd (Euro 154,4 milioni nel 2023, Euro 136,6 milioni nel 2022) in forza del contratto stipulato in sede di costituzione della società.

•La società Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi, detenuta dal socio di minoranza della società Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti., svolge prestazioni di servizi alla stessa in forza del contratto stipulato in sede di costituzione della società. Nel 2023 l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,1 milioni nel 2022).

•La società La Rotonda S.r.l., riconducibile ad un dirigente del Gruppo Moncler, acquista prodotti finiti da Industries S.p.A. e fornisce prestazioni di servizi alla stessa. Nel 2023 l’ammontare complessivo dei ricavi risulta pari ad Euro 1,4 milioni (Euro 1,4 milioni nel 2022), mentre l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,2 milioni (Euro 0,2 milioni nel 2022).

•La società Rivetex S.r.l., società riconducibile a Carlo Rivetti e ai suoi familiari, fornisce al Gruppo Moncler un immobile in locazione; nel 2023 l’ammontare complessivo dei costi risulta pari ad Euro 0,5 milioni (Euro 0,5 milioni nel 2022).

128

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Gokse Tekstil Kozmetik Sanayi ic ve dis ticaret limited sirketi

Prestazioni di servizi

b

(161)

0,0%

(117)

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

c

1.399

0,0%

1.394

0,1%

La Rotonda S.r.l.

Transazione commerciale

d

(151)

0,0%

(157)

0,0%

Rivetex S.r.l.

Transazione commerciale

d

(494)

0,0%

(480)

0,0%

Fabrizio Ruffini

Prestazioni di servizi

b

(553)

0,2%

(554)

0,2%

ALS Luxory Logistics S.r.l.

Prestazioni di servizi

b

(28.391)

8,6%

0

0,0%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche

Prestazioni lavorative

b

(27.795)

8,4%

(22.755)

8,0%

Dirigenti con responsabilità strategiche

Prestazioni lavorative

d

(2.003)

0,2%

(2.060)

0,3%

Totale

(74.282)

(39.047)

a incidenza % calcolata sul costo del venduto

b incidenza % calcolata sulle spese generali ed amministrative

c incidenza % calcolata sui ricavi

d incidenza % calcolata sulle spese di vendita

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2023

%

31/12/2022

%

Yagi Tsusho Ltd

Debiti commerciali

a

(35.845)

6,7%

(22.532)

4,7%

Yagi Tsusho Ltd

Crediti commerciali

b

4.429

1,4%

20.103

6,8%

La Rotonda S.r.l.

Crediti commerciali

b

63

0,0%

33

0,0%

La Rotonda S.r.l.

Debiti commerciali

a

(37)

0,0%

(38)

0,0%

Fabrizio Ruffini

Debiti commerciali

a

(137)

0,0%

139

-0,0%

ALS Luxory Logistics S.r.l.

Debiti commerciali

a

(14.307)

2,7%

0

0,0%

Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche

Altre passività correnti

c

(7.334)

4,8%

(5.105)

4,0%

Totale

(53.168)

(7.400)

a incidenza % calcolata sui debiti commerciali

b incidenza % calcolata sui crediti commerciali

c incidenza % calcolata sulle altre passività correnti

Le

tabelle

di

seguito

rappresentano

l’incidenza

delle

operazioni

con

parti

correlate

sui

bilanci

consolidati

al

31 dicembre 2023 e 2022.

(Euro/000)

31 Dicembre 2023

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.399

(16.133)

(2.648)

(56.900)

Totale bilancio consolidato

2.984.217

(683.387)

(868.062)

(331.231)

Incidenza %

0,0%

2,4%

0,3%

17,2%

129

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

(Euro/000)

31 Dicembre 2023

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passività correnti

Totale parti correlate

4.492

(50.326)

(7.334)

Totale bilancio consolidato

325.608

(538.586)

(152.912)

Incidenza %

1,4%

9,3%

4,8%

(Euro/000)

31 Dicembre 2022

Ricavi

Costo del venduto

Spese di vendita

Spese generali ed amministrative

Totale parti correlate

1.394

(14.318)

(2.697)

(23.426)

Totale bilancio consolidato

2.602.890

(615.047)

(757.393)

(283.967)

Incidenza %

0,1%

2,3%

0,4%

8,2%

(Euro/000)

31 Dicembre 2022

Crediti commerciali

Debiti commerciali

Altre passività correnti

Totale parti correlate

20.136

(22.431)

(5.105)

Totale bilancio consolidato

296.550

(482.425)

(128.363)

Incidenza %

6,8%

4,6%

4,0%

10.2. PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA

Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 riflette i valori dei Piani di Performance Shares approvati nel 2020 e nel 2022.

I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2023 ammontano ad Euro 40,0 milioni, rispetto ad Euro 37,0 milioni nel corrispondente periodo del 2022.

In data 11 giugno 2020, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di Stock Grant denominato "Piano di Performance Shares 2020" destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Responsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori, inclusi i consulenti esterni, di Moncler e delle sue controllate.

Il Piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del periodo di vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti da un aumento di capitale e/o dall’assegnazione di azioni proprie.

130

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 11 giugno 2020, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 1.350.000 Diritti Moncler. Il secondo ciclo di attribuzione, avvenuto nel 2021, si è concluso con l’assegnazione di n. 463.425 Diritti Moncler.

Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:

•

Il

vesting

period

pari

a

3

anni

è

terminato

con

l’approvazione

del

Progetto

di

Bilancio

al

31

dicembre

2022;

•

Gli

obiettivi

di

performance

sono

stati

raggiunti,

unitamente

alla

condizione

di

over

performance

e

sono

state

quindi

assegnate

ai

beneficiari

n.

1.312.424

azioni

(comprensive

di

n.

218.738

azioni

derivanti

dall’

over

performance

),

tramite

aumento

di

capitale

sociale

(n.

944.833

azioni)

e

utilizzo

di

azioni

proprie (n. 367.541 azioni).

Al 31 dicembre 2023 risultano ancora in circolazione n. 391.368 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 9,0 milioni, mentre non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 4,0 milioni.

In data 21 aprile 2022, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di stock grant denominato “Piano di Performance Shares 2022” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilità Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa controllate.

Il Piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti dall’assegnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.

Al 31 dicembre 2023 risultano in circolazione n. 885.327 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 19,0 milioni e n. 404.202 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 5,9 milioni.

Ai sensi dell’IFRS 2, i piani sopra descritti sono definiti come

Equity Settled.

Per

informazioni

sui

documenti

informativi

relativi

ai

Piani,

si

rinvia

al

sito

internet

della

Società,

www.monclergroup.com, nella Sezione “Governance/Assemblea degli azionisti”.

10.3.SOCIETÀ CONTROLLATE E PARTECIPAZIONI DI TERZI

A seguire i dati economico-finanziari delle società controllate che hanno partecipazioni di terzi significative.

Principali dati di bilancio

31/12/2023

(Euro/000)

Attività

Passività

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

131

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

White Tech Sp.zo.o.

414

100

314

215

(97)

(29)

Principali dati di bilancio

31/12/2022

(Euro/000)

Attività

Passività

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/

(Perdita)

Utile/

(Perdita) di terzi

White Tech Sp.zo.o.

467

82

385

225

30

9

Rendiconto finanziario 2023 (*)

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

(105)

Free Cash Flow

(132)

Net Cash Flow

(106)

Rendiconto finanziario 2022 (*)

(Euro/000)

White Tech Sp.zo.o.

Cash Flow della Gestione Operativa

28

Free Cash Flow

29

Net Cash Flow

23

(*) Grandezze esposte secondo lo schema del rendiconto finanziario della Relazione sulla gestione

10.4.EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Si segnala che nel Gruppo, nel corso dell’esercizio 2023 non vi sono eventi ed operazioni significative non ricorrenti

.

10.5.OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Si segnala che nel Gruppo, nel corso dell’esercizio 2023 non vi sono posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.

10.6.STRUMENTI FINANZIARI

Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e delle passività finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.

(Euro/000)

31 dicembre 2023

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attività finanziarie valutate a fair value

132

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Interest rate swap di copertura

-

-

-

Contratti a termine su cambi di copertura

9.703

-

9.703

2

Totale

9.703

-

9.703

Attività finanziarie non valutate a fair value

Crediti commerciali e altri crediti (*)

325.608

43.454

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*)

1.067.404

-

Totale

1.393.012

43.454

-

Totale generale

1.402.715

43.454

9.703

(Euro/000)

31 dicembre 2022

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

Contratti a termine su cambi di copertura

11.351

-

11.351

2

Totale

11.351

-

11.351

Attività finanziarie non valutate a fair value

Crediti commerciali e altri crediti (*)

296.550

44.615

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*)

882.252

-

Totale

1.178.802

44.615

-

Totale generale

1.190.153

44.615

11.351

(Euro/000)

31 dicembre 2023

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

(4.392)

-

(4.392)

2

Altri debiti

(10.838)

(26.516)

(37.354)

3

Totale

(15.230)

(26.516)

(41.746)

Passività finanziarie non valutate a fair value

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(575.246)

-

Debiti in conto corrente (*)

-

-

Anticipi bancari (*)

-

-

Finanziamenti bancari (*)

(1.514)

-

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(167.659)

(637.672)

Totale

(744.419)

(637.672)

-

Totale generale

(759.649)

(664.188)

(41.746)

(Euro/000)

31 dicembre 2022

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

133

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Contratti a termine su cambi di copertura

(8.965)

-

(8.965)

2

Altri debiti

(14.482)

(42.160)

(56.642)

3

Totale

(23.447)

(42.160)

(65.607)

Passività finanziarie non valutate a fair value

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(512.895)

-

Debiti in conto corrente (*)

-

-

Anticipi bancari (*)

-

-

Finanziamenti bancari (*)

(7.435)

(2.258)

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(163.194)

(674.285)

Totale

(683.524)

(676.543)

-

Totale generale

(706.971)

(718.703)

(65.607)

(*) Trattasi di attività e passività finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non è stato indicato.

(*) Trattasi di attività e passività finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non è stato indicato.

10.7.COMPENSI ALLA SOCIETÀ DI REVISIONE

Si evidenziano di seguito i corrispettivi della società di revisione:

Servizi di revisione, di attestazione ed altri servizi

(Euro)

Soggetto che ha erogato il servizio

Corrispettivi di competenza 2023

Revisione contabile

Deloitte & Touche S.p.A.

465.545

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

231.635

Servizi di attestazione

Deloitte & Touche S.p.A.

180.500

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

Altri servizi

Deloitte & Touche S.p.A.

0

Rete Deloitte & Touche S.p.A.

0

Totale

877.680

10.8.INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE N. 124/2017

In relazione a quanto richiesto dalla legge n. 124/2017, si segnala che, nel corso del 2023:

•

la

società

Sportswear

Company

S.p.A.

ha

beneficiato

del

credito

di

imposta

relativo

alla

ricerca

e

sviluppo per Euro 216 mila e del credito di imposta energia e gas per Euro 154 mila;

•

la

società

Moncler

S.p.A.

ha

beneficiato

del

credito

di

imposta

relativo

alla

ricerca

e

sviluppo

per

un

importo

pari

ad

Euro

1.827

migliaia,

del

credito

art

bonus

per

Euro

26

mila

e

del

bonus

pubblicità

per

Euro 33 mila;

•

la

società

Industries

S.p.A.

ha

beneficiato

del

credito

d'imposta

Industria

4.0

per

Euro

422

mila,

del

bonus

energia

per

Euro

691

mila

e

del

credito

di

imposta

relativo

alla

ricerca

e

sviluppo

per

Euro

353

mila;

134

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

•

la società Stone Island Retail S.r.l. ha beneficiato del credito di imposta energia e gas per Euro 7 mila.

Ai

fini

degli

adempimenti

sopra

citati,

in

relazione

ad

eventuali

altri

contributi

ricevuti

che

rientrino

nelle

fattispecie previste, si rinvia inoltre all’apposito Registro nazionale pubblicamente consultabile.

11.FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO

Nessun fatto di rilievo avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio.

***

Il presente Bilancio Consolidato, composto da conto economico consolidato, conto economico complessivo, prospetto consolidato della situazione patrimoniale-finanziaria, prospetto delle variazioni di patrimonio netto, rendiconto finanziario consolidato e note al Bilancio Consolidato, rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico e i flussi di cassa e corrisponde alle risultanze delle scritture contabili della Controllante e dalle società incluse nel consolidamento.

Per il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A.

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

135

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

3

BILANCIO D’ESERCIZIO

PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO

Conto economico

Conto economico complessivo

Situazione patrimoniale-finanziaria

Variazioni di patrimonio netto

Rendiconto finanziario

Note esplicative al bilancio d’esercizio

Informazioni generali

Principi contabili significativi

Commenti al conto economico

Commenti alla situazione patrimoniale-finanziaria

Garanzie prestate ed impegni

Passività potenziali

Informazioni su rischi finanziari

Altre informazioni

Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio

Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2023

Moncler S.p.A.Sede Sociale: Via Stendhal 47, MILANO – ITALIACapitale sociale: Euro 54.925.534,60 i.v. – Numero di registrazione CCIAA: MI-1763158Partita Iva e codice fiscale: 04642290961

136

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO

CONTO ECONOMICO

Conto economico

di cui parti

correlate

(nota 8.1)

di cui parti correlate

(nota 8.1)

(Euro)

Note

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Ricavi

3.1

473.022.005

469.309.520

418.706.683

414.471.815

Spese generali ed amministrative

3.2

(80.002.616)

(22.998.521)

(67.392.269)

(16.719.331)

Spese di marketing

3.3

(98.421.380)

(997.194)

(73.832.431)

(4.349.396)

Risultato operativo

294.598.009

277.481.983

Proventi finanziari

3.5

699.909

681.977

4.651

4.651

Oneri finanziari

3.5

(24.877.636)

(24.170.605)

(4.395.888)

(3.571.786)

Risultato ante imposte

270.420.282

273.090.746

Imposte sul reddito

3.6

(74.685.686)

5.744.959

Risultato netto

195.734.596

278.835.705

137

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO

Conto economico complessivo

Note

Esercizio 2023

Esercizio 2022

(Euro)

Utile (perdita) del periodo

195.734.596

278.835.705

Utili (perdite) sui derivati di copertura

4.16

0

0

Componenti che potrebbero essere riversati nel conto economico in periodi successivi

0

0

Utili (perdite) attuariali trattamento di fine rapporto

4.16

49.745

22.825

Componenti che non saranno riversati nel conto economico in periodi successivi

49.745

22.825

Totale altri utili (perdite) al netto dell'effetto fiscale

49.745

22.825

Totale utile (perdita) complessivo

195.784.341

278.858.530

138

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA

Situazione patrimoniale - finanziaria

di cui parti

correlate (nota 8.1)

di cui parti correlate

(nota 8.1)

(Euro)

Note

31/12/23

31/12/22

Marchi e altre immobilizzazioni immateriali, nette

4.1

1.001.862.310

1.001.405.282

Immobilizzazioni materiali, nette

4.3

4.821.335

6.749.883

Partecipazioni in società controllate

4.4

970.786.533

948.755.953

Altre attività non correnti

4.9

208.600

257.900

Crediti per imposte anticipate

4.5

1.858.864

1.957.703

Attivo non corrente

1.979.537.642

1.959.126.721

Crediti verso clienti

4.6

1.535.319

1.910.103

Crediti verso società del Gruppo

4.6

96.772.391

96.772.391

111.688.675

111.688.675

Crediti tributari

4.14

5.365.258

0

Altre attività correnti

4.9

610.519

1.849.521

Altre attività correnti verso società del Gruppo

4.9

42.424.724

42.424.724

28.000.606

28.000.606

Crediti finanziari verso società del Gruppo

4.8

53.524.852

53.524.852

159.741

159.741

Cassa e banche

4.7

964.198

12.966.224

Attivo corrente

201.197.261

156.574.870

Totale attivo

2.180.734.903

2.115.701.591

Capitale sociale

4.16

54.925.535

54.736.558

Riserva sovrapprezzo

4.16

745.308.990

745.308.990

Altre riserve

4.16

402.618.519

388.733.560

Risultato netto

4.16

195.734.596

278.835.705

Patrimonio netto

1.398.587.640

1.467.614.813

Debiti finanziari a lungo termine

4.14

3.475.266

4.985.590

Debiti finanziari a lungo termine verso società del Gruppo

4.14

250.000.000

250.000.000

50.000.000

50.000.000

Fondi rischi non correnti

4.13

9.266.402

9.266.402

Trattamento di fine rapporto

4.12

2.372.829

1.825.276

Debiti per imposte differite

4.5

49.437.369

4.914.807

Passivo non corrente

314.551.866

70.992.075

Debiti finanziari a breve termine

4.14

933.973

1.146.328

Debiti finanziari verso società del Gruppo

4.14

400.643.573

400.643.573

444.114.569

444.114.569

Debiti commerciali

4.10

38.161.686

41.137.651

Debiti commerciali verso società del Gruppo

4.10

4.317.357

4.317.357

7.275.648

7.275.648

Debiti tributari

4.15

1.723.246

42.655.805

Altre passività correnti

4.11

17.618.266

5.203.326

16.845.378

3.752.387

Altre passività correnti verso società del Gruppo

4.11

4.197.296

4.197.296

23.919.324

23.919.324

Passivo corrente

467.595.397

577.094.703

Totale passivo e patrimonio netto

2.180.734.903

2.115.701.591

139

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO

Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto

Capitale sociale

Riserva sovrapprezzo

Riserva legale

Altri utili complessivi

Altre riserve

Riserva da utili su cambi

Riserva FTA

Utili indivisi

Risultato del periodo

Patrimonio netto

Riserva IFRS 2

(Euro)

Note

Patrimonio Netto al 01.01.2022

4.15

54.736.558

745.308.990

10.334.105

(201.400)

34.979.736

85.963

(19.585)

381.804.606

136.481.615

1.363.510.588

Destinazione utile esercizio precedente

0

0

613.207

0

0

0

0

135.868.408

(136.481.615)

0

Aumento capitale sociale e riserve

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(161.288.158)

0

(161.288.158)

Altre variazioni nel patrimonio netto

0

0

0

22.825

26.097.047

0

0

(39.563.194)

0

(13.443.322)

Risultato del periodo

0

0

0

0

0

0

0

0

278.835.705

278.835.705

Patrimonio Netto al 31.12.2022

4.15

54.736.558

745.308.990

10.947.312

(178.575)

61.076.783

85.963

(19.585)

316.821.662

278.835.705

1.467.614.813

Patrimonio Netto al 01.01.2023

4.15

54.736.558

745.308.990

10.947.312

(178.575)

61.076.783

85.963

(19.585)

316.821.662

278.835.705

1.467.614.813

Destinazione utile esercizio precedente

0

0

37.795

0

0

0

0

278.797.910

(278.835.705)

0

Aumento capitale sociale e riserve

188.977

0

0

0

0

0

0

0

0

188.977

Dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(302.525.331)

0

(302.525.331)

Altre variazioni nel patrimonio netto

0

0

0

49.745

(4.034.366)

0

0

41.559.206

0

37.574.585

Risultato del periodo

0

0

0

0

0

0

0

0

195.734.596

195.734.596

Patrimonio Netto al 31.12.2023

4.15

54.925.535

745.308.990

10.985.107

(128.830)

57.042.417

85.963

(19.585)

334.653.447

195.734.596

1.398.587.640

140

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

PROSPETTO DI RENDICONTO FINANZIARIO

Prospetto di rendiconto finanziario

Esercizio 2023

di cui parti correlate

(nota 8.1)

Esercizio 2022

di cui parti correlate

(nota 8.1)

(Euro)

Flusso di cassa della gestione operativa

Risultato del periodo

195.734.596

278.835.705

Ammortamenti immobilizzazioni

2.110.879

2.173.448

Costi (Ricavi) finanziari, netti

24.177.727

4.391.237

Operazioni con pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale

15.683.236

10.799.165

Imposte dell'esercizio

74.685.686

(5.744.959)

Variazione dei crediti commerciali - (Incremento)/Decremento

15.291.068

14.916.284

(28.501.769)

(27.810.906)

Variazione dei debiti commerciali - Incremento/(Decremento)

(6.162.133)

(2.958.291)

15.893.747

4.866.703

Variazione degli altri crediti/debiti correnti

3.057.685

121.586

3.924.394

121.586

Flusso di cassa generato/(assorbito) dalla gestione operativa

324.578.744

281.770.968

Interessi pagati

(24.574.432)

(4.259.534)

Interessi ricevuti

699.909

4.651

Imposte e tasse pagate

(181.811.354)

(241.954.657)

Imposte ricevute da consolidato fiscale

81.378.952

81.378.952

59.529.068

59.529.068

IVA ricevuta da Consolidato IVA

(10.075.846)

(10.075.846)

(761.345)

(761.345)

Variazione degli altri crediti/debiti non correnti

528.191

254.326

Flusso di cassa netto della gestione operativa (a)

190.724.164

94.583.477

Flusso di cassa della gestione degli investimenti

Acquisto di immobilizzazioni materiali ed immateriali

(1.259.364)

(1.265.748)

Flusso di cassa netto della gestione degli investimenti (b)

(1.259.364)

(1.265.748)

Flusso di cassa della gestione dei finanziamenti

Rimborso di debiti per leasing

(1.186.812)

(1.360.098)

Variazioni dei finanziamenti, diversi dai finanziamenti bancari

103.163.893

103.163.893

129.419.761

129.419.762

Operazioni sul patrimonio netto

0

(48.351.741)

Dividendi pagati ai soci

(303.443.916)

(160.960.599)

Flusso di cassa netto della gestione finanziaria (c)

(201.466.835)

(81.252.677)

Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie (a)+(b)+(c)

(12.002.035)

12.065.052

Cassa e altre disponibilità finanziarie all'inizio del periodo

12.966.182

901.130

Incremento/(Decremento) netto della cassa e altre disponibilità finanziarie

(12.002.035)

12.065.052

Cassa e altre disponibilità finanziarie alla fine del periodo

964.147

12.966.182

141

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Per il Consiglio di Amministrazione

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

142

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO

1.

INFORMAZIONI GENERALI

1.1.MONCLER S.P.A.

Moncler S.p.A. (a cui di seguito si fa riferimento come “la Società” o “Moncler”) è una società costituita e domiciliata in Italia. L’indirizzo della sede legale è Via Stendhal 47 Milano, Italia ed il numero di registrazione è 04642290961.

La Società è controllata di fatto indirettamente da Remo Ruffini per il tramite di Ruffini Partecipazioni Holding S.r.l. (RPH) e di Double R S.r.l. (DR): in particolare, Remo Ruffini detiene l'intero capitale sociale di RPH, società che controlla DR che, a sua volta, al 31 dicembre 2023 detiene una partecipazione rappresentativa del 23,7% del capitale sociale di Moncler S.p.A.

La Società è inoltre la controllante di riferimento per il Gruppo Moncler (a cui di seguito si fa riferimento come “Gruppo”) che comprende 55 società controllate.

L’attività principale della Società è la gestione e la divulgazione, attraverso campagne di comunicazione e marketing, dell’immagine dei marchi di proprietà Moncler e Stone Island.

Le società del Gruppo Moncler gestiscono le loro attività in accordo con le linee guida di business e le strategie sviluppate dal Consiglio di Amministrazione di Moncler.

La Società redige anche il Bilancio Consolidato di Gruppo e la Relazione sulla Gestione è un documento unico così come consentito dall’art. 40/2 bis, lett. B D.Lgs. 127/91.

1.2.PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO

1.2.1.PRINCIPI CONTABILI DI RIFERIMENTO

Il Bilancio d’Esercizio 2023 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) ed omologati dall’Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (“IAS”) e tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (“SIC”).

Il presente Bilancio d’Esercizio include il prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico, il conto economico complessivo, il prospetto delle variazioni di patrimonio netto, il rendiconto finanziario e le note esplicative.

1.2.2.SCHEMI DI BILANCIO

La Società presenta il conto economico per destinazione, forma ritenuta più rappresentativa in relazione al tipo di attività svolta. La forma scelta è, infatti, conforme con le modalità di reporting interno e di gestione del business.

143

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Con riferimento al prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria è stata adottata una forma di presentazione che prevede la distinzione delle attività e passività tra correnti e non correnti, secondo quanto previsto dal paragrafo 60 e seguenti dello IAS 1.

Per il rendiconto finanziario è stato adottato il metodo di rappresentazione indiretto.

1.2.3.PRINCIPI DI REDAZIONE

Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, modificato come richiesto per la valutazione di alcuni strumenti finanziari (ad es. derivati, misurati al fair value come richiesto dall'IFRS 9), nonché sul presupposto della continuità aziendale.

Il bilancio è redatto in unità di Euro, che coincide con la moneta corrente del paese in cui la Società opera.

Le Note esplicative sono redatte, ove non diversamente specificato, in migliaia di Euro.

1.2.4.VALUTAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SUL PRESUPPOSTO DELLA CONTINUITÀ AZIENDALE

Sulla base dei risultati ottenuti nell’esercizio in corso e delle previsioni per gli anni futuri, il management ritiene non sussistano elementi di incertezza sulla continuità aziendale. In particolare, la solidità patrimoniale della Società e le disponibilità liquide di fine esercizio garantiscono un’elevata autonomia finanziaria a supporto delle esigenze operative e dei programmi di sviluppo di Moncler. Per l’esercizio 2024 l’operatività aziendale risulta ampiamente garantita, sia in termini di offerta prodotti nei diversi mercati e canali distributivi che nella capacità di gestione e organizzazione delle attività di business.

1.2.5.USO DI STIME E VALUTAZIONI NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO

La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della direzione il ricorso a stime e assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime.

Gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflessi a conto economico nel periodo in cui avviene la revisione di stima se la revisione stessa ha effetti solo su tale periodo, o anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull’esercizio corrente, sia su quelli futuri.

Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e sono basate sull’esperienza e su altri fattori considerati rilevanti, incluse aspettative su eventi futuri che si ritengono ragionevolmente probabili in seguito alle circostanze in essere. Nel caso in cui le stime della direzione possano avere un effetto significativo sui valori rilevati nel bilancio, o per le quali esiste il rischio che possano emergere rettifiche di valore significative al valore contabile delle attività e passività nell’esercizio successivo a quello di riferimento del bilancio, i successivi paragrafi delle Note esplicative includono le informazioni rilevanti a cui le stime si riferiscono.

Le stime si riferiscono principalmente alle seguenti voci di bilancio:

•

valore recuperabile delle attività non correnti (marchio) e delle partecipazioni (“impairment”);

•

stima dei fondi rischi e delle passività potenziali;

144

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

•

sistemi di incentivazione e remunerazione variabile.

Valore recuperabile delle attività non correnti a vita utile indefinita e delle partecipazioni (“impairment”)

Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attività non correnti detenute ed utilizzate, delle attività che devono essere dismesse e delle partecipazioni, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. Tale attività è svolta utilizzando le stime dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo o dalla vendita del bene ed adeguati tassi di sconto per il calcolo del valore attuale.

Quando il valore contabile di un’attività non corrente ha subito una perdita di valore, si rileva a bilancio una svalutazione per il valore dell’eccedenza tra il valore contabile del bene ed il suo valore recuperabile attraverso l’uso o la vendita dello stesso, determinata con riferimento ai più recenti piani aziendali e di Gruppo.

Stima d

ei

fondi rischi e delle passività potenziali

La Società può essere soggetta a contenziosi legali e fiscali riguardanti una vasta tipologia di problematiche che sono sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Le cause ed i contenziosi contro la Società sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascun contenzioso, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. La Società rileva una passività a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e quando l’ammontare delle perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note di bilancio.

Sistemi di incentivazione e remunerazione variabile

Per la descrizione in merito alla determinazione del fair value dei pagamenti basati su azioni per l’incentivazione del management del Gruppo Moncler si rinvia al paragrafo 2.9.

1.3.IMPATTO DELLE TEMATICHE RELATIVE AL CAMBIAMENTO CLIMATICO

Il

Gruppo

ha

definito

una

strategia

climatica

finalizzata

alla

riduzione

delle

emissioni

di

gas

effetto

serra

(GHG),

nell'intento

di

contribuire

positivamente

all'obiettivo

globale

di

combattere

il

cambiamento

climatico,

in

linea

con

quanto

richiesto

nell’Accordo

di

Parigi

sul

clima.

Tale

strategia,

integrata

nel

modello

di business del Gruppo, comprende obiettivi a medio e lungo termine.

In

particolare,

il

Gruppo

si

è

impegnato

a

ridurre,

entro

il

2030,

del

70%

le

emissioni

di

CO2e

assolute

dello

Scope

1

e

Scope

2

(in

linea

con

l’ambizione

“1,5°”)

e

del

52%

le

emissioni

di

CO2e

dello

scope

3

(in

linea

con

l’ambizione “Well-Below 2°”) per unità di prodotto venduto rispetto al 2021.

Inoltre,

il

Gruppo

Moncler

si

è

impegnato

a

raggiungere

emissioni

nette

zero

(Net

Zero

13

)

lungo

tutta

la

catena del valore entro il 2050.

13

Il

raggiungimento

di

Net

Zero

comporta

l'equilibrio

complessivo

tra

le

emissioni

di

gas

a

effetto

serra

(GHG)

prodotte

e

quelle

assorbite

dagli

ecosistemi,

attraverso

meccanismi

di

neutralizzazione.

In

particolare,

per

contribuire

al

raggiungimento

di

emissioni

nette zero, le aziende devono ridurre le emissioni e neutralizzare le emissioni residue.

145

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Tali

obiettivi

sono

stati

formalmente

approvati

dalla

Science

Based

Targets

initiative

(SBTi)

14

e

giudicati

coerenti

con

il

contributo

richiesto

alle

aziende

per

limitare

l’innalzamento

massimo

della

temperatura

mondiale rispetto ai livelli preindustriali.

Le principali azioni intraprese per il raggiungimento di tali obiettivi sono le seguenti:

•

utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili (sia acquistata che autoprodotta);

•

implementazione

di

attività

di

efficienza

energetica

(sistemi

di

gestione

degli

edifici

Building

Management

System

–

BMS,

sistemi

di

illuminazione,

condizionamento

e

riscaldamento

più

efficienti,

miglioramento

dell'isolamento

termico

degli

edifici

e

promozione

di

standard

ambientali

per gli edifici);

•

adozione di veicoli a basso impatto ambientale nella flotta di auto del Gruppo;

•

ottenimento di certificazioni LEED per i nuovi negozi

15

e per tutte le nuove costruzioni aziendali.

Per le emissioni di Scope 3:

•

la progressiva introduzione di materiali “preferred” nelle collezioni;

•

promozione di progetti di agricoltura rigenerativa;

•

la

decarbonizzazione

della

catena

di

fornitura

attraverso

misure

di

efficientamento

energetico

e

l’adozione di energie da fonti rinnovabili.

Le

azioni

sopra

descritte

si

riflettono

e

si

rifletteranno

sul

Bilancio

Consolidato

del

Gruppo

in

termini

di

nuovi

investimenti

e

di

operazioni

ricorrenti

(ad

es.

acquisto

di

certificati

di

garanzia

di

origine,

acquisto

di

materie

prime certificate, ecc.).

Il

Gruppo

rendiconta

su

base

volontaria

sia

nella

Dichiarazione

Non

Finanziaria

sia

nel

CDP

Climate

Change

questionnaire,

i

rischi

aziendali

legati

ai

cambiamenti

climatici

secondo

le

richieste

dell’European

Securities

and

Market

Authority

(ESMA)

e

le

raccomandazioni

della

Task

Force

on

Climate-related

Financial

Disclosures

(TCFD)

del

Financial

Stability

Board:

Governance,

Strategia,

Gestione

dei

Rischi,

Metriche

e

Obiettivi.

È

stato

valutato

l'impatto

dei

cambiamenti

climatici

anche

con

riferimento

alle

stime

e

alle

valutazioni

effettuate

nel

bilancio.

Gli

impatti

a

medio

termine

sono

stati

presi

in

considerazione

nelle

proiezioni

del

business plan che costituiscono la base per lo svolgimento dell’impairment test.

Alla data di rendicontazione, non vi sono effetti rilevanti sulle grandezze rappresentate nel Bilancio.

Inoltre,

per

rafforzare

l’impegno

del

Gruppo

nei

confronti

delle

tematiche

ESG,

a

partire

dal

piano

Performance

Share

2020,

è

stato

introdotto

un

ESG

Performance

Indicator

focalizzato

sulla

carbon

neutrality

per

tutte

le

sedi

a

gestione

diretta

del

Gruppo

nel

mondo

(uffici,

negozi,

polo

logistico,

siti

produttivi),

sulla

riduzione

della

plastica

monouso

vergine

di

origine

fossile

e

sul

riciclo

degli

scarti

di

produzione

di

nylon,

che

tiene

in

considerazione

anche

l’inclusione

del

Gruppo

negli

indici

Dow

Jones

Sustainability World e Europe.

14

Promossa

da

CDP,

United

Nations

Global

Compact,

World

Resources

Institute

(WRI)

e

World

Wide

Fund

for

Nature

(WWF),

la

Science

Based

Targets

initiative

stabilisce

e

promuove

le

best-practice

nella

definizione

dei

science-based

target,

oltre

a

valutare

gli

obiettivi

delle aziende.

15

Esclusi gli Shop-in-shop.

146

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

2.

PRINCIPI CONTABILI RILEVANTI

I principi contabili di seguito indicati sono stati utilizzati coerentemente per l’anno 2023 ed il periodo comparativo.

2.1.IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI

Immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione, non rivalutato al netto dell’ammontare cumulato degli ammortamenti e delle perdite di valore (“impairment”). Il costo include il prezzo pagato per l’acquisto e tutti i costi direttamente attribuibili per portare il bene nel luogo e nelle condizioni utili al suo utilizzo.

Ammortamento

L’ammortamento è calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata degli immobili, impianti e macchinari come riportato in tabella:

Categoria

Periodo

Terreni

Non ammortizzati

Fabbricati

Da 25 a 33 anni

Impianti e macchinari

Da 8 a 12 anni

Mobili e arredi

Da 5 a 10 anni

Macchinari elettronici d'ufficio

Da 3 a 5 anni

Migliorie su beni di terzi

Vita utile della miglioria

Diritti di utilizzo

Durata contrattuale

Altre immobilizzazioni materiali

In dipendenza delle condizioni di mercato e generalmente entro la vita utile attesa del bene di riferimento

I beni acquisiti in leasing sono ammortizzati nel minore tra il periodo del leasing e la loro vita utile a meno che non sia ragionevolmente certo che la Società otterrà la proprietà del bene alla fine del periodo contrattuale.

Il periodo di ammortamento è rivisto in ciascun esercizio e corretto se necessario in base alle mutate condizioni economiche del bene.

Utile/Perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari

L’utile o la perdita derivante dalla cessione di immobili, impianti e macchinari rappresenta la differenza tra il ricavo ed il valore netto del bene alla data della cessione. Le cessioni sono contabilizzate quando l’operazione è definitiva o non più soggetta a condizioni che posticipano gli effetti del trasferimento della proprietà.

147

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

2.2.ATTIVITÀ IMMATERIALI

Marchi

I marchi separatamente acquisiti sono iscritti al costo storico di acquisto. I marchi acquisiti a seguito di una “business combination” sono iscritti al valore equo determinato alla data dell’operazione di aggregazione aziendale.

I marchi sono trattati come un’attività a vita utile indefinita e dopo la rilevazione iniziale sono valutati al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate. I marchi non sono ammortizzati ma vengono sottoposti annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore.

Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo 2.5 “Perdita di valore delle attività”.

Altre attività immateriali a vita utile definita

I software (incluse le licenze e i costi separatamente identificabili come costi di sviluppo esterno) sono iscritti come attività immateriali al prezzo di acquisto inclusi i costi direttamente attribuibili per predisporre il bene immateriale ad essere pronto per l’utilizzo. I software e le altre attività immateriali che hanno una vita utile definita sono valutate al costo al netto dell’ammortamento e delle perdite di valore accumulate.

Ammortamento delle attività immateriali a vita utile definita

L’ammortamento delle attività immateriali a vita utile definita è determinato a quote costanti sulla vita stimata residua come definito in tabella:

Categoria

Periodo

Licenze

In base alle condizioni di mercato all'interno del periodo contrattuale di licenza o ai limiti legali per l'utilizzo della licenza stessa

Software

Da 3 a 5 anni

Altre immobilizzazioni immateriali

In base alle condizioni di mercato e generalmente all'interno del periodo in cui si esercita il controllo dell'attività

2.3.ATTIVITÀ NON CORRENTI DETENUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATIONS

Le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione sono classificate come attività destinate alla vendita quando il loro valore è recuperabile principalmente attraverso una transazione di vendita ed essa è ritenuta probabile. In tal caso vengono valutate al minor tra valore contabile e valore equo (fair value) al netto dei costi di vendita se il loro valore è recuperabile principalmente attraverso la vendita più che attraverso il loro uso continuato.

Le attività operative cessate (discontinued operations) sono attività che:

•

rappresentano una separata linea di business principale o le attività di un’area geografica;

•

fanno

parte

di

un

singolo

e

coordinato

piano

per

la

cessione

di

una

separata

linea

di

business

principale o le attività di un’area geografica;

148

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

•

sono costituite da società controllate acquisite con l’intento esclusivo di essere rivendute.

Nel conto economico, le attività non correnti destinate alla vendita e i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti dell’IFRS 5 per essere definiti come “discontinued operations” vengono presentati in un’unica voce che include sia gli utili e le perdite, che le minusvalenze ovvero le plusvalenze da cessione ed il relativo effetto fiscale. Il periodo comparativo viene conseguentemente ripresentato come richiesto dall’IFRS 5.

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale e finanziaria, le attività non correnti destinate alla vendita ed i gruppi in dismissione che rispettano i requisiti previsti dall’IFRS 5 vengono riclassificati tra le attività e le passività correnti nell’esercizio in cui tali requisiti si manifestano. L’esercizio comparativo non viene ripresentato o riclassificato.

2.4.PARTECIPAZIONI

Nel bilancio di esercizio della Società, le partecipazioni in società controllate, collegate e associate sono contabilizzate come di seguito descritto:

•

al costo, comprensivo di eventuali oneri accessori; o

•

in accordo con il principio contabile internazionale IFRS 9.

La Società contabilizza i dividendi dalle società controllate, collegate o associate nel suo conto economico quando sorge il diritto a ricevere tali dividendi.

2.5.PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVITÀ

La Società verifica, almeno una volta all’anno se vi sia qualche indicazione che le attività immateriali a vita utile definita, gli Immobili, impianti e macchinari e le partecipazioni possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, il valore di carico delle attività è ridotto al relativo valore recuperabile.

Un’attività immateriale con vita utile indefinita è sottoposta a verifica per riduzione di valore ogni anno o più frequentemente, ogniqualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore.

Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, la Società stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene. Il valore recuperabile di un’attività è il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita ed il suo valore d’uso. Per determinare il valore d’uso di un’attività la Società calcola il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Una perdita di valore è iscritta se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile.

Ad eccezione delle perdite di valore contabilizzate sull’avviamento, quando vengono meno le circostanze che hanno determinato la perdita, il valore contabile dell’attività è incrementato fino al valore recuperabile e non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto immediatamente a conto economico.

2.6.BENI IN LEASING

Il 13 gennaio 2016 lo IASB ha pubblicato il nuovo standard IFRS 16 Leasing, che sostituisce lo IAS 17. Tale documento è stato adottato dall’Unione Europea mediante la pubblicazione dello stesso in data 9 novembre 2017. L’IFRS 16 si applica ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1° gennaio 2019 o successivamente. Il

149

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

nuovo principio elimina di fatto la differenza nella contabilizzazione del leasing operativo e finanziario pur in presenza di elementi che consentono di semplificarne l’applicazione ed introduce il concetto di controllo all’interno della definizione di leasing. In particolare, per determinare se un contratto rappresenti o meno un leasing, l’IFRS 16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l’utilizzo di una determinata attività per un determinato periodo di tempo.

Alla data di decorrenza del leasing, la Società rileva l'attività per il diritto di utilizzo e la passività del leasing. L'attività per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passività del leasing, rettificato dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima dei costi che il locatario dovrà sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante o per il ripristino dell'attività sottostante o del sito in cui è ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuti.

L'attività per il diritto di utilizzo viene ammortizzata successivamente a quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che il leasing trasferisca la proprietà dell'attività sottostante alla Società al termine della durata del leasing. In tal caso, l'attività per il diritto di utilizzo sarà ammortizzata lungo la vita utile dell'attività sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili e macchinari. Inoltre, l'attività per il diritto di utilizzo viene regolarmente diminuita delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali variazioni derivanti dalle valutazioni successive della passività del leasing.

La Società valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di interesse implicito del leasing.

I pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella valutazione della passività del leasing comprendono:

•

i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi);

•

i

pagamenti

dovuti

per

il

leasing

che

dipendono

da

un

indice

o

un

tasso,

valutati

inizialmente

utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza;

•

gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo; e

•

i

pagamenti

dovuti

per

il

leasing

in

un

periodo

di

rinnovo

facoltativo

se

la

Società

ha

la

ragionevole

certezza

di

esercitare

l’opzione

di

rinnovo,

e

le

penalità

di

risoluzione

anticipata

del

leasing,

a

meno

che la Società non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.

La passività del leasing è valutata al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell’interesse effettivo ed è rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che la Società prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando la Società modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza.

Quando la passività del leasing viene rimisurata, il locatario procede ad una corrispondente modifica dell'attività per il diritto di utilizzo. Se il valore contabile dell'attività per il diritto di utilizzo è ridotto a zero, il locatario rileva la modifica nell'utile/(perdita) dell’esercizio.

Nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, la Società espone le attività per il diritto di utilizzo che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce ‘Immobilizzazioni materiali’ e le passività del leasing nella voce ‘Debiti Finanziari’.

La Società rileva i relativi pagamenti dovuti per il leasing come costo con un criterio a quote costanti lungo la durata del leasing.

150

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Per i contratti sottoscritti prima del 1° gennaio 2019, la Società stabiliva se l'accordo fosse o contenesse un leasing verificando se:

•

l'adempimento dell'accordo dipendeva dall'utilizzo di una o più attività specifiche; e

•

l'accordo trasferiva il diritto di utilizzare l'attività.

Le altre attività oggetto di leasing erano classificate come leasing operativi e non erano rilevate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria della Società. I pagamenti relativi ai leasing operativi erano rilevati come costo a quote costanti lungo la durata del leasing, mentre gli incentivi accordati al locatario venivano rilevati come una parte integrante del costo complessivo del leasing lungo la durata del leasing.

2.7.STRUMENTI FINANZIARI

I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attività e passività finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cioè quando la Società diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.

Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attività finanziarie sono valutate inizialmente al fair value più o meno, nel caso di attività o passività finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attività finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.

Al momento della rilevazione iniziale, un'attività finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d’esercizio (FVTPL).

Le attività finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che la Società modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. In tal caso, tutte le attività finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

•

l'attività

finanziaria

è

posseduta

nell'ambito

di

un

modello

di

business

il

cui

obiettivo

è

il

possesso

delle attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e

•

i

termini

contrattuali

dell'attività

finanziaria

prevedono

a

determinate

date

flussi

finanziari

rappresentati

unicamente

da

pagamenti

del

capitale

e

dell'interesse

sull'importo

del

capitale

da

restituire.

In sede di misurazione successiva, le attività appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Tali attività sono inoltre soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

151

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

•

l’attività

finanziaria

è

posseduta

nell’ambito

di

un

modello

di

business

il

cui

obiettivo

è

conseguito

sia

mediante

la

raccolta

dei

flussi

finanziari

contrattuali

che

mediante

la

vendita

delle

attività

finanziarie; e

•

i

termini

contrattuali

dell'attività

finanziaria

prevedono

a

determinate

date

flussi

finanziari

rappresentati

unicamente

da

pagamenti

del

capitale

e

dell'interesse

sull'importo

del

capitale

da

restituire.

Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalità di trading, la Società può compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attività.

In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione è riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all’interno del conto economico complessivo. Così come per la categoria precedente, tali attività sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti commerciali, crediti finanziari ed altri crediti correnti e non correnti.

Tutte le attività finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati. Al momento della rilevazione iniziale, la Società può designare irrevocabilmente l'attività finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se così facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attività finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.

In sede di misurazione successiva, le attività finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi/Oneri finanziari.

Le attività finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell’ambito di un’operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla proprietà dell’attività finanziaria sono trasferiti o quando la Società non trasferisce né mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla proprietà dell’attività finanziaria e non mantiene il controllo dell’attività finanziaria.

Le passività finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività finanziaria viene classificata al FVTPL quando è posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o è designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passività finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell’utile/(perdita) dell’esercizio. Le altre passività finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell’interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli utili/(perdite) su cambi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell’esercizio, così come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile.

Gli strumenti finanziari detenuti dalla Società consistono principalmente nelle voci di bilancio relative a cassa e disponibilità bancarie, crediti e debiti commerciali, altre attività e passività finanziarie correnti e non correnti, finanziamenti e strumenti finanziari derivati.

Disponibilità e mezzi equivalenti

Le disponibilità e mezzi equivalenti includono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidità ad elevata negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un rischio di variazione di valore non significativo. I conti correnti passivi sono iscritti tra le passività finanziarie nel prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria.

152

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Crediti commerciali ed altri crediti correnti e non correnti

I crediti commerciali e gli altri crediti che derivano dalla fornitura di disponibilità finanziarie, di beni o di servizi sono classificati nelle attività correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio.

I crediti sono valutati se hanno una scadenza prefissata, al costo ammortizzato calcolato utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Quando le attività finanziarie non hanno una scadenza prefissata, sono valutate al costo. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o che maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di mercato.

Le attività finanziarie sopra elencate sono valutate sulla base del modello di impairment introdotto dall’IFRS 9 ovvero adottando una logica di perdita attesa (Expected Loss), in sostituzione del framework IAS 39 basato tipicamente sulla valutazione delle perdite osservate (Incurred Loss).

Per i crediti commerciali la Società adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (“ECL”) calcolata sull’intera vita del credito (c.d. lifetime ECL).

In particolare, la policy attuata dalla Società prevede la stratificazione dei crediti commerciali sulla base dei giorni di scaduto e di una valutazione della solvibilità della controparte e applica percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. La Società applica poi una valutazione analitica in base all’affidabilità e capacità del debitore di pagare le somme dovute, per i crediti deteriorati.

Il valore dei crediti è esposto nella situazione patrimoniale-finanziaria al netto dei relativi fondi svalutazione. Le svalutazioni effettuate ai sensi dell’IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore.

Debiti commerciali ed altri debiti correnti e non correnti

I debiti commerciali e gli altri debiti che sorgono all’acquisto da un fornitore terzo di denaro, beni o servizi sono classificati tra le passività correnti eccetto quando la maturazione eccede i dodici mesi dalla data del bilancio.

I debiti sono iscritti, in sede di prima rilevazione in bilancio, al fair value normalmente rappresentato dal costo dell’operazione che li origina, inclusivo dei costi accessori alla transazione. Successivamente, sono iscritti al costo ammortizzato utilizzando il metodo dell’interesse effettivo.

Finanziamenti

La classificazione delle passività finanziarie non risulta variata dall’introduzione del principio IFRS 9. I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto dei costi accessori di diretta imputazione e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi è un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passività è ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati tra le passività correnti, salvo che la Società abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di riferimento. I finanziamenti sono classificati come non correnti ove la Società abbia un diritto incondizionato a differire i pagamenti di almeno dodici mesi dalla data del bilancio.

153

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Strumenti derivati

Coerentemente con quanto stabilito dall'IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalità dell’hedge accounting solo quando:

•

gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilità;

•

all'inizio

della

relazione

di

copertura

vi

è

una

designazione

e

documentazione

formale

della

relazione

di

copertura,

degli

obiettivi

della

Società

nella

gestione

del

rischio

e

della

strategia

nell'effettuare la copertura;

•

la relazione di copertura soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia:

o

esiste una relazione economica fra l’elemento coperto e lo strumento di copertura;

o

l’effetto

del

rischio

credito

non

è

dominante

rispetto

alle

variazioni

associate

al

rischio

coperto;

o

il

rapporto

di

copertura

(hedge

ratio)

definito

nella

relazione

di

copertura

è

rispettato,

anche

attraverso

azioni

di

ribilanciamento

ed

è

coerente

con

la

strategia

di

gestione

dei

rischi

adottata dalla Società.

Fair value hedge

Se uno strumento finanziario derivato è designato come copertura dell’esposizione alle variazioni del fair value (“Fair value hedge”) di un’attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle successive valutazioni del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L’utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.

Cash flow hedge

Quando uno strumento finanziario derivato è designato come strumento di copertura dell’esposizione alla variabilità dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo è limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilità o lo strumento di copertura è venduto, giunge a scadenza o è esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l'importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un'operazione che comporta la rilevazione di un'attività o una passività non finanziaria, è incluso nel costo dell'attività o della passività non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, è riclassificato nell'utile/(perdita) dell’esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull'utile/(perdita) dell'esercizio.

154

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Se non si prevedono più futuri flussi finanziari coperti, l'importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.

2.8.BENEFICI AI DIPENDENTI

I benefici correnti ai dipendenti che afferiscono ai salari e stipendi, ai contributi sociali e previdenziali, alle ferie maturate e non godute entro dodici mesi dalla data del bilancio ed altri “fringe-benefit” derivanti dal rapporto di lavoro sono riconosciuti nell’esercizio in cui il servizio è reso.

I benefici che saranno corrisposti ai dipendenti al termine del contratto di lavoro attraverso piani pensionistici a benefici definiti o a contribuzione definita sono contabilizzati lungo tutto l’arco temporale in cui il dipendente presta il proprio servizio (“vesting period”).

Piani a benefici definiti

I piani a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dai dipendenti nel corso di un predeterminato periodo di servizio.

L’obbligazione della Società di finanziare i fondi per piani a benefici definiti e il costo annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method). Il valore netto cumulato degli utili e delle perdite attuariali rimane sospesa a patrimonio netto (nella voce conto economico complessivo).

Con riferimento ai piani a benefici definiti, i costi relativi all’incremento del valore attuale dell’obbligazione, derivanti dall’avvicinarsi del momento del pagamento dei benefici, sono inclusi tra i costi per benefici ai dipendenti.

La passività relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro, iscritta nella situazione patrimoniale-finanziaria a fronte di piani a benefici definiti, rappresenta il valore attuale dell’obbligazione a benefici definiti, rettificato da costi relativi a prestazioni di lavoro pregresse da rilevare negli esercizi futuri.

Piani a contribuzione definita

I pagamenti relativi ai piani a contribuzione definita sono rilevati a conto economico come costo quando sostenuti.

I dipendenti beneficiano di piani a benefici definiti. Fino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo è stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (“Legge Finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti, tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1° gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data di bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso è assimilabile ad un piano a contribuzione definita.

155

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

2.9.PAGAMENTI BASATI SU AZIONI

Il fair value alla data di assegnazione degli incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni regolati con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato solitamente tra i costi, con un corrispondente aumento del patrimonio netto, lungo il periodo durante il quale i dipendenti ottengono il diritto agli incentivi. L’importo rilevato come costo viene rettificato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati non di mercato, affinché l’importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. Nel caso di incentivi riconosciuti nei pagamenti basati su azioni le cui condizioni non sono da considerarsi di maturazione, il fair value alla data di assegnazione del pagamento basato su azioni viene valutato al fine di riflettere tali condizioni. Con riferimento alle condizioni di non maturazione, le eventuali differenze tra le ipotesi previste alla data di assegnazione e quelle effettive non produrranno alcun impatto in bilancio.

Il fair value dell’importo da versare ai dipendenti relativamente ai diritti di rivalutazione delle azioni, regolati per cassa, viene rilevato come costo con un aumento corrispondente delle passività lungo il periodo durante il quale i dipendenti maturano il diritto incondizionato a ricevere il pagamento. La passività viene valutata a ciascuna data di chiusura dell’esercizio e alla data di estinzione sulla base del fair value dei diritti di rivalutazione delle azioni. Le eventuali variazioni del fair value della passività sono rilevate nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

2.10.FONDI RISCHI ED ONERI

La Società rileva fondi rischi ed oneri quando ha un’obbligazione, legale o implicita, a fronte di un evento passato, quando è probabile che si renderà necessario l’impiego di risorse per adempiere l’obbligazione e quando può essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione stessa.

Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.

2.11.RICONOSCIMENTO DEI RICAVI

Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall’IFRS 15, la Società procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonché valutato la modalità di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento rispetto ad adempimento nel corso del tempo). I componenti variabili del corrispettivo sono riconosciuti in bilancio solo qualora sia altamente probabile che non si verifichi in futuro un significativo aggiustamento dell'importo dei ricavi rilevati.

I ricavi per royalties sono riconosciuti per competenza sulla base dei termini e degli ammontari previsti nel contratto di licenza, generalmente in base ai volumi di vendita.

2.12.ONERI FINANZIARI

Gli oneri finanziari per interessi sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle attività e passività finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.

156

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

2.13.IMPOSTE

Le imposte iscritte a conto economico rappresentano l’ammontare per imposte correnti sul reddito e per imposte differite.

L’onere per imposte sul reddito, di competenza dell’esercizio, è determinato in base alla normativa vigente. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimonio netto.

Le imposte differite passive e le imposte anticipate sono determinate sulla base di tutte le differenze temporanee che emergono tra i valori dell’attivo e del passivo del bilancio ed i corrispondenti valori rilevanti ai fini fiscali. Le attività e le passività fiscali, correnti e differite, sono compensate quando vi è un diritto legale di compensazione.

Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attività e passività per imposte differite non sono attualizzate.

Le imposte anticipate sulle perdite fiscali nonché sulle differenze temporanee sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere recuperate.

I debiti tributari includono la stima dei rischi connessi ad incertezze sui trattamenti fiscali adottati per la determinazione delle imposte sul reddito in conformità al nuovo IFRIC 23. Tali incertezze possono derivare da: i) poca chiarezza o complessità delle norme fiscali; ii) cambiamenti nelle norme fiscali o chiarimenti da parte delle autorità fiscali; iii) verifiche e/o contenziosi fiscali in corso; iv) informazioni pubbliche su accertamenti e/o contenziosi fiscali in corso che coinvolgono altre entità.

2.14.VALUTA ESTERA

Gli importi inclusi nel bilancio di ciascuna società appartenente al Gruppo sono indicati utilizzando la valuta corrente del paese in cui la Società svolge la propria attività.

Operazioni in valuta estera

Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze cambio generate dall’estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell’esercizio o in bilanci precedenti.

2.15.FAIR VALUE

L’IFRS 13 rappresenta un’unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa quando tale valutazione è richiesta o consentita da altri principi contabili. Nello specifico, il principio riunisce la definizione di fair value stabilendo che è il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passività in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Inoltre, il nuovo principio sostituisce e amplia l’informativa di bilancio richiesta relativamente alle valutazioni al fair value dagli altri principi contabili, compreso l’IFRS 7.

157

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

L’IFRS 13 stabilisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per misurare il fair value. I livelli previsti, esposti in ordine gerarchico, sono i seguenti:

•

input

di

livello

1:

sono

prezzi

quotati

(non

rettificati)

in

mercati

attivi

per

attività

e

passività

identiche a cui l’entità può accedere alla data di valutazione;

•

input

di

livello

2:

sono

variabili

diverse

dai

prezzi

quotati

inclusi

nel

livello

1

osservabili

direttamente

o indirettamente per le attività o per le passività;

•

input di livello 3: sono variabili non osservabili per le attività o per le passività.

2.16.PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI RECENTE PUBBLICAZIONE

Principi contabili, emendamenti e interpretazioni efficaci dal 1° gennaio 2023

TITOLO DOCUMENTO

DATA EMISSIONE

DATA DI ENTRATA IN VIGORE

DATA DI OMOLOGAZIONE

REGOLAMENTO UE E DATA DI PUBBLICAZIONE

Informativa sui principi contabili (Modifiche allo IAS 1)

Febbraio 2021

1° gennaio 2023

2 marzo 2022

(UE) 2022/357

3 marzo 2022

Definizione di stime contabili (Modifiche allo IAS 8)

Febbraio 2021

1° gennaio 2023

2 marzo 2022

(UE) 2022/357

3 marzo 2022

Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da un'unica operazione (Modifiche allo IAS 12)

Maggio 2021

1° gennaio 2023

11 agosto 2022

(UE) 2022/1392

12 agosto 2022

IFRS 17 – Contratti assicurativi (incluse modifiche pubblicate nel giugno 2020)

Maggio 2017Giugno 2020

1° gennaio 2023

19 novembre 2021

(UE) 2021/2036 23 novembre 2021

Prima applicazione dell'IFRS 17 e dell'IFRS 9 — Informazioni comparative (Modifiche all’IFRS 17)

Dicembre 2021

1° gennaio 2023

8 settembre 2022

(UE) 2022/1491

9 settembre 2022

Riforma fiscale internazionale — Norme tipo del secondo pilastro (Modifiche allo IAS 12)

Maggio 2023

1° gennaio 2023

8 novembre 2023

(UE) 2023/2468

9 novembre 2023

L’adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio d’esercizio della Società.

Le

modifiche

introdotte allo

IAS

12

relativamente

alla

rilevazione

della

fiscalità

differita

sui

contratti

di leasing non hanno avuto impatti poiché la Società rilevava già in precedenza tali effetti.

158

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dalla

Società

Alla data di redazione del presente bilancio annuale gli organi competenti dell’Unione Europea hanno concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione dei principi contabili ed emendamenti di cui nel seguito. Con riferimento ai principi applicabili, la Società ha deciso di non esercitare l’opzione che consente l’adozione anticipata ove prevista.

TITOLO DOCUMENTO

DATA EMISSIONE

DATA DI ENTRATA IN VIGORE

DATA DI OMOLOGAZIONE

REGOLAMENTO UE E DATA DI PUBBLICAZIONE

Passività del leasing in un'operazione di vendita e retrolocazione (Modifiche all'IFRS 16)

Settembre 2022

1° gennaio 2024

20 novembre 2023

(UE) 2023/2579

21 novembre 2023

Classificazione delle passività come correnti o non-correnti (Modifiche allo IAS 1) e passività non correnti con clausole (Modifiche allo IAS 1)

Gennaio 2020

Ottobre 2022

1° gennaio 2024

19 dicembre 2023

(UE) 2023/2822

20 dicembre 2023

Dall’adozione di tali emendamenti non si attendono effetti significativi nel bilancio d’esercizio della Società.

Alla data del presente Bilancio, inoltre, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione dei seguenti principi contabili ed emendamenti:

TITOLO DOCUMENTO

DATA EMISSIONE DA PARTE DELLLO IASB

DATA DI ENTRATA IN VIGORE DEL DOCUMENTO

DATA DI PREVISTA OMOLOGAZIONE DA PARTE DELL’UE

Standards

IFRS 14 Regulatory deferral accounts

Gennaio 2014

1° gennaio 2016

Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui “rate-regulated activities”.

Amendments

Sale or contribution of assets between an investor and its associate or joint venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)

Settembre 2014

Differita fino al completamento del progetto IASB sull’equity method

Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull’equity method

Accordi di ‘supplier finance’ (Modifiche allo IAS 7 e all’IFRS 7)

Maggio 2023

1° gennaio 2024

TBD

Assenza di scambiabilità (Modifiche allo IAS 21)

Agosto 2023

1° gennaio 2025

TBD

159

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

La Società adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista, e ne valuterà i potenziali impatti sul bilancio, quando questi saranno omologati dall’Unione Europea.

160

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

3.

COMMENTI AL CONTO ECONOMICO

3.1.RICAVI DI VENDITA

I ricavi della Società includono principalmente i proventi da diritti per lo sfruttamento del marchio Moncler e del marchio Stone Island.

L’incremento rispetto all’esercizio precedente, pari ad Euro 54.315 migliaia, è dovuto all’incremento dei volumi del business.

3.2.SPESE GENERALI ED AMMINISTRATIVE

Le spese generali ed amministrative ammontano ad Euro 80.003 migliaia (Euro 67.392 migliaia nel 2022) ed includono principalmente i costi di stile e di sviluppo del prodotto per Euro 19.655 migliaia (Euro 16.924 migliaia nel 2022), i costi del personale delle altre funzioni per Euro 19.349 migliaia (Euro 14.722 migliaia nel 2022), le consulenze legali, finanziarie e amministrative per Euro 3.763 migliaia (Euro 3.817 migliaia nel 2022), i compensi amministratori per Euro 8.846 migliaia (Euro 8.077 migliaia nel 2022), i costi per la revisione contabile e servizi di attestazione, i compensi ai sindaci, i costi per l’organismo di vigilanza e i costi di internal audit per Euro 573 migliaia (Euro 543 migliaia nel 2022).

La voce include anche i costi per i piani di incentivazione azionaria per Euro 15.887 migliaia (Euro 10.891 migliaia nel 2022).

3.3.SPESE DI MARKETING

Le spese di marketing ammontano ad Euro 98.421 migliaia (Euro 73.832 migliaia nel 2022) e sono principalmente costituite dal costo sostenuto per le campagne tramite mezzi di comunicazione di massa (“media-plan”) e dal costo degli eventi.

3.4.COSTO DEL PERSONALE DIPENDENTE E AMMORTAMENTI

Il costo del personale complessivo, incluso nella voce spese generali ed amministrative, ammonta ad Euro 25.011 migliaia (Euro 18.976 migliaia nel 2022), inclusa la contribuzione e costi per accantonamenti a trattamento di fine rapporto.

Il numero medio dei dipendenti (“full-time-equivalent”) nel 2023 è pari a 188 (166 nel 2022).

Gli ammortamenti, sempre inclusi nella voce spese generali ed amministrative, ammontano nell’esercizio 2023 ad Euro 2.111 migliaia (Euro 2.173 migliaia nel 2022).

161

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

3.5.PROVENTI ED ONERI FINANZIARI

La voce è così composta:

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Interessi attivi e altri proventi finanziari

700

5

Utili su cambi

0

0

Totale proventi finanziari

700

5

Interessi passivi e commissioni bancarie

(24.566)

(4.186)

Perdite su cambi

(228)

(127)

Totale oneri finanziari

(24.794)

(4.313)

Totale oneri e proventi finanziari escluso interessi su leasing

(24.094)

(4.308)

Interessi sulle passività per leasing

(84)

(83)

Totale oneri e proventi finanziari netti

(24.178)

(4.391)

La voce Interessi passivi si riferisce principalmente agli interessi maturati sul finanziamento ricevuto dalla controllata Industries S.p.A.

Nel 2023 e nel 2022 la Società non ha percepito dividendi.

3.6.IMPOSTE SUL REDDITO

L’impatto fiscale nel conto economico di esercizio è così dettagliato:

(Euro/000)

Esercizio 2023

Esercizio 2022

Imposte correnti

(30.064)

(209.134)

Imposte differite

(44.622)

214.879

Impatto fiscale a conto economico

(74.686)

5.745

Nel 2022 le imposte sul reddito riflettevano l’impatto netto positivo una tantum del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island per Euro 92,3 milioni. Tale operazione ha richiesto il versamento di una imposta sostitutiva pari al 16% del valore del marchio, ovvero Euro 124,1 milioni, iscritta nella voce imposte correnti ed ha comportato il rilascio delle imposte differite passive precedentemente iscritte per Euro 216,4 milioni.

Per la composizione per natura delle attività e passività per imposte differite si rimanda al paragrafo 4.5.

La riconciliazione tra carico fiscale effettivo a conto economico ed il carico fiscale teorico, calcolato sulla base delle aliquote teoriche, è riportata nella seguente tabella:

162

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Riconciliazione carico fiscale teorico - effettivo

Imponibile 2023

Imposta 2023

% imposta 2023

Imponibile 2022

Imposta 2022

% imposta 2022

(Euro/000)

Risultato prima delle imposte

270.420

273.091

Imposte utilizzando l'aliquota fiscale nazionale

(64.901)

24,0%

(65.542)

24,0%

Differenze temporanee

38.404

14,2%

1.298

(0,5)%

Differenze permanenti

(47)

(0,0)%

(101)

0,0%

Altre differenze

(3.520)

(1,3)%

(144.789)

53,0%

Imposte differite riconosciute a conto economico

(44.622)

(16,5)%

214.879

(78,7)%

Imposte all'aliquota fiscale effettiva

(74.686)

27,6%

5.745

(2,1)%

La voce altre differenze comprende l’IRAP corrente e, nel 2022, l’imposta sostitutiva versata in relazione al riallineamento del valore fiscale al valore civilistico del marchio Stone Island.

163

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4.

COMMENTI

ALLA

SITUAZIONE

PATRIMONIALE

E

FINANZIARIA

4.1.MARCHI ED ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Immobilizzazioni immateriali

2023

2022

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

Marchi

999.354

0

999.354

999.354

Software

641

(524)

117

158

Altre immobilizzazioni immateriali

11.010

(8.619)

2.391

1.893

Totale

1.011.005

(9.143)

1.001.862

1.001.405

I movimenti delle immobilizzazioni immateriali per gli esercizi 2023 e 2022 sono riepilogati nelle tabelle seguenti:

Al 31 dicembre 2023

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

Marchi

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Totale

(Euro/000)

01/01/2023

999.354

641

9.614

1.009.609

Incrementi

0

0

1.366

1.366

Decrementi

0

0

0

0

Impairment

0

0

0

0

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

30

30

31/12/2023

999.354

641

11.010

1.011.005

Fondo ammortamento Immobilizzazioni immateriali

Marchi

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Totale

(Euro/000)

01/01/2023

0

(483)

(7.721)

(8.204)

Ammortamenti

0

(41)

(898)

(939)

Decrementi

0

0

0

0

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

31/12/2023

0

(524)

(8.619)

(9.143)

164

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Al 31 dicembre 2022

Valore lordo Immobilizzazioni immateriali

Marchi

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Totale

(Euro/000)

01/01/2022

999.354

641

8.788

1.008.783

Incrementi

0

0

826

826

Decrementi

0

0

0

0

Impairment

0

0

0

0

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

31/12/2022

999.354

641

9.614

1.009.609

Fondo ammortamento Immobilizzazioni immateriali

Marchi

Software

Altre immobilizzazioni immateriali

Totale

(Euro/000)

01/01/2022

0

(438)

(6.885)

(7.323)

Ammortamenti

0

(45)

(836)

(881)

Decrementi

0

0

0

0

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

31/12/2022

0

(483)

(7.721)

(8.204)

4.2.PERDITE DI VALORE SU IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA

La voce Marchi, a vita utile indefinita, non è stata ammortizzata ma è stata sottoposta alla verifica da parte del management in merito all’esistenza di perdite durevoli di valore.

l test di impairment sul marchio Moncler e sul marchio Stone Island sono stati effettuati mediante la comparazione del valore di iscrizione dei marchi con una stima del valore derivante dalla metodologia dei flussi di cassa attualizzati (Discounted Cash Flow) derivanti dall’applicazione del Royalty Relief Method, sulla base del quale i flussi sono legati al riconoscimento di una percentuale di royalty applicata all’ammontare dei ricavi che ciascun marchio è in grado di generare.

Per la valutazione 2023 del marchio Moncler e Stone Island, i flussi di cassa attesi e i ricavi sono basati sul Business Plan 2024-2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 dicembre 2023 e per gli esercizi dal 2027-2028 sulla base di stime del management coerenti con i piani di sviluppo attesi.

Il tasso “g” di crescita utilizzato è stato pari al 2,5%.

Il tasso di sconto è stato calcolato usando il costo medio del capitale (Weighted Average Cost of Capital, “WACC”), vale a dire ponderando il tasso atteso di rendimento sul capitale investito al netto dei costi delle fonti di copertura di un campione di società appartenenti allo stesso settore. Il calcolo ha tenuto conto del mutato scenario dell’economia rispetto al precedente esercizio ed alle conseguenti implicazioni in termini di tassi di interesse. Il costo medio del capitale (WACC) è stato calcolato pari all’8,9% per il marchio Moncler e pari al 9,5% per il marchio Stone Island.

165

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

I risultati della sensitivity analysis evidenziano che il valore iscritto del marchio Moncler è confermato in tutti gli scenari di variazioni ragionevoli dei parametri di riferimento. Il marchio Stone Island fino ad un WACC pari al 9,7%, a parità di altri parametri.

4.3.IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

Immobilizzazioni materiali

2023

2022

(Euro/000)

Valore lordo

Fondo ammortamento e impairment

Valore netto

Valore netto

Terreni e fabbricati

6.040

(1.889)

4.151

5.916

Impianti e macchinari

125

(118)

7

9

Mobili e arredi

243

(192)

51

63

Migliorie su beni di terzi

151

(67)

84

69

Altri beni

1.007

(749)

258

237

Immobilizzazioni in corso

270

0

270

456

Totale

7.836

(3.015)

4.821

6.750

I movimenti delle immobilizzazioni materiali per gli esercizi 2023 e 2022 sono riepilogati nelle tabelle seguenti:

Al 31 dicembre 2023

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Totale

(Euro/000)

01/01/2023

7.665

123

234

114

928

9.520

Incrementi

546

2

9

37

239

677

Decrementi

(2.171)

0

0

0

(160)

(2.331)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

0

(30)

31/12/2023

6.040

125

243

151

1.007

7.836

Fondo ammortamento e impairment

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Totale

(Euro/000)

01/01/2023

(1.749)

(114)

(171)

(45)

(691)

(2.770)

Ammortamenti

(928)

(4)

(21)

(22)

(197)

(1.172)

Decrementi

788

0

0

0

139

927

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

0

0

31/12/2023

(1.889)

(118)

(192)

(67)

(749)

(3.015)

166

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Al 31 dicembre 2022

Valore lordo Immobilizzazioni materiali

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

(Euro/000)

01/01/2022

7.160

123

234

106

833

26

8.482

Incrementi

609

0

0

8

138

430

1.185

Decrementi

(104)

0

0

0

(43)

0

(147)

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

0

0

0

31/12/2022

7.665

123

234

114

928

456

9.520

Fondo ammortamento e impairment

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Mobili e arredi

Migliorie su beni di terzi

Altri beni

Immobilizzazioni in corso e acconti

Totale

(Euro/000)

01/01/2022

(739)

(110)

(146)

(27)

(503)

0

(1.525)

Ammortamenti

(1.045)

(4)

(25)

(18)

(200)

0

(1.292)

Decrementi

35

0

0

0

12

0

47

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

0

0

0

0

31/12/2022

(1.749)

(114)

(171)

(45)

(691)

0

(2.770)

A seguire si riportano i movimenti relativi alle attività per diritto di utilizzo derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 16.

Attività per diritto di utilizzo

Terreni e fabbricati

Altri beni

Totale

(Euro/000)

01/01/2023

5.916

204

6.120

Incrementi

546

239

785

Decrementi

(1.385)

(19)

(1.404)

Ammortamenti

(927)

(181)

(1.108)

31/12/2023

4.150

243

4.393

167

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4.4.PARTECIPAZIONI IN SOCIETÀ CONTROLLATE

Le partecipazioni in società controllate sono dettagliate nella seguente tabella:

Partecipazioni in società controllate

% di possesso

Valore contabile

(Euro/000)

Paese

31/12/23

31/12/22

31/12/23

31/12/22

Industries S.p.A.

Italia

100%

100%

377.045

356.374

Sportswear Company S.p.A.

Italia

100%

100%

593.742

592.382

Totale netto

970.787

948.756

Le informazioni rilevanti di natura finanziaria relative alle società controllate sono dettagliate nelle seguenti tabelle:

Principali dati di bilancio

31/12/2023

(Euro/000)

Attività

Passività

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/(Perdita)

Industries S.p.A.

2.268.256

835.075

1.433.181

1.629.954

305.894

Sportswear Company S.p.A.

354.634

91.957

262.677

393.839

47.156

Totale netto

2.622.890

927.032

1.695.858

2.023.793

353.050

Principali dati di bilancio

31/12/2022

(Euro/000)

Attività

Passività

Patrimonio Netto

Ricavi

Utile/(Perdita)

Industries S.p.A.

1.904.017

795.233

1.108.784

1.351.046

150.154

Sportswear Company S.p.A.

328.550

113.675

214.875

327.225

40.751

Totale netto

2.232.567

908.908

1.323.659

1.678.271

190.905

Con riferimento ad Industries S.p.A. ed a Sportswear Company S.p.A., si evidenzia che il valore di carico delle partecipazioni include anche il maggior valore riconosciuto in sede di acquisizione di ciascuna (2008 e 2021) ed attribuito all’avviamento associato rispettivamente al business Moncler ed al business Stone Island.

Alla data di bilancio la direzione ha ritenuto che non vi siano rischi di impairment dei valori iscritti, sulla base dell’andamento del business Moncler e del business Stone Island e delle attese dei piani di sviluppo; tali considerazioni sono supportate anche dagli impairment test effettuati sulla “cash generating unit” relativa al business Moncler e quella relativa al business Stone Island e descritti nel Bilancio Consolidato del Gruppo

168

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Moncler. L’incremento del valore delle partecipazioni deriva dal trattamento contabile dei piani di Performance Share adottati dalla Società e descritti nel paragrafo 8.2.

Inoltre, si segnala che anche la capitalizzazione di borsa della Società calcolata sulla media della quotazione dell’azione Moncler dell’anno 2023 evidenzia un differenziale positivo significativo rispetto al patrimonio netto contabile, confermando quindi indirettamente la tenuta degli avviamenti.

Si faccia riferimento al Bilancio Consolidato per un elenco completo delle società del Gruppo direttamente e indirettamente controllate dalla Società.

4.5.CREDITI PER IMPOSTE ANTICIPATE E DEBITI PER IMPOSTE DIFFERITE

I crediti per imposte anticipate ed i debiti per imposte differite sono compensati solo qualora esista una specifica disposizione di legge. Al 31 dicembre 2023 e 2022 l’esposizione è così dettagliata:

Crediti per imposte anticipate e debiti per imposte differite

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Crediti per imposte anticipate

1.859

1.958

Debiti per imposte differite

(49.437)

(4.915)

Totale

(47.578)

(2.957)

I movimenti delle imposte differite attive e passive, sono dettagliati nelle seguenti tabelle:

Imposte differite attive (passive)

Saldo iniziale -

1 Gennaio 2023

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Altri movimenti

Saldo finale - 31 Dicembre 2023

(Euro/000)

Immobilizzazioni materiali

0

1

0

0

1

Benefici a dipendenti

34

0

0

0

34

Altre variazioni temporanee

1.924

(101)

0

1

1.824

Attività fiscali

1.958

(100)

0

1

1.859

Immobilizzazioni immateriali

(2.500)

(44.522)

0

0

(47.022)

Immobilizzazioni finanziarie

(2.415)

0

0

0

(2.415)

Passività fiscali

(4.915)

(44.522)

0

0

(49.437)

Imposte differite nette

(2.957)

(44.622)

0

1

(47.578)

169

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Imposte differite attive (passive)

Saldo iniziale -

1 Gennaio 2022

Imposte a conto economico

Imposte a patrimonio netto

Altri movimenti

Saldo finale - 31 Dicembre 2022

(Euro/000)

Immobilizzazioni materiali

2

(2)

0

0

1

Benefici a dipendenti

34

0

0

0

34

Altre variazioni temporanee

2.142

(218)

0

0

1.924

Attività fiscali

2.178

(220)

0

0

1.958

Immobilizzazioni immateriali

(217.599)

215.099

0

0

(2.500)

Immobilizzazioni finanziarie

(2.415)

0

0

0

(2.415)

Passività fiscali

(220.014)

215.099

0

0

(4.915)

Imposte differite nette

(217.836)

214.879

0

0

(2.957)

L’imponibile fiscale su cui sono state calcolate le imposte differite è dettagliato nella seguente tabella:

Imposte differite attive (passive)

Imponibile 2023

Saldo finale - 31 Dicembre 2023

Imponibile 2022

Saldo finale - 31 Dicembre 2022

(Euro/000)

Immobilizzazioni materiali

4

1

0

0

Benefici a dipendenti

143

34

143

34

Altre variazioni temporanee

7.597

1.824

8.015

1.924

Attività fiscali

7.744

1.859

8.158

1.958

Immobilizzazioni immateriali

(168.538)

(47.022)

(8.960)

(2.500)

Immobilizzazioni finanziarie

(10.064)

(2.415)

(10.064)

(2.415)

Passività fiscali

(178.602)

(49.437)

(19.024)

(4.915)

Imposte differite nette

(170.858)

(47.578)

(10.866)

(2.957)

La principale variazione della voce debiti per imposte passive si riferisce all’iscrizione di imposte differite passive sui marchi a seguito delle operazioni di riallineamento fiscale.

Le altre variazioni temporanee si riferiscono principalmente ai compensi agli amministratori.

170

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

4.6.CREDITI VERSO CLIENTI

Crediti verso clienti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Crediti verso clienti

1.535

1.910

Crediti verso società del Gruppo

96.772

111.689

Crediti commerciali, netti

98.307

113.599

I crediti commerciali verso clienti si originano dall’attività della Società relativa ad attività di marketing e comunicazione per lo sviluppo dei marchi e delle attività del Gruppo e sono principalmente infragruppo.

Non ci sono crediti commerciali di una durata superiore a cinque anni. Non vi è alcuna differenza tra il valore di mercato dei crediti commerciali e il loro valore contabile.

I crediti verso società del Gruppo si riferiscono principalmente al credito verso le controllate Industries S.p.A. e Sportswear Company S.p.A. derivante dai diritti per lo sfruttamento del marchio Moncler e del marchio Stone Island.

Tali crediti non presentano rischi di esigibilità.

4.7.CASSA E BANCHE

Al 31 dicembre 2023 l’ammontare della cassa e disponibilità liquide è pari ad Euro 964 migliaia (Euro 12.966 migliaia al 31 dicembre 2022) ed è interamente rappresentato da depositi bancari liquidi. Si rimanda al rendiconto finanziario per l’analisi degli eventi che hanno comportato variazioni nelle disponibilità liquide.

Cassa inclusa nel Rendiconto finanziario

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Cassa e disponibilità liquide in banca

964

12.966

Totale

964

12.966

4.8.CREDITI FINANZIARI VERSO SOCIETÀ DEL GRUPPO

La voce crediti finanziari, pari ad Euro 53.525 migliaia, si riferisce al credito finanziario verso la controllata Industries S.p.A. per il cash pooling. Nel 2022 (Euro 160 migliaia) la voce si riferiva al credito al credito finanziario verso Stone Island Retail S.r.l.

171

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4.9.ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI

Altre attività correnti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Anticipi a fornitori

165

60

Risconti attivi

117

1.434

Altre imposte correnti

281

258

Altri crediti correnti

47

97

Altre attività correnti verso società del Gruppo

42.425

28.001

Totale altre attività correnti

43.035

29.850

Depositi cauzionali

99

148

Altre attività non correnti

110

110

Altre attività non correnti

209

258

Totale

43.244

30.108

La voce Altre imposte correnti include principalmente il credito verso l’Erario per il rimborso IRES relativo ai costi del personale non dedotti ai fini IRAP ed il credito IVA.

La voce Altre attività correnti verso società del Gruppo include gli importi derivanti dal consolidato fiscale e dal consolidato IVA.

I depositi cauzionali si riferiscono principalmente ai depositi pagati a beneficio dell’affittuario, a garanzia del contratto di affitto.

Non vi è alcuna differenza tra il valore di mercato dei crediti commerciali e il loro valore contabile.

4.10.DEBITI COMMERCIALI

Al 31 dicembre 2023 la voce debiti verso fornitori è correlata principalmente a servizi di marketing e comunicazione:

Debiti commerciali

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Debiti verso fornitori terzi

38.162

41.138

Debiti verso fornitori del Gruppo

4.317

7.276

Totale

42.479

48.414

I dettagli relativi alle transazioni con le società controllate sono inclusi nel paragrafo 8.1 relativo alle parti correlate.

172

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

4.11.ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI

Al 31 dicembre 2023, la voce altre passività correnti comprende i seguenti debiti:

Altre passività correnti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Debiti verso ammministratori e sindaci

5.203

3.752

Debiti verso dipendenti e collaboratori

6.606

4.079

Ritenute reddito lavoro dipendente

1.890

1.158

Altri debiti correnti

3.920

7.857

Altre passività correnti verso società del Gruppo

4.197

23.919

Totale

21.816

40.765

Al 31 dicembre 2023 la voce Altre passività correnti verso società del Gruppo include principalmente gli importi derivanti dal consolidato IVA e al 31 dicembre 2022 anche gli importi derivanti dal consolidato fiscale. Per ulteriori dettagli si rinvia alla nota 8.1.

4.12.TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO

Al 31 dicembre 2023 la voce comprende il fondo benefici a dipendenti che viene dettagliato nella tabella seguente:

Trattamento fine rapporto - movimenti

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Obbligazione netta all'inizio del periodo

1.825

1.658

Incorporazione ramo SPW

0

0

Interessi sull'obbligazione

75

10

Costo corrente

736

615

Liquidazioni

(213)

(435)

(Utile)/Perdita attuariale

(50)

(23)

Obbligazione netta alla fine del periodo

2.373

1.825

La valutazione attuariale del TFR è realizzata in base alla metodologia denominata “Projected Unit Credit Cost”. Di seguito si riporta il dettaglio delle assunzioni economiche e demografiche utilizzate ai fini delle valutazioni attuariali.

Ipotesi adottate

Tasso di Attualizzazione

3,10%

Tasso di inflazione

2,25%

Tasso nominale di crescita delle retribuzioni

2,25%

Tasso annuo di turnover

19,60%

Probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR

4,40%

Misura di richiesta dell'anticipo

70,00%

173

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Tavola di sopravvivenza - maschi

M2019 (*)

Tavola di sopravvivenza - femmine

F2019 (*)

(*) Tavole ISTAT popolazione residente

La seguente tabella evidenzia gli effetti che ci sarebbero stati sull’obbligazione per benefici definiti a seguito delle variazioni, ragionevolmente possibili, delle ipotesi attuariali rilevanti alla fine dell’esercizio.

Analisi di sensitività

(Euro/000)

Variazione

Tasso di attualizzazione (+0,5%)

(50)

Tasso di attualizzazione (-0,5%)

52

Incremento della probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR x (+0,5%)

0

Decremento della probabilità di richiesta di anticipazioni di TFR x (-0,5%)

(0)

Incremento del tasso di inflazione (+0,5%)

39

Decremento del tasso di inflazione (-0,5%)

(38)

Incremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (+0,5%)

18

Decremento del tasso nominale di crescita delle retribuzioni (-0,5%)

(17)

Incremento dell'età di pensionamento (+1 anno)

0

Decremento dell'età di pensionamento (-1 anno)

(1)

Incremento della sopravvivenza (+1 anno)

(0)

Decremento della sopravvivenza (-1 anno)

0

4.13.FONDI RISCHI NON CORRENTI

La voce fondi rischi non correnti, pari ad Euro 9.266 migliaia, accoglie l’accantonamento effettuato nel 2022 relativo al possibile riversamento del credito di imposta ricerca e sviluppo riferito agli anni 2015-2019 alla luce della RM n. 41 del 26 luglio 2022 nella quale l’Agenzia delle Entrate ha rivisto la propria posizione circa l’ammissibilità al beneficio.

4.14.DEBITI FINANZIARI

Debiti finanziari

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Debiti finanziari per leasing correnti

934

1.146

Debiti finanziari verso società del Gruppo

400.644

444.115

Debiti finanziari correnti

401.578

445.261

Debiti finanziari per leasing non correnti

3.475

4.986

Debiti finanziari a lungo termine verso società del Gruppo

250.000

50.000

Debiti finanziari non correnti

253.475

54.986

174

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Totale

655.053

500.247

I debiti finanziari ammontano ad Euro 655.053 migliaia (Euro 500.247 migliaia nel 2022) e sono composti principalmente dal debito finanziario verso la controllata Industries S.p.A. e verso Sportswear Company S.p.A. e dai debiti finanziari per leasing.

I debiti finanziari per leasing sono dettagliati come segue:

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

Debiti finanziari per leasing correnti

934

Debiti finanziari per leasing non correnti

3.475

Totale

4.409

La movimentazione dei debiti finanziari per leasing nel corso del 2023 è evidenziata in tabella:

IFRS 16

Ex IAS17

Debiti finanziari per leasing

(Euro/000)

01/01/2023

6.132

0

6.132

Incrementi

(619)

0

(619)

Decrementi

(1.188)

0

(1.188)

Oneri finanziari

84

0

84

Altri movimenti incluse riclassifiche

0

0

0

31/12/2023

4.409

0

4.409

Il dettaglio dei debiti finanziari non correnti per data di scadenza è illustrato nella successiva tabella:

Scadenziario debiti finanziari non correnti

31/12/23

31/12/22

(Euro/000)

Entro 2 anni

636

1.074

Da 2 a 5 anni

251.665

51.958

Oltre 5 anni

1.174

1.954

Totale

253.475

54.986

Si riportano di seguito i flussi finanziari non attualizzati riferiti alla voce passività per leasing.

Scadenziario dei debiti finanziari per leasing non attualizzati

(Euro/000)

31/12/23

31/12/22

Entro 1 anno

997

1.222

Da 1 a 5 anni

2.441

3.224

Oltre 5 anni

1.193

2.009

Totale

4.631

6.455

175

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

4.15.CREDITI E DEBITI TRIBUTARI

I crediti tributari ammontano ad Euro 5.365 migliaia al 31 dicembre 2023 (non presenti al 31 dicembre 2022).

Al 31 dicembre 2023 i debiti tributari ammontano ad Euro 1.723 migliaia, iscritti al netto degli anticipi (Euro 42.656 migliaia al 31 dicembre 2022). L’ammontare si riferisce al debito per IRES e IRAP.

4.16.PATRIMONIO NETTO

Al 31 dicembre 2023 il capitale sociale sottoscritto e versato è costituito da n. 274.627.673 azioni pari ad Euro 54.925.535, per un valore nominale di Euro 0,20 ciascuna.

I movimenti del patrimonio netto per l’anno 2023 ed il periodo comparativo sono descritti nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto a cui si rimanda.

Al 31 dicembre 2023 le azioni proprie detenute sono n. 4.490.875, pari al 1,6% del capitale sociale, per un ammontare complessivo di Euro 173.321 migliaia.

La variazione della riserva IFRS 2 deriva dal trattamento contabile relativo ai Piani di Performance Share, ovvero dall'iscrizione del costo figurativo del periodo relativo ai suddetti piani e dalla riclassifica a utili indivisi del costo figurativo cumulato dei piani già chiusi.

La variazione degli utili indivisi si riferisce principalmente al riporto a nuovo del risultato 2022, alla distribuzione dei dividendi e alla riclassifica dalla riserva IFRS 2 sopra citata.

Nel 2023 sono stati distribuiti dividendi ai soci per un ammontare pari ad Euro 302.525 migliaia (Euro 303.443 migliaia dividendi pagati nel 2023) rispetto ad Euro 161.288 migliaia distribuiti nel 2022 (Euro 160.960 migliaia dividendi pagati nel 2022).

La voce riserva FTA accoglie gli effetti derivanti dall'applicazione iniziale del principio IFRS 16.

Nella seguente tabella sono inclusi i dettagli di utilizzabilità delle riserve di Patrimonio Netto:

176

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Informazioni sulle riserve

(Euro)

Importo

Possibilità di utilizzo

Quota disponibile

Quota non disponibile

Utilizzazioni effettuate nei 3 esercizi precedenti per copertura perdite

Utilizzazioni effettuate nei 3 esercizi precedenti per altre ragioni

Capitale sociale

54.925.535

-

-

54.925.535

-

-

Riserve:

-

Riserva legale

10.985.107

B

-

10.985.107

-

-

Riserva sovrapprezzo

745.308.990

A, B, C

745.308.990 (*)

-

-

-

Riserva OCI

(128.830)

-

-

(128.830)

-

-

Riserva da utili su cambi

85.963

A, B

85.963

-

-

-

Riserva FTA

(19.585)

A, B, C

-

(19.585)

-

-

Riserva IFRS 2

57.042.417

A, B, C

-

57.042.417

-

-

Utili e perdite a nuovo

334.653.447

A, B, C

334.524.617

128.830

-

282.562.848

Totale capitale sociale e riserve

1.202.853.044

1.079.919.570

122.933.474

-

282.562.848

Quota non distribuibile

35.677

Residua quota distribuibile

1.079.883.893

Legenda: A aumento capitale - B copertura perdite - C distribuibile ai Soci

(*) Riserva sovrapprezzo interamente disponibile previo accantonamento a riserva legale fino al 20% del capitale sociale

Si ricorda che, a fronte del riallineamento del valore fiscale del marchio Moncler al valore civilistico, come previsto dal Decreto Legge 104/2020 (c.d. Decreto “Agosto”), art.110, co. 8, è stato apposto un vincolo in sospensione di imposta pari ad Euro 217.150.636 alla Riserva Utili e perdite a nuovo.

La voce riserva OCI (“Other Comprehensive Income”) comprende l’attualizzazione del trattamento fine rapporto.

La movimentazione di tale riserva è la seguente:

Riserva Altri utili complessivi

Attualizzazione TFR

Fair value IRS

(Euro/000)

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Importo ante imposte

Imposte

Importo post imposte

Riserva al 01.01.2022

(239)

38

(201)

0

0

0

Riclassifica ad Altre riserve

0

0

0

0

0

0

Variazioni del periodo

23

0

23

0

0

0

177

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Differenze cambi del periodo

0

0

0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

0

0

0

Riserva al 31.12.2022

(216)

38

(178)

0

0

0

Riserva al 01.01.2023

(216)

38

(178)

0

0

0

Riclassifica ad Altre riserve

0

0

0

0

0

0

Variazioni del periodo

50

0

50

0

0

0

Differenze cambi del periodo

0

0

0

0

0

0

Rilascio a conto economico

0

0

0

0

0

0

Riserva al 31.12.2023

(166)

38

(128)

0

0

0

5.

IMPEGNI E GARANZIE PRESTATE

5.1.IMPEGNI

La Società non ha impegni significativi derivanti da contratti di leasing operativi o da altre fattispecie contrattuali che non rientrano nell'ambito di applicazione dell'IFRS 16.

5.2.GARANZIE PRESTATE

Alla data di bilancio la Società non ha prestato garanzie a società del Gruppo o terze.

6.

PASSIVITA’ POTENZIALI

La Società è soggetta a rischi che derivano dallo svolgimento delle normali attività. Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili, il management ritiene che non vi sono attualmente passività potenziali ritenute probabili che richiederebbero pertanto un accantonamento a bilancio.

7.

INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI

Gli strumenti finanziari della Società comprendono la cassa e le disponibilità liquide, i finanziamenti, i crediti e debiti commerciali ed altri crediti e debiti finanziari correnti e non correnti derivanti dalla gestione operativa.

La Società è esposta principalmente al rischio di fluttuazione del tasso di interesse, rischio di liquidità e rischio di capitale.

Rischio di mercato

Rischio di cambio

La Società ha operato principalmente con controparti in Euro, di conseguenza l’esposizione al rischio di oscillazione dei cambi è stato limitato. Al 31 dicembre 2023 la Società detiene una porzione non significativa delle sue attività e passività (ad es. crediti e debiti commerciali) in valuta diversa dalla valuta funzionale.

178

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Rischio d’interesse

La Società nel corso del 2023 è stata esposta al rischio di mercato per le variazioni dei tassi di interesse relativi ai finanziamenti.

In data 31 dicembre 2023 la Società non ha in essere finanziamenti bancari e quindi non sono presenti coperture sui tassi di interesse, pertanto eventuali variazioni dei tassi di interesse alla data di chiusura dell'esercizio non avrebbero effetti significativi sul risultato dell'esercizio.

La Società non è esposta a variazione nei tassi di interesse valutari.

Rischio di credito

La Società non ha significative concentrazioni di rischio di credito verso società che non siano parte del Gruppo. Il massimo rischio di credito alla chiusura dell’esercizio è rappresentato dall’importo esposto nello schema di bilancio.

Per quanto riguarda il rischio di credito derivante da altre attività finanziarie, che comprendono depositi bancari, depositi a breve termine e alcuni strumenti finanziari derivati, l’esposizione al rischio di credito della Società deriva dal rischio di default della controparte con un’esposizione massima pari all’ammontare delle voci iscritte in bilancio.

Rischio di liquidità

Il rischio di liquidità deriva dalla capacità di ottenere risorse finanziarie ad un costo sostenibile per condurre le normali attività operative. I fattori che influenzano tale rischio sono riferibili alle risorse generate/assorbite dalla gestione corrente, dalla gestione degli investimenti e dei finanziamenti, e dalla disponibilità di liquidità nel mercato finanziario.

Il management ritiene che i mezzi finanziari ad oggi disponibili, insieme a quelli che sono generati dall’attività operativa corrente, permettano alla Società di raggiungere i propri obiettivi e di rispondere alle esigenze derivanti dallo sviluppo degli investimenti.

Rischi operativi e di gestione del capitale

Nella gestione dei rischi operativi, l’obiettivo principale della Società è quello di gestire i rischi associati con lo sviluppo del business nei mercati esteri soggetti a leggi e regolamenti specifici.

La Società ha implementato i seguenti standard divulgati nelle varie aree:

•

appropriato livello di suddivisione dei compiti e delle responsabilità (segregation of duties);

•

riconciliazione e controllo costante delle transazioni significative;

•

documentazione dei controlli e delle procedure;

•

sviluppo tecnico e professionale dei dipendenti;

•

valutazione periodica dei rischi corporate e identificazioni delle azioni correttive.

179

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

In relazione al rischio di capitale proprio, gli obiettivi della Società sono rivolti alla prospettiva di continuità aziendale al fine di garantire un giusto ritorno economico agli azionisti ed altri operatori pur mantenendo una classificazione di rischio buona nel mercato del capitale di debito. La Società gestisce la struttura del capitale ed effettua gli aggiustamenti in linea con i cambiamenti delle condizioni economiche generali e con gli obiettivi strategici.

8.

ALTRE INFORMAZIONI

8.1.OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

Vengono di seguito riportate le transazioni con parti correlate ritenute rilevanti ai sensi della “Procedura operazioni con parti correlate” adottata dalla Società.

La “Procedura operazioni con parti correlate” è disponibile sul sito internet della Società (www.monclergroup.com), Sezione “Governance/Documenti societari”.

Le transazioni economiche ed i saldi verso le società controllate sono relative a relazioni commerciali, definiti in base a condizioni di mercato similarmente a quanto fatto per le transazioni con parti terze, e sono dettagliate come segue:

Rapporti con imprese del gruppo - patrimoniale

31/12/2023

(Euro/000)

Crediti

Debiti

Valore netto

Industries S.p.A.

177.980

(602.919)

(424.939)

Sportswear Company S.p.A.

11.740

(51.527)

(39.787)

Stone Island Retail S.r.l.

450

0

450

Stone Island Distribution S.r.l.

2.494

(4.084)

(1.590)

Altre società del Gruppo

58

(628)

(570)

Totale

192.722

(659.158)

(466.436)

Rapporti con imprese del gruppo - economico

Esercizio 2023

(Euro/000)

Ricavi

Costi/Altri ricavi netti

Valore netto

Industries S.p.A.

403.713

(25.625)

378.088

Sportswear Company S.p.A.

65.597

(2.950)

62.647

Altre società del Gruppo

0

(777)

(777)

Totale

469.310

(29.352)

439.958

La società Moncler S.p.A. ha concesso in licenza d’uso il marchio Moncler alla controllata Industries S.p.A. ed il marchio Stone Island alla controllata Sportswear Company S.p.A. In base ai contratti di licenza d’uso la Società viene remunerata tramite la corresponsione di royalties.

L’ammontare complessivo di royalties per l’esercizio 2023 è pari ad Euro 469,3 milioni (Euro 414,5 milioni nel 2022).

180

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Si ricorda inoltre che la società Moncler S.p.A. aderisce al consolidato fiscale ed al consolidato IVA ed è pertanto responsabile insieme ad Industries S.p.A., Sportswear Company S.p.A., Stone Island Retail S.r.l. e Stone Island Distribution S.r.l. dei relativi debiti di imposta e interessi.

Gli emolumenti ai membri del Consiglio di Amministrazione ammontano per l’esercizio 2023 ad Euro 8.917 migliaia (Euro 7.380 migliaia nel 2022).

Gli emolumenti ai membri del Collegio Sindacale ammontano per l’esercizio 2023 ad Euro 183 migliaia (142 migliaia nel 2022).

Nel 2023 l’ammontare dei costi relativi ai Piani di Performance Share (descritti nel paragrafo 8.2) riferiti a membri del Consiglio di Amministrazione è pari ad Euro 9.032 migliaia (Euro 5.083 migliaia nel 2022).

Non ci sono altre operazioni con parti correlate.

Le tabelle che seguono riassumono i rapporti economici e patrimoniali con le parti correlate sopra descritte intercorsi nel 2023 e nell’esercizio precedente.

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2023

%

31/12/2022

%

Industries S.p.A.

Rapporti commerciali

c

403.713

85,3%

350.291

83,7%

Industries S.p.A.

Rapporti commerciali

b

(4.002)

2,2%

(3.261)

2,3%

Industries S.p.A.

Proventi finanziari

d

578

82,6%

5

100,0%

Industries S.p.A.

Oneri finanziari

a

(22.201)

89,2%

(3.572)

81,3%

Altre società del Gruppo

Rapporti commerciali

b

(779)

0,4%

(371)

0,3%

Altre società del Gruppo

Proventi finanziari

d

2

0,3%

0

0,0%

Sportswear Company S.p.A.

Rapporti commerciali

c

65.597

13,9%

64.181

15,3%

Sportswear Company S.p.A.

Rapporti commerciali

b

(1.082)

0,6%

(4.832)

3,4%

Sportswear Company S.p.A.

Proventi finanziari

d

102

14,6%

0

0,0%

Sportswear Company S.p.A.

Oneri finanziari

a

(1.970)

7,9%

0

0,0%

Amministratori e sindaci

Prestazioni lavorative

b

(9.100)

5,1%

(7.522)

5,3%

Amministratori

Prestazioni lavorative

b

(9.032)

5,1%

(5.083)

3,6%

Totale

421.826

389.836

a incidenza % calcolata sugli oneri finanziari totali

b incidenza % calcolata sui costi operativi

c incidenza % calcolata sui ricavi

d incidenza % calcolata sui proventi finanziari totali

(Euro/000)

Tipologia rapporto

Nota

31/12/2023

%

31/12/2022

%

Industries S.p.A.

Debiti commerciali

b

(2.272)

5,3%

(4.323)

8,9%

Industries S.p.A.

Debiti finanziari

a

(600.647)

91,7%

(445.345)

89,0%

Industries S.p.A.

Crediti finanziari

f

53.525

100,0%

0

0,0%

Industries S.p.A.

Debiti per consolidato IVA

d

0

0,0%

(14.036)

34,4%

Industries S.p.A.

Crediti per consolidato IVA

e

3.102

7,2%

0

0,0%

Industries S.p.A.

Crediti commerciali

c

88.690

90,2%

91.922

80,9%

Industries S.p.A.

Crediti per consolidato fiscale

e

32.663

75,9%

24.005

80,4%

Sportswear Company S.p.A.

Crediti finanziari

f

0

0,0%

0

0,0%

181

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Sportswear Company S.p.A.

Crediti commerciali

c

8.021

8,2%

19.713

17,4%

Sportswear Company S.p.A.

Debiti commerciali

b

(1.417)

3,3%

(2.625)

5,4%

Sportswear Company S.p.A.

Debiti finanziari

a

(49.997)

7,6%

(48.770)

9,7%

Sportswear Company S.p.A.

Crediti per consolidato fiscale

e

3.719

8,6%

0

0,0%

Sportswear Company S.p.A.

Debiti per consolidato fiscale

d

0

0,0%

(9.883)

24,2%

Sportswear Company S.p.A.

Debiti per consolidato IVA

d

(113)

0,5%

0

0,0%

Sportswear Company S.p.A.

Crediti per consolidato IVA

e

0

0,0%

2.932

9,8%

Stone Island Retail S.r.l.

Crediti commerciali

c

3

0,0%

1

0,0%

Stone Island Retail S.r.l.

Crediti finanziari

f

0

0,0%

160

100,0%

Stone Island Retail S.r.l.

Crediti per consolidato IVA

e

283

0,7%

0

0,0%

Stone Island Retail S.r.l.

Crediti per consolidato fiscale

e

164

0,4%

360

1,2%

Stone Island Retail S.r.l.

Debiti per consolidato fiscale

d

0

0,0%

216

-0,5%

Stone Island Distribution S.r.l.

Crediti per consolidato fiscale

e

2.494

5,8%

488

1,6%

Stone Island Distribution S.r.l.

Debiti per consolidato IVA

d

(4.084)

18,7%

0

0,0%

Altre società del Gruppo

Crediti commerciali

c

58

0,1%

53

0,0%

Altre società del Gruppo

Debiti commerciali

b

(628)

1,5%

(328)

0,7%

Amministratori e sindaci

Altre passività correnti

d

(5.203)

23,8%

(3.752)

9,2%

Totale

(471.639)

(389.212)

a incidenza % calcolata sui debiti finanziari totali

b incidenza % calcolata sui debiti commerciali

c incidenza % calcolata sui crediti commerciali

d incidenza % calcolata sulle altre passività correnti

e incidenza % calcolata sulle altre attività correnti

f incidenza % calcolata sui crediti finanziari totali

Le

tabelle

di

seguito

rappresentano

l’incidenza

delle

operazioni

con

parti

correlate

sul

Bilancio

d’Esercizio

al 31 dicembre 2023 e 2022.

(Euro/000)

31 Dicembre 2023

Ricavi

Costi operativi

Oneri finanziari

Proventi finanziari

Crediti verso clienti

Altre attività correnti

Debiti commerciali

Altre passività correnti

Debiti finanziari totali

Crediti finanziari totali

Totale parti correlate

469.310

(23.995)

(24.171)

682

96.772

42.425

(4.317)

(9.400)

(650.644)

53.525

Totale bilancio

473.022

(178.424)

(24.878)

700

98.308

43.035

(42.479)

(21.816)

(655.053)

53.525

Incidenza %

99,2%

13,4%

97,2%

97,4%

98,4%

98,6%

10,2%

43,1%

99,3%

100,0%

(Euro/000)

31 Dicembre 2022

Ricavi

Costi operativi

Oneri finanziari

Proventi finanziari

Crediti verso clienti

Altre attività correnti

Debiti commerciali

Altre passività correnti

Debiti finanziari totali

Crediti finanziari totali

Totale parti correlate

414.472

(21.069)

(3.572)

5

111.689

27.785

(7.276)

(27.455)

(494.115)

160

Totale bilancio

418.707

(141.225)

(4.396)

5

113.599

29.850

(48.413)

(40.765)

(500.246)

160

Incidenza %

99,0%

14,9%

81,3%

100,0%

98,3%

93,1%

15,0%

67,3%

98,8%

100,0%

8.2.PIANI DI INCENTIVAZIONE AZIONARIA

Il Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2023 riflette i valori dei Piani di Performance Share approvati nel 2020 e nel 2022.

182

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

I costi relativi ai piani di incentivazione azionaria nel 2023 ammontano ad Euro 15.887 mila, rispetto ad Euro 10.891 mila nel 2022.

In data 11 giugno 2020, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di Stock Grant denominato "Piano di Performance Shares 2020" destinato ad Amministratori Esecutivi e/o Dirigenti con Responsabilità Strategiche, e/o dipendenti e/o collaboratori, inclusi i consulenti esterni, di Moncler e delle sue controllate.

Il Piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti da un aumento di capitale e/o dall’assegnazione di azioni proprie.

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 11 giugno 2020, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 1.350.000 Diritti Moncler. Il secondo ciclo di attribuzione, avvenuto nel 2021, si è concluso con l’assegnazione di n. 463.425 Diritti Moncler.

Per quanto concerne il primo ciclo di attribuzione:

•Il vesting period pari a 3 anni è terminato con l’approvazione del Progetto di Bilancio al 31 dicembre 2022;

•Gli obiettivi di performance sono stati raggiunti, unitamente alla condizione di over performance e sono state quindi assegnate ai beneficiari n. 1.312.424 azioni (comprensive di n. 218.738 azioni derivanti dall’over performance), tramite aumento di capitale sociale (n. 944.833 azioni) e utilizzo di azioni proprie (n. 367.541 azioni).

Al 31 dicembre 2023 risultano in circolazione n. 391.368 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2023 risultano ancora in essere n. 230.812 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. L'effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 5.459 mila.

Non risultano in circolazione diritti relativi al primo ciclo di attribuzione, il cui effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 650 mila.

In data 21 aprile 2022, l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell’Art. 114-bis del TUF, l’adozione di un piano di stock grant denominato “Piano di Performance Shares 2022” riservato agli Amministratori Esecutivi, Dirigenti con Responsabilità Strategiche, dipendenti, collaboratori e consulenti di Moncler e delle società da questa controllate.

Il Piano ha ad oggetto l’attribuzione gratuita di azioni, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance al termine del vesting pari a 3 anni.

Gli obiettivi di performance sono espressi dai seguenti indici del Gruppo, misurati nel periodo di vesting, eventualmente rettificati dalle condizioni di over/under performance: (i) Net Income, (ii) Free Cash Flow e (iii) ESG (Environmental Social Governance).

Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano è pari a n. 2.000.000 rivenienti dall’assegnazione di azioni proprie.

183

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Il Piano prevede al massimo 3 cicli di attribuzione. Con riferimento al primo ciclo di attribuzione, in data 4 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’assegnazione di n. 971.169 Diritti Moncler. In data 4 maggio 2023, dando esecuzione al secondo ciclo di attribuzione, il Consiglio di Amministrazione di Moncler ha approvato l'assegnazione di un numero massimo di Diritti Moncler pari a 436.349.

Al 31 dicembre 2023 risultano in circolazione n. 885.327 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 404.202 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione. Con riferimento alla società Moncler S.p.A., al 31 dicembre 2023 risultano ancora in essere n. 329.886 diritti relativi al primo ciclo di attribuzione e n. 106.647 diritti relativi al secondo ciclo di attribuzione.

L’effetto a conto economico nel 2023 ammonta ad Euro 9.574 mila.

Ai sensi dell’IFRS2, i piani sopra descritti sono definiti come Equity Settled.

Per informazioni sui documenti informativi relativi ai Piani, si rinvia al sito Internet della società, www.monclergroup.com, nella Sezione “Governance/Assemblea degli azionisti”.

8.3.EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI

Si segnala che nel corso dell’esercizio 2023 non vi sono eventi ed operazioni significative non ricorrenti.

8.4.OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI

Si segnala che nel corso dell’esercizio 2023 non vi sono posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.

8.5.STRUMENTI FINANZIARI

Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile ed il fair value, compreso il relativo livello della gerarchia del fair value degli strumenti finanziari valutati al fair value. Sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e delle passività finanziarie non valutate al fair value, quando il valore contabile rappresenta una ragionevole approssimazione del fair value.

(Euro/000)

31 dicembre 2023

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

Contratti a termine su cambi di copertura

-

-

-

2

Totale

-

-

-

Attività finanziarie non valutate a fair value

Crediti commerciali e altri crediti (*)

98.308

-

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*)

964

-

Crediti finanziari (*)

53.525

Totale

152.797

-

-

Totale generale

152.797

-

-

(Euro/000)

31 dicembre 2022

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Attività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

Contratti a termine su cambi di copertura

-

-

-

Totale

-

-

-

Attività finanziarie non valutate a fair value

184

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

Crediti commerciali e altri crediti (*)

113.599

148

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (*)

12.966

-

Crediti finanziari (*)

160

Totale

126.725

148

-

Totale generale

126.725

148

-

(Euro/000)

31 dicembre 2023

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

-

-

-

2

Altri debiti

-

-

-

3

Totale

-

-

-

Passività finanziarie non valutate a fair value

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(46.398)

-

Debiti finanziari (*)

(400.644)

(250.000)

Debiti in conto corrente (*)

-

-

Anticipi bancari (*)

-

-

Finanziamenti bancari (*)

-

-

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(934)

(3.475)

Totale

(447.976)

(253.475)

-

Totale generale

(447.976)

(253.475)

-

(Euro/000)

31 dicembre 2022

Correnti

Non correnti

Fair value

Livello

Passività finanziarie valutate a fair value

Interest rate swap di copertura

-

-

-

2

Contratti a termine su cambi di copertura

-

-

-

2

Altri debiti

-

-

-

3

Totale

-

-

-

Passività finanziarie non valutate a fair value

Debiti commerciali e altri debiti (*)

(56.270)

-

Debiti finanziari (*)

(444.115)

(50.000)

Debiti in conto corrente (*)

-

-

Anticipi bancari (*)

-

-

Finanziamenti bancari (*)

-

-

Debiti finanziari IFRS 16 (*)

(1.146)

(4.986)

Totale

(501.531)

(54.986)

-

Totale generale

(501.531)

(54.986)

-

(*) Trattasi di attività e passività finanziarie a breve il cui valore di carico approssima ragionevolmente il fair value che, pertanto, non è stato indicato.

8.6.COMPENSI ALLA SOCIETÀ DI REVISIONE

Si evidenziano di seguito i corrispettivi della società di revisione:

Servizi di revisione, di attestazione ed altri servizi

Soggetto che ha erogato il servizio

Corrispettivi di competenza 2023

(Euro)

Revisione contabile

Deloitte e Touche S.p.A.

269.455

Rete Deloitte e Touche S.p.A.

0

Servizi di attestazione

Deloitte e Touche S.p.A.

102.000

185

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

Rete Deloitte e Touche S.p.A.

0

Altri servizi

Deloitte e Touche S.p.A.

0

Rete Deloitte e Touche S.p.A.

0

Totale

371.455

8.7.INFORMATIVA AI SENSI DELLA LEGGE N. 124/2017

In relazione a quanto richiesto dalla legge n. 124/2017, si segnala che la società Moncler S.p.A. ha beneficiato nel corso nel 2023 del credito di imposta relativo alla ricerca e sviluppo per un importo pari ad Euro 1.827 migliaia, del credito art bonus per Euro 26 mila e del bonus pubblicità per Euro 33 mila.

Ai fini degli adempimenti sopra citati, in relazione ad eventuali altri contributi ricevuti che rientrino nelle fattispecie previste, si rinvia inoltre all’apposito Registro nazionale pubblicamente consultabile.

9.

FATTI

DI

RILIEVO

AVVENUTI

DOPO

LA

CHIUSURA

DELL’ESERCIZIO

Nessun fatto di rilievo avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio.

10.

PROPOSTA

DI

APPROVAZIONE

DEL

BILANCIO

E

DI

DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO

A conclusione delle presenti Note esplicative, Vi invitiamo ad approvare il bilancio di esercizio della società Moncler S.p.A.

Vi proponiamo di deliberare a valere sull’utile dell’esercizio 2023 di Moncler S.p.A., che ammonta ad Euro 195.734.596, e sulla riserva utili e perdite a nuovo, la distribuzione di un dividendo unitario lordo di Euro 1,15 per azione ordinaria.

L’ammontare complessivo da distribuire a titolo di dividendo, tenuto conto delle azioni emesse alla data odierna, al netto delle azioni proprie direttamente detenute dalla società, è pari a Euro 310,7 milioni16.

16 Soggetto a variazione per l’eventuale utilizzo e/o acquisto di azioni proprie.

186

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

***

Il presente bilancio, composto da conto economico, conto economico complessivo, prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, prospetto delle variazioni di patrimonio netto, rendiconto finanziario e note, rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico e i flussi di cassa e corrisponde alle risultanze delle scritture contabili.

Per il Consiglio di Amministrazione

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

187

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023

ATTESTAZIONE

DEL

BILANCIO

CONSOLIDATO

AI

SENSI

DELL’ART.

154-

BIS

DEL

D.LGS.

58/98

1.

I

sottoscritti

Remo

Ruffini,

in

qualità

di

Presidente

del

Consiglio

di

Amministrazione

e

Amministratore

Delegato

e

Luciano

Santel,

in

qualità

di

Dirigente

preposto

alla

redazione

dei

documenti

contabili

societari

di

Moncler

S.p.A.,

attestano,

tenuto

anche

conto

di

quanto

previsto

dall’art.

154-

bis

,

commi

3

e

4,

del

Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:

•

l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e

•

l’effettiva applicazione

delle

procedure

amministrative

e

contabili

per

la

formazione

del

bilancio

consolidato

nel

corso

dell’esercizio

2023.

2.

La

valutazione

dell’adeguatezza

delle

procedure

amministrative

e

contabili

per

la

formazione

del

bilancio

consolidato

al

31

dicembre

2023

si

è

basata

su

di

un

processo

definito

da

Moncler

S.p.A.

in

coerenza

con

il

modello

Internal

Control

–

Integrated

Framework

emesso

dal

Committee

of

Sponsoring

Organizations

of

the

Treadway

Commission

che

rappresenta

un

framework

di

riferimento

generalmente

accettato

a

livello

internazionale.

3. Si attesta, inoltre, che:

3.1

il bilancio consolidato:

a)

è

redatto

in

conformità

ai

principi

contabili

internazionali

applicabili

riconosciuti

nella

Comunità

europea

ai

sensi

del

regolamento

(CE)

n.

1606/2002

del

Parlamento

europeo

e

del

Consiglio,

del

19 luglio 2002;

b)

corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

c)

è

idoneo

a

fornire

una

rappresentazione

veritiera

e

corretta

della

situazione

patrimoniale,

economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2

La

relazione

sulla

gestione

comprende

un’analisi

attendibile

dell’andamento

e

del

risultato

della

gestione

nonché

della

situazione

dell’emittente

e

dell’insieme

delle

imprese

incluse

nel

consolidamento,

unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.

28 febbraio 2024

PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI

DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE

AMMINISTRAZIONE E AMMINISTRATORE

DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI

DELEGATO

Remo Ruffini

Luciano Santel

188

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2023 – MONCLER GROUP

ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154-BIS

DEL D.LGS. 58/98

1.

I

sottoscritti

Remo

Ruffini,

in

qualità

di

Presidente

del

Consiglio

di

Amministrazione

e

Amministratore

Delegato,

e

Luciano

Santel,

in

qualità

di

Dirigente

preposto

alla

redazione

dei

documenti

contabili

societari

di

Moncler

S.p.A.,

attestano,

tenuto

anche

conto

di

quanto

previsto

dall’art.

154-

bis

,

commi

3

e

4,

del

Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:

•

l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e

•

l’effettiva applicazione

delle

procedure

amministrative

e

contabili

per

la

formazione

del

bilancio

d’esercizio

nel

corso

dell’esercizio

2023.

2.

La

valutazione

dell’adeguatezza

delle

procedure

amministrative

e

contabili

per

la

formazione

del

bilancio

d’esercizio

al

31

dicembre

2023

si

è

basata

su

di

un

processo

definito

da

Moncler

S.p.A.

in

coerenza

con

il

modello

Internal

Control

–

Integrated

Framework

emesso

dal

Committee

of

Sponsoring

Organizations

of

the

Treadway

Commission

che

rappresenta

un

framework

di

riferimento

generalmente

accettato

a

livello

internazionale.

3. Si attesta, inoltre, che:

3.1 il bilancio d’esercizio:

a)

è

redatto

in

conformità

ai

principi

contabili

internazionali

applicabili

riconosciuti

nella

Comunità

europea

ai

sensi

del

regolamento

(CE)

n.

1606/2002

del

Parlamento

europeo

e

del

Consiglio,

del

19 luglio 2002;

b)

corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

c)

è

idoneo

a

fornire

una

rappresentazione

veritiera

e

corretta

della

situazione

patrimoniale,

economica e finanziaria dell’emittente.

3.2

La

relazione

sulla

gestione

comprende

un’analisi

attendibile

dell’andamento

e

del

risultato

della

gestione

nonché

della

situazione

dell’emittente,

unitamente

alla

descrizione

dei

principali

rischi

e

incertezze cui è esposto.

28 febbraio 2024

PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI

DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE

AMMINISTRAZIONE E AMMINISTRATORE

DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI

DELEGATO

Remo Ruffini

Luciano Santel