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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[IMAGE]
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE
..............................................................................................
1
SEZIONE PRIMA
...............................................................................................................................................
2
Lettera agli azionisti.................................................................................................................................................2
Dati finanziari di Gruppo..........................................................................................................................................3
Organi sociali...........................................................................................................................................................4
Struttura del Gruppo al 31 dicembre 2024..............................................................................................................5
Composizione del Gruppo.......................................................................................................................................6
Il Gruppo Moncler....................................................................................................................................................9
La storia.................................................................................................................................................................10
Valori......................................................................................................................................................................13
La strategia del Gruppo.........................................................................................................................................15
Modello di business...............................................................................................................................................16
Brand Protection....................................................................................................................................................25
Moncler e i mercati azionari..................................................................................................................................27
SEZIONE SECONDA
........................................................................................................................................
30
Premessa...............................................................................................................................................................30
Andamento della gestione del Gruppo Moncler...................................................................................................31
Andamento della gestione della Capogruppo Moncler S.p.A................................................................................39
Principali rischi.......................................................................................................................................................41
Corporate governance...........................................................................................................................................47
Operazioni con parti correlate...............................................................................................................................48
Operazioni atipiche e/o inusuali............................................................................................................................48
Azioni proprie........................................................................................................................................................48
Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2024............................................................................................49
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio.........................................................................................49
Aggiornamento rating di sostenibilità...................................................................................................................50
Evoluzione prevedibile della gestione...................................................................................................................51
Altre informazioni..................................................................................................................................................53
Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2024.......................................55
xxxxxx
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
III
SEZIONE TERZA –
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITA’
......................................................
56
INFORMAZIONI GENERALI.....................................................................................................................................57
AMBIENTE............................................................................................................................................................129
SOCIALE................................................................................................................................................................205
GOVERNANCE......................................................................................................................................................272
BILANCIO CONSOLIDATO
................................................................................................
304
PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO
...................................................................................................
305
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
.........................................................................................
311
1. Informazioni generali sul Gruppo....................................................................................................................311
2. Principi contabili rilevanti utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.................................................317
3. Area di consolidamento...................................................................................................................................334
4. Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato..............................................336
5. Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata..................................343
6. Informazioni di segmento................................................................................................................................360
7. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................361
8. Passività potenziali...........................................................................................................................................361
9. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................361
10. Altre informazioni..........................................................................................................................................366
11. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio.............................................................................374
BILANCIO D’ESERCIZIO
....................................................................................................
375
PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
.......................................................................................................
377
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
.............................................................................................
385
1. Informazioni generali.......................................................................................................................................385
2. Principi contabili rilevanti................................................................................................................................389
3. Commenti al conto economico........................................................................................................................403
4. Commenti alla situazione patrimoniale e finanziaria......................................................................................406
5. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................419
6. Passività potenziali...........................................................................................................................................419
7. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................419
8. Altre informazioni............................................................................................................................................421
4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
9. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio...............................................................................429
10. Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2024...............................429
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS
58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO
ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ AI SENSI DELL’ART. 81-TER,
COMMA 1, DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE
MODIFICHE E INTEGRAZIONI
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SULL’ESAME LIMITATO DELLA
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS 58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO D’ESERCIZIO
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
1
1
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
SEZIONE PRIMA
SEZIONE SECONDA
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
SEZIONE PRIMA
LETTERA AGLI AZIONISTI
Cari azionisti,
Guardando
al
2024,
sono
orgoglioso
di
poter
dire
che
il
nostro
Gruppo
ha
raggiunto
risultati
notevoli
in
un
contesto
complesso
e
volatile.
Sia
Moncler
sia
Stone
Island
hanno
registrato
una
crescita
a
doppia
cifra
nel
canale
DTC,
portando
i
ricavi
del
Gruppo
oltre
i
3,1
miliardi
di
euro,
e
mantenendo
una
solida
marginalità
EBIT
del
29,5%
e
raggiungendo
1,3
miliardi
di
euro
di
liquidità
netta.
Questi
risultati
sottolineano
la
forza
del nostro modello di business e la nostra disciplina operativa.
Nel
corso
dell’anno,
abbiamo
rafforzato
ulteriormente
ciò
che
rende
i
nostri
marchi
distintivi.
Con
gli
eventi
di
Moncler
Grenoble
a
St.
Moritz
e
Moncler
Genius
a
Shanghai
che
ha
registrato
il
maggiore
impatto
nella
storia
del
marchio
abbiamo
continuato
ad
esprimere
la
nostra
creatività,
ridefinendo
il
concetto
di
brand
experience
.
Allo
stesso
tempo,
Stone
Island
ha
continuato
a
consolidare
la
propria
identità
attraverso
iniziative di brand rilevanti che hanno coinvolto
community
nuove ed esistenti.
Abbiamo
inoltre
continuato
a
integrare
la
sostenibilità
nel
nostro
modo
di
operare
attraverso
risultati
concreti
riconosciuti
dalle
principali
società
di
rating
ESG.
Mentre
ci
impegniamo
a
raggiungere
vette
sempre più alte, siamo consapevoli che il percorso è ancora lungo e sfidante
.
Ciò
che
ci
ha
sempre
ispirato
e
che
continuerà
a
guidare
il
nostro
percorso
è
la
ricerca
dell’unicità.
Viviamo
in
un’epoca
di
immediatezza,
in
cui
catturare
l’attenzione
richiede
idee
audaci,
creative
e
distintive.
Più
che
mai,
dobbiamo
rimanere
fedeli
alla
nostra
visione
riconoscibile,
mai
banale,
sempre
fedele
alla
nostra
storia e al nostro DNA, ma sempre attuale e rilevante.
La nostra vera forza risiede soprattutto nelle idee e nel talento delle nostre persone.
Guardando
al
2025,
nonostante
il
contesto
macroeconomico
globale
rimanga
incerto,
siamo
fiduciosi
nella
nostra
capacità
di
navigare
dinamiche
di
mercato
in
continua
evoluzione,
restando
fedeli
alla
nostra
storia,
alla
passione
per
l’innovazione,
e
all’ambizione
di
andare
oltre
le
convenzioni.
Creatività,
distintività
dei
marchi
e
eccellenza
operativa
continueranno
a
guidarci
mentre
continuiamo
a
costruire
il
futuro
dei
nostri
marchi a favore di una crescita sostenibile e di una creazione di valore a lungo termine.
Grazie.
REMO RUFFINI
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
3
DATI FINANZIARI DI GRUPPO1
1 La nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16 a partire dal 2019, ove non diversamente specificato. Numeri arrotondati al primo decimale.
2
Il free cash non include gli effetti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16. Il dato relativo al 2022 riflette l’impatto del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island.
3
La
posizione
finanziaria
netta
qui
rappresentata
corrisponde
alla
configurazione
utilizzata
dal
Gruppo,
che
esclude
i
debiti
finanziari
per leasing.
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4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Remo Ruffini

