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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
1
[IMAGE]
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2025
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE
..............................................................................................
1
SEZIONE PRIMA
...............................................................................................................................................
2
Lettera agli azionisti.................................................................................................................................................2
Dati finanziari di Gruppo..........................................................................................................................................3
Organi sociali...........................................................................................................................................................4
Struttura del Gruppo al 31 dicembre 2025..............................................................................................................5
Composizione del Gruppo.......................................................................................................................................6
Il Gruppo Moncler....................................................................................................................................................9
La storia.................................................................................................................................................................10
Valori......................................................................................................................................................................13
La strategia del Gruppo.........................................................................................................................................15
Modello di business...............................................................................................................................................16
Brand Protection....................................................................................................................................................25
Moncler e i mercati azionari..................................................................................................................................27
SEZIONE SECONDA
........................................................................................................................................
31
Premessa...............................................................................................................................................................31
Andamento della gestione del Gruppo Moncler...................................................................................................32
Andamento della gestione della Capogruppo Moncler S.p.A................................................................................41
Principali rischi.......................................................................................................................................................43
Corporate governance...........................................................................................................................................50
Operazioni con parti correlate...............................................................................................................................51
Operazioni atipiche e/o inusuali............................................................................................................................51
Azioni proprie........................................................................................................................................................51
Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2025............................................................................................52
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio.........................................................................................53
Aggiornamento rating di sostenibilità...................................................................................................................54
Evoluzione prevedibile della gestione...................................................................................................................55
xxxxxx
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
3
Altre informazioni..................................................................................................................................................56
Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2025.......................................58
SEZIONE TERZA –
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITA’……
...................................................
59
INFORMAZIONI GENERALI.....................................................................................................................................60
AMBIENTE............................................................................................................................................................147
SOCIALE................................................................................................................................................................220
GOVERNANCE......................................................................................................................................................291
BILANCIO CONSOLIDATO
................................................................................................
315
PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO
...................................................................................................
316
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
.........................................................................................
322
1. Informazioni generali sul Gruppo....................................................................................................................322
2. Principi contabili rilevanti utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.................................................328
3. Area di consolidamento...................................................................................................................................347
4. Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato..............................................350
5. Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata..................................357
6. Informazioni di segmento................................................................................................................................376
7. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................376
8. Passività potenziali...........................................................................................................................................377
9. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................377
10. Altre informazioni..........................................................................................................................................382
11. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio.............................................................................390
BILANCIO D’ESERCIZIO
....................................................................................................
392
PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
.......................................................................................................
394
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
.............................................................................................
401
1. Informazioni generali.......................................................................................................................................401
2. Principi contabili rilevanti................................................................................................................................405
3. Commenti al conto economico........................................................................................................................420
4. Commenti alla situazione patrimoniale e finanziaria......................................................................................423
5. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................437
6. Passività potenziali...........................................................................................................................................438
4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
7. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................438
8. Altre informazioni............................................................................................................................................439
9. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio...............................................................................447
10. Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2025...............................448
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
5
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS
58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SULL’ESAME LIMITATO DELLA
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS 58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO D’ESERCIZIO
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
1
1
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
SEZIONE PRIMA
SEZIONE SECONDA
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
SEZIONE PRIMA
LETTERA AGLI AZIONISTI
Cari azionisti,
Riflettendo
sul
2025,
un
anno
caratterizzato
da
un’evoluzione
dei
comportamenti
dei
consumatori
e
da
uno
scenario
globale
che
rimane
volatile,
diventa
sempre
più
evidente
l’importanza
di
chiarezza,
coerenza
e
impegno
collettivo.
Nonostante
le
sfide
che
ci
circondano,
il
nostro
Gruppo
ha
conseguito
risultati
solidi,
con
ricavi
pari
a
3,13
miliardi
di
euro,
un
margine
EBIT
del
29,2%
e
cassa
netta
a
1,5
miliardi
di
euro.
Questi
traguardi
testimoniano
la
forza
dei
nostri
brand
e,
soprattutto,
la
dedizione
e
il
talento
delle
persone
che
contribuiscono ogni giorno a renderli concreti.
Nel corso dell’ultimo anno abbiamo continuato a investire in ciò che definisce la nostra identità.
In
Moncler
abbiamo
lavorato
per
rafforzare
ulteriormente
le
tre
dimensioni
del
brand
Grenoble,
Collection
e
Genius
consolidandone
la
rilevanza
e
la
risonanza
durante
tutto
l’anno
e
nelle
diverse
aree
geografiche.
In
Stone
Island
abbiamo
continuato
a
investire
nella
cultura
distintiva
del
marchio,
fondata
su
ricerca
e
sperimentazione,
ampliandone
le
community
e
migliorando
l’esperienza
retail
attraverso
un
approccio
sempre
più
orientato
al
cliente.
Per
entrambi
i
marchi,
il
canale
Direct-to-Consumer
è
rimasto
centrale
nella
nostra strategia, supportato da continui progressi nell’eccellenza
retail
e nella disciplina operativa.
Abbiamo
continuato
a
lavorare
per
integrare
la
sostenibilità
nel
nostro
modo
di
operare.
Abbiamo
progressivamente
ampliato
l’utilizzo
di
materiali
riciclati,
organici
e
di
altri
materiali
certificati
nelle
nostre
collezioni,
continuando
al
tempo
stesso
a
collaborare
strettamente
con
la
nostra
supply
chain
per
generare
miglioramenti
più
incisivi.
Sebbene
il
nostro
impegno
sia
stato
riconosciuto
da
primarie
agenzie
di
rating
ESG,
siamo
consapevoli
dell’importanza
di
continuare
a
fare
meglio
in
un
percorso
che
prevede
nuovi
obiettivi per i prossimi anni.
Il
2025
ha
confermato,
più
di
ogni
altra
cosa,
che
le
nostre
persone
sono
al
centro
del
Gruppo.
Nei
nostri
negozi,
poli
produttivi,
uffici
e
hub
regionali,
hanno
dimostrato
un
impegno
forte
nel
loro
lavoro
mettendoci
cura
e
determinazione.
La
loro
capacità
di
adattarsi,
di
collaborare
tra
regioni
e
funzioni
diverse,
e
di
coltivare
quella
cultura
della
creatività
e
spirito
di
autenticità
che
ci
contraddistinguono,
è
ciò
che
permette
ai nostri marchi di rimanere forti e rilevanti.
Guardando al 2026, il contesto globale rimane incerto, ma la nostra direzione è chiara.
All’inizio
di
quest’anno
abbiamo
annunciato
la
nomina
di
Leo
Rongone
a
CEO
di
Gruppo
a
partire
da
aprile
2026,
un
passo
che
rafforza
la
nostra
organizzazione
per
la
prossima
fase
del
nostro
percorso.
La
sua
esperienza
e
leadership
ci
aiuteranno
ad
affrontare
le
sfide
e
le
opportunità
future
nel
modo
più
efficace,
mentre
io
assumerò
il
ruolo
di
Presidente
Esecutivo,
garantendo
continuità
nella
direzione
creativa
e
nella
visione
strategica
di
lungo
periodo.
Sarò
pienamente
coinvolto,
ogni
giorno,
con
la
stessa
energia
e
impegno.
Forti
della
fiducia
dei
nostri
azionisti,
della
solidità
dei
nostri
marchi
e,
soprattutto,
dell’impegno
delle
nostre persone, continueremo a costruire il nostro futuro con chiarezza, ambizione e autenticità.
REMO RUFFINI
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
3
DATI FINANZIARI DI GRUPPO1 2 3
1 La nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16 a partire dal 2019, ove non diversamente specificato. Numeri arrotondati al primo decimale.
2
Il free cash flow non include gli effetti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16. Il dato relativo al 2022 riflette l’impatto del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island.
3
La posizione finanziaria netta qui rappresentata corrisponde alla configurazione utilizzata dal Gruppo, che esclude i debiti finanziari per leasing.
A graph of different types of numbers

Description automatically generated with medium confidence
4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

