Remo Ruffini | Presidente e Amministratore Delegato |
Marco De Benedetti | Vice Presidente Amministratore Non Esecutivo Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Nomine e Remunerazione |
Roberto Eggs | Amministratore Esecutivo |
Bettina Fetzer | Amministratore Indipendente |
Gabriele Galateri di Genola | Amministratore Indipendente Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità |
Alessandra Gritti | Amministratore Indipendente Lead Independent Director Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Parti Correlate |
Jeanne Jackson | Amministratore Indipendente |
Diva Moriani | Amministratore Indipendente Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Parti Correlate |
Guido Pianaroli | Amministratore Indipendente Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Parti Correlate |
Carlo Rivetti | Amministratore Non Esecutivo |
Luciano Santel | Amministratore Esecutivo |
Maria Sharapova | Amministratore Indipendente |
Riccardo Losi | Presidente |
Carolyn Dittmeier | Sindaco effettivo |
Nadia Fontana | Sindaco effettivo |
Federica Albizzati | Sindaco supplente |
Lorenzo Mauro Banfi | Sindaco supplente |
Moncler S.p.A. | Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island |
Industries S.p.A.
| Società sub holding per il marchio Moncler, direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Moncler |
Industries Yield S.r.l. | Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento |
Moncler Asia Pacific Ltd | Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR |
Moncler Australia PTY Ltd | Società che gestisce DOS in Australia |
Moncler Belgium S.p.r.l. | Società che gestisce DOS in Belgio |
Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda. | Società che gestisce DOS in Brasile |
Moncler Canada Ltd | Società che gestisce DOS in Canada |
Moncler Denmark ApS | Società che gestisce DOS in Danimarca |
Moncler Deutschland GmbH | Società che gestisce negozi a gestione diretta (DOS) e promuove prodotti Moncler in Germania ed Austria |
Moncler España SL | Società che gestisce DOS in Spagna |
Moncler France S.à.r.l. | Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Francia |
Moncler Holland B.V. | Società che gestisce DOS in Olanda |
Moncler Hungary KFT | Società che gestisce DOS in Ungheria |
Moncler Ireland Limited | Società che gestisce DOS in Irlanda |
Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. | Società che gestisce DOS in Turchia |
Moncler Japan Corporation | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler in Giappone |
Moncler Kazakhstan LLP | Società che gestisce DOS in Kazakistan |
Moncler Korea Inc.
| Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Corea del Sud |
Moncler Malaysia SDN. BHD. | Società che gestirà DOS in Malesia |
Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V. | Società che gestisce DOS in Messico |
Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. | Società inattiva |
Moncler Middle East FZ-LLC | Società holding per l’area Middle East |
Moncler New Zealand Limited | Società che gestisce DOS in Nuova Zelanda |
Moncler Norway AS | Società che gestisce DOS in Norvegia |
Moncler Prague s.r.o. | Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca |
Moncler Shanghai Commercial Co Ltd | Società che gestisce DOS in Cina |
Moncler Singapore Pte. Limited | Società che gestisce DOS in Singapore |
Moncler Suisse SA | Società che gestisce DOS in Svizzera |
Moncler Sweden AB | Società che gestisce DOS in Svezia |
Moncler Taiwan Limited | Società che gestisce DOS nella Regione di Taiwan |
Moncler UAE LLC | Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti |
Moncler UK Ltd | Società che gestisce DOS nel Regno Unito |
Moncler Ukraine LLC | Società che gestiva DOS in Ucraina, ora inattiva |
Moncler USA Inc. | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord America |
White Tech Sp.zo.o. | Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma |
Sportswear Company S.p.A. | Società sub holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Stone Island |
Stone Island Amsterdam B.V. | Società che gestisce DOS in Olanda |
Stone Island Antwerp B.V.B.A. | Società che gestisce DOS in Belgio |
Stone Island Austria GmbH | Società che gestisce DOS in Austria |
Stone Island Canada Inc. | Società che gestisce DOS in Canada |
Stone Island China Co., Ltd | Società che gestisce DOS in Cina |
Stone Island España S.L. | Società che gestisce DOS in Spagna |
Stone Island France S.a.s.u. | Società che gestisce DOS in Francia |
Stone Island Germany GmbH | Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania |
Stone Island Hong Kong Limited | Società che gestisce DOS a Hong Kong |
Stone Island Japan Inc. | Società che gestisce DOS in Giappone |
Stone Island Korea Co., Ltd | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud |
Stone Island Macau Limited | Società che gestisce DOS a Macau |
Stone Island (UK) Retail Ltd | Società che gestisce DOS nel Regno Unito |
Stone Island Suisse SA | Società che gestisce DOS in Svizzera |
Stone Island Sweden AB | Società che gestisce DOS in Svezia |
Stone Island USA Inc. | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in USA |
1952, LE ORIGINI | Le origini del nome sono racchiuse nelle sue radici: Moncler è infatti l’abbreviazione di Monestier-de-Clermont, villaggio di montagna vicino a Grenoble. Qui René Ramillon e Andrè Vincent fondano nel 1952 l’azienda che darà vita al celebre piumino creando giacche ad alta resistenza e protezione per i climi più estremi ideali per gli operai che li indossano sopra la tuta da lavoro nel piccolo stabilimento di montagna, e che verranno poi messi alla prova nel corso di varie spedizioni. | |
1954, LE SPEDIZIONI | A notare e intuire le potenzialità dei primi piumini Moncler sarà l’alpinista francese Lionel Terray. Nasce così la linea specialistica “Moncler pour Lionel Terray”. Nel 1954, i piumini Moncler vengono scelti per equipaggiare la spedizione italiana sul K2, culminata nella conquista della seconda vetta più alta del mondo da parte di Achille Compagnoni e Lino Lacedelli. Nel 1955 equipaggeranno la spedizione sul Makalù. | |
1968, LE OLIMPIADI | In occasione dei Giochi Olimpici Invernali di Grenoble, Moncler diventa fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino. | |
1980, CITY ICONS | Negli anni 80, Moncler fa il suo ingresso in città, diventando il capo iconico di una generazione di ragazzi. | |
2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI | Il brand viene acquisito dall’imprenditore italiano Remo Ruffini, attuale Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Moncler, che inizia una strategia di espansione mondiale nel segmento dei beni di lusso. | |
2006, HAUTE COUTURE
| Nel 2006 con Moncler Gamme Rouge e nel 2009 con Moncler Gamme Blue, l’universo Moncler si arricchisce di collezioni Haute Couture, entrambe terminate nel 2017 quando Moncler lancia un nuovo progetto. Nel 2010 debutta a New York la collezione Moncler Grenoble, che reinterpretando gli stili del passato dà vita a collezioni sia tecniche per lo sci che per momenti più legati all’”après-ski” con un taglio contemporaneo e tecnico. | |
2013, LA QUOTAZIONE
| Il 16 dicembre 2013 la società Moncler si quota sulla Borsa Italiana S.p.A. di Milano. Le azioni sono state offerte a Euro 10,2 e il primo giorno sono aumentate di oltre il 40%, segnalando il maggior successo europeo degli ultimi anni. | |
2018, MONCLER GENIUS
| Nel 2018 Moncler lancia il nuovo progetto creativo Moncler Genius – One House, Different Voices, un hub di menti creative che, operando insieme pur mantenendo la loro individualità, reinterpretano l’essenza del brand Moncler. | |
2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER | A dicembre, Moncler annuncia di aver siglato un accordo per l’acquisizione di Stone Island. Tale accordo è stato finalizzato il 31 marzo 2021, momento in cui Stone Island entra a fare parte del Gruppo Moncler. | |
2021, INTERNALIZZAZIONE E-COMMERCE | Moncler ha concluso il progetto di internalizzazione del canale e-commerce (.com) e ha debuttato nel segmento della profumeria con il lancio delle fragranze Moncler Pour Femme e Moncler Pour Homme.
| |
2022, EVOLUZIONE DEL BRAND NELLE SUE TRE DIMENSIONI E IL 70° ANNIVERSARIO | Moncler lancia un nuovo capitolo, facendo evolvere la declinazione del marchio in tre dimensioni – Collection, Genius e Grenoble – per raggiungere un pubblico più vasto. Nello stesso anno, Moncler celebra il suo 70° anniversario con uno straordinario evento del luogo più iconico di Milano, Piazza Duomo, lanci di prodotti dedicati, e un programma di 70 giorni di eventi ed esperienze a livello globale, con l’obiettivo di continuare a coinvolgere e connettere le sue community.
| |
2023, MONCLER GENIUS EVOLVE IN UNA PIATTAFORMA DI CO-CREAZIONE | Nel 2023, Moncler Genius è evoluto in una piattaforma di co-creazione, basato sul coinvolgimento di partner da diversi settori, tra cui arte, design, intrattenimento, musica, sport e cultura, per portare nuova energia al marchio e un nuovo significato al mondo del lusso. | |
1982, LE ORIGINI
| Dalla mente creativa di Massimo Osti nasce la prima collezione Stone Island ispirata alle uniformi militari e realizzata con la Tela Stella – tessuto che evoca le cerate marinare corrose dal mare e dal sole, frutto di uno studio di un rigido e corposo telone da camion bifacciale e bicolore lavorato a lungo con pietra pomice – a cui venne applicato un “Badge” – etichetta in tessuto ricamata con la Rosa dei Venti. | |
1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND | GFT, Gruppo Finanziario Tessile – azienda italiana controllata dalla famiglia Rivetti – acquisisce il 50% del marchio Stone Island. Sono gli anni in cui si fondano e si consolidano estetiche caratterizzate dall’estrema ricerca tessile, dal trattamento dei materiali e dalla tintura in capo. | |
1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO | Carlo Rivetti, insieme alla sorella Cristina, attraverso Sportswear Company S.p.A., acquistano il pieno controllo del marchio Stone Island. Nel 1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del marchio. | |
2005, LA LINEA JUNIOR | Nasce Stone Island Junior, una collezione creata per offrire capi per bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni. | |
2008, L’ESPANSIONE
| Carlo Rivetti viene nominato Direttore Creativo. Viene lanciato il sito e-commerce stoneisland.com raggiungibile da circa 45 paesi. Entra sul mercato Stone Island Shadow Project, una piattaforma di esplorazione per una nuova generazione di abbigliamento maschile urbano che rappresenta la continua indagine di nuovi codici estetico-funzionali. | |
2017, TEMASEK | Temasek, società d’investimento con sede a Singapore, acquista il 30% di Sportswear Company S.p.A., società detentrice del marchio Stone Island, dalla famiglia Rivetti. | |
2020, L’INGRESSO IN MONCLER | A dicembre, Stone Island annuncia il proprio ingresso nel Gruppo Moncler. | |
2022, IL 40° ANNIVERSARIO | Stone Island festeggia il suo 40° anniversario con lanci di prodotti dedicati e una iconica installazione a Miami, seguita da celebrazioni che hanno coinvolto tutte le principali community del brand. | |
2023, ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND | Robert Triefus è stato nominato Amministratore Delegato di Stone Island. Sotto la sua guida, il marchio ha dato inizio ad un nuovo capitolo della propria storia di evoluzione per farne crescere la sua rilevanza a livello internazionale e rafforzare il suo posizionamento unico. | |
2024, LA NUOVA CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE GLOBALE E L'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL'E-COMMERCE | Il 2024 ha segnato l'inizio del prossimo capitolo evolutivo di Stone Island, ufficialmente aperto durante la Milano Fashion Week di gennaio con il lancio della nuova campagna pubblicitaria globale e la presentazione del manifesto del marchio “The Compass Inside”. Inoltre, Stone Island ha completato l'internalizzazione del suo e-commerce (sito .com), implementando un nuovo concetto di front-end per la piattaforma, pensato per migliorare la narrazione del brand e l'esperienza del cliente. | |
PUSH FOR HIGHER PEAKS | Cerchiamo sempre di fare meglio, come individui e come azienda. Ispirati dalla continua ricerca dell’eccellenza, non ci stanchiamo mai di imparare e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai. |
ONE HOUSE, ALL VOICES | Viviamo di molteplicità e dialoghiamo con tutte le generazioni lasciando libertà di espressione. Lasciamo che il talento di ciascuno si esprima e per questo celebriamo ed incoraggiamo le prospettive di tutti. Nella diversità troviamo grande armonia. |
EMBRACE CRAZY | Siamo unici e non convenzionali. Diamo spazio al nostro genio interiore e crediamo nel potere della creatività. Con grande rigore trasformiamo in realtà sogni coraggiosi e idee che possono sembrare irraggiungibili. Spesso sono le idee più folli che si rivelano geniali e alimentano la nostra energia. |
BE WARM | Siamo nati per proteggere dal freddo e ogni giorno portiamo il calore delle relazioni umane in tutto quello che facciamo perché è l’emozione che ricerchiamo. Celebriamo i grandi e piccoli risultati con empatia e fiducia. |
CREATE AND PROTECT TOMORROW | Crediamo in un domani autentico, coraggioso e responsabile. Aspiriamo ad essere portatori di un cambiamento reale e significativo. Guardiamo lontano per disegnare un futuro che risponda con azioni concrete alle sfide sociali e ambientali che il mondo e la società devono affrontare.
|
LAB LIFE CULTURE | LAB è la ricerca costante, profonda e incessante sulla trasformazione e sulla nobilitazione di fibre e tessuti che porta a scoprire materiali e tecniche produttive mai utilizzati prima dall’industria dell’abbigliamento. LIFE è il vissuto, l’identità, la community di coloro che sono orgogliosi di indossare Stone Island. È l’estetica forte e riconoscibile che trae origine dallo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro, rielaborato in base a nuove esigenze d’uso, per definire un progetto in cui la funzione del capo non è mai solo estetica.
|
ENDLESS PASSION FOR ENDLESS KNOW-HOW | L’ethos prodotto-centrico, infatti, permea non solo le collezioni di Stone Island ma tutti coloro che vivono il marchio ogni giorno, dentro e fuori l’azienda. |
ESSSERE L’ESPRESSIONE DI UN CONCETTO CHE VA OLTRE IL LUSSO | Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand – Moncler e Stone Island – è l’espressione di un concetto che va oltre il lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperienzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell’arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia "beyond fashion, beyond luxury", Moncler e Stone Island, intendono rafforzare la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni. |
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITA’ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE | Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due principi fondamentali: diventare un marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori. Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e esperienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo il loro posizionamento unico e rafforzando il loro approccio diretto verso i consumatori. |
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN’OTTICA DI OMNICANALITA’, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE | Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riuscire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community per non smettere mai di stupirla. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distributivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è fondamentale per sostenerne lo sviluppo futuro. |
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER
| Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il piano del Gruppo: cambiamenti climatici e biodiversità, economia circolare e innovazione, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali. |
| |
MONCLER | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Aperture nette Esercizio 2024 |
Asia | 143 | 132 | 11 |
EMEA | 96 | 95 | 1 |
Americhe | 47 | 45 | 2 |
RETAIL | 286 | 272 | 14 |
WHOLESALE | 56 | 57 | -1 |
STONE ISLAND | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Aperture nette |
Asia | 56 | 48 | 8 |
EMEA | 27 | 26 | 1 |
Americhe | 7 | 7 | - |
RETAIL | 90 | 81 | 9 |
WHOLESALE | 9 | 15 | -6 |