Presidente e Amministratore Delegato

Marco De Benedetti

Vice Presidente

Amministratore Non Esecutivo

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Nomine e Remunerazione

Roberto Eggs

Amministratore Esecutivo

Bettina Fetzer

Amministratore Indipendente

Gabriele Galateri di Genola

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Alessandra Gritti

Amministratore Indipendente

Lead Independent Director

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato Parti Correlate

Jeanne Jackson

Amministratore Indipendente

Diva Moriani

Amministratore Indipendente

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato Parti Correlate

Guido Pianaroli

Amministratore Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Parti Correlate

Carlo Rivetti

Amministratore Non Esecutivo

Luciano Santel

Amministratore Esecutivo

Maria Sharapova

Amministratore Indipendente

COLLEGIO SINDACALE

Riccardo Losi

Presidente

Carolyn Dittmeier

Sindaco effettivo

Nadia Fontana

Sindaco effettivo

Federica Albizzati

Sindaco supplente

Lorenzo Mauro Banfi

Sindaco supplente

REVISORI ESTERNI
Deloitte & Touche S.p.A.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
5
STRUTTURA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2024
[IMAGE]
6
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
COMPOSIZIONE DEL GRUPPO
Il
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo
Moncler
(“Gruppo”)
al
31
dicembre
2024
include
Moncler
S.p.A.
(“Moncler”
o
“Capogruppo”),
Industries
S.p.A.,
Sportswear
Company
S.p.A.
(società
direttamente
controllate
da
Moncler),
e
50
società
consolidate
nelle
quali
la
Capogruppo
detiene
indirettamente
la
maggioranza
dei
diritti
di
voto,
o
sulle
quali
esercita
il
controllo,
o
dalle
quali
è
in
grado
di
ottenere
benefici
in
virtù
del
suo
potere
di
governarne
le
politiche
finanziarie
ed
operative.
Le
società
collegate
ALS
Luxury
Logistic
S.r.l.
e
Star
Color
S.r.l.,
rispettivamente
detenute
al
30%
e
al
24%,
non
sono
consolidate
e
sono
valutate col metodo del patrimonio netto.
Area di consolidamento

Moncler S.p.A.

Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island

Industries S.p.A.

 

Società sub holding per il marchio Moncler, direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Moncler

Industries Yield S.r.l.

Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento

Moncler Asia Pacific Ltd

Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR

Moncler Australia PTY Ltd

Società che gestisce DOS in Australia

Moncler Belgium S.p.r.l.

Società che gestisce DOS in Belgio

Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda.

Società che gestisce DOS in Brasile

Moncler Canada Ltd

Società che gestisce DOS in Canada

Moncler Denmark ApS

Società che gestisce DOS in Danimarca

Moncler Deutschland GmbH

Società che gestisce negozi a gestione diretta (DOS) e promuove prodotti Moncler in Germania ed Austria

Moncler España SL

Società che gestisce DOS in Spagna

Moncler France S.à.r.l.

Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Francia

Moncler Holland B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Moncler Hungary KFT

Società che gestisce DOS in Ungheria

Moncler Ireland Limited

Società che gestisce DOS in Irlanda

Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti.

Società che gestisce DOS in Turchia

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
7

Moncler Japan Corporation

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler in Giappone

Moncler Kazakhstan LLP

Società che gestisce DOS in Kazakistan

Moncler Korea Inc.

 

Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Corea del Sud

Moncler Malaysia SDN. BHD.

Società che gestirà DOS in Malesia

Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V.

Società che gestisce DOS in Messico

Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V.

Società inattiva

Moncler Middle East FZ-LLC

Società holding per l’area Middle East

Moncler New Zealand Limited

Società che gestisce DOS in Nuova Zelanda

Moncler Norway AS

Società che gestisce DOS in Norvegia

Moncler Prague s.r.o.

Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca

Moncler Shanghai Commercial Co Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Moncler Singapore Pte. Limited

Società che gestisce DOS in Singapore

Moncler Suisse SA

Società che gestisce DOS in Svizzera

Moncler Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia

Moncler Taiwan Limited

Società che gestisce DOS nella Regione di Taiwan

Moncler UAE LLC

Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti

Moncler UK Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Moncler Ukraine LLC

Società che gestiva DOS in Ucraina, ora inattiva

Moncler USA Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord America

White Tech Sp.zo.o.

Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma

Sportswear Company S.p.A.

Società sub holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Stone Island

Stone Island Amsterdam B.V.

Società che gestisce DOS in Olanda

Stone Island Antwerp B.V.B.A.

Società che gestisce DOS in Belgio

Stone Island Austria GmbH

Società che gestisce DOS in Austria

Stone Island Canada Inc.

Società che gestisce DOS in Canada

Stone Island China Co., Ltd

Società che gestisce DOS in Cina

Stone Island España S.L.

Società che gestisce DOS in Spagna

8
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Stone Island France S.a.s.u.

Società che gestisce DOS in Francia

Stone Island Germany GmbH

Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania

Stone Island Hong Kong Limited

Società che gestisce DOS a Hong Kong

Stone Island Japan Inc.

Società che gestisce DOS in Giappone

Stone Island Korea Co., Ltd

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud

Stone Island Macau Limited

Società che gestisce DOS a Macau

Stone Island (UK) Retail Ltd

Società che gestisce DOS nel Regno Unito

Stone Island Suisse SA

Società che gestisce DOS in Svizzera 

Stone Island Sweden AB

Società che gestisce DOS in Svezia 

Stone Island USA Inc.

Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in USA

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
9
IL GRUPPO MONCLER
Nasce
il
1
aprile
2021
il
Gruppo
Moncler
che,
con
i
suoi
due
brand
Moncler
e
Stone
Island
–,
è
l’espressione
di
un
nuovo
concetto
di
lusso,
caratterizzato
da
esperienzialità,
inclusività,
senso
di
appartenenza
ad
una
comunità
e
contaminazione
di
significati
e
mondi
diversi
come
quello
dell’arte,
della
cultura,
della
musica
e
dello
sport.
Uniti
dalla
filosofia
"
beyond
fashion,
beyond
luxury
",
i
due
brand
rafforzano
la
loro
capacità
di
essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
Pur
mantenendo
le
identità
dei
propri
brand
fortemente
indipendenti
e
basate
sull’autenticità,
sulla
costante
ricerca
di
unicità
e
su
un
legame
straordinario
con
le
community
di
consumatori,
il
Gruppo
intende
mettere
a
fattor
comune
le
proprie
culture
imprenditoriali
e
manageriali
oltre
alle
conoscenze
di
business
e
al
know-how
tecnico
per
rafforzarne
la
competitività
e
valorizzarne
il
grande
potenziale
di
crescita,
condividendo inoltre la cultura della sostenibilità.
IL MARCHIO MONCLER
Il
marchio
Moncler
nasce
nel
1952
a
Monestier-de-Clermont,
sulle
montagne
vicino
a
Grenoble,
con
una
vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.
A
partire
dal
2003,
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
nel
capitale
del
Gruppo,
ha
inizio
un
percorso
di
riposizionamento
del
marchio
attraverso
il
quale
i
prodotti
Moncler
assumono
un
carattere
sempre
più
unico
ed
esclusivo
per
evolversi
da
una
linea
di
prodotti
a
destinazione
d’uso
prettamente
sportivo,
a
linee
versatili
che
clienti
di
ogni
genere,
età,
identità
e
cultura
possono
indossare
in
qualunque
occasione
e
dove
il
capospalla,
pur
essendo
il
capo
identificativo
del
brand,
viene
gradualmente
e
naturalmente
affiancato
da
prodotti
complementari.
Sotto
la
sua
guida,
Moncler
persegue
infatti
una
filosofia
volta
a
creare
prodotti
unici
di
altissima
qualità,
versatili
e
in
continua
evoluzione,
ma
al
contempo
sempre
fedeli
al
DNA
del
marchio guidata dal motto “nasce in montagna, vive in città”.
Tradizione,
unicità,
qualità,
coerenza
ed
energia,
sono
da
sempre
i
caratteri
distintivi
di
Moncler
che
negli
anni
ha
saputo
evolversi
pur
rimanendo
coerente
al
proprio
DNA,
alla
propria
tradizione
e
all’identità
del
marchio, in una continua ricerca di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo.
IL MARCHIO STONE ISLAND
Cultura
della
ricerca
sui
materiali,
innovazione
e
funzionalità
sono
i
valori
che
da
sempre
definiscono
Stone
Island,
marchio
di
abbigliamento
nato
nel
1982
per
merito
di
Massimo
Osti,
con
un
centro
d’eccellenza
a
Ravarino
un
piccolo
paese
in
Emilia-Romagna
e
destinato
a
diventare
simbolo
della
ricerca
estrema
su
fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È
proprio
attraverso
lo
studio
della
forma
e
la
“manipolazione”
della
materia,
che
Stone
Island
trova
un
linguaggio
proprio,
che
ha
come
pilastri
fondanti
ricerca
estrema
e
funzionalità
massima.
Ogni
capo
Stone
Island
nasce
da
una
sintesi
perfetta
tra
sperimentazione
e
funzione
d’uso,
tra
studio
dei
tessuti
e
razionalità.
Lo
studio
delle
uniformi
e
degli
abiti
da
lavoro
diventa
l’osservatorio
di
Stone
Island
nel
definire
un
progetto
in
cui
la
funzione
del
capo
va
oltre
l’estetica.
Una
costante
indagine
sulla
trasformazione
e
nobilitazione
di
fibre
e
tessuti
e
sulla
capacità
unica
di
intervenire
sul
capo
finito
attraverso
continue
sperimentazioni
di
tintura
ha
portato
Stone
Island
a
scoprire,
negli
anni,
materiali
e
tecniche
produttive
mai
utilizzati
in
precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.
10
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
LA STORIA
IL MARCHIO MONCLER

1952, LE ORIGINI

Le origini del nome sono racchiuse nelle sue radici: Moncler è infatti l’abbreviazione di Monestier-de-Clermont, villaggio di montagna vicino a Grenoble. Qui René Ramillon e Andrè Vincent fondano nel 1952 l’azienda che darà vita al celebre piumino creando giacche ad alta resistenza e protezione per i climi più estremi ideali per gli operai che li indossano sopra la tuta da lavoro nel piccolo stabilimento di montagna, e che verranno poi messi alla prova nel corso di varie spedizioni.

1954, LE SPEDIZIONI

A notare e intuire le potenzialità dei primi piumini Moncler sarà l’alpinista francese Lionel Terray. Nasce così la linea specialistica “Moncler pour Lionel Terray”. Nel 1954, i piumini Moncler vengono scelti per equipaggiare la spedizione italiana sul K2, culminata nella conquista della seconda vetta più alta del mondo da parte di Achille Compagnoni e Lino Lacedelli. Nel 1955 equipaggeranno la spedizione sul Makalù.

1968, LE OLIMPIADI

In occasione dei Giochi Olimpici Invernali di Grenoble, Moncler diventa fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino.

1980, CITY ICONS

Negli anni 80, Moncler fa il suo ingresso in città, diventando il capo iconico di una generazione di ragazzi.

2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI

Il brand viene acquisito dall’imprenditore italiano Remo Ruffini, attuale Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Moncler, che inizia una strategia di espansione mondiale nel segmento dei beni di lusso.

2006, HAUTE COUTURE

 

Nel 2006 con Moncler Gamme Rouge e nel 2009 con Moncler Gamme Blue, l’universo Moncler si arricchisce di collezioni Haute Couture, entrambe terminate nel 2017 quando Moncler lancia un nuovo progetto. Nel 2010 debutta a New York la collezione Moncler Grenoble, che reinterpretando gli stili del passato dà vita a collezioni sia tecniche per lo sci che per momenti più legati all’”après-ski” con un taglio contemporaneo e tecnico.

2013, LA QUOTAZIONE

 

Il 16 dicembre 2013 la società Moncler si quota sulla Borsa Italiana S.p.A. di Milano. Le azioni sono state offerte a Euro 10,2 e il primo giorno sono aumentate di oltre il 40%, segnalando il maggior successo europeo degli ultimi anni.

2018, MONCLER GENIUS

 

Nel 2018 Moncler lancia il nuovo progetto creativo Moncler Genius – One House, Different Voices, un hub di menti creative che, operando insieme pur mantenendo la loro individualità, reinterpretano l’essenza del brand Moncler.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
11

2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER

A dicembre, Moncler annuncia di aver siglato un accordo per l’acquisizione di Stone Island. Tale accordo è stato finalizzato il 31 marzo 2021, momento in cui Stone Island entra a fare parte del Gruppo Moncler.

2021, INTERNALIZZAZIONE            E-COMMERCE

Moncler ha concluso il progetto di internalizzazione del canale e-commerce (.com) e ha debuttato nel segmento della profumeria con il lancio delle fragranze Moncler Pour Femme e Moncler Pour Homme.

 

2022, EVOLUZIONE DEL BRAND NELLE SUE TRE DIMENSIONI E IL 70° ANNIVERSARIO

Moncler lancia un nuovo capitolo, facendo evolvere la declinazione del marchio in tre dimensioni – Collection, Genius e Grenoble – per raggiungere un pubblico più vasto. Nello stesso anno, Moncler celebra il suo 70° anniversario con uno straordinario evento del luogo più iconico di Milano, Piazza Duomo, lanci di prodotti dedicati, e un programma di 70 giorni di eventi ed esperienze a livello globale, con l’obiettivo di continuare a coinvolgere e connettere le sue community.

 

2023, MONCLER GENIUS EVOLVE IN UNA PIATTAFORMA DI CO-CREAZIONE

Nel 2023, Moncler Genius è evoluto in una piattaforma di co-creazione, basato sul coinvolgimento di partner da diversi settori, tra cui arte, design, intrattenimento, musica, sport e cultura, per portare nuova energia al marchio e un nuovo significato al mondo del lusso.

IL MARCHIO STONE ISLAND

1982, LE ORIGINI

 

Dalla mente creativa di Massimo Osti nasce la prima collezione Stone Island ispirata alle uniformi militari e realizzata con la Tela Stella – tessuto che evoca le cerate marinare corrose dal mare e dal sole, frutto di uno studio di un rigido e corposo telone da camion bifacciale e bicolore lavorato a lungo con pietra pomice – a cui venne applicato un “Badge” – etichetta in tessuto ricamata con la Rosa dei Venti.

1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND

GFT, Gruppo Finanziario Tessile – azienda italiana controllata dalla famiglia Rivetti – acquisisce il 50% del marchio Stone Island. Sono gli anni in cui si fondano e si consolidano estetiche caratterizzate dall’estrema ricerca tessile, dal trattamento dei materiali e dalla tintura in capo.

1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO

Carlo Rivetti, insieme alla sorella Cristina, attraverso Sportswear Company S.p.A., acquistano il pieno controllo del marchio Stone Island. Nel 1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del marchio.

2005, LA LINEA JUNIOR

Nasce Stone Island Junior, una collezione creata per offrire capi per bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni.

12
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2008, L’ESPANSIONE

 

Carlo Rivetti viene nominato Direttore Creativo. Viene lanciato il sito e-commerce stoneisland.com raggiungibile da circa 45 paesi. Entra sul mercato Stone Island Shadow Project, una piattaforma di esplorazione per una nuova generazione di abbigliamento maschile urbano che rappresenta la continua indagine di nuovi codici estetico-funzionali.

2017, TEMASEK

Temasek, società d’investimento con sede a Singapore, acquista il 30% di Sportswear Company S.p.A., società detentrice del marchio Stone Island, dalla famiglia Rivetti.

2020, L’INGRESSO IN MONCLER

A dicembre, Stone Island annuncia il proprio ingresso nel Gruppo Moncler.

2022, IL 40° ANNIVERSARIO

Stone Island festeggia il suo 40° anniversario con lanci di prodotti dedicati e una iconica installazione a Miami, seguita da celebrazioni che hanno coinvolto tutte le principali community del brand.

2023, ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND

Robert Triefus è stato nominato Amministratore Delegato di Stone Island. Sotto la sua guida, il marchio ha dato inizio ad un nuovo capitolo della propria storia di evoluzione per farne crescere la sua rilevanza a livello internazionale e rafforzare il suo posizionamento unico.

2024, LA NUOVA CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE GLOBALE E L'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL'E-COMMERCE

Il 2024 ha segnato l'inizio del prossimo capitolo evolutivo di Stone Island, ufficialmente aperto durante la Milano Fashion Week di gennaio con il lancio della nuova campagna pubblicitaria globale e la presentazione del manifesto del marchio “The Compass Inside”. Inoltre, Stone Island ha completato l'internalizzazione del suo e-commerce (sito .com), implementando un nuovo concetto di front-end per la piattaforma, pensato per migliorare la narrazione del brand e l'esperienza del cliente.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
13
VALORI
IL MARCHIO MONCLER
Moncler
è
per
sua
natura
un’azienda
sempre
in
evoluzione,
proiettata
alla
reinvenzione
e
allo
sviluppo
continuo,
i
cui
valori
con
il
tempo
si
sono
arricchiti
di
nuovi
significati
pur
rimanendo
sempre
fedeli
all’identità del marchio.
Moncler
ha
una
cultura
aziendale
molto
forte
e
un’unicità
che
è
caratterizzata
dalla
capacità
di
scoprire
lo
straordinario che si nasconde in ognuno di noi.
Un’unicità
fatta
di
impegno
a
porsi
obiettivi
sempre
più
sfidanti,
di
volontà
di
celebrare
il
talento
di
ciascuno,
di
consapevolezza
che
ogni
azione
ha
degli
impatti
sulla
società
e
sull’ambiente,
di
capacità
di
creare
calore
in ogni relazione e di volontà di lasciare segni intramontabili.

PUSH FOR HIGHER PEAKS

Cerchiamo sempre di fare meglio, come individui e come azienda. Ispirati dalla continua ricerca dell’eccellenza, non ci stanchiamo mai di imparare e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai.

ONE HOUSE, ALL VOICES

Viviamo di molteplicità e dialoghiamo con tutte le generazioni lasciando libertà di espressione. Lasciamo che il talento di ciascuno si esprima e per questo celebriamo ed incoraggiamo le prospettive di tutti. Nella diversità troviamo grande armonia.

EMBRACE CRAZY

Siamo unici e non convenzionali. Diamo spazio al nostro genio interiore e crediamo nel potere della creatività. Con grande rigore trasformiamo in realtà sogni coraggiosi e idee che possono sembrare irraggiungibili. Spesso sono le idee più folli che si rivelano geniali e alimentano la nostra energia.

BE WARM

Siamo nati per proteggere dal freddo e ogni giorno portiamo il calore delle relazioni umane in tutto quello che facciamo perché è l’emozione che ricerchiamo. Celebriamo i grandi e piccoli risultati con empatia e fiducia.

CREATE AND

PROTECT TOMORROW

Crediamo in un domani autentico, coraggioso e responsabile. Aspiriamo ad essere portatori di un cambiamento reale e significativo.  Guardiamo lontano per disegnare un futuro che risponda con azioni concrete alle sfide sociali e ambientali che il mondo e la società devono affrontare.

 

IL PURPOSE DI MONCLER È UNLEASH THE EXTRAORDINARY IN EVERYBODY.
14
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
IL MARCHIO STONE ISLAND
Stone Island rappresenta insieme LAB & LIFE grazie al suo impegno nella ricerca e nell'innovazione
continua e alla community che è cresciuta intorno al marchio grazie alla sua intersezione universale con
generazioni, geografie e culture.

LAB LIFE CULTURE

LAB è la ricerca costante, profonda e incessante sulla trasformazione e sulla nobilitazione di fibre e tessuti che porta a scoprire materiali e tecniche produttive mai utilizzati prima dall’industria dell’abbigliamento.

LIFE è il vissuto, l’identità, la community di coloro che sono orgogliosi di indossare Stone Island. È l’estetica forte e riconoscibile che trae origine dallo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro, rielaborato in base a nuove esigenze d’uso, per definire un progetto in cui la funzione del capo non è mai solo estetica.

 

ENDLESS PASSION FOR

ENDLESS KNOW-HOW

L’ethos prodotto-centrico, infatti, permea non solo le collezioni di Stone Island ma tutti coloro che vivono il marchio ogni giorno, dentro e fuori l’azienda.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
15
LA STRATEGIA DEL GRUPPO
Il
Gruppo
Moncler
si
pone
come
obiettivo
strategico
lo
sviluppo
dei
propri
marchi,
in
modo
autentico
e
valorizzandone
la
forte
unicità,
anche
attraverso
una
contaminazione
costante
delle
diverse
culture
imprenditoriali e manageriali, oltre che delle conoscenze di business e del
know-how
tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.

ESSSERE L’ESPRESSIONE DI UN CONCETTO CHE VA OLTRE IL LUSSO

Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand – Moncler e Stone Island – è l’espressione di un concetto che va oltre il lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperienzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell’arte, della cultura, della musica e dello sport.

Uniti dalla filosofia "beyond fashion, beyond luxury", Moncler e Stone Island, intendono rafforzare la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.

CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITA’ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE

Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due principi fondamentali: diventare un marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori.

Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e esperienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo il loro posizionamento unico e rafforzando il loro approccio diretto verso i consumatori.

SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN’OTTICA DI OMNICANALITA’, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE

Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riuscire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community per non smettere mai di stupirla. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distributivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è fondamentale per sostenerne lo sviluppo futuro.

PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER

 

 

 

Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il piano del Gruppo: cambiamenti climatici e biodiversità, economia circolare e innovazione, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.

 

16
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
MODELLO DI BUSINESS
Il
Gruppo
Moncler
adotta
un
modello
di
business
integrato
e
flessibile,
volto
a
controllare
direttamente
le
fasi
a
maggior
valore
aggiunto
e
che
mette
al
centro
di
ogni
azione
e
decisione
la
ricerca
di
una
qualità
sempre più elevata e la soddisfazione del proprio cliente.
IL MARCHIO MONCLER
MONCLER – LE COLLEZIONI
Il
successo
di
Moncler
si
fonda
su
una
strategia
di
brand
unica,
orientata
a
sviluppare
prodotti
sempre
innovativi
seppur
“ancorati”
alla
propria
storia.
Sin
dal
2003
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
in
Moncler,
il
cammino
intrapreso
è
stato
coerente
e
perseguito
senza
compromessi.
Tradizione,
unicità,
qualità,
creatività ed innovazione racchiudono il concetto di lusso per Moncler.
Le
collezioni
Moncler
sono
articolate
su
tre
dimensioni
parallele:
Moncler
Collection,
Moncler
Grenoble
e
Moncler Genius
.
Le
Collezioni
Moncler
Uomo,
Donna
ed
Enfant
nascono
dalla
ricerca
di
forme
e
funzionalità,
innovazione
di
materiali
e
dettagli
con
costante
attenzione
alla
elevazione
della
collezione
in
tutte
le
sue
categorie,
declinando
i
codici
distintivi
del
marchio
per
rispondere
alle
molteplici
esigenze
del
consumatore
globale
e
locale.
In
Moncler
Grenoble
il
DNA
del
marchio
è
ancora
più
forte
e
marcato.
Moncler
Grenoble
è
divenuta
nel
tempo
un
laboratorio
di
innovazione
tecnologica,
oltre
che
stilistica,
arricchito
con
elementi
di
luxury-
lifestyle
per
la
montagna,
che
celebra
il
fascino
glamour
delle
Alpi,
per
un
consumatore
sportivo,
attento
alla
performance
oltre
che
al
design
ed
all’innovazione.
Le
collezioni
Moncler
Grenoble
si
dividono
in
High
Performance
,
prodotti
che
garantiscono
la
massima
prestazione,
Performance
&
Style
,
per
un
consumatore
sportivo
ma
anche
attento
alla
creatività,
Après-Ski
,
per
un
consumatore
che
predilige
capi,
seppur
sportivi,
di
grande
contenuto
stilistico,
e
Day-namic
per
offrire,
anche
nel
periodo
estivo,
un
prodotto
outdoor
sviluppato all’insegna della funzionalità e dello stile.
Infine,
le
collezioni
Moncler
Genius
sono
l’espressione
della
creatività
nella
sua
massima
forma
attraverso
diverse
interpretazioni
e
visioni
del
marchio
da
parte
di
talentuosi
co-creator
che
contribuiscono
a
raggiungere
nuove
community
e
a
generare
nuova
energia
creativa,
rimanendo
sempre
fedeli
all’unicità
del
brand.
Trasversale
alle
tre
dimensioni,
la
collezione
calzature
assume
da
settembre
2022,
con
il
lancio
della
nuova
famiglia
di
prodotti
Trailgrip
,
un
ruolo
sempre
più
significativo
nell’offerta
del
brand,
essendo
sviluppata
prendendo
in
considerazione
non
solo
i
codici
del
marchio
ma
anche
le
diverse
funzioni
d’uso.
Completano
le collezioni Moncler l’offerta di borse, zaini, accessori e occhiali, oltre ai profumi introdotti a fine 2021.
Il
team
di
designer
del
Gruppo
è
suddiviso
per
collezione
e
lavora
sotto
la
stretta
supervisione
di
Remo
Ruffini,
che
ne
definisce
le
linee
stilistiche
e
supervisiona
che
le
stesse
siano
coerentemente
recepite
a
livello
di
tutte
le
collezioni
e
categorie
merceologiche.
Il
dipartimento
stile
Moncler
è
coadiuvato
dai
team
merchandising
e
sviluppo
prodotto,
che
supportano
la
costruzione
della
collezione
e
permettono
di
“trasformare” in prodotto le idee creative dei designer.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
17
MONCLER – PRODUZIONE
I
prodotti
offerti
da
Moncler
sono
ideati,
realizzati
e
distribuiti
secondo
le
linee
guida
di
un
modello
operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.
Moncler
gestisce
direttamente
la
fase
creativa,
l’acquisto
delle
materie
prime
e
lo
sviluppo
della
prototipia.
Riguardo
alla
produzione,
le
due
principali
categorie
di
prodotto
ovvero
i
capispalla
e
la
maglieria
sono
gestite
sia
internamente
che
con
l’ausilio
di
soggetti
terzi
indipendenti
(
façonisti
)
che
si
occupano
della
fase
di taglio e confezionamento, mentre per gli accessori e le scarpe Moncler si avvale di fornitori esterni.
L’acquisto
delle
materie
prime
rappresenta
una
delle
principali
aree
della
catena
del
valore.
Tutte
le
materie
prime
devono
rispettare
gli
standard
qualitativi
più
elevati
nel
settore,
devono
essere
innovative
ed
in
grado
di
offrire
caratteristiche
avanzate,
sia
funzionali
sia
estetiche.
Moncler
acquista
solo
la
migliore
piuma
di
oca
bianca
proveniente
da
Europa,
Nord
America
e
Asia.
Mentre
i
tessuti
e
gli
accessori
del
capospalla
(bottoni, cerniere, etc.) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone.
Attualmente
Moncler
impiega
oltre
360
fornitori
di
materia
prima:
i
primi
50
fornitori
coprono
oltre
l’80%
del valore di fornitura.
La
fase
di
confezionamento
del
capo
avviene
sia
presso
produttori
terzi
(
façonisti
)
sia
nello
stabilimento
produttivo
Moncler
a
Trebaseleghe
(Padova)
che
nello
stabilimento
in
Romania,
che
attualmente
impiega
oltre
2.000
persone.
L’
hub
produttivo
rumeno,
inizialmente
costituito
nel
2015
e
dal
2016
trasferito
nella
sede
attuale,
è
stato
ampliato
nel
2022
per
incrementarne
significativamente
la
capacità
produttiva.
A
tal
fine,
continuano
inoltre
gli
investimenti
in
R&D
per
automatizzare
alcune
fasi
della
produzione
del
capospalla, riducendone i tempi di lavorazione.
Nel
2024
è
stato
aperto
un
nuovo
impianto
di
produzione
nella
regione
del
Veneto,
in
Italia,
dedicato
alla
maglieria
che
ora
rappresenta
la
seconda
categoria
di
prodotto
più
significativa
in
termini
di
contribuzione
ai
ricavi.
Con
questa
aggiunta,
Moncler
punta
ad
aumentare
progressivamente
la
quota
di
questo
business
gestita
internamente,
rafforzando
ulteriormente
il
controllo
sulla
qualità
e
sulla
sostenibilità
lungo
tutta
la
catena del valore.
I
façonisti
utilizzati
da
Moncler
sono
principalmente
localizzati
in
paesi
dell’Europa
dell’Est,
che
oggi
garantiscono
standard
qualitativi
tra
i
più
elevati
nel
mondo
per
la
produzione
del
capospalla
in
piuma,
sui
quali
la
Società
attua
una
supervisione
diretta,
anche
attraverso
lo
svolgimento
di
attività
di
audit
volte
a
verificare
aspetti
connessi
alla
qualità
del
prodotto,
alla
brand
protection
e
al
rispetto
delle
leggi
vigenti,
del
Codice
Etico
Moncler
(aggiornato
nel
2017)
e
del
Codice
di
Condotta
Fornitori
del
Gruppo
(approvato
nel
2016).
Per
la
confezione
dei
capi
sono
impiegati
130
fornitori,
suddivisi
tra
façonisti
e
fornitori
di
prodotti
finiti commercializzati: i primi 30 fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura
4
.
LA PIUMA
Sin
dall’inizio
della
storia
di
Moncler
la
piuma
è
stata
il
cuore
di
ogni
suo
capospalla
fino
ad
identificarsi
progressivamente
con
il
marchio
stesso.
Grazie
alla
lunga
esperienza
maturata
e
alla
continua
attività
di
ricerca
e
sviluppo,
l’azienda
può
oggi
vantare
una
expertise
unica,
sia
con
riguardo
alla
conoscenza
della
materia prima, sia al processo manifatturiero del capo.
4 Valore dell’ordinato.
18
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Moncler
richiede
ai
propri
fornitori
il
rispetto
dei
più
alti
standard
qualitativi
che
nel
corso
degli
anni
hanno
rappresentato
e
continuano
a
rappresentare
un
punto
chiave
di
differenziazione
del
prodotto:
solo
il
miglior
fiocco di piuma d’oca bianca viene, infatti, impiegato per la realizzazione dei propri capi.
Il
contenuto
di
“fiocco
di
piumino”
e
il
fill
power
sono
i
principali
indicatori
della
qualità
della
piuma.
Tutta
la
piuma
utilizzata
nei
capi
Moncler
contiene
almeno
il
90%
di
fiocco
di
piumino
ed
è
dotata
di
un
livello
di
fill
power
elevato,
uguale
o
superiore
a
710
(pollici
cubi
per
30
grammi
di
piumino),
traducendosi
in
capi
caldi, soffici, leggeri e capaci di offrire un comfort unico.
Ogni
lotto
di
piuma
è
sottoposto
ad
un
duplice
controllo
che
verifica
la
corrispondenza
a
11
parametri
fissati
dalle
più
severe
normative
internazionali
e
dai
restrittivi
requisiti
di
qualità
richiesti
dall’Azienda.
Nel
2024
sono stati effettuati in totale più di 1.200 test.
Per
l’Azienda
però
“qualità”
è
qualcosa
di
più:
per
Moncler
è
fondamentale
anche
l’origine
della
piuma
utilizzata
e
il
rispetto
del
benessere
animale.
Aspetti
che,
nel
processo
di
acquisto
della
materia
prima,
sono
tenuti
in
considerazione
al
pari
della
qualità.
Dal
2016,
tutta
la
piuma
Moncler
è
certificata
con
il
protocollo
interno DIST (consultabile alla pagina dist.moncler.com).
MONCLER – DISTRIBUZIONE
Moncler
è
presente
in
tutti
i
più
importanti
mercati
sia
attraverso
il
canale
DTC
(
Direct-to-Consumer
),
costituito
da
punti
vendita
monomarca
a
gestione
diretta
(
Directly
Operated
Store,
DOS
5
),
dal
negozio
online
e
dalle
e-concession
,
sia
attraverso
il
canale
wholesale,
rappresentato
da
punti
vendita
multimarca,
da
shop-
in-shop
(SiS)
all’interno
di
department
store
del
lusso
e
di
importanti
aeroporti,
così
come
anche
da
siti
online specializzati nella vendita di beni di lusso (
e-tailer
).
La
strategia
di
Moncler
si
pone
come
obiettivo
il
controllo
della
distribuzione,
sia
essa
retail,
wholesale
o
digitale, dove opera attraverso un’organizzazione diretta.
Al 31 dicembre 2024 la rete di negozi monomarca del marchio Moncler può contare su 286 punti vendita diretti retail (DOS), con un aumento netto di 1 unità rispetto al 30 settembre 2024 e di 14 unità rispetto al 31 dicembre 2023. Tra i negozi più importanti aperti nel quarto trimestre figurano New Bond Street a Londra e Boca Raton in Florida. Inoltre, il marchio Moncler gestisce 56 shop-in-shop (SiS) wholesale, una riduzione netta di 1 unità rispetto al 31 dicembre 2023.

MONCLER

31/12/2024

31/12/2023

Aperture nette Esercizio 2024

Asia

143

132

11

EMEA

96

95

1

Americhe

47

45

2

RETAIL

286

272

14

WHOLESALE

56

57

-1

5 Include free standing store (negozi su strada), concession (negozi nei department store/mall), travel retail store (negozi negli aeroporti), factory outlet.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
19
Moncler
continua
anche
a
sviluppare
il
canale
digitale.
Dopo
l’internalizzazione
del
sito
.com
conclusasi
nel
2021
e
la
successiva
implementazione
del
nuovo
concept
della
piattaforma,
continua
l’evoluzione
con
aggiornamenti
costanti,
al
fine
di
migliorare
l’esperienza
e
la
customer
journey
ispirata
al
mondo
dell’
entertainment
,
garantendo
fluidità
di
navigazione
con
contenuti
e
servizi
dedicati.
Tra
questi
anche
la
personalizzazione attraverso il nuovo servizio di
Moncler by Me
lanciato nel 2022.
MONCLER – MARKETING E COMUNICAZIONE
Moncler
è
nata
in
montagna.
Nata
per
proteggere,
per
riscaldare.
Nata
per
affrontare
gli
estremi.
Un’azienda
dinamica
per
natura,
Moncler
è
sempre
stata
guidata
da
una
incessante
ricerca
dell'innovazione
attraverso una creatività dirompente.
Con
l’obiettivo
di
ridefinire
i
confini
del
lusso,
espanderne
la
portata
e
portarlo
in
luoghi
inesplorati,
Moncler
abbraccia
il
potere
di
una
creatività
senza
limiti
in
ogni
sua
espressione.
Negli
anni,
ha
perseguito
obiettivi
sempre
più
ambiziosi,
coinvolgendo
nuove
voci
e
dando
spazio
al
suo
lato
più
audace,
sempre
con
grande
rigore.
Il
brand
punta
costantemente
a
ridefinire
le
infinite
possibilità
della
creatività
e
della
performance,
affermandosi come molto di più di un marchio di lusso, come “the brand of extraordinary”.
Oggi,
per
esprimere
appieno
il
suo
potenziale,
Moncler
è
definita
da
tre
dimensioni
chiave
del
brand:
Moncler
Collection
,
Moncler
Grenoble
e
Moncler
Genius
.
Ognuna
di
esse
gioca
un
ruolo
fondamentale
nel
definire
il
futuro
del
marchio
attraverso
iniziative
distintive
e
una
narrazione
che
ne
rafforza
l'identità.
Se
Moncler
Genius
è
la
dimensione
del
brand
che
si
fa
più
interprete
delle
evoluzioni
dei
codici
culturali
e
della
collaborazione
creativa,
Moncler
Grenoble
è
espressione
di
una
vocazione
più
tecnica
rivolta
all'
outdoor
,
mentre
Moncler Collection
ha uno stile che richiama i capi più iconici.
Nel
2024,
Moncler
ha
esplorato
nuovi
modi
per
entrare
in
contatto
con
community
diverse
e
ampliare
la
sua
influenza
nel
mondo
della
moda,
della
cultura
e
delle
performance.
Integrando
le
sue
dimensioni
in
progetti
unici,
il
marchio
ha
riaffermato
il
suo
impegno
verso
l'innovazione,
l'eccellenza
tecnica
e
un
design
senza tempo.
Ad
ottobre
2024,
Moncler
ha
dato
inizio
a
un
nuovo
capitolo
di
Moncler
Genius
con
The
City
of
Genius
,
una
straordinaria
esperienza
immersiva
tenutasi
a
chiusura
della
Shanghai
Fashion
Week.
Allestita
in
un
imponente
spazio
di
30.000
metri
quadrati,
The
City
of
Genius
si
è
trasformata
in
una
metropoli
di
esperienze
immersive,
dove
creatività
e
innovazione
si
sono
intrecciate
con
la
cultura
unica
di
Shanghai,
per
rispondere
alla
domanda:
How
do
you
live
Genius
?
Guidati
dalla
convinzione
che
ognuno
di
noi
nasca
con
un
genio
creativo,
Moncler
ha
riunito
una
community
dinamica
di
visionari
creativi
da
tutto
il
mondo
per
co-creare
collezioni
ed
esperienze
rivoluzionarie.
The
City
of
Genius
ha
svelato
dieci
quartieri
unici,
ognuno
espressione
di
una
creatività
unica
in
una
perfetta
unione
tra
lusso,
arte,
design,
intrattenimento
e
cultura.
Nell’esplorare
questa
esperienza
immersiva,
gli
ospiti
sono
stati
invitati
a
liberarsi
dalle
convenzioni
e
vivere
in
prima
persona
le
infinite
possibilità
dell'immaginazione,
dimostrando
che
Genius
è
ovunque
e
dentro
ognuno
di
noi.
L'evento
ha
segnato
un
momento
senza
precedenti
nella
storia
di
Moncler,
con
la
diretta
streaming
che
ha
coinvolto
57
milioni
di
spettatori
sulle
piattaforme
digitali,
mentre
8.000
ospiti
hanno
partecipato dal vivo.
Per
Moncler
Grenoble
,
la
dimensione
più
vicina
alle
radici
montane
del
marchio
e
la
più
fedele
al
suo
DNA,
il
2024
è
stato
l’anno
in
cui
sono
state
raggiunte
nuove
vette,
portando
il
suo
mix
distintivo
di
performance
e
stile
ad
un
livello
mai
visto
prima
in
tutte
le
stagioni
dell’anno.
Dopo
il
lancio
della
campagna
Beyond
Performance
alla
fine
del
2023,
nel
febbraio
2024
Moncler
ha
organizzato
un
evento
unico
a
St.
Moritz,
facendo
vivere
agli
ospiti
un'esperienza
immersiva
nella
splendida
cornice
naturale
tra
le
montagne.
Dopo
20
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
una
giornata
sulle
piste
insieme
ad
atleti
di
fama
mondiale,
sono
state
presentate
le
collezioni
Autunno-
Inverno
2024
di
Moncler
Grenoble
nel
bosco,
avvolti
in
un’atmosfera
fiabesca.
L'evento
ha
offerto
un'esperienza
sensoriale
completa,
con
la
colonna
sonora
proposta
agli
ospiti
attraverso
cuffie,
creando
un'atmosfera intima che celebrava la sinergia armoniosa tra natura, stile e performance.
Nel
2024,
Moncler
Collection
ha
continuato
la
sua
evoluzione
con
la
collezione
Primavera-Estate,
rafforzando
la
capacità
del
marchio
di
accompagnare
i
propri
clienti
durante
tutte
le
stagioni
dell'anno.
La
collezione
ha
saputo
coniugare
eleganza
urbana
e
i
distintivi
codici
tecnici
di
Moncler,
celebrando
la
stagione
primavera/estate
con
linee
raffinate
e
pulite,
e
al
contempo
rinnovando
i
capi
iconici,
dai
piumini
alle giacche leggere, fino ai capi cut & sewn, beachwear e molto altro.
MONCLER – DIGITAL
Il
Gruppo
è
da
sempre
alla
ricerca
di
nuovi
modi
di
comprendere,
comunicare
ed
interagire
con
i
propri
clienti e con le
community
nuove ed esistenti.
Nel
2023
Moncler
ha
ulteriormente
accelerato
la
sua
trasformazione
digitale
grazie
alla
nuova
organizzazione
aziendale
e
finalizzando
l’espansione
dell’e-commerce
in
Cina
con
il
lancio
di
un
flagship
digitale
su
Tmall
alla
fine
del
2022,
seguito
dall’apertura
di
moncler.com
ad
Hong-Kong
e
Singapore
nel
2023.
Nel
2024,
Moncler
ha
aperto
un
nuovo
flagship
digitale
in
Australia
e
ha
ampliato
la
sua
presenza
nell'e-
commerce
in
Cina
con
l'apertura
su
JD
(JingDong),
una
delle
più
grandi
piattaforme
di
e-commerce
per
i
brand di lusso internazionali.
L’obiettivo
è
che
ogni
progetto
o
iniziativa,
dalla
definizione
delle
collezioni,
allo
sviluppo
prodotto
fino
alla
progettazione
degli
eventi,
siano
definiti
pensando
al
mondo
digitale
come
primo
punto
di
contatto
con
il
cliente,
per
poi
diffondersi
sugli
altri
canali.
Questo
nuovo
approccio
apre
le
porte
ad
un
futuro
pieno
di
esplorazione,
creatività,
sperimentazione
e
soprattutto
“contaminazione”
di
contenuti
e
canali
di
interazione.
A
luglio
2020
è
stata
creata
la
nuova
funzione
Digital,
Engagement
and
Transformation
per
supportare
l’evoluzione
della
visione
strategica
di
Moncler
e
amplificare
le
opportunità
digitali
per
l’Azienda.
La
funzione
si
è
occupata
della
definizione
e
dell’implementazione
della
strategia
del
marchio
su
tutti
i
canali
digitali
e
della
condivisione
in
azienda
della
cultura
digitale,
sulla
base
di
cinque
pilastri
strategici:
D-
Commerce, D-Marketing, D-Experience, D-Intelligence e D-Strategy&Culture.
Il
D-Commerce
è
volto
a
definire
soluzioni
innovative
e
uniche
nella
gestione
del
business
online.
Il
team
è
responsabile
della
creazione
di
"esperienze
commerciali"
che
fondono
commercio,
branding
e
servizi
mettendo
sempre
in
primo
piano
il
cliente.
Il
team
gestisce
principalmente
la
creazione
di
contenuti,
gli
acquisti e il merchandising.
Il
D-Marketing
contribuisce
ad
accelerare
ulteriormente
l'espansione
delle
tre
dimensioni
del
marchio
sviluppando
un
universo
digitale
immersivo
che
-
dalle
piattaforme
di
proprietà
ai
touchpoint
esterni
-
mira
a
far
crescere
il
livello
di
consumer
reach
sia
rafforzando
l'identità
del
marchio,
ma
anche
aumentando
il
livello
di
engagement
e
la
conversione
in
acquisto
dei
clienti.
Per
raggiungere
questi
obiettivi
sono
stati
sviluppati
e
lanciati
diversi
progetti,
tra
cui
il
lancio
del
primo
showroom
immersivo
della
collezione
Moncler
x
adidas
Originals,
la
Custom
Augmented
Reality
Lens
di
Snapchat
per
promuovere
la
collezione
footwear
e
il lancio del rinnovato programma di membership Moncler Peaks.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
21
Il
D-Intelligence
,
attraverso
l'analisi
e
la
gestione
di
dati
qualitativi
e
quantitativi,
raccoglie
informazioni
sul
comportamento
dei
clienti
omnichannel
per
identificare
leve
strategiche
di
crescita
e
migliorare
la
customer
experience
.
Il
D-Operations
gestisce
l'esecuzione
della
strategia
digitale
per
garantire
una
customer
experience
efficace
e
coerente
attraverso
tutti
i
touchpoint
,
attraverso
lo
sviluppo,
la
manutenzione
e
il
miglioramento
del
sito
.com e delle
apps
di Moncler.
Il
Consumer
Engagement
è
un
dipartimento
volto
a
migliorare
la
comprensione
del
comportamento
dei
clienti
attuali
e
potenziali
di
Moncler
e
di
coinvolgerli
attraverso
iniziative
digitali
e
un
Loyalty
Program,
che
offre
vantaggi
esclusivi
finalizzati
all'ingresso
di
nuovi
clienti
e
all'elevazione
dell'esperienza
di
quelli
fedeli
al marchio.
In
particolare,
a
livello
di
social
network,
Moncler
vede
la
sua
presenza
su:
Instagram,
Facebook,
X
(Twitter),
YouTube,
LinkedIn,
TikTok;
in
Cina
su
WeChat,
Weibo,
Douyin
e
RED;
in
Giappone
su
LINE,
mentre
in
Corea
su Kakao Talk.
IL MARCHIO STONE ISLAND
STONE ISLAND – LE COLLEZIONI
Stone
Island
punta
da
sempre
sulla
tecnologia
dei
tessuti
e
sulla
sperimentazione,
focalizzandosi
su
funzionalità,
che
si
traduce
in
un’impronta
di
taglio,
forma,
materialità
e
colore
immediatamente
riconoscibile.
Oltre
alle
collezioni
Stone
Island
uomo,
il
brand
propone
le
collezioni
Stone
Island
Junior
per
bambini
e
ragazzi
dai
2
ai
14
anni.
L’offerta
di
Stone
Island,
oltre
alla
collezione
Main
,
si
articola
in
tre
sotto-collezioni,
ciascuna
orientata
a
soddisfare
le
esigenze
di
diversi
segmