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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
1
[IMAGE]
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
I
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE
..............................................................................................
1
SEZIONE PRIMA
...............................................................................................................................................
2
Lettera agli azionisti ................................................................................................................................................. 2
Highlight finanziari di Gruppo .................................................................................................................................. 3
Organi sociali ........................................................................................................................................................... 4
Struttura del Gruppo al 31 dicembre 2021 .............................................................................................................. 5
Composizione del Gruppo ....................................................................................................................................... 6
Il Gruppo Moncler .................................................................................................................................................... 8
La storia ................................................................................................................................................................. 10
Valori ...................................................................................................................................................................... 12
La strategia del Gruppo ......................................................................................................................................... 14
Modello di business ............................................................................................................................................... 15
Brand Protection .................................................................................................................................................... 23
Capitale umano ...................................................................................................................................................... 25
Sostenibilità ........................................................................................................................................................... 32
Moncler e i mercati azionari .................................................................................................................................. 36
SEZIONE SECONDA
........................................................................................................................................
39
Premessa ............................................................................................................................................................... 39
Andamento della gestione del Gruppo Moncler ................................................................................................... 40
Andamento della gestione della Capogruppo Moncler S.p.A. ............................................................................... 50
Principali rischi ....................................................................................................................................................... 52
Corporate governance ........................................................................................................................................... 59
Operazioni con parti correlate ............................................................................................................................... 61
Operazioni atipiche e/o inusuali ............................................................................................................................ 61
Azioni proprie ........................................................................................................................................................ 61
Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2021 ............................................................................................ 62
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio ......................................................................................... 64
Evoluzione prevedibile della gestione ................................................................................................................... 66
Altre informazioni .................................................................................................................................................. 67
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
II
Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2021 ....................................... 69
BILANCIO CONSOLIDATO
..................................................................................................
70
PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO
.....................................................................................................
71
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
...........................................................................................
76
1. Informazioni generali sul Gruppo ...................................................................................................................... 76
2. Sintesi dei principali principi contabili utilizzati nella redazione del bilancio consolidato ................................ 80
3. Area di consolidamento ..................................................................................................................................... 97
4. Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato .............................................. 101
5. Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata .................................. 106
6. Informazioni di segmento ................................................................................................................................ 120
7. Impegni e garanzie prestate ............................................................................................................................ 120
8. Passività potenziali ........................................................................................................................................... 121
9. Informazioni sui rischi finanziari ...................................................................................................................... 121
10. Altre informazioni .......................................................................................................................................... 125
11. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ............................................................................. 131
BILANCIO D’ESERCIZIO
....................................................................................................
134
PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
.......................................................................................................
135
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
.............................................................................................
140
1. Informazioni generali ....................................................................................................................................... 140
2. Principi contabili significativi ........................................................................................................................... 143
3. Commenti al conto economico ........................................................................................................................ 155
4. Commenti alla situazione patrimoniale e finanziaria ...................................................................................... 157
5. Impegni e garanzie prestate ............................................................................................................................ 167
6. Passività potenziali ........................................................................................................................................... 167
7. Informazioni sui rischi finanziari ...................................................................................................................... 167
8. Altre informazioni ............................................................................................................................................ 168
9. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ............................................................................... 174
10. Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2021 ............................... 175
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
III
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
IV
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS
58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS 58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO D’ESERCIZIO
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
5
1
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
SEZIONE PRIMA
SEZIONE SECONDA
6
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
SEZIONE PRIMA
LETTERA AGLI AZIONISTI
Cari azionisti,
riassumere
quanto
fatto
in
un
anno
non
è
mai
semplice
ma
è
sicuramente
importante
per
valutare
il
lavoro
di 12 mesi. Ed è fondamentale farlo assieme a tutti voi.
Non
mi
riferisco
solo
ai
risultati
economici,
che
nel
2021
sono
stati
eccezionali
nonostante
le
difficoltà
legate
alla
pandemia.
Infatti
nell’anno
il
Gruppo
Moncler
ha
superato
i
due
miliardi
di
euro
di
fatturato
in
crescita
del
28%
rispetto
al
periodo
pre-pandemia
con
oltre
410
milioni
di
euro
di
utile
netto
e
ha
raggiunto
i
730
milioni di euro di cassa.
Ma
i
numeri,
questi
numeri,
non
sono
soltanto
il
risultato
di
azioni,
sono
testimoni
della
bontà
e
della
chiarezza di una visione strategica.
Il
primo
aprile
siamo
diventati
un
Gruppo,
Moncler
e
Stone
Island.
Due
famiglie,
due
storie,
due
aziende
italiane
si
sono
unite
dando
vita
ad
un
Gruppo
che
ha
nel
rispetto
e
nella
difesa
dell’unicità
dei
suoi
marchi
e
nella
consapevolezza
che
si
può
diventare
più
forti
solo
tramite
una
contaminazione
di
conoscenze
e
know-how
il
proprio
valore
fondante.
In
questi
mesi,
i
nostri
team
hanno
cominciato
a
lavorare
assieme,
e
lo
hanno
fatto
con
grande
energia
ed
impegno.
Ho
potuto
conoscere
ed
ammirare
il
team
Stone
Island
dove
ho
trovato
competenze
uniche,
ed
al
contempo
ho
avuto
conferma
della
grande
professionalità
delle
persone in Moncler, sempre pronte a mettersi a servizio del Gruppo.
Il
2021
è
stato
anche
un
anno
importante
perché
abbiamo
completato
l’internalizzazione
del
sito
e-
commerce
Moncler.
Passaggio
fondamentale
per
accrescere
la
cultura
digitale
e
per
prepararci
alle
sfide
che
ci
aspettano,
sapendo
che
per
rafforzare
l’unicità
dei
nostri
marchi
e
per
coinvolgere
sempre
più
le
nostre
community
,
è
oggi
imprescindibile
avere
una
visione
omnicanale
alimentata
e
sostenuta
dal
digitale.
Abbiamo
anche
inaugurato
negozi
importanti
in
molte
parti
del
mondo
e
per
Moncler
abbiamo
aperto
store
che
sempre
più
vogliono
parlare
ad
una
clientela
giovane,
come
il
flagship
di
Chengdu
e
quello
di
Milano
Galleria.
A
settembre
poi
Moncler
ha
dato
vita
ad
uno
show
fisico
e
digitale
–
Mondogenius
–
assolutamente
innovativo
che
ha
portato
lo
spettatore
nell’evoluzione
culturale
del
Marchio
accompagnandolo
in
5
città
e
immergendolo
in
11
visioni
creative
diverse
e
nelle
11
collezioni
Moncler
Genius
2021:
“
Moncler
changed
luxury before & it’s about to do it again
”, hanno scritto di Mondogenius.
In
questi
mesi
abbiamo
continuato
a
fare
della
sostenibilità
un
pilastro
fondante
della
strategia
di
Gruppo.
Questo
ci
ha
permesso
di
raggiungere
anche
nel
2021
importanti
traguardi
e
riconoscimenti,
pur
sempre
consapevoli che tanto dobbiamo ancora fare.
Vorrei
infine
ringraziare
il
nostro
Consiglio
di
Amministrazione
che
ci
ha
guidato
e
supportato
durante
tutto
questo
mandato.
È
assieme
a
loro,
e
a
tutti
voi
che
continuamente
ci
stimolate
e
sostenete,
che
ogni
giorno
riusciamo
a
realizzare
i
nostri
tanti
progetti
e
a
pensare
a
quelli
futuri
che
sono
sempre
più
sfidanti
ed
affascinanti.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
7
GRAZIE DI CUORE
REMO RUFFINI
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO
HIGHLIGHT FINANZIARI DI GRUPPO 1
1 La nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del nuovo principio contabile IFRS 16 a partire del 2019. La posizione finanziaria netta esclude i debiti finanziari per leasing.
[IMAGE]
8
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
9
ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Remo Ruffini
Presidente e Amministratore Delegato
Marco De Benedetti
Vice Presidente
Lead Independent Director
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Comitato Nomine e Remunerazione
Nerio Alessandri
Amministratore Indipendente
Roberto Eggs
Amministratore Esecutivo
Gabriele Galateri di Genola
Amministratore Indipendente
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Alessandra Gritti
Amministratore Indipendente
Comitato Nomine e Remunerazione
Virginie Sarah Sandrine Morgon
Amministratore Indipendente
Comitato Parti Correlate
Diva Moriani
Amministratore Indipendente
Comitato Parti Correlate
Comitato Nomine e Remunerazione
Stephanie Phair
Amministratore Indipendente
Guido Pianaroli
Amministratore Indipendente
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Comitato Parti Correlate
Carlo Rivetti
Amministratore Non Esecutivo
Luciano Santel
Amministratore Esecutivo
COLLEGIO SINDACALE
Riccardo Losi
Presidente
Carolyn Dittmeier
Sindaco effettivo
Nadia Fontana
Sindaco effettivo
Federica Albizzati
Sindaco supplente
Lorenzo Mauro Banfi
Sindaco supplente
REVISORI ESTERNI
KPMG S.p.A.
10
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
STRUTTURA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2021
[IMAGE]
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
11
COMPOSIZIONE DEL GRUPPO
Il
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo
Moncler
al
31
dicembre
2021
include
Moncler
S.p.A.
(“Moncler”
Capogruppo),
Industries
S.p.A.,
Sportswear
Company
S.p.A.,
società
direttamente
controllate
da
Moncler,
e
45
società
consolidate
nelle
quali
la
Capogruppo
detiene
indirettamente
la
maggioranza
dei
diritti
di
voto,
o
sulle
quali
esercita
il
controllo
o
dalle
quali
è
in
grado
di
ottenere
benefici
in
virtù
del
suo
potere
di
governarne le politiche finanziarie ed operative.
Area di consolidamento
Moncler S.p.A.
Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island
Industries S.p.A.
Società sub holding, direttamente coinvolta nella gestione delle
società estere e dei canali distributivi (retail, wholesale) in Italia e
licenziataria del marchio Moncler
Industries Yield S.r.l.
Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento
Moncler Asia Pacific Ltd
Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR
Moncler Australia PTY Ltd
Società che gestisce DOS in Australia
Moncler Belgium S.p.r.l.
Società che gestisce DOS in Belgio
Moncler Brasil Comércio de
moda e acessòrios Ltda.
Società che gestisce DOS in Brasile
Moncler Canada Ltd
Società che gestisce DOS in Canada
Moncler Denmark ApS
Società che gestisce DOS in Danimarca
Moncler Deutschland GmbH
Società che gestisce negozi a gestione diretta (DOS) e promuove
prodotti Moncler in Germania ed Austria
Moncler España SL
Società che gestisce DOS in Spagna
Moncler France S.à.r.l.
Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler
in Francia
Moncler Holland B.V.
Società che gestisce DOS in Olanda
Moncler Hungary KFT
Società che gestisce DOS in Ungheria
Moncler Ireland Limited
Società che gestisce DOS in Irlanda
Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil
Ticaret Ltd. Sti.
Società che gestisce DOS in Turchia
Moncler Japan Corporation
Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler
in Giappone
Moncler Kazakhstan LLP
Società che gestisce DOS in Kazakistan
Moncler Korea Inc
Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler
in Corea del Sud
Moncler Mexico, S. de R.L. de
C.V.
Società che gestisce DOS in Messico
12
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
Moncler Mexico Services, S. de
R.L. de C.V.
Società che fornisce servizi a favore della società Moncler Mexico, S.
de R.L. de C.V.
Moncler Middle East FZ-LLC
Società holding per l’area Middle East
Moncler New Zealand Limited
Società che gestirà DOS in Nuova Zelanda
Moncler Norway AS
Società che gestisce DOS in Norvegia
Moncler Prague s.r.o.
Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca
Moncler Rus LLC
Società che gestisce DOS in Russia
Moncler Shanghai Commercial
Co. Ltd
Società che gestisce DOS in Cina
Moncler Singapore Pte. Limited
Società che gestisce DOS in Singapore
Moncler Suisse SA
Società che gestisce DOS in Svizzera
Moncler Sweden AB
Società che gestisce DOS in Svezia
Moncler Taiwan Limited
Società che gestisce DOS in Taiwan
Moncler UAE LLC
Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti
Moncler UK Ltd
Società che gestisce DOS nel Regno Unito
Moncler Ukraine LLC
Società che gestisce DOS in Ucraina
Moncler USA Inc
Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord
America
White Tech Sp.zo.o.
Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma
Sportswear Company
S.p.A.
Società sub holding
titolare, fino al 30 dicembre 2021 del marchio
Stone Island (successivamente conferito a Moncler S.p.A.), e
direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e del canale
distributivo wholesale
Stone Island Amsterdam
B.V.
Società che gestisce DOS in Olanda
Stone Island Antwerp B.V.B.A.
Società che gestisce DOS in Belgio
Stone Island Canada Inc
Società che gestisce DOS in Canada
Stone Island China Co., Ltd
Società che gestisce DOS in Cina
Stone Island France S.a.s.u.
Società che gestisce DOS in Francia
Stone Island Germany GmbH
Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania
Stone Island Logistics
S.r.l.
Società che svolge attività di logistica
Stone Island Retail
S.r.l.
Società che gestisce DOS in Italia
Stone Island USA Inc
Società
che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in
USA
Officina della maglia
S.r.l.
Società che svolge attività di confezione di prodotti di maglieria
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
13
14
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
IL GRUPPO MONCLER
Nasce
il
1
aprile
2021
il
Gruppo
Moncler
che,
con
i
suoi
due
brand
–
Moncler
e
Stone
Island
–,
è
l’espressione
di
un
nuovo
concetto
di
lusso,
caratterizzato
da
esperenzialità,
inclusività,
senso
di
appartenenza
ad
una
comunità
e
contaminazione
di
significati
e
mondi
diversi
come
quello
dell’arte,
della
cultura,
della
musica
e
dello
sport.
Uniti
dalla
filosofia
"
beyond
fashion,
beyond
luxury
",
i
due
brand
rafforzano
la
loro
capacità
di
essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
Pur
mantenendo
le
identità
dei
propri
brand
fortemente
indipendenti
e
basate
sull’autenticità,
sulla
costante
ricerca
di
unicità
e
su
un
legame
straordinario
con
le
community
di
consumatori,
il
Gruppo
intende
mettere
a
fattor
comune
le
proprie
culture
imprenditoriali
e
manageriali
oltre
alle
conoscenze
di
business
e
al
know-how
tecnico
per
rafforzarne
la
competitività
e
valorizzarne
il
grande
potenziale
di
crescita,
condividendo inoltre la cultura della sostenibilità.
IL MARCHIO MONCLER
Il
marchio
Moncler
nasce
nel
1952
a
Monestier-de-Clermont,
sulle
montagne
vicino
a
Grenoble,
con
una
vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.
A
partire
dal
2003,
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
nel
capitale
del
Gruppo,
ha
inizio
un
percorso
di
riposizionamento
del
Marchio
attraverso
il
quale
i
prodotti
Moncler
assumono
un
carattere
sempre
più
unico
ed
esclusivo
per
evolversi
da
una
linea
di
prodotti
a
destinazione
d’uso
prettamente
sportivo,
a
linee
versatili
che
clienti
di
ogni
genere,
età,
identità
e
cultura
possono
indossare
in
qualunque
occasione
e
dove
il
capospalla,
pur
essendo
il
capo
identificativo
del
Brand,
viene
gradualmente
e
naturalmente
affiancato
da
prodotti
complementari.
Sotto
la
sua
guida,
Moncler
persegue
infatti
una
filosofia
volta
a
creare
prodotti
unici
di
altissima
qualità,
versatili
e
in
continua
evoluzione,
ma
al
contempo
sempre
fedeli
al
DNA
del
Marchio guidata dal motto “nasce in montagna, vive in città”.
Tradizione,
unicità,
qualità,
coerenza
ed
energia,
sono
da
sempre
i
caratteri
distintivi
di
Moncler
che
negli
anni
ha
saputo
evolversi
pur
rimanendo
coerente
al
proprio
DNA,
alla
propria
tradizione
e
all’identità
del
Marchio,
in
una
continua
ricerca
di
un
dialogo
aperto
con
i
propri
molteplici
consumatori
nel
mondo.
Ed
è
proprio
da
questa
costante
ricerca
che
nel
2018
nasce
un
nuovo
progetto
creativo
e
comunicativo,
Moncler
Genius
-
One
House,
Different
Voices
:
una
nuova
casa
per
menti
creative
capaci
di
reinterpretare
il
brand
Moncler sempre coerentemente alla sua storia e al suo DNA, adottando un nuovo modo di operare.
IL MARCHIO STONE ISLAND
Cultura
della
ricerca,
sperimentazione
e
funzione
d’uso
sono
le
matrici
che
da
sempre
definiscono
Stone
Island;
marchio
di
abbigliamento
informale
nato
nel
1982
per
merito
di
Massimo
Osti
e
Carlo
Rivetti
a
Ravarino
–
un
piccolo
paese
in
provincia
di
Modena
–
e
destinato
a
diventare
simbolo
della
ricerca
estrema
su fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È
proprio
attraverso
lo
studio
della
forma
e
la
“manipolazione”
della
materia,
che
Stone
Island
trova
un
linguaggio
proprio,
che
ha
come
pilastri
fondanti
ricerca
estrema
e
funzionalità
massima.
Ogni
capo
Stone
Island
nasce
da
una
sintesi
perfetta
tra
sperimentazione
e
funzione
d’uso,
tra
studio
dei
tessuti
e
razionalità.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
15
Lo
studio
delle
uniformi
e
degli
abiti
da
lavoro
diventa
l’osservatorio
di
Stone
Island
nel
definire
un
progetto
in cui la funzione del capo va oltre l’estetica.
Una costante indagine sulla trasformazione e nobilitazione di fibre e tessuti e sulla capacità unica di
intervenire sul capo finito attraverso continue sperimentazioni di tintura ha portato Stone Island a
scoprire, negli anni, materiali e tecniche produttive mai utilizzati in precedenza e a mettere a punto più di
60.000 ricette di tinture diverse.
16
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
LA STORIA
IL MARCHIO MONCLER
1952, LE ORIGINI
Le
origini
del
nome
sono
racchiuse
nelle
sue
radici:
Moncler
è
infatti
l’abbreviazione
di
Monestier-de-Clermont,
villaggio
di
montagna
vicino
a
Grenoble.
Qui
René
Ramillon
e
Andrè
Vincent
fondano
nel
1952
l’Azienda
che
darà
vita
al
celebre
piumino
creando
giacche
ad
alta
resistenza
e
protezione
per
i
climi
più
estremi
ideali
per
gli
operai
che
li
indossano
sopra
la
tuta
da
lavoro
nel
piccolo
stabilimento
di
montagna,
e
che
verranno
poi
messi
alla
prova
nel
corso di varie spedizioni.
1954, LE SPEDIZIONI
A
notare
e
intuire
le
potenzialità
dei
primi
piumini
Moncler
sarà
l’alpinista
francese
Lionel
Terray.
Nasce
così
la
linea
specialistica
“Moncler
pour
Lionel
Terray”.
Nel
1954,
i
piumini
Moncler
vengono
scelti
per
equipaggiare
la
spedizione
italiana
sul
K2,
culminata
nella
conquista
della
seconda
vetta
più
alta
del
mondo
da
parte
di
Achille
Compagnoni
e
Lino
Lacedelli.
Nel
1955
equipaggeranno
la
spedizione sul Makalù.
1968, LE OLIMPIADI
In
occasione
dei
Giochi
Olimpici
Invernali
di
Grenoble,
Moncler
diventa fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino.
1980, CITY ICONS
Negli
anni
80,
sotto
la
direzione
stilistica
di
Chantal
Thomass,
Moncler
fa
il
suo
ingresso
in
città,
diventando
il
capo
iconico
di
una
generazione di ragazzi.
2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI
Il
Brand
viene
acquisito
dall’imprenditore
italiano
Remo
Ruffini,
attuale
Presidente
e
Amministratore
Delegato
del
Gruppo
Moncler,
che
inizia
una
strategia
di
espansione
mondiale
nel
segmento
dei
beni di lusso.
2006, HAUTE COUTURE
Nel
2006
con
Moncler
Gamme
Rouge
e
nel
2009
con
Moncler
Gamme
Blue
,
l’universo
Moncler
si
arricchisce
di
collezioni
Haute
Couture
,
entrambe
terminate
nel
2017
quando
Moncler
lancia
un
nuovo
progetto.
Nel
2010
debutta
a
New
York
la
collezione
Moncler
Grenoble
,
che
reinterpretando
gli
stili
del
passato
dà
vita
a
collezioni
sia
tecniche
per
lo
sci
che
per
momenti
più
legati
all’”
après-ski
”
con
un taglio contemporaneo e tecnico.
2013, LA QUOTAZIONE
Il
16
dicembre
2013
la
società
Moncler
si
quota
sulla
Borsa
Italiana
S.p.A.
di
Milano.
Le
azioni
sono
state
offerte
a
Euro
10,2
e
il
primo
giorno
sono
aumentate
di
oltre
il
40%,
segnalando
il
più
maggior
successo europeo degli ultimi anni.
2018, MONCLER GENIUS
Nel
2018
Moncler
lancia
il
nuovo
progetto
creativo
Moncler
Genius
–
One
House,
Different
Voices
,
un
hub
di
menti
creative
che,
operando
insieme
pur
mantenendo
la
loro
individualità,
reinterpretano l’essenza del brand Moncler.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
17
2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER
A
dicembre,
Moncler
annuncia
di
aver
siglato
un
accordo
per
l’acquisizione
Stone
Island.
Tale
accordo
è
stato
finalizzato
il
31
marzo
2021,
momento
in
cui
Stone
Island
entra
a
fare
parte
del
Gruppo Moncler.
2021
Moncler
ha
concluso
il
progetto
di
internalizzazione
del
canale
e-
commerce
(.com)
e
ha
debuttato
nel
segmento
della
profumeria
con
il
lancio
delle
fragranze
Moncler
Pour
Femme
e
Moncler
Pour
Homme
.
IL MARCHIO STONE ISLAND
1982, LE ORIGINI
Dalla
mente
creativa
di
Massimo
Osti
nasce
la
prima
collezione
Stone
Island
ispirata
alle
uniformi
militari
e
realizzata
con
la
Tela
Stella
–
tessuto
che
evoca
le
cerate
marinare
corrose
dal
mare
e
dal
sole,
frutto
di
uno
studio
di
un
rigido
e
corposo
telone
da
camion
bifacciale
e
bicolore
lavorato
a
lungo
con
pietra
pomice
–
a
cui
venne
applicato
un
“
Badge
”
–
etichetta
in
tessuto
ricamata
con
la
Rosa
dei
Venti.
1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND
GFT,
Gruppo
Finanziario
Tessile
–
azienda
italiana
controllata
dalla
famiglia
Rivetti
–
acquisisce
il
50%
del
marchio
Stone
Island.
Sono
gli
anni
in
cui
si
fondano
e
si
consolidano
estetiche
caratterizzate
dall’estrema
ricerca
tessile,
dal
trattamento
dei
materiali
e
dalla
tintura in capo.
1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO
Carlo
Rivetti,
insieme
alla
sorella
Cristina,
attraverso
Sportswear
Company,
acquistano
il
pieno
controllo
del
marchio
Stone
Island.
Nel
1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del Marchio.
2005, LA LINEA JUNIOR
Nasce
Stone
Island
Junior,
una
collezione
creata
per
offrire
capi
per
bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni.
2008, L’ESPANSIONE
Carlo
Rivetti
viene
nominato
Direttore
Creativo.
Viene
lanciato
il
sito
e-commerce
stoneisland.com
raggiungibile
da
circa
45
paesi.
Entra
sul
mercato
Stone
Island
Shadow
Project,
una
piattaforma
di
esplorazione
per
una
nuova
generazione
di
abbigliamento
maschile
urbano
che
rappresenta
la
continua
indagine
di
nuovi
codici
estetico-
funzionali.
2012, IL 30ENNALE
Vengono
celebrati
i
30
anni
del
Marchio
con
la
mostra
‘STONE
ISLAND
30’
a
Firenze
volta
a
raccontare
l’origine
e
l’evoluzione
della
ricerca
e
esperienza
e
con
il
lancio
del
libro
‘’STONE
ISLAND
ARCHIVIO
‘982
–
‘012’,
un’importante
selezione
di
307
capi
iconici
volti a raccontare la storia di Stone Island.
2017, TEMASEK
Temasek,
società
d’investimento
con
sede
a
Singapore,
acquista
il
30%
di
Sportswear
Company,
società
detentrice
del
marchio
Stone
Island, dalla famiglia Rivetti.
18
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
2020, L’INGRESSO IN MONCLER
A dicembre, Stone Island annuncia il proprio ingresso nel Gruppo
Moncler.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
19
VALORI
IL MARCHIO MONCLER
Moncler
è
per
sua
natura
un’azienda
sempre
in
evoluzione,
proiettata
alla
reinvenzione
e
allo
sviluppo
continuo,
i
cui
valori
con
il
tempo,
si
sono
arricchiti
di
nuovi
significati
pur
rimanendo
sempre
fedeli
all’identità del Marchio.
Moncler
ha
una
cultura
aziendale
molto
forte
e
un’unicità
che
è
caratterizzata
dalla
capacità
di
scoprire
lo
straordinario che si nasconde in ognuno di noi.
Un’unicità
fatta
di
impegno
a
porsi
obiettivi
sempre
più
sfidanti,
di
volontà
di
celebrare
il
talento
di
ciascuno,
di
consapevolezza
che
ogni
azione
ha
degli
impatti
sulla
società
e
sull’ambiente,
di
capacità
di
creare
calore
in ogni relazione e di volontà di lasciare segni intramontabili.
PUSH FOR HIGHER PEAKS
Cerchiamo
sempre
di
fare
meglio,
come
individui
e
come
azienda.
Ispirati
dalla
continua
ricerca
dell’eccellenza,
non
ci
stanchiamo
mai
di imparare e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai.
ONE HOUSE, ALL VOICES
Viviamo
di
molteplicità
e
dialoghiamo
con
tutte
le
generazioni
lasciando
libertà
di
espressione.
Lasciamo
che
il
talento
di
ciascuno
si
esprima
e
per
questo
celebriamo
ed
incoraggiamo
le
prospettive
di tutti. Nella diversità troviamo grande armonia.
EMBRACE CRAZY
Vogliamo
lasciare
segni
intramontabili.
Siamo
unici
e
non
convenzionali.
Diamo
spazio
al
nostro
genio
interiore
e
crediamo
nel
potere
della
creatività.
Con
grande
rigore
trasformiamo
in
realtà
sogni
coraggiosi
e
idee
che
possono
sembrare
irraggiungibili.
Spesso
sono
le
idee
più
folli
che
si
rivelano
geniali
e
alimentano
la
nostra
energia.
BE WARM
Siamo
nati
per
proteggere
dal
freddo
e
ogni
giorno
portiamo
il
calore
delle
relazioni
umane
in
tutto
quello
che
facciamo
perché
è
l’emozione
che
ricerchiamo.
Celebriamo
i
grandi
e
piccoli
risultati
con empatia e fiducia.
CREATE AND
PROTECT TOMORROW
Crediamo
in
un
domani
autentico,
coraggioso
e
responsabile.
Aspiriamo
ad
essere
portatori
di
un
cambiamento
reale
e
significativo.
Guardiamo
lontano
per
disegnare
un
futuro
che
risponda
con
azioni
concrete
alle
sfide
sociali
e
ambientali
che
il
mondo e la società devono affrontare.
IL PURPOSE DI MONCLER È UNLEASH THE EXTRAORDINARY IN EVERYBODY .
20
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
IL MARCHIO STONE ISLAND
Stone Island è assieme LAB e LIFE. È ricerca continua, è identità e comunità. Stone Island è un marchio
trasversale, autentico, che ha nel prodotto il suo fondamento.
LAB LIFE CULTURE
LAB
è
la
ricerca
costante,
profonda
e
senza
frontiere,
sulla
trasformazione
e
sulla
nobilitazione
di
fibre
e
tessuti
che
porta
a
scoprire
materiali
e
tecniche
produttive
mai
utilizzati
prima
dall’industria dell’abbigliamento.
LIFE
è
il
vissuto,
l’identità,
lo
status
percepito
da
chi
indossa
Stone
Island.
È
l’estetica
forte
e
riconoscibile
che
trae
origine
dallo
studio
delle
uniformi
e
degli
abiti
da
lavoro,
rielaborato
in
base
a
nuove
esigenze
d’uso,
per
definire
un
progetto
in
cui
la
funzione
del
capo
non è mai solo estetica.
Questa
è
la
cultura
di
Stone
Island,
in
cui
ognuno
vive
di
ricerca
costante
e
continua,
e
crede
nella
funzionalità
come
espressione
di
bellezza unica ed inimitabile.
ENDLESS PASSION FOR
ENDLESS KNOW-HOW
Passione
e
know-how
infiniti,
nel
design
come
nel
prodotto,
sono
da
sempre
i
cardini
di
Stone
Island
e
i
principi
fondanti
per
tutti
gli
stakeholder
del
Marchio.
L’
ethos
prodotto-centrico
infatti
permea
non
solo
le
collezioni
di
Stone
Island
ma
tutti
coloro
che
vivono
il
Brand ogni giorno, dentro e fuori l’Azienda.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
21
LA STRATEGIA DEL GRUPPO
Il
Gruppo
Moncler
si
pone
come
obiettivo
strategico
lo
sviluppo
dei
propri
marchi,
in
modo
autentico
e
valorizzandone
la
forte
unicità,
anche
attraverso
una
contaminazione
costante
delle
diverse
culture
imprenditoriali e manageriali oltre che delle conoscenze di business e del know-how tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su
quattro
pilastri.
DIVENTARE LEADER NEL SEGMENTO DEL NUOVO LUSSO
Il
Gruppo
Moncler,
con
i
suoi
due
brand
–
Moncler
e
Stone
Island
–
è
l’espressione
di
un
nuovo
concetto
di
lusso,
lontano
dai
canoni
tradizionali
e
caratterizzato
da
esperienzialità,
inclusività,
senso
di
appartenenza
ad
una
comunità
e
contaminazione
di
significati
e
mondi
diversi
come
quello
dell’arte,
della
cultura,
della
musica
e
dello
sport.
Uniti
dalla
filosofia
"
beyond
fashion,
beyond
luxury
",
Moncler
e
Stone
Island,
intendono
consolidarsi
nel
segmento
del
nuovo
lusso,
rafforzando
la
propria
capacità
di
essere
interpreti
delle
evoluzioni
dei
codici culturali delle nuove generazioni.
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITA’ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE
Sotto
la
guida
di
Remo
Ruffini,
Moncler
da
sempre
ha
seguito
una
strategia
di
crescita
ispirata
a
due
principi
fondamentali:
diventare
un
Marchio globale
e avere un approccio diretto verso i consumatori.
Il
Gruppo
Moncler
vuole
mettere
a
disposizione
dei
suoi
marchi
conoscenze
e
esperienze
per
valorizzarne
il
potenziale
di
crescita
globale,
mantenendo
il
loro
posizionamento
unico
e
rafforzando
il
loro approccio diretto verso i consumatori.
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN’OTTICA DI OMNICANALITA’, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE
Avere
un
rapporto
diretto
con
i
propri
clienti,
attraverso
ogni
canale
e
touch
point
,
riuscire
a
coinvolgerli
capendo
le
loro
aspettative
anche
le
più
inespresse,
creare
nei
propri
negozi
esperienze
uniche
e
distintive,
sono
i
capisaldi
del
rapporto
che
il
Gruppo
Moncler
ha
voluto
sviluppare
con
la
propria
community
per
non
smettere
mai
di
stupirla.
Il
Gruppo
ha
abbracciato
una
strategia
di
sviluppo
integrato
dei
propri
canali
distributivi
sapendo
che
pensare,
definire
ed
attuare
la
propria
strategia
in
chiave
digitale
è
fondamentale
per
sostenerne
lo sviluppo futuro.
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER
Da
tempo
Moncler
ha
rafforzato
il
proprio
impegno
verso
uno
sviluppo
sostenibile,
responsabile
e
integrato
nella
strategia,
un
impegno
pienamente
condiviso
anche
da
Stone
Island.
Cinque
le
priorità
strategiche
su
cui
si
sviluppa
il
piano
del
Gruppo:
cambiamenti
climatici,
economia
circolare,
catena
di
fornitura
responsabile,
valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
22
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
MODELLO DI BUSINESS
Il
Gruppo
Moncler
adotta
un
modello
di
business
integrato
e
flessibile,
volto
a
controllare
direttamente
le
fasi
a
maggior
valore
aggiunto
e
che
mette
al
centro
di
ogni
azione
e
decisione
la
ricerca
di
una
qualità
sempre più elevata e la soddisfazione del proprio cliente.
IL MARCHIO MONCLER
MONCLER – LE COLLEZIONI
Il
successo
di
Moncler
si
fonda
su
una
brand
strategy
unica,
orientata
a
sviluppare
prodotti
sempre
innovativi
seppur
“ancorati”
alla
propria
storia.
Sin
dal
2003
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
in
Moncler
il
cammino
intrapreso
è
stato
coerente
e
perseguito
senza
compromessi.
Tradizione,
unicità,
qualità,
creatività ed innovazione racchiudono il concetto di lusso per Moncler.
Le
collezioni
Moncler
sono
articolate
su
tre
dimensioni
parallele:
Moncler
Collezioni
,
Moncler
Grenoble
e
Moncler Genius
.
Le
Collezioni
Moncler
Uomo
,
Donna
ed
Enfant
nascono
dalla
fusione
di
ricerca,
innovazione
e
lusso
ed
esprimono
il
DNA
del
marchio:
rispondono
alle
esigenze
di
consumatori
diversi
e
a
molteplici
funzioni
d’uso
e stili di vita.
Moncler
Grenoble
dove
il
DNA
del
Marchio
è
ancora
più
forte
e
marcato.
Moncler
Grenoble
è
divenuta
nel
tempo
un
laboratorio
di
innovazione
tecnologica,
oltre
che
stilistica,
per
un
consumatore
sportivo,
attento
alla
performance
oltre
che
al
design
ed
all’innovazione.
Le
collezioni
Moncler
Grenoble
si
dividono
in
High
Performance
,
prodotti
che
garantiscono
la
massima
prestazione,
Performance
&
Style
,
per
un
consumatore
sportivo
ma
anche
attento
alla
creatività
e
Après-Ski
,
per
un
consumatore
che
predilige
capi,
seppur
sportivi,
di grande contenuto stilistico.
D’importanza
strategica
sono
le
collezioni
Moncler
Genius
-
One
House,
Different
Voices.
Esse
vedono
la
convivenza
sotto
uno
stesso
“tetto”,
di
diverse
interpretazioni
e
visioni
del
Marchio
che,
in
maniera
sinergica, continuano a generare nuova energia creativa, rimanendo sempre fedeli all’unicità del Brand.
Completano
le
collezioni
Moncler
,
le
linee
dedicate
alle
calzature
e
alla
pelletteria
(borse,
zaini
e
accessori)
e
una
linea
di
occhiali
da
sole
e
da
vista
(
Moncler
Lunettes
)
,
oltre
al
profumo
da
uomo
e
da
donna,
lanciato
ad ottobre 2021.
Il
team
di
stilisti
del
Gruppo
è
suddiviso
per
collezione
e
lavora
sotto
la
stretta
supervisione
di
Remo
Ruffini,
che
ne
definisce
le
linee
stilistiche
e
supervisiona
che
le
stesse
siano
coerentemente
recepite
a
livello
di
tutte
le
collezioni
e
categorie
merceologiche.
Il
dipartimento
stile
Moncler
è
coadiuvato
dai
team
merchandising
e
sviluppo
prodotto,
che
supportano
la
costruzione
della
collezione
e
permettono
di
“trasformare” in prodotto le idee creative degli stilisti.
MONCLER – PRODUZIONE
I
prodotti
offerti
da
Moncler
sono
ideati,
realizzati
e
distribuiti
secondo
le
linee
guida
di
un
modello
operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
23
Moncler
gestisce
direttamente
la
fase
creativa,
l’acquisto
delle
materie
prime,
lo
sviluppo
della
prototipia,
mentre
per
le
fasi
di
taglio
e
confezionamento
del
capo
si
avvale
sia
di
produzione
interna
che
di
soggetti
terzi indipendenti (
façonisti
).
L’acquisto
delle
materie
prime
rappresenta
una
delle
principali
aree
della
catena
del
valore.
Tutte
le
materie
prime
devono
rispettare
gli
standard
qualitativi
più
elevati
nel
settore,
devono
essere
innovative
ed
in
grado
di
offrire
caratteristiche
avanzate,
sia
funzionali
che
estetiche.
Moncler
acquista
solo
la
migliore
piuma
di
oca
bianca
proveniente
da
Europa,
Nord
America
e
Asia.
Mentre
i
tessuti
e
degli
accessori
del
capospalla
(bottoni,
cerniere,
etc.)
sono
acquistati
principalmente
in
Italia
e
Giappone.
Attualmente
Moncler
impiega
oltre 370 fornitori di materia prima: i primi 40 fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura.
LA PIUMA
Sin
dall’inizio
della
storia
di
Moncler,
la
piuma
è
stata
il
cuore
di
ogni
suo
capospalla
fino
ad
identificarsi
progressivamente con il Marchio stesso.
Grazie
alla
lunga
esperienza
maturata
e
alla
continua
attività
di
ricerca
e
sviluppo,
l’Azienda
può
oggi
vantare
un’
expertise
unica,
sia
con
riguardo
alla
conoscenza
della
materia
prima,
che
al
processo
manifatturiero del capo.
Moncler
richiede
ai
propri
fornitori
il
rispetto
dei
più
alti
standard
qualitativi
che
nel
corso
degli
anni
hanno
rappresentato
e
continuano
a
rappresentare
un
punto
chiave
di
differenziazione
del
prodotto:
solo
il
miglior
fiocco di piuma d’oca bianca viene, infatti, impiegato per la realizzazione dei propri capi.
Il
contenuto
di
“fiocco
di
piumino”
e
il
fill
power
sono
i
principali
indicatori
della
qualità
della
piuma.
Tutta
la
piuma
utilizzata
nei
capi
Moncler
contiene
almeno
il
90%
di
fiocco
di
piumino
ed
è
dotata
di
un
livello
di
fill
power
elevato,
uguale
o
superiore
a
710
(pollici
cubi
per
30
grammi
di
piumino),
traducendosi
in
capi
caldi, soffici, leggeri e capaci di offrire un comfort unico.
Ogni
lotto
di
piuma
è
sottoposto
ad
un
duplice
controllo
che
verifica
la
corrispondenza
a
11
parametri
fissati
dalle
più
severe
normative
internazionali
e
dai
restrittivi
requisiti
di
qualità
richiesti
dall’Azienda.
Nel
2021
sono stati effettuati in totale circa 1.000 test.
Per
l’Azienda
però
“qualità”
è
qualcosa
di
più:
per
Moncler
è
fondamentale
anche
l’origine
della
piuma
utilizzata
e
il
rispetto
del
benessere
animale,
aspetti
che,
nel
processo
di
acquisto
della
materia
prima,
sono
tenuti
in
considerazione
al
pari
della
qualità.
Dal
2016,
tutta
la
piuma
Moncler
è
certificata
con
il
protocollo
interno DIST.
La
fase
di
confezionamento
del
capo
avviene
sia
presso
produttori
terzi
(
façonisti
)
sia
nello
stabilimento
produttivo
Moncler
in
Romania,
inizialmente
costituito
nel
2015
e
dal
2016
trasferito
nella
sede
attuale,
dove
sono
impiegate
oltre
1.100
persone,
e
che
vedrà
nel
corso
del
2022
la
realizzazione
dell’importante
progetto
di
ampliamento
con
l’obiettivo
di
incrementarne
significativamente
la
capacità
produttiva.
Continuano
inoltre
gli
investimenti
in
R&D
per
automatizzare
alcune
fasi
della
produzione
del
capospalla,
riducendone i tempi di lavorazione.
24
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
I
façonisti
utilizzati
da
Moncler
sono
principalmente
localizzati
in
paesi
dell’Europa
dell’Est,
che
oggi
garantiscono
standard
qualitativi
tra
i
più
elevati
nel
mondo
per
la
produzione
del
capospalla
in
piuma,
sui
quali
la
Società
attua
una
supervisione
diretta,
anche
attraverso
lo
svolgimento
di
attività
di
audit
volte
a
verificare
aspetti
connessi
alla
qualità
del
prodotto,
alla
brand
protection
e
al
rispetto
delle
leggi
vigenti,
del
Codice
Etico
Moncler
(aggiornato
nel
2017)
e
del
Codice
di
Condotta
Fornitori
del
Gruppo
(approvato
nel
2016).
Per
la
confezione
dei
capi
sono
impiegati
115
fornitori,
suddivisi
tra
façonisti
e
commercializzato:
i
primi 35 fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura
2
.
MONCLER – DISTRIBUZIONE
Moncler
è
presente
in
tutti
i
più
importanti
mercati
sia
attraverso
il
canale
retail,
costituito
da
punti
vendita
monomarca
a
gestione
diretta
(
Directly
Operated
Store,
DOS
3
),
dal
negozio
online
e
dalle
e-concession
,
sia
attraverso
il
canale
wholesale,
rappresentato
da
punti
vendita
multimarca,
da
shop-in-shop
all’interno
di
department
store
del
lusso
e
di
importanti
aeroporti,
così
come
anche
da
siti
online
specializzati
nella
vendita di beni di lusso (
e-tailer
).
La
strategia
di
Moncler
si
pone
come
obiettivo
il
controllo
della
distribuzione,
sia
essa
retail,
wholesale
o
digitale, dove opera attraverso un’organizzazione diretta.
Al
31
dicembre
2021,
la
rete
di
negozi
monomarca
Moncler
si
compone
di
64
punti
vendita
wholesale
(
shop-
in-shop
)
in
aumento
di
una
unità
rispetto
al
31
dicembre
2020
e
di
237
punti
vendita
diretti
(DOS),
in
aumento
di
18
unità
rispetto
al
31
dicembre
2020,
tra
cui
si
segnalano
le
aperture
del
secondo
flagship
milanese
nell’iconica
Galleria
Vittorio
Emanuele
II
–
un
nuovo
luogo
di
incontro
per
la
community
dove
l’esperienza
si
fa
immersiva
coinvolgendo
tutti
i
sensi
incluso
il
gusto
–
e
di
Chen
gdu
Swire
caratterizzato
da
un
concetto
retail
nuovo
e
giovane
con
spazi
contaminati
da
altri
mondi
come
quello
dell’arte
grazie
alla
collaborazione
con
l’emergente
artista
cinese
Gan
Jian
per
creare
un’opera
d’arte
audiovisiva
in
esclusiva
per
il
negozio.
Durante
l’anno,
inoltre,
alcuni
dei
punti
vendita
retail
esistenti
sono
stati
rilocati
in
nuovi
spazi,
caratterizzati
da
una
superficie
media
maggiore,
tra
cui
l’ampliamento
dell’iconica
boutique
di
Roma
in
Piazza
di
Spagna
e
la
relocation
del
flagship
store
di
Los
Angeles
nel
prestigioso
quartiere
dello
shopping
di lusso a Beverly Hills.
31/12/2021
31/12/2020
Aperture Nette Esercizio
2021
Asia
117
104
13
EMEA
84
80
4
Americhe
36
35
1
RETAIL
237
219
18
WHOLESALE
64
63
1
Nel
corso
dell’anno,
Moncler
ha
ulteriormente
accelerato
sulla
trasformazione
digitale
e,
in
linea
con
una
visione
digitale
sempre
più
integrata
e
mirata
alla
personalizzazione
dell’esperienza
e
al
rafforzamento
della
2 Valore dell’ordinato.
3 Include free standing store (negozi su strada), concession (negozi nei department store/mall), travel retail store (negozi negli aeroporti), factory outlet .
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
25
relazione
con
il
cliente,
ha
concluso
il
progetto
graduale
di
internalizzazione
del
canale
e-commerce
(.com)
partito
nel
2020
negli
Stati
Uniti
e
Canada
e
terminato
nel
corso
del
2021
–
a
maggio
con
l’EMEA
seguita
dal
Giappone
nel
mese
di
luglio
e
dalla
Cina
ad
ottobre.
Inoltre
a
maggio
è
stato
lanciato
il
nuovo
sito
.com
con
un
rinnovato
concept
di
piattaforma
in
cui
l’esperienza
è
al
centro
di
una
customer
journey
sempre
più
personalizzata
ispirata
al
mondo
dell’
entertainment
,
garantendo
fluidità
di
navigazione
con
contenuti
e
servizi dedicati che prevedono anche la customizzazione di prodotti.
MONCLER – MARKETING E COMUNICAZIONE
«Il
nostro
purpose
ci
ispira
ogni
giorno
a
continuare
ad
evolvere
pur
mantenendo
sempre
forte
la
nostra
unicità.
Unleash The Extraordinary In Everybody
è
la
nostra
ragione
d’essere,
d’esistere».
–
Remo
Ruffini,
Presidente e Amministratore Delegato di Moncler.
Moncler
è
nata
in
montagna.
Nata
per
proteggere,
per
riscaldare.
Nata
per
affrontare
gli
estremi.
Un’azienda
che
per
natura
non
si
ferma
mai.
Intrinsecamente
dinamica.
Quando
il
mondo
del
fashion
riconosceva
solamente
un
calendario
a
due
stagioni
come
modello
di
marketing,
Moncler
ha
rotto
gli
schemi.
Dal
lancio
di
Moncler
Genius
nel
2018,
il
Gruppo
è
stato
capace
di
dare
la
risposta
più
convincente
del
settore
a
un
mondo
sempre
più
digitale,
in
cui
le
aspettative
dei
consumatori
sono
plasmate
alla
velocità
di
Instagram.
Ha
spinto
per
raggiungere
traguardi
sempre
più
alti,
ha
coinvolto
altre
voci
e
ha
abbracciato
il suo lato più coraggioso, sempre con grande rigore.
Il
marketing
di
Moncler
è
stato
rivoluzionato:
singoli
lanci
mensili
di
designer
visionari
sono
comunicati
direttamente
e
in
maniera
istantanea
al
consumatore
con
piani
editoriali
dedicati.
Un
approccio
che
ha
richiesto
un
assoluto
coordinamento
tra
tutte
le
diverse
divisioni
e
funzioni
all’interno
del
marketing
e
in
tutta l’Azienda.
Il
2021
ha
visto
un’ulteriore
evoluzione
del
progetto
Moncler
Genius
,
che
per
la
prima
volta
si
è
connesso
in
tutto
il
mondo
attraverso
MONDOGENIUS:
un’esperienza
digitale
immersiva
nella
cultura
del
Brand.
MONDOGENIUS
ha
portato
la
community
globale
di
Moncler
in
un
viaggio
attraverso
cinque
città
diverse,
condividendo
le
visioni
creative
di
11
designer,
riuniti
in
un
unico
evento.
In
diretta
da
Milano,
Alicia
Keys
–
15
volte
vincitrice
del
GRAMMY®
Award
–
cantante,
cantautrice,
producer
e
partner
globale
di
Moncler,
ha
dato
il
via
all’evento,
interagendo
in
diretta
con
la
cantante
e
attrice
Victoria
Song,
collegata
da
Shanghai.
Lo
spettacolo
è
stato
trasmesso
in
live
streaming
sul
sito
dedicato
https://mondogenius.moncler.com
e
su
oltre
30
piattaforme
globali
–
tra
social
media,
e-tailer
,
siti
web
e
canali
media
–
per
offrire
a
tutti
la
possibilità
di
partecipare
a
questo
viaggio
straordinario
che,
unendo
community
e
generazioni
diverse
in
tutto
il
mondo,
è
diventato
un
simbolo
di
appartenenza
all’universo
Moncler.
MONDOGENIUS
ha
raggiunto
risultati d’
engagement
eccezionali con 510 milioni di video
view
e una
reach
di 4,2 miliardi.
Moncler
Genius
ha
creato
una
nuova
community
di
giovani
Millennial
e
Gen
Z
che
aspirano
a
quella
fusione
di heritage e innovazione che Moncler offre.
Ma
nel
2021,
non
c’è
stato
soltanto
MONDOGENIUS.
Ad
ottobre
il
Brand
ha
lanciato
anche
la
campagna
“
We
love
Winter
”.
In
Moncler
amiamo
l’inverno.
È
la
nostra
linfa
dal
1952.
Dalle
Alpi
francesi
alle
metropoli
di
tutto
il
mondo,
l’inverno
è
fonte
di
energia
straordinaria.
Affidata
al
fotografo
e
regista
australiano
Chris
Colls
e
presentata
nelle
diverse
capitali
del
mondo,
la
campagna
Autunno-Inverno
2021-2022
ha
voluto
testimoniare
questo
amore,
e
lo
ha
fatto
coinvolgendo
voci
molteplici
e
riunendo
amici
e
famiglia
nello
spirito
creativo
e
di
condivisione
di
Moncler.
Tra
loro,
le
attrici
americane
Robin
Wright
e
sua
figlia
Dylan
Penn,
la
musicista
francese
Lala&ce
e
sua
madre
Noëlle,
la
designer
giapponese
Mai
Ikuzawa
con
i
figli
Arto
26
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
e
Milo,
il
ballerino
“flextro”
Bats
–
conosciuto
anche
come
Mamadou
Bathily
–
e
i
modelli
Mao
Xiaoxing
e
Mika Schneider.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
27
MONCLER – DIGITAL
Il
canale
digitale
è
diventato
sempre
più
centrale
per
Moncler,
contribuendo
ai
risultati
aziendali
e
guidando
nuove
iniziative
speciali,
dove
il
cliente
è
al
centro
di
ogni
processo
decisionale
nell’ottica
di
rispondere
al
meglio alle esigenze del mercato.
La
funzione
di
“
Digital,
Engagement
and
Transformation
”
gestisce
e
coordina
il
Moncler
Digital
Hub
,
dipartimento
volto
a
guidare
la
trasformazione
digitale
e
diffonderne
la
cultura
in
Azienda,
sulla
base
di
5
pilastri strategici:
D-Commerce, D-Marketing, D-Experience, D-Intelligence
e
D-Strategy&Culture
.
Il
D-Commerce
è
responsabile
del
conseguimento
degli
obiettivi
di
vendita
online
oltre
che
dell’individuazione
di
soluzioni
innovative
in
grado
di
sostenere
la
crescita
del
business
parallelamente
al
miglioramento
dei
livelli
dei
servizi.
Oltre
alla
gestione
del
buying
e
del
merchandising
,
si
occupa
dello
sviluppo di progetti speciali, nuove piattaforme e nuovi strumenti.
Il
D-Marketing
è
volto
ad
esprimere
tutti
i
valori
di
Moncler
attraverso
contenuti
personalizzati
sviluppati
per tutti i diversi
touch point
del consumatore.
Il
D-Intelligence
è
responsabile
di
migliorare
la
performance,
identificando
opportunità
di
crescita
attraverso
l’analisi
e
la
gestione
di
dati
qualitativi
e
quantitativi
al
fine
di
massimizzare
la
conoscenza
dei
clienti
omnichannel
e
intercettare
la
domanda
di
nuovi
trend
e
prodotti,
al
fine
di
migliorare
la
customer
experience
con l’obiettivo finale di ottimizzare gli investimenti e quindi massimizzare i ricavi.
Il
D-Experience
è
volto
a
migliorare
la
connessione
con
i
clienti,
attraverso
la
semplificazione
delle
loro
interazioni su tutti i canali e rendendo tali interazioni un’esperienza unica.
Il
quinto
e
ultimo
pilastro,
il
D-Strategy
&
Culture
,
è
volto
a
sviluppare
il
valore
del
business
digitale
e
la
diffusione di una cultura digitale in tutta Moncler.
A
livello
di
social
network,
Moncler
vede
la
sua
presenza
su
Instagram,
Facebook,
Twitter,
LinkedIn,
TikTok
e
Youtube
in
Europa
e
nelle
Americhe;
WeChat,
Weibo,
Douyin,
Bili
Bili
e
RED
in
APAC;
LINE
in
Giappone
e
Kakao Talk in Corea del Sud.
Nel
2021,
Moncler
ha
lanciato
una
nuova
piattaforma
e-commerce
full
omnichannel
che,
oltre
ad
essere
tecnologicamente evoluta, presenta anche un approccio innovativo al cliente.
IL MARCHIO STONE ISLAND
STONE ISLAND – LE COLLEZIONI
In
prima
linea
tra
i
marchi
di
abbigliamento
maschile,
Stone
Island
ridefinisce,
con
il
suo
punto
di
vista,
la
nozione
di
lusso
maschile,
fornendo
al
proprio
consumatore
un
guardaroba
informale,
sempre
contemporaneo e con una forte tendenza alla ricerca e alla sperimentazione.
Il
Marchio
è
caratterizzato
dai
suoi
diversi
codici
visivi
iconici.
Le
collezioni
Stone
Island
si
esprimono
non
solo
per
l’uso
del
branding
atipico,
il
“
Badge
”,
un’etichetta
rettangolare
removibile
che
esibisce
il
ricamo
della
Rosa
dei
Venti
Stone
Island,
ma
anche
per
la
vasta
esplorazione
del
colore,
con
trattamenti
e
tecniche
unici, le rifiniture e i dettagli dei capi, per un lessico di design inconfondibile.
Oltre
alle
collezioni
Stone
Island
uomo,
il
Brand
propone
le
collezioni
Stone
Island
Junior
,
declinazione
del
Marchio per bambini e ragazzi dai 2 ai 14 anni.
28
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
STONE ISLAND – RICERCA E SVILUPPO
Quattro
decenni
dedicati
alla
ricerca
e
alla
sperimentazione
tessile,
allo
studio
della
funzione
d’uso
dei
capi
e
all’innovazione,
indagando
spesso
mondi
lontani
dall’abbigliamento
hanno
reso
Stone
Island
un
marchio
che
fa
della
ricerca
il
suo
carattere
unico
e
distintivo,
e
lo
hanno
reso
punto
di
riferimento
imprescindibile
per il mondo dell’abbigliamento e del design.
Sfide
importanti
affrontate
anche
con
l’impegno
del
team
creativo
che
con
passione
ed
entusiasmo
ha
sempre
cercato
di
trasferire
la
propria
visione
nel
prodotto,
spingendo
la
ricerca
su
territori
molto
spesso
inesplorati.
STONE ISLAND – PRODUZIONE
Il
ciclo
completo
dello
sviluppo
prodotto
è
gestito
internamente
in
Italia
presso
l’Headquarter
di
Ravarino,
in provincia di Modena.
Stone
Island
ha
sempre
avuto
la
missione
di
innovare
il
prodotto
attraverso
un’implementazione
di
know-
how
costante
ed
una
spasmodica
ricerca
a
360°
su
fibre,
filati,
finissaggi
e
tinture,
coltivando
l’ambizione
di
poter offrire un prodotto unico nel suo genere.
Per
poter
ottenere
questo
si
è
sempre
votata
ad
una
attenta
gestione
dello
sviluppo
grazie
a
un
sistema
integrato
interno
nel
quale
modelleria,
prototipia
e
tintoria
si
abbinano
a
consolidate
partnership
esterne
sia in ricerca che in esecuzione.
La
catena
del
valore,
tanto
nella
selezione
dei
materiali
accessori
e
componenti,
quanto
nella
manifattura
e
finissaggio/tintoria,
è
svolta
sotto
una
capillare
supervisione
dei
tecnici
dell’Azienda
presso
partner
consolidati e propriamente allineati ai codici etici e normativi dell’Azienda.
Tessuti
e
filati
sono
forniti
dalle
migliori
realtà
italiane
ed
estere,
con
un
particolare
focus
su
Giappone
e
Corea.
La
manifattura
è
in
Italia,
nel
bacino
mediterraneo
e
nel
Far
East,
presso
realtà
terze
consolidate
e
formate
nel know-how per poter soddisfare i canoni di qualità e gli standard di sostenibilità del Brand.
STONE ISLAND – DISTRIBUZIONE
Il
marchio
Stone
Island
è
distribuito
globalmente
sia
attraverso
il
canale
wholesale
che
attraverso
una
presenza
diretta
(retail).
Inoltre,
in
alcuni
mercati
il
Marchio
è
gestito
tramite
contratti
di
distribuzione
con
partner
qualificati
e
di
lunga
data,
selezionati
sulla
base
delle
loro
elevate
conoscenze
del
settore
fashion.
Il
Marchio
attualmente
è
presente
nei
più
importanti
department
store
mondiali,
anche
con
spazi
dedicati
(
shop-in-shop
),
nelle
migliori
boutique
multimarca
e
nei
principali
e-tailer
,
oltre
ad
avere
sviluppato
una
rete di 30 negozi monomarca direttamente gestiti e il negozio online.
In
linea
con
la
strategia
del
Gruppo
volta
allo
sviluppo
integrato
dei
propri
canali
distributivi,
Stone
Island
ha
iniziato
un
percorso
che
porterà
il
Brand
ad
un
maggiore
controllo
della
distribuzione
sui
mercati
internazionali,
attraverso
una
progressiva
gestione
diretta
dei
mercati
attualmente
gestiti
da
distributori
attraverso
l'espansione
del
canale
DTC.
Il
30
dicembre
2021,
Stone
Island
ha
costituito
in
Corea
una
joint
venture
-
Stone
Island
Korea
operativa
dal
1
gennaio
2022
–
di
cui
Stone
Island
detiene
il
51%,
con
l’obiettivo
di gestire direttamente la rete di vendita coreana che al 31 dicembre 2021 contava 23
negozi monomarca.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
29
Al
tempo
stesso,
l’Azienda
sta
attuando
una
politica
di
stretto
controllo
e
di
selezione
dei
punti
vendita
del
canale
wholesale,
canale
di
importanza
strategica
per
Stone
Island,
con
l’obiettivo
di
elevare
ulteriormente
il posizionamento del Marchio stesso.
Nel
2021,
il
canale
wholesale
ha
generato
il
75%
del
fatturato,
mentre
il
restante
25%
è
stato
generato
da
negozi
gestiti
direttamente
e
dal
canale
online.
Al
31
dicembre
2021,
la
rete
di
negozi
monomarca
Stone
Island
si
compone
di
58
punti
vendita
wholesale
(
shop-in-shop
)
e
di
30
punti
vendita
diretti
(DOS).
Nel
corso
dell’anno
sono
stati
aperti
cinque
DOS,
tra
cui
si
segnalano
i
negozi
di
Paris
Galeries
LaFayette,
New
York
Bloomingdale’s e Shanghai iAPM.
31/12/2021
30/06/2021
Asia
4
4
EMEA
20
20
Americhe
6
6
RETAIL
30
30
WHOLESALE
58
56
STONE ISLAND – MARKETING, COMUNICAZIONE E DIGITAL
“L’immagine
è
il
prodotto”,
protagonista
assoluto
anche
in
ogni
attività
di
marketing,
a
partire
dalla
comunicazione.
Negli
anni
il
Brand
ha
creato
un’iconografia
forte
e
riconoscibile
affidata
alla
multiculturalità
espressa
dai
volti
dei
modelli
e
dallo
scatto
fotografico,
diretto,
su
fondo
bianco
dove
i
capi
sono
perfettamente
leggibili.
La
puntuale
descrizione
del
tessuto
e
del
trattamento
di
ogni
singolo
capo
è
presente
anche
nelle
campagne
pubblicitarie.
Il
tone
of
voice
di
Stone
Island
è
diretto
e
didascalico.
Privo
di
aggettivi,
è
più
vicino
al
rigore
del
design
industriale
che
al
mondo
della
moda
e
del
lifestyle:
una
solida
brand
visual
identity
declinata
anche
nei
video.
È
sempre
il
prodotto
al
centro
delle
attività,
non
solo
di
comunicazione,
ma
anche
delle
installazioni,
dei
progetti speciali nei flagship e pop-up presso clienti di rilevanza internazionale.
Anche il sito online e i social media rispecchiano l’estetica pulita e industriale di Stone Island.
Il
social
di
riferimento
è
Instagram,
affiancato
dalle
principali
piattaforme:
Facebook,
Twitter,
Pinterest,
YouTube e Vimeo, oltre ai media specificatamente cinesi: WeChat, Weibo e Little Red Book.
Stone
Island
ha
una
fan
base
molto
attiva
che
interagisce
intensamente
con
l’account
ufficiale
e
molti
sono
i gruppi spontanei di fan del Brand sui social.
Negli
anni
Stone
Island
si
è
avvicinata
anche
al
mondo
della
musica,
importante
strumento
di
comunicazione
del
Marchio,
con
STONE
ISLAND
PRESENTS,
eventi
internazionali
musicali
che
dal
2015
riuniscono
talenti
della
musica
elettronica,
e
con
STONE
ISLAND
SOUND,
progetto
curatoriale
nato
nel
2020
a
supporto
della
produzione
artistica
contemporanea
indipendente
con
l’obiettivo
di
valorizzare
le
community
locali
e
costruire un’ideale mappa sonora mondiale.
30
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
31
STONE ISLAND – LE COLAB
Il
filo
conduttore
che
attraversa
la
storia
delle
collaborazioni
di
Stone
Island
è
che
avvengono
nel
rispetto
reciproco
dei
marchi.
Così
è
stato
per
le
collaborazioni
ante
litteram
,
lanciate
già
nel
2009,
che
l’Azienda
ha
avuto
con
Adidas
e
New
Balance.
E
rafforzatesi
successivamente
con
altre
importanti
collaborazioni:
Supreme
dal
2014
ad
oggi,
Nike
dal
2016
al
2019,
Head
Porter
dal
2015
al
2020,
Persol
nel
2020,
e,
infine,
dal 2021, con la nuova partnership a lungo termine con New Balance.
32
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
BRAND PROTECTION
Il
Gruppo
Moncler
impegna
energie
e
importanti
risorse
nella
salvaguardia
del
valore,
unicità
ed
autenticità
dei
propri
prodotti
e
nella
difesa
dei
diritti
di
Proprietà
Intellettuale
ed
Industriale
(PI),
basi
indispensabili
per la tutela dei propri clienti.
Il
dipartimento
interno
specializzato
in
PI
e
Brand
Protection
svolge
attività
di
tutela
amministrativa:
dalla
protezione
dei
segni
distintivi
dei
propri
marchi
nei
Paesi
e
nelle
categorie
merceologiche
di
interesse
commerciale
attuale
e
potenziale,
inclusivi
delle
forme
ed
elementi
caratterizzanti
i
prodotti,
delle
invenzioni di prodotto e di processo, a quella delle opere di diritto d’autore.
L’
enforcement
dei
diritti
di
PI
e
la
lotta
alla
contraffazione
si
articola
in
molteplici
attività,
quali
la
formazione
ed
il
coordinamento
delle
autorità
doganali
e
l’attivazione
delle
relative
istanze
in
numerosi
Paesi,
il
monitoraggio
e
le
azioni
investigative
nel
mercato
sia
fisico
che
online,
gli
abbattimenti
di
contenuti
illeciti
presenti
nel
web,
l’organizzazione
di
raid
e
sequestri
di
concerto
con
le
Autorità
locali
di
numerosi
Paesi
e,
infine,
l’instaurazione
di
azioni
civili,
penali
ed
amministrative.
Nonostante
il
perdurare
della
pandemia,
anche
nel
2021,
il
Gruppo
ha
svolto
un
numero
sensibilmente
rilevante
di
training
rivolti
agli
ufficiali
doganali
ed
alle
Autorità
di
enforcement
italiane
ed
estere.
In
particolare,
durante
il
2021
sono
stati
svolti
30 training per il marchio Moncler e 17 training per il marchio Stone Island.
Nel
2021
la
costante
attività
di
lotta
alla
contraffazione
ha
portato,
a
livello
mondiale,
a
circa
3.200
casi
di
sequestro
per
il
marchio
Moncler
e
a
quasi
500
casi
per
il
marchio
Stone
Island,
che
hanno
consentito
la
rimozione
dal
mercato
di,
rispettivamente,
circa
143.500
e
84.000
prodotti
finiti,
e
circa
144.600
e
23.600
accessori/elementi
brandizzati
contraffatti
(quali
ad
esempio
loghi
ed
etichette
destinate
alla
produzione
di capi ed accessori in violazione dei diritti PI del Gruppo).
Sempre
maggiore
attenzione
è
posta
al
canale
digitale
da
parte
di
entrambe
le
società,
che
ogni
giorno
monitorano
ed
intraprendono
attività
di
enforcement
su
motori
di
ricerca,
marketplace
,
website
e
social
network.
Per
quanto
riguarda
Stone
Island,
durante
il
2021
sono
stati
rimossi
quasi
21.000
aste
online
di
prodotti
contraffatti,
circa
360
siti
in
violazione
e
quasi
5.100
post,
account
ed
annunci
sponsorizzati
dai
principali
social
network.
Quanto
a
Moncler,
il
2021
ha
visto
un
abbattimento
di
quasi
61.000
aste
di
vendita
di
prodotti
contraffatti,
un
oscuramento
di
440
siti,
il
delisting
dai
principali
motori
di
ricerca
di
quasi
23.000
link
a
siti
di
offerta
in
vendita
di
prodotto
non
originale
e
la
rimozione
di
circa
67.000
tra
post,
ads
ed
account
che promuovevano prodotti Moncler falsi attraverso i social network.
Nell’ottica
di
rafforzamento
della
strategia
della
lotta
alla
contraffazione
online,
Moncler
continua
il
piano
di
instaurazione
di
cause
civili
per
contraffazione
negli
Stati
Uniti
contro
venditori
che
promuovono
a
livello
internazionale
la
vendita
di
prodotti
contraffatti
su
piattaforme
digitali,
dando
così
un
forte
segnale
deterrente ai contraffattori.
In
un'ottica
di
sempre
maggior
tutela
del
cliente
finale
Moncler
ha
nel
2021
potenziato
il
proprio
sistema
di
autenticità-tracciabilità,
caratterizzato
ora
attivamente
da
un
codice
alfanumerico
univoco
ed
un
tag
NFC
(
Near
Field
Communication
),
permettendo
al
consumatore
finale
di
ricevere
immediatamente
un
riscontro
sulla
natura
del
capo
acquistato
scansionando
l’NFC
con
un
supporto
smartphone
o
tablet
e
mantenendo
attiva
la
modalità
di
verifica
sul
sito
code.moncler.com,
gestito
direttamente
da
Moncler.
Laddove
necessario,
inoltre,
Moncler
redige
perizie
per
i
clienti
truffati
che
desiderino
recuperare,
dalle
relative
società
di
servizi
di
pagamento
elettronico,
le
somme
versate
nell’incauto
acquisto
di
un
capo
contraffatto.
Analogamente,
dalla
Primavera-Estate
2014
Stone
Island
si
avvale
della
tecnologia
e
dell'esperienza
Certilogo®
offrendo
ai
propri
clienti
la
possibilità
di
verificare
l’autenticità
dei
prodotti
Stone
Island
e
Stone
Island
Shadow
Project.
Dall’Autunno-Inverno
2020-2021
la
predetta
tecnologia
è
stata
estesa
altresì
ai
capi
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2021
33
Stone
Island
Junior,
permettendo
–
per
tutti
i
capi
–
la
generazione
di
un
“report
anti-contraffazione”
utilizzabile
presso
istituti
di
pagamento
al
fine
di
ottenere
l’accredito
di
quanto
versato
per
l’acquisto
di
un
capo non autentico.
Inoltre,
con
l’obiettivo
di
sensibilizzare
e
formare
internamente
i
dipartimenti
maggiormente
coinvolti,
il
Gruppo
ha
formalizzato
procedure
“
Brand
Protection
”
volte
a
disciplinare
le
modalità
di
verifica
di
contenuti
stilistici
e
comunicazione
in
senso
lato
per
ridurre
rischi,
anche
reputazionali,
svolgendo
internamente
una
decina circa di sessioni di formazione dedicate.
34
MONCLER GROUP – MANAGEMENT REPORT ESERCIZIO 2021
CAPITALE UMANO
Il
Gruppo
Moncler,
forte
della
convinzione
che
il
capitale
umano
sia
una
risorsa
fondamentale
per
la
creazione
di
valore
di
lungo
periodo,
da
sempre
investe
attenzione,
energie
e
risorse
nella
selezione
dei
migliori
talenti,
nella
crescita
professionale
e
personale
dei
suoi
collaboratori
e
nella
promozione
del
benessere
aziendale.
Il
Gruppo
ha
in
essere
chiare
politiche
volte
ad
offrire
un
ambiente
di
lavoro
sano
e
sicuro,
meritocratico
e
stimolante,
dove
ogni
persona
si
senta
libera
di
esprimere
al
meglio
le
proprie
capacità, potenzialità e il proprio talento e dove le diversità di ognuno vengono valorizzate.
Accogliere
tutti,
valorizzare
le
diversità
sempre,
esprimersi
liberamente,
sono
elementi
integranti
nella
cultura
aziendale,
nonché
fattori
determinanti
per
il
modello
di
crescita
e
il
modo
di
fare
impresa.
Moncler
vive
di
molteplicità
e
dialoga
con
tutte
le
generazioni
e
le
culture,
consapevole
di
come
la
diversità
costituisca un fattore imprescindibile per il successo.
Importante
in
questo
senso
è
stata
anche
l'attività
svolta
da
subito
con
le
persone
di
Stone
Island
entrate
nel
Gruppo
dal
1
aprile
2021
e
gradualmente
integrate
nelle
principali
attività
di
human
resource
,
nei
piani
di incentivazione e nelle attività di training, formazione e sviluppo professionale.
DE&I
Il
2021
è
stato
anche
un
anno
importante
perché
il
Gruppo
ha
definito
una
specifica
agenda
legata
alla
diversità,
eguaglianza
ed
inclusione.
Nella
prima
parte
dell’anno
è
stata
definita
la
governance
.
Al
Moncler
DE&I
Council
,
guidato
dal
Chief
Corporate
Strategy
&
Communication
Officer
,
e
sponsorizzato
dal
Chairman
,
partecipano
alcune
delle
funzioni
strategiche
del
Gruppo:
il
Chief
Brand
Officer
di
Moncler,
il
Chief
People
&
Organisation
,
tutti
i
Presidenti
regionali
e
l’Art
Director
di
Stone
Island.
Il
Council
ha
il
compito
di
definire
visione
e
strategia,
vigilando
sul
rispetto
degli
obiettivi
e
degli
impegni
presi
del
Gruppo;
funge
inoltre
da
legame
con
i
Council
regionali
attraverso
i
Presidenti.
Le
proposte
del
Council
vengono
validate
dal
Comitato
Strategico.
Il