Marco De Benedetti

Vice Presidente

Amministratore Non Esecutivo

Alexandre Arnault

Amministratore Non Esecutivo

François-Henri Bennahmias

Amministratore Indipendente

Cesare Conti

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Parti Correlate

Roberto Eggs

Amministratore Esecutivo

Bettina Fetzer

Amministratore Indipendente

Comitato Parti Correlate

Gabriele Galateri di Genola

Amministratore Non Esecutivo

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Alessandra Gritti

Amministratore Indipendente

Lead Independent Director

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato Parti Correlate

Diva Moriani

Amministratore Non Esecutivo

Comitato Nomine e Remunerazione

Sue Nabi

Amministratore Indipendente

Luciano Santel

Amministratore Esecutivo

Maria Sharapova

Amministratore Indipendente

Geoffroy Van Raemdonck

Amministratore Indipendente

Anna Zanardi

Amministratore Indipendente

Comitato Nomine e Remunerazione

COLLEGIO SINDACALE

Riccardo Losi

Presidente

Carolyn Dittmeier

Sindaco effettivo

Nadia Fontana

Sindaco effettivo

Federica Albizzati

Sindaco supplente

Lorenzo Mauro Banfi

Sindaco supplente

REVISORI ESTERNI
Deloitte & Touche S.p.A.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
5
STRUTTURA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2025
[IMAGE]
6
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
COMPOSIZIONE DEL GRUPPO
Il
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo
Moncler
(“Gruppo”)
al
31
dicembre
2025
include
Moncler
S.p.A.
(“Moncler”
o
“Capogruppo”),
Industries
S.p.A.,
Sportswear
Company
S.p.A.
(società
direttamente
controllate
da
Moncler),
e
52
società
consolidate
nelle
quali
la
Capogruppo
detiene
indirettamente
la
maggioranza
dei
diritti
di
voto,
o
sulle
quali
esercita
il
controllo,
o
dalle
quali
è
in
grado
di
ottenere
benefici
in
virtù
del
suo
potere
di
governarne
le
politiche
finanziarie
ed
operative.
La
società
affiliata
ALS
Luxury
Logistic
S.r.l.,
di
cui
si
detiene
una
partecipazione
del
30%,
non
è
consolidata
ed
è
contabilizzata
con
il
metodo del patrimonio netto.
Area di consolidamento

Moncler S.p.A.

Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island

Industries S.p.A.

 

Società sub holding per il marchio Moncler, direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Moncler

Industries Yield S.r.l.

Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento

Moncler Asia Pacific Ltd

Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR

Moncler Australia PTY Ltd

Società che gestisce DOS in Australia

Moncler Belgium S.p.r.l.

Società che gestisce DOS in Belgio

Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda.

Società che gestisce DOS in Brasile

Moncler Canada Ltd

Società che gestisce DOS in Canada

Moncler Denmark ApS

Società che gestisce DOS in Danimarca

Moncler Deutschland GmbH

Società che gestisce DOS in Germania ed Austria

Moncler España SL

Società che gestisce DOS in Spagna

Moncler France S.à.r.l.

Società che gestisce DOS in Francia

Moncler Holland B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Moncler Hungary KFT

Società che gestisce DOS in Ungheria

Moncler Ireland Limited

Società che gestisce DOS in Irlanda

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti.

Società che gestisce DOS in Turchia

Moncler Japan Corporation

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler in Giappone

Moncler Kazakhstan LLP

Società che gestisce DOS in Kazakistan

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
7

Moncler Korea Inc.

 

Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Corea del Sud

Moncler Malaysia SDN. BHD.

Società che gestirà DOS in Malesia

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V.

Società che gestisce DOS in Messico

Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V.

Società in liquidazione

Moncler Middle East FZ-LLC

Società holding per l’area Middle East

Moncler New Zealand Limited

Società che gestisce DOS in Nuova Zelanda

Moncler Norway AS

Società che gestisce DOS in Norvegia

Moncler Prague s.r.o.

Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca

Moncler Shanghai Commercial Co Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Moncler Singapore Pte. Limited

Società che gestisce DOS in Singapore

Moncler Suisse SA

Società che gestisce DOS in Svizzera

Moncler Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia

Moncler Taiwan Limited

Società che gestisce DOS nella Regione di Taiwan

Moncler UAE LLC

Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti

Moncler UK Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Moncler Ukraine LLC

Società che gestiva DOS in Ucraina, ora inattiva

Moncler USA Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord America

Moncler (Thailand) Co., Ltd.

Società che gestisce DOS in Tailandia

White Tech Sp.zo.o.

Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma

Sportswear Company S.p.A.

Società sub holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Stone Island

Stone Island Amsterdam B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Stone Island Antwerp B.V.B.A.

Società che gestisce DOS in Belgio

Stone Island Austria GmbH

Società che gestisce DOS in Austria

Stone Island Canada Inc.

Società che gestisce DOS in Canada

Stone Island China Co., Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Stone Island España S.L.

Società che gestisce DOS in Spagna

Stone Island France S.a.s.u.

Società che gestisce DOS in Francia

8
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025

Stone Island Germany GmbH

Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania

Stone Island Hong Kong Limited

Società che gestisce DOS a Hong Kong

Stone Island Japan Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Giappone

Stone Island Korea Co., Ltd

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud

Stone Island Macau Limited

Società che gestisce DOS a Macau

Stone Island (UK) Retail Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Stone Island Suisse SA

Società in liquidazione

Stone Island Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia 

Stone Island USA Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in USA

Stone Island Denmark ApS

Società che gestisce DOS in Danimarca

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
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IL GRUPPO MONCLER
Con
i
suoi
marchi
Moncler
e
Stone
Island,
il
Gruppo
Moncler
è
l’espressione
di
un
nuovo
concetto
di
lusso,
che va oltre le convenzioni ed è sempre alla ricerca di unicità, creatività e innovazione.
Pur
supportando
i
singoli
marchi
attraverso
competenze
e
servizi
corporate
condivisi,
il
Gruppo
Moncler
intende
preservare
le
singole
identità
di
brand
mantenendole
fortemente
indipendenti
e
fondate
su
tratti
distintivi
autentici
e
su
un
forte
legame
con
le
rispettive
community,
ispirandosi
continuamente
al
mondo
dell’arte, della cultura e dello sport.
Il
Gruppo
opera
in
tutti
i
principali
mercati
internazionali
distribuendo
le
collezioni
dei
suoi
marchi
in
più
di
70
Paesi
attraverso
negozi
fisici
e
digitali
gestiti
direttamente,
così
come
selezionati
negozi
multimarca,
department store e
e-tailers
.
IL MARCHIO MONCLER
Il
marchio
Moncler
nasce
nel
1952
a
Monestier-de-Clermont,
sulle
montagne
vicino
a
Grenoble,
in
Francia.
A
partire
dal
2003,
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
nel
capitale
del
Gruppo,
ha
inizio
un
percorso
di
riposizionamento
del
marchio
attraverso
il
quale
i
prodotti
Moncler
assumono
un
carattere
sempre
più
unico
ed
esclusivo
per
evolversi
da
una
linea
di
prodotti
a
destinazione
d’uso
prettamente
sportivo,
a
linee
versatili
che
clienti
di
ogni
genere,
età,
identità
e
cultura
possono
indossare
in
qualunque
occasione
e
dove
il
capospalla,
pur
essendo
il
capo
identificativo
del
brand,
viene
gradualmente
e
naturalmente
affiancato
da
prodotti
complementari.
Sotto
la
sua
guida,
Moncler
persegue
infatti
una
filosofia
volta
a
creare
prodotti
unici
di
altissima
qualità,
versatili
e
in
continua
evoluzione,
ma
al
contempo
sempre
fedeli
al
DNA
del
marchio guidata dal motto “nasce in montagna, vive in città”.
Creatività,
unicità,
qualità
ed
energia,
sono
da
sempre
i
caratteri
distintivi
di
Moncler
che
negli
anni
ha
saputo
evolversi
pur
rimanendo
fedele
alle
proprie
radici
e
all’identità
del
marchio,
in
una
continua
ricerca
di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo.
IL MARCHIO STONE ISLAND
Cultura
della
ricerca
sui
materiali,
innovazione
e
funzionalità
sono
i
valori
che
da
sempre
definiscono
Stone
Island,
marchio
di
abbigliamento
nato
nel
1982
per
merito
di
Massimo
Osti,
con
un
centro
d’eccellenza
a
Ravarino
un
piccolo
paese
in
Emilia-Romagna
e
destinato
a
diventare
simbolo
della
ricerca
estrema
su
fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È
proprio
attraverso
lo
studio
della
forma
e
la
“manipolazione”
della
materia,
che
Stone
Island
trova
un
linguaggio
proprio,
che
ha
come
pilastri
fondanti
ricerca
estrema
e
funzionalità
massima.
Ogni
capo
Stone
Island
nasce
da
una
sintesi
perfetta
tra
sperimentazione
e
funzione
d’uso,
tra
studio
dei
tessuti
e
razionalità.
Lo
studio
delle
uniformi
e
degli
abiti
da
lavoro
diventa
l’osservatorio
di
Stone
Island
nel
definire
un
progetto
in
cui
la
funzione
del
capo
va
oltre
l’estetica.
Una
costante
indagine
sulla
trasformazione
e
nobilitazione
di
fibre
e
tessuti
e
sulla
capacità
unica
di
intervenire
sul
capo
finito
attraverso
continue
sperimentazioni
di
tintura
ha
portato
Stone
Island
a
scoprire,
negli
anni,
materiali
e
tecniche
produttive
mai
utilizzati
in
precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.
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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
LA STORIA
IL MARCHIO MONCLER

1952, LE ORIGINI

Le origini del nome sono racchiuse nelle sue radici: Moncler è l’abbreviazione di Monestier-de-Clermont, villaggio di montagna vicino a Grenoble in Francia, dove René Ramillon e Andrè Vincent danno vita al brand. All’inizio Moncler produce sacchi a pelo imbottiti, mantelle e tende, pensati per rispondere alle esigenze dei lavoratori d’alta quota, per poi creare i primi piumini per proteggerli dal freddo.

1954, LE SPEDIZIONI

A notare e intuire le potenzialità dei primi piumini Moncler è l’alpinista francese Lionel Terray. Nasce così la linea specialistica “Moncler pour Lionel Terray”. Nel 1954, i piumini Moncler sono scelti per equipaggiare la spedizione italiana sul K2, culminata nella conquista della seconda vetta più alta del mondo da parte di Achille Compagnoni e Lino Lacedelli. Nel 1955 equipaggiano la spedizione sul Makalu e nel 1964 le spedizioni in Alaska.

1968, LE OLIMPIADI

In occasione dei Giochi Olimpici Invernali di Grenoble, Moncler è fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino.

1980, CITY ICONS

Negli anni 80, Moncler fa il suo ingresso in città, diventando il capo iconico di una generazione di ragazzi.

2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI

Il brand è rilevato da Remo Ruffini che intraprende un riposizionamento globale di Moncler, rimanendo fedele alle sue radici ed elevandolo nel segmento del lusso.

2006, HAUTE COUTURE

 

Nel 2006 con Moncler Gamme Rouge e nel 2009 con Moncler Gamme Bleu, l’universo Moncler si arricchisce di collezioni Haute Couture, entrambe concluse nel 2017. Nel 2010 Moncler Grenoble debutta a New York,reinterpretando in chiave contemporanea l’originale abbigliamento tecnico del brand e dando vita a collezioni sia per lo sci sia per i momenti fuori dalle piste, fondendo stile e performance.

2013, LA QUOTAZIONE

 

Il 16 dicembre 2013 la società Moncler è quotata sulla Borsa Italiana S.p.A. di Milano. Le azioni sono offerte a Euro 10,2 e il primo giorno aumentano di oltre il 40%, segnalando il maggior successo europeo degli ultimi anni.

2018, MONCLER GENIUS

 

Nel 2018 Moncler lancia Moncler Genius, un inedito progetto creativo e comunicativo che ridefinisce l’impatto e la rilevanza del marchio nell’era digitale attraverso collaborazioni con selezionati designer esterni capaci di parlare a pubblici diversi, progetti editoriali dedicati e lanci di collezioni mensili.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
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2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER

A dicembre, Moncler annuncia di aver siglato un accordo per l’acquisizione di Stone Island. Tale accordo è finalizzato il 31 marzo 2021, momento in cui Stone Island entra a fare parte del Gruppo Moncler.

2022, EVOLUZIONE DEL BRAND NELLE SUE TRE DIMENSIONI E IL 70° ANNIVERSARIO

Moncler dà inizio a un nuovo capitolo, facendo evolvere la declinazione del marchio in tre dimensioni: Moncler Collection, Moncler Grenoble e Moncler Genius. Nello stesso anno, Moncler celebra il suo 70° anniversario con uno straordinario evento nel luogo più iconico di Milano, Piazza Duomo, lanci di prodotti dedicati, e un programma di 70 giorni di eventi ed esperienze a livello globale, con l’obiettivo di continuare a coinvolgere e connettere le sue community.

2023, MONCLER GENIUS EVOLVE IN UNA PIATTAFORMA DI CO-CREAZIONE

Nel 2023, Moncler Genius si evolve in una piattaforma di co-creazione, basata sul coinvolgimento di partner da diversi settori, tra cui arte, design, intrattenimento, musica, sport e cultura, per portare nuova energia al marchio e un nuovo significato al mondo del lusso.

IL MARCHIO STONE ISLAND

1982, LE ORIGINI

 

Dalla mente creativa di Massimo Osti nasce la prima collezione Stone Island ispirata alle uniformi militari e realizzata con la Tela Stella – tessuto che evoca le cerate marinare corrose dal mare e dal sole, frutto di uno studio di un rigido e corposo telone da camion bifacciale e bicolore lavorato a lungo con pietra pomice – a cui venne applicato un “Badge” – etichetta in tessuto ricamata con la Rosa dei Venti.

1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND

GFT, Gruppo Finanziario Tessile – azienda italiana controllata dalla famiglia Rivetti – acquisisce il 50% del marchio Stone Island. Sono gli anni in cui si fondano e si consolidano estetiche caratterizzate dall’estrema ricerca tessile, dal trattamento dei materiali e dalla tintura in capo.

1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO

Carlo Rivetti, insieme alla sorella Cristina, attraverso Sportswear Company S.p.A., acquistano il pieno controllo del marchio Stone Island. Nel 1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del marchio.

2005, LA LINEA JUNIOR

Nasce Stone Island Junior, una collezione creata per offrire capi per bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni.

2008, L’ESPANSIONE

 

Carlo Rivetti viene nominato Direttore Creativo. Viene lanciato il sito e-commerce stoneisland.com raggiungibile da circa 45 Paesi. Entra sul mercato Stone Island Shadow Project, una piattaforma di esplorazione per una nuova generazione di abbigliamento maschile urbano che rappresenta la continua indagine di nuovi codici estetico-funzionali.

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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025

2017, TEMASEK

Temasek, società d’investimento con sede a Singapore, acquista il 30% di Sportswear Company S.p.A., società detentrice del marchio Stone Island, dalla famiglia Rivetti.

2020, L’INGRESSO IN MONCLER

A dicembre, Stone Island annuncia il proprio ingresso nel Gruppo Moncler.

2022, IL 40° ANNIVERSARIO

Stone Island festeggia il suo 40° anniversario con lanci di prodotti dedicati e una iconica installazione a Miami, seguita da celebrazioni che hanno coinvolto tutte le principali community del brand.

2023, ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND

Robert Triefus è stato nominato Amministratore Delegato di Stone Island. Sotto la sua guida, il marchio ha dato inizio ad un nuovo capitolo della propria storia di evoluzione per farne crescere la sua rilevanza a livello internazionale e rafforzare il suo posizionamento unico.

2024, LA NUOVA CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE GLOBALE E L’INTERNALIZZAZIONE DELL'E-COMMERCE

Il 2024 ha segnato l'inizio del prossimo capitolo evolutivo di Stone Island, ufficialmente aperto durante la Milano Fashion Week di gennaio con il lancio della nuova campagna pubblicitaria globale e la presentazione del manifesto del marchio “The Compass Inside”. Inoltre, Stone Island ha completato l'internalizzazione del suo e-commerce (sito .com), implementando un nuovo concetto di front-end per la piattaforma, pensato per migliorare la narrazione del brand e l'esperienza del cliente.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
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VALORI
IL MARCHIO MONCLER
Moncler
è
per
sua
natura
un’azienda
sempre
in
evoluzione,
proiettata
alla
reinvenzione
e
allo
sviluppo
continuo,
i
cui
valori
con
il
tempo
si
sono
arricchiti
di
nuovi
significati
pur
rimanendo
sempre
fedeli
all’identità del marchio.
Al
centro
della
cultura
di
Moncler
c’è
un’unica
ambizione:
dare
voce
e
spazio
allo
straordinario
che
vive
in
ciascuno di noi.
Un’unicità
fatta
di
impegno
a
porsi
obiettivi
sempre
più
sfidanti,
di
volontà
di
celebrare
il
talento
di
ciascuno,
di
consapevolezza
che
ogni
azione
ha
degli
impatti
sulla
società
e
sull’ambiente,
di
capacità
di
creare
calore
in ogni relazione e di volontà di lasciare segni intramontabili.

PUSH FOR HIGHER PEAKS

Cerchiamo sempre di fare meglio, come individui e come azienda. Ispirati dalla continua ricerca dell’eccellenza, non ci stanchiamo mai di imparare e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai.

ONE HOUSE, ALL VOICES

Viviamo di molteplicità e dialoghiamo con tutte le generazioni lasciando libertà di espressione. Lasciamo che il talento di ciascuno si esprima e per questo celebriamo ed incoraggiamo le prospettive di tutti. Nella diversità troviamo grande armonia.

EMBRACE CRAZY

Siamo unici e non convenzionali. Diamo spazio al nostro genio interiore e crediamo nel potere della creatività. Con grande rigore trasformiamo in realtà sogni coraggiosi e idee che possono sembrare irraggiungibili. Spesso sono le idee più folli che si rivelano geniali e alimentano la nostra energia.

BE WARM

Siamo nati per proteggere dal freddo e ogni giorno portiamo il calore delle relazioni umane in tutto quello che facciamo perché è l’emozione che ricerchiamo. Celebriamo i grandi e piccoli risultati con empatia e fiducia.

CREATE AND

PROTECT TOMORROW

Crediamo in un domani autentico, coraggioso e responsabile. Aspiriamo ad essere portatori di un cambiamento reale e significativo.  Guardiamo lontano per disegnare un futuro che risponda con azioni concrete alle sfide sociali e ambientali che il mondo e la società devono affrontare.

 

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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
IL MARCHIO STONE ISLAND
Stone Island rappresenta insieme LAB & LIFE grazie al suo impegno nella ricerca e nell'innovazione
continua e alla community che è cresciuta intorno al marchio grazie alla sua intersezione universale con
generazioni, geografie e culture.

LAB LIFE CULTURE

LAB è la ricerca costante, profonda e incessante sulla trasformazione e sulla nobilitazione di fibre e tessuti che porta a scoprire materiali e tecniche produttive mai utilizzati prima dall’industria dell’abbigliamento.

LIFE è il vissuto, l’identità, la communitydi coloro che sono orgogliosi di indossare Stone Island. È l’estetica forte e riconoscibile che trae origine dallo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro, rielaborato in base a nuove esigenze d’uso, per definire un progetto in cui la funzione del capo non è mai solo estetica.

 

ENDLESS PASSION FOR

ENDLESS KNOW-HOW

L’ethos prodotto-centrico, infatti, permea non solo le collezioni di Stone Island ma tutti coloro che vivono il marchio ogni giorno, dentro e fuori l’azienda.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
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LA STRATEGIA DEL GRUPPO
Il
Gruppo
Moncler
adotta
una
struttura
organizzativa
che
garantisce
il
rispetto
dell’identità
e
dell’autonomia
dei
propri
marchi,
promuovendo
sinergie
ed
economie
di
scala
per
supportare
e
valorizzare
le
potenzialità
di crescita e sviluppo di ciascun brand.
La strategia del Gruppo si fonda su cinque pilastri.

PRESERVARE IL VALORE DELL’ECCELLENZA

Il Gruppo Moncler presidia e valorizza le fasi più strategiche in cui prendono forma creatività, qualità e valore del brand. Dal design alla ricerca e sviluppo, alla prototipia, alla produzione, diretta o tramite terze parti qualificate, fino alla distribuzione e all’esperienza vissuta dal cliente quando entra in contatto con il marchio, il Gruppo mantiene il controllo di ogni fase per assicurarsi che siano rispecchiati i più elevati standard. Nel tempo, Moncler e Stone Island hanno continuato a sviluppare un solido know-how interno, in termini di eccellenza tecnica e manifatturiera.

FAR PARTE DI UNA COMMUNITY PER AVERE RILEVANZA CULTURALE

Il Gruppo Moncler fa parte di un ecosistema culturale che crea senso di appartenenza e amplifica la risonanza globale dei marchi. Moncler e Stone Island offrono esperienze di brand uniche, capaci di generare un coinvolgimento autentico. Creando vere e proprie community, ciascun brand costruisce legami profondi che vanno oltre la tradizionale relazione con il cliente.

INNOVAZIONE CHE DÀ FORMA AL FUTURO

Per il Gruppo Moncler, l’innovazione è un mindset che permea ogni ambito del business: dalla creatività alla produzione, fino all’ecosistema digitale e oltre. Combinando ricerca rigorosa e competenza tecnica, tradizione e visione, Moncler e Stone Island si posizionano da sempre all’avanguardia dell’innovazione culturale e creativa, trasformando la sperimentazione in una leva concreta di creazione di valore.

GARANTIRE UN’ESPERIENZA ELEVATA E COERENTE IN UN APPROCCIO MULTICANALE

 

 

 

Il Gruppo Moncler ha sviluppato un modello di distribuzione multicanale che trasforma ogni punto di contatto in un’esperienza di brand autentica, dove l’universo di ciascun marchio prende vita ben oltre la dimensione retail. Questo approccio unisce una rete di boutique monomarca, situate nelle principali destinazioni culturali e del lusso, una selezione accurata di partner strategici e una piattaforma digitale integrata che amplifica l’identità dei brand su scala globale. Grazie a questo approccio omnicanale, i mondi online e offline dialogano in modo fluido, offrendo esperienze personalizzate e coerenti che riflettono i valori di Moncler e Stone Island, e aprono a nuove possibilità attraverso la sperimentazione delle più avanzate innovazioni tecnologiche.

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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025

CRESCITA SOSTENIBILE

Per il Gruppo Moncler, il valore dei risultati si giudica anche dal modo in cui vengono raggiunti, nella convinzione che il successo di lungo periodo si costruisca attraverso la creazione di valore condiviso. Considerazioni ambientali e sociali sono sempre più integrate nel modello di business e nel modo di operare del Gruppo, orientando decisioni, processi e relazioni all’interno dell’organizzazione.

 

MODELLO DI BUSINESS
Il
Gruppo
Moncler
adotta
un
modello
di
business
integrato
e
flessibile,
volto
a
controllare
direttamente
le
fasi
a
maggior
valore
aggiunto
e
che
mette
al
centro
di
ogni
azione
e
decisione
la
ricerca
di
una
qualità
sempre più elevata e la soddisfazione del proprio cliente.
IL MARCHIO MONCLER
MONCLER – LE COLLEZIONI
Il
successo
di
Moncler
si
fonda
su
una
strategia
di
brand
unica,
orientata
a
sviluppare
prodotti
sempre
innovativi
seppur
fedeli
alla
propria
storia.
Sin
dal
2003
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
in
Moncler,
il
cammino
intrapreso
è
stato
coerente
e
perseguito
senza
compromessi.
Creatività,
unicità,
qualità
e
innovazione
racchiudono il concetto di lusso per Moncler.
Tre
dimensioni
distinte
ma
complementari
definiscono
l’universo
unico
di
Moncler:
Moncler
Collection,
Moncler Grenoble e Moncler Genius
.
Moncler
Collection
,
la
collezione
iconica
del
brand,
incarna
l’essenza
di
uno
stile
metropolitano
e
contemporaneo,
oltre
le
stagioni,
le
tendenze
e
le
generazioni.
Ispirata
al
DNA
outdoor
del
brand,
e
pensata
per
accompagnare
chi
vive
tra
montagna
e
città,
Moncler
Collection
unisce
eleganza
senza
tempo,
funzionalità e maestria artigianale.
Moncler
Grenoble
è
la
dimensione
del
brand
Moncler
più
legata
alle
origini
montane.
Pensata
per
offrire
capi
sia
per
le
piste
da
sci,
sia
per
il
tempo
libero
in
montagna
e
fedele
al
DNA
del
brand,
sempre
all’avanguardia
per
innovazione
e
tecnicità,
include
collezioni
adatte
a
ogni
stagione
e
condizione
atmosferica:
dall'abbigliamento
da
sci
high-performance,
ai
look
après-ski
dallo
stile
sofisticato
e
accogliente, fino a soluzioni più leggere per le attività outdoor.
Moncler
Genius
è
una
vera
e
propria
piattaforma
di
co-creazione
che
supera
ogni
confine
tra
arte,
design,
entertainment,
musica,
tecnologia,
sport
e
cultura,
oltre
la
moda
e
il
lusso,
dialogando
con
le
menti
e
le
community più influenti al mondo per liberare un’energia creativa senza limiti.
Le
tre
dimensioni
del
marchio
si
esprimono
attraverso
collezioni
Uomo,
Donna
ed
Enfant
,
declinando
i
codici
distintivi
del
marchio
per
rispondere
alle
molteplici
esigenze
del
consumatore
globale
e
locale.
Completano
le collezioni Moncler l’offerta di calzature, borse, zaini, accessori, occhiali e profumi.
Il
team
di
designer
del
Gruppo
è
suddiviso
per
collezione
e
lavora
sotto
la
stretta
supervisione
di
Remo
Ruffini,
che
ne
definisce
le
linee
stilistiche
e
supervisiona
che
le
stesse
siano
coerentemente
recepite
a
livello
di
tutte
le
collezioni
e
categorie
merceologiche.
Il
dipartimento
stile
Moncler
è
coadiuvato
dai
team
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
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merchandising
e
sviluppo
prodotto,
che
supportano
la
costruzione
della
collezione
e
permettono
di
trasformare in prodotto le idee creative dei designer.
MONCLER – PRODUZIONE
I
prodotti
offerti
da
Moncler
sono
ideati,
realizzati
e
distribuiti
secondo
le
linee
guida
di
un
modello
operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.
Moncler
gestisce
direttamente
l’intero
processo
creativo,
l’acquisto
delle
materie
prime,
lo
sviluppo
della
prototipia
e
il
controllo
qualità.
Riguardo
alla
produzione,
le
due
principali
categorie
di
prodotto
ovvero
i
capispalla
e
la
maglieria
sono
gestite
sia
internamente
che
con
l’ausilio
di
soggetti
terzi
indipendenti
(
façonisti
)
che
si
occupano
della
fase
di
taglio
e
confezionamento,
mentre
per
gli
accessori
e
le
scarpe
Moncler si avvale di fornitori esterni.
L’acquisto
delle
materie
prime
rappresenta
una
delle
principali
aree
della
catena
del
valore.
Tutte
le
materie
prime
devono
rispettare
gli
standard
qualitativi
più
elevati
nel
settore,
devono
essere
innovative
ed
in
grado
di
offrire
caratteristiche
avanzate,
sia
funzionali
sia
estetiche.
Moncler
acquista
solo
la
migliore
piuma
di
oca
bianca
proveniente
da
Europa,
Nord
America
e
Asia.
Mentre
i
tessuti
e
gli
accessori
del
capospalla
(bottoni, cerniere, etc.) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone.
Attualmente
Moncler
impiega
oltre
300
fornitori
di
materia
prima:
i
primi
36
fornitori
coprono
oltre
l’80%
del valore di fornitura
4
.
La
fase
di
confezionamento
dei
capi
outerwear
avviene
sia
presso
produttori
terzi
(
façonisti
)
sia
negli
stabilimenti
produttivi
Moncler
a
Trebaseleghe
e
Piombino
Dese
(Padova)
che
nello
stabilimento
in
Romania,
che
attualmente
impiega
oltre
2.200
persone.
L’hub
produttivo
rumeno,
inizialmente
costituito
nel
2015
e
dal
2016
trasferito
nella
sede
attuale,
è
stato
ampliato
nel
2022
per
incrementarne
significativamente
la
capacità
produttiva.
A
tal
fine,
continuano
inoltre
gli
investimenti
in
R&D
per
automatizzare
alcune
fasi
della
produzione
del
capospalla,
riducendone
i
tempi
di
lavorazione.
L’hub
produttivo
italiano
nasce
nel
2021
con
linee
produttive
operative
su
doppio
turno
e
tecnologie
ispirate
al
paradigma
della
Lean
Production
dell’Industry
4.0,
garantendo
un
controllo
dei
processi
e
un
loro
miglioramento continuo, con impatti positivi sulla sostenibilità e sulla creazione di valore per il territorio.
Nel
2024
è
stato
aperto
un
nuovo
impianto
di
produzione
nella
regione
del
Veneto,
in
Italia,
dedicato
alla
maglieria
che
ora
rappresenta
la
seconda
categoria
di
prodotto
più
significativa
in
termini
di
contribuzione
ai
ricavi.
Con
questa
aggiunta,
Moncler
punta
ad
aumentare
progressivamente
la
quota
di
questo
business
gestita
internamente,
rafforzando
ulteriormente
il
controllo
sulla
qualità
e
sulla
sostenibilità
lungo
tutta
la
catena
del
valore.
L’adozione
di
tecnologie
nuove
permette
di
ottimizzare
le
lavorazioni,
garantendo
standard
qualitativi
elevati
e
una
maggiore
efficienza
nei
processi
produttivi.
Parallelamente,
lo
stabilimento
assume
un
ruolo
centrale
anche
in
termini
di
R&D,
con
un
focus
dedicato
alla
sperimentazione
di nuovi filati e all’applicazione di tecniche di lavorazione all’avanguardia.
I
façonisti
utilizzati
da
Moncler
sono
principalmente
localizzati
in
Paesi
dell’Europa
dell’Est,
che
oggi
garantiscono
standard
qualitativi
tra
i
più
elevati
nel
mondo
per
la
produzione
del
capospalla
in
piuma,
sui
quali
la
Società
attua
una
supervisione
diretta,
anche
attraverso
lo
svolgimento
di
attività
di
audit
volte
a
verificare
aspetti
connessi
alla
qualità
del
prodotto,
alla
brand
protection
e
al
rispetto
delle
leggi
vigenti,
del
Codice
Etico
Moncler
e
del
Codice
di
Condotta
Fornitori
del
Gruppo.
Per
la
confezione
dei
capi
sono
4 Valore dell’ordinato.
18
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
impiegati
125
fornitori,
suddivisi
tra
façonisti
e
fornitori
di
prodotti
finiti
commercializzati:
i
primi
30
fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura.
LA PIUMA
Sin
dall’inizio
della
storia
di
Moncler
la
piuma
è
stata
il
cuore
di
ogni
suo
capospalla
fino
ad
identificarsi
progressivamente
con
il
marchio
stesso.
Grazie
alla
lunga
esperienza
maturata
e
alla
continua
attività
di
ricerca
e
sviluppo,
l’azienda
può
oggi
vantare
una
expertise
unica,
sia
con
riguardo
alla
conoscenza
della
materia prima, sia al processo manifatturiero del capo.
Moncler
richiede
ai
propri
fornitori
il
rispetto
dei
più
alti
standard
qualitativi
che
nel
corso
degli
anni
hanno
rappresentato
e
continuano
a
rappresentare
un
punto
chiave
di
differenziazione
del
prodotto:
solo
il
miglior
fiocco di piuma d’oca bianca viene, infatti, impiegato per la realizzazione dei propri capi.
Il
contenuto
di
“fiocco
di
piumino”
e
il
fill-power
sono
i
principali
indicatori
della
qualità
della
piuma.
Tutta
la
piuma
utilizzata
nei
capi
Moncler
contiene
almeno
il
90%
di
fiocco
di
piumino
ed
è
dotata
di
un
livello
di
fill
power
elevato,
uguale
o
superiore
a
710
(pollici
cubi
per
30
grammi
di
piumino),
traducendosi
in
capi
caldi, soffici, leggeri e capaci di offrire un comfort unico.
Ogni
lotto
di
piuma
è
sottoposto
ad
un
duplice
controllo
che
verifica
la
corrispondenza
a
11
parametri
fissati
dalle
più
severe
normative
internazionali
e
dai
restrittivi
requisiti
di
qualità
richiesti
dall’Azienda.
Nel
2025
sono stati effettuati in totale più di 950 test.
Per
l’Azienda
però
“qualità”
è
qualcosa
di
più:
per
Moncler
è
fondamentale
anche
l’origine
della
piuma
utilizzata
e
il
rispetto
del
benessere
animale.
Aspetti
che,
nel
processo
di
acquisto
della
materia
prima,
sono
tenuti
in
considerazione
al
pari
della
qualità.
Dal
2016,
tutta
la
piuma
Moncler
è
certificata
con
il
protocollo
interno DIST (consultabile alla pagina dist.moncler.com).
MONCLER – DISTRIBUZIONE
Moncler
è
presente
in
tutti
i
più
importanti
mercati
sia
attraverso
il
canale
DTC
(
Direct-to-Consumer
),
costituito
da
punti
vendita
monomarca
a
gestione
diretta
(
Directly
Operated
Store,
DOS
5
),
dal
negozio
online
e
dalle
e-concession
,
sia
attraverso
il
canale
wholesale
,
rappresentato
da
punti
vendita
multimarca,
da
shop-
in-shop
(SiS)
all’interno
di
department
store
del
lusso
e
di
importanti
aeroporti,
così
come
anche
da
siti
online specializzati nella vendita di beni di lusso (
e-tailer
).
La
strategia
di
Moncler
si
pone
come
obiettivo
il
controllo
della
distribuzione,
sia
essa
retail
,
wholesale
o
digitale, dove opera attraverso un’organizzazione diretta.
Al 31 dicembre 2025 la rete di negozi monomarca del marchio Moncler può contare su 295 punti vendita diretti retail (DOS), con un aumento netto di 9 unità rispetto al 31 dicembre 2024. Inoltre, il marchio Moncler gestisce 49 negozi monomarca wholesale, una riduzione netta di 7 unità rispetto al 31 dicembre 2024.
5 Include free standing store (negozi su strada), concession (negozi nei department store/mall), travel retail store (negozi negli aeroporti), factory outlet.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
19

MONCLER

31/12/2025

31/12/2024

Aperture nette Esercizio 2025

Asia

146

143

3

EMEA

98

96

2

Americhe

51

47

4

RETAIL

295

286

9

WHOLESALE

49

56

-7

Moncler
continua
anche
a
sviluppare
il
canale
digitale.
Dopo
l’internalizzazione
del
sito
.com
conclusasi
nel
2021
e
la
successiva
implementazione
del
nuovo
concept
della
piattaforma,
continua
l’evoluzione
con
aggiornamenti
costanti,
al
fine
di
migliorare
l’esperienza
e
la
customer
journey
.
Nel
2025,
Moncler
ha
lanciato
il
nuovo
Moncler.com,
una
nuova
destinazione
digitale
di
brand
che
ridefinisce
l’esperienza
online,
facendola
evolvere
da
semplice
punto
di
distribuzione
a
piattaforma
in
cui
il
prodotto
assume
un
ruolo
centrale, sfruttando il potenziale dell’intelligenza artificiale.
MONCLER – MARKETING E COMUNICAZIONE
Moncler
è
nata
in
montagna.
Nata
per
proteggere
dal
freddo.
Nata
per
affrontare
gli
estremi.
Un’azienda
dinamica
per
natura,
Moncler
è
sempre
stata
guidata
da
una
incessante
ricerca
dell'innovazione
attraverso
la creatività.
Con
l’obiettivo
di
ridefinire
i
confini
del
lusso
e
portarlo
in
luoghi
inesplorati,
Moncler
abbraccia
il
potere
di
una
creatività
senza
limiti
in
ogni
sua
espressione.
Persegue
obiettivi
sempre
più
ambiziosi,
coinvolgendo
nuove
voci
e
dando
spazio
al
suo
lato
più
visionario.
Il
brand
punta
costantemente
a
ridefinire
le
infinite
possibilità
della
creatività
e
della
performance,
affermandosi
come
molto
più
di
un
marchio
di
lusso:
the
brand of extraordinary
”.
Oggi,
per
esprimere
appieno
il
suo
potenziale,
Moncler
è
definita
da
tre
dimensioni
del
brand:
Moncler
Collection
,
Moncler
Grenoble
e
Moncler
Genius
.
Ognuna
di
esse
gioca
un
ruolo
fondamentale
nel
definire
il
futuro
del
marchio
attraverso
iniziative
distintive
e
una
narrazione
che
ne
rafforza
l'identità.
Se
Moncler
Genius
è
la
dimensione
del
brand
che
si
fa
più
interprete
delle
evoluzioni
dei
codici
culturali
e
della
collaborazione
creativa,
Moncler
Grenoble
è
espressione
di
una
vocazione
più
tecnica
rivolta
all'outdoor,
mentre
Moncler Collection
ha uno stile che richiama i capi più iconici.
Nel
corso
del
2025,
Moncler
ha
continuato
ad
esplorare
nuovi
modi
per
entrare
in
contatto
con
community
diverse
e
ampliare
la
sua
influenza
nel
mondo
della
moda,
della
cultura
e
delle
performance
attraverso
esperienze e momenti di brand unici.
Dopo
le
precedenti
campagne
a
Madrid
e
Parigi,
Moncler
Collection
ha
dedicato
nuovi
capitoli
alle
città
di
New
York
e
Londra.
La
Collezione
Primavera
2025
,
con
l’attore
newyorkese
Penn
Badgley,
interpreta
l'eleganza
metropolitana
attraverso
i
codici
distintivi
Moncler.
La
Campagna
della
Collezione
Pre-Fall
2025
vede
come
protagonisti
Brooklyn
e
Nicola
Peltz
Beckham,
con
look
che
incarnano
eleganza
urbana
e
raffinato minimalismo, ambientata nei suggestivi quartieri di Londra.
A
marzo,
la
Collezione
Moncler
Grenoble
Autunno/Inverno
2025
è
stata
presentata
a
Courchevel
con
uno
show
sulla
pista
dell’Altiporto
di
Courchevel,
trasformata
per
l’occasione
in
una
passerella
a
2.008
metri
di
altitudine.
Circondato
da
vette
innevate,
in
uno
scenario
en
plein
air
di
straordinaria
purezza
e
intensità,
lo
show
Moncler
Grenoble
ha
rappresentato
il
momento
culminante
di
un
weekend
che
ha
celebrato
la
vita
in
20
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
montagna
e
la
gioia
di
stare
insieme.
L’ambizione
di
Moncler
Grenoble
di
raggiungere
vette
sempre
più
alte
si
è
concretizzata,
trasmettendo
il
messaggio
che
Altitude
is
an
attitude”
,
ma
anche
passione,
impegno
e
un tratto distintivo del DNA del marchio.
A
maggio,
Moncler
ha
debuttato
al
Met
Gala,
sfilando
per
la
prima
volta
sul
red
carpet
più
iconico
della
moda.
In
un
tributo
all’artigianalità
e
allo
stile,
Edward
Enninful
co-creatore
di
Moncler
Genius
e
Remo
Ruffini,
Presidente
e
CEO
di
Moncler,
hanno
riunito
un
esclusivo
parterre
di
amici
del
brand
e
personalità
di
spicco della moda, dello sport e dello spettacolo.
Nel
2025,
Moncler
ha
continuato
ad
evolvere
la
sua
proposta
stagionale
con
Moncler
Collection
Estate
e
Moncler
Grenoble
Primavera/Estate
,
rafforzando
la
capacità
del
marchio
di
accompagnare
i
propri
clienti
durante
tutte
le
stagioni
dell'anno.
La
collezione
ha
reinterpretato
l'abbigliamento
estivo
con
una
collezione
che
utilizza
tessuti
leggeri
e
traspiranti,
mentre
Moncler
Grenoble
ha
presentato
un
innovativo
sistema
di
layering
pensato per le attività outdoor.
A
ottobre,
Moncler
ha
presentato
Warmer
Together
,
una
campagna
globale
che
parla
dei
valori
del
brand
e
di
come
il
calore
per
Moncler
non
è
mai
stato
solo
una
questione
di
temperatura,
ma
sempre
anche
un’emozione.
Radicato
nella
convinzione
che
il
vero
calore
nasca
dalla
connessione
umana,
il
progetto
riflette
valori
di
affetto,
vicinanza
e
condivisione.
Per
la
prima
volta
insieme
in
una
campagna,
Al
Pacino
e
Robert
De
Niro
hanno
dato
vita
a
un
racconto
basato
su
autenticità,
rispetto
reciproco
e
un’amicizia
di
lunga
data.
Il
loro
legame
è
diventato
la
chiave
narrativa
attraverso
cui
Moncler
esplora
cinque
temi
fondamentali:
amicizia,
rispetto,
relazioni,
fiducia
e
calore.
Articolata
in
una
serie
di
immagini
in
bianco
e
nero
e
cortometraggi,
Warmer
Together
rafforza
il
posizionamento
di
Moncler
come
brand
capace
di
coniugare
performance
e
protezione
con
una
dimensione
più
profonda
di
connessione
umana,
celebrando
l’idea
che
il
vero
calore
non
risieda
solo
nelle
giacche
che
indossiamo,
ma
nel
prendersi
cura
degli
altri
e
nello
stare
vicini.
Per
Moncler
Genius
,
l’anno
ha
segnato
un’ulteriore
evoluzione
oltre
i
confini
della
creatività,
ampliandone
l’espressione
attraverso
il
lancio
delle
collezioni
presentate
durante
The
City
of
Genius
,
lo
straordinario
evento immersivo tenutosi a Shanghai alla fine del 2024.
MONCLER – DIGITAL
Il
Gruppo
continua
a
essere
pioniere
di
nuovi
modi
di
comprendere,
comunicare
e
coinvolgere
la
propria
community globale, integrando il patrimonio del marchio con l’innovazione tecnologica.
A
seguito
del
successo
dell’espansione
dell’e-commerce
in
Cina
nel
2023
attraverso
Tmall
e
del
lancio
nel
2024
del
flagship
digitale
in
Australia,
Moncler
è
entrata
in
una
nuova
fase
della
propria
trasformazione
digitale.
Nel
settembre
2025
è
stata
presentata
la
nuova
versione
di
Moncler.com,
una
brand
destination
che
ridefinisce
il
percorso
online,
trasformando
l’e-commerce
in
un’esperienza
immersiva.
Sviluppata
in
collaborazione
con
R/GA
e
supportata
da
Google
Generative
AI,
la
piattaforma
utilizza
lo
strumento
di
generazione
video
Google
Veo
3
per
animare
le
immagini
statiche.
Tale
tecnologia
consente
al
brand
di
rappresentare
non
solo
l’aspetto
di
un
capo,
ma
anche
il
suo
movimento
e
le
sue
caratteristiche
tecniche,
creando un ambiente “digital native” in cui storytelling, prodotto e servizio si integrano.
La
piattaforma
è
attualmente
attiva
in
38
Paesi
e
9
lingue
e
consente
un’esplorazione
approfondita
delle
tre
dimensioni
di
Moncler:
Moncler
Collection
,
Moncler
Genius
e
Moncler
Grenoble
.
Ogni
pagina
prodotto
è
progettata
per
svilupparsi
come
una
narrazione,
guidando
i
visitatori
alla
scoperta
dell’unicità
artigianale
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
21
di
ogni
capo.
Tale
evoluzione
ha
già
generato
risultati
significativi
in
termini
di
engagement
,
con
un
incremento del tempo medio per sessione pari al 27% e un aumento dell’
engagement
da mobile del 49%.
La
funzione
Digital,
Engagement
&
Transformation
,
istituita
nel
2020,
rimane
il
principale
motore
di
questa
strategia,
diffondendo
una
cultura
digital-first
all’interno
del
Gruppo.
I
principali
dipartimenti
di
questa
funzione includono:
D-Intelligence, D-Operations
e
Consumer Engagement.
D-Intelligence
analizza
dati
qualitativi
e
quantitativi
per
individuare
opportunità
di
crescita
e
migliorare
l’esperienza cliente in un’ottica omnicanale.
D-Operations
gestisce
l’esecuzione
della
strategia
digitale,
garantendo
un’esperienza
uniforme
tra
il
sito
flagship e la nuova app Moncler, che estende lo storytelling immersivo della piattaforma anche al mobile.
Consumer
Engagement
si
concentra
sulla
comprensione
e
sull’acquisizione
di
nuovi
clienti
attraverso
loyalty
programs
avanzati,
quali
Moncler
Peaks
,
sfruttando
al
contempo
soluzioni
di
personalizzazione
basate
sull’intelligenza artificiale per adattare i contenuti agli interessi individuali.
Moncler
mantiene
una
solida
presenza
globale
sui
social
media,
tra
cui
Instagram,
TikTok
e
LinkedIn,
oltre
a
canali
specifici
per
area
geografica
come
WeChat
e
Douyin
in
Cina,
LINE
in
Giappone
e
KakaoTalk
in
Corea.
IL MARCHIO STONE ISLAND
STONE ISLAND – LE COLLEZIONI
Stone
Island
punta
da
sempre
sulla
tecnologia
dei
tessuti
e
sulla
sperimentazione,
focalizzandosi
su
funzionalità,
che
si
traduce
in
un’impronta
di
taglio,
forma,
materialità
e
colore
immediatamente
riconoscibile.
Oltre
alle
collezioni
Stone
Island
uomo,
il
brand
propone
le
collezioni
Stone
Island
Junior
per
bambini
e
ragazzi
dai
2
ai
14
anni.
L’offerta
di
Stone
Island,
oltre
alla
collezione
Main
,
si
articola
in
tre
sotto-collezioni,
ciascuna
orientata
a
soddisfare
le
esigenze
di
diversi
segmenti
di
mercato:
Stone
Island
Ghost
,
capi
totalmente
monocromatici
e
dall'estetica
sofisticata;
Stone
Island
Marina
,
fortemente
ispirata
al
mondo
navy
e
ai
capi
dell'archivio
del
brand,
e
Stone
Island
Stellina
,
che
unisce
alte
prestazioni
e
design
essenziale.
La
stagione
Autunno_Inverno '025-'026
ha
visto
l’introduzione
dei
capi
Stone
Island
Denim
Research
,
che,
distinti
da
un
inedito
badge nero
con
il
logo
della
rosa
dei
venti
in
blu indaco, portano
avanti l'heritage di innovazione del brand, spingendo ancora una volta i confini della ricerca.
STONE ISLAND – RICERCA E SVILUPPO
Quattro
decenni
dedicati
alla
ricerca
e
alla
sperimentazione
tessile,
allo
studio
della
funzione
d’uso
dei
capi
e
all’innovazione,
indagando
spesso
mondi
lontani
dall’abbigliamento
hanno
reso
Stone
Island
un
marchio
che
fa
della
ricerca
il
suo
carattere
unico
e
distintivo,
e
lo
hanno
reso
punto
di
riferimento
imprescindibile
per il mondo dell’abbigliamento e del design.
Sfide
importanti
affrontate
anche
con
l’impegno
del
team
creativo
che
con
passione
ed
entusiasmo
ha
sempre
cercato
di
trasferire
la
propria
visione
nel
prodotto,
spingendo
la
ricerca
su
territori
molto
spesso
inesplorati.
22
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
STONE ISLAND – PRODUZIONE
Il
ciclo
completo
dello
sviluppo
prodotto
è
gestito
internamente
in
Italia
presso
la
sede
di
Ravarino
in
Emilia-
Romagna.
Stone
Island
ha
sempre
avuto
la
missione
di
innovare
il
prodotto
attraverso
un’implementazione
di
know-
how
costante
ed
una
spasmodica
ricerca
a
360°
su
fibre,
filati,
tessuti,
finissaggi
e
tinture,
coltivando
l’ambizione di poter offrire un prodotto unico nel suo genere.
Per
poter
ottenere
questo
si
è
sempre
votata
ad
un’attenta
gestione
dello
sviluppo
grazie
a
un
sistema
integrato
interno
nel
quale
modelleria,
prototipia
e
tintoria
si
abbinano
a
consolidate
partnership
esterne
sia in ricerca che in esecuzione.
La
catena
del
valore,
tanto
nella
selezione
dei
materiali
accessori
e
componenti,
quanto
nella
manifattura
e
finissaggio/tintoria,
è
svolta
sotto
una
capillare
supervisione
dei
tecnici
dell’Azienda
presso
partner
consolidati e propriamente allineati ai codici etici e normativi dell’Azienda.
Tessuti e filati sono forniti dalle migliori realtà italiane ed estere, in particolare dal Giappone e dalla Corea.
La
manifattura
è
in
Italia,
nel
bacino
mediterraneo
e
nel
Far
East,
presso
realtà
terze
consolidate
e
formate
nel
know-how
per poter soddisfare i canoni di qualità e gli standard di sostenibilità del brand.
STONE ISLAND – DISTRIBUZIONE
Il
marchio
Stone
Island
è
distribuito
globalmente
sia
attraverso
il
canale
wholesale
sia
attraverso
una
presenza
diretta
(DTC).
Il
marchio
attualmente
è
presente
nei
più
importanti
department
store
mondiali,
anche
con
spazi
dedicati
(
shop-in-shop
),
nelle
migliori
boutique
multimarca
e
nei
principali
e-tailer
,
oltre
ad
avere
sviluppato
una
rete
di
95
negozi
monomarca
direttamente
gestiti
e
il
negozio
online.
Nel
2024,
l'e-
commerce
(sito
.com)
è
stato
internalizzato
ed
è
stato
implementato
un
nuovo
concetto
di
front-end
per
la
piattaforma,
progettato
per
migliorare
l'esperienza
dell'utente
e
allinearsi
con
la
nuova
strategia
di
comunicazione globale di Stone Island.
In
linea
con
la
strategia
del
Gruppo
volta
allo
sviluppo
integrato
dei
propri
canali
distributivi,
Stone
Island
ha
progredito
costantemente
verso
un
maggiore
controllo
della
distribuzione
sui
mercati
internazionali,
attraverso
una
gestione
diretta
progressiva
dei
mercati
precedentemente
gestiti
dai
distributori,
completata nel 2025, e attraverso l'espansione del canale DTC.
Al
tempo
stesso,
l’Azienda
continua
ad
attuare
una
politica
di
stretto
controllo
e
di
selezione
dei
punti
vendita
del
canale
wholesale
,
canale
di
importanza
strategica
per
Stone
Island,
con
l’obiettivo
di
elevare
ulteriormente il posizionamento del marchio stesso.
Nel
2025,
il
canale
wholesale
ha
generato
il
45%
del
fatturato,
mentre
il
restante
55%
è
stato
generato
da
negozi
gestiti
direttamente
e
dal
canale
online.
Al
31
dicembre
2025
la
rete
di
negozi
monomarca
del
marchio
Stone
Island
può
contare
su
95
punti
vendita
diretti
retail
(DOS),
con
un
aumento
netto
di
5
unità
rispetto
al
31
dicembre
2024.
Inoltre,
il
marchio
Stone
Island
conta
11
negozi
monomarca
wholesale
,
un
aumento netto di 2 unità rispetto al 31 dicembre 2024.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
23

STONE ISLAND

31/12/2025

31/12/2024

Aperture nette
Esercizio 2025

Asia

54

56

-2

EMEA

32

27

5

Americhe

9

7

2

RETAIL

95

90

5

WHOLESALE

11

9

2

STONE ISLAND – MARKETING, COMUNICAZIONE E DIGITAL
“Il prodotto” è il protagonista assoluto anche in ogni attività di marketing, a partire dalla
brand narrative
.
Negli
anni
il
brand
ha
creato
un’iconografia
forte
e
riconoscibile
affidata
alla
multiculturalità
espressa
dai
volti
dei
modelli
e
dallo
scatto
fotografico,
diretto,
su
fondo
bianco
dove
i
capi
sono
perfettamente
leggibili.
Il
tone
of
voice
di
Stone
Island
è
diretto
e
didascalico.
Privo
di
aggettivi,
è
più
vicino
al
rigore
del
design
industriale che al mondo della moda.
Nel
2024,
Stone
Island
ha
presentato
il
suo
manifesto
The
Compass
Inside
e
ha
lanciato
la
prima
campagna
Community
as
a
Form
of
Research
”.
Sotto
la
direzione
creativa
di
Ferdinando
Verderi,
le
campagne
celebrano
personaggi
della
community
che
indossano
capi
iconici
della
collezione
fotografati
da
David
Sims.
Tra
i
protagonisti
figurano
personalità
di
rilievo
come
l’attore
Jason
Statham,
i
musicisti
Dave
e
Liam
Gallagher
e
la
DJ
e
produttrice
Peggy
Gou,
prima
donna
a
essere
protagonista
in
una
campagna
Stone
Island.
Tra
i
nomi
svelati
nel
corso
del
2025,
si
contano
inoltre
l’attore
Alessandro
Borghi,
il
campione
indiscusso
dei
pesi
massimi
Oleksandr
Usyk,
il
campione
di
basket
nella
Hall
of
Fame
Carmelo
Anthony,
l’acclamato
designer Clint 419.
"
The
Compass
Inside
"
è
una
dichiarazione
dei
valori
e
del
credo
intrinsechi
di
Stone
Island,
marchio
fondato
nel
1982
con
la
forte
intenzione
di
porre
la
ricerca
e
l'innovazione
dei
materiali
al
centro
dello
studio
dei
prodotti
e
delle
collezioni.
"
The
Compass
Inside
"
si
rivolge
a
tutti
i
membri
della
community
globale
del
brand,
in
continua
espansione
e
definita
da
quello
spirito
condiviso
che
conferisce
a
Stone
Island
la
sua
forza unica.
Negli
anni
Stone
Island
si
è
avvicinata
anche
al
mondo
della
musica,
importante
strumento
di
comunicazione
del
marchio,
con
STONE
ISLAND
PRESENTS,
eventi
internazionali
musicali
che
dal
2015
riuniscono
talenti
della
musica
elettronica,
e
con
STONE
ISLAND
SOUND,
progetto
curatoriale
nato
nel
2020
a
supporto
della
produzione
artistica
contemporanea
indipendente
con
l’obiettivo
di
valorizzare
le
community
locali
e
costruire
un’ideale
mappa
sonora
mondiale.
Nel
2024,
il
progetto
si
è
evoluto
come
piattaforma
per
esplorare
il
suono
attraverso
le
community
che
lo
creano,
attraverso
collaborazioni
con
artisti
e
creator
,
con
brani
disponibili
su
Apple
Music
e
Spotify.
Ad
aprile
2025,
durante
la
Milano
Design
Week,
il
brand
ha
presentato
Studio
One
,
un’attivazione
culturale
di
una
settimana
che,
attraverso
live
sessions
di
musicisti,
rapper
e
DJ
internazionali,
ha
introdotto
per
la
prima
volta
il
sistema
audio
hi-fi
customizzato
di
Stone
Island,
coinvolgendo
oltre
16.000
visitatori.
La
seconda
edizione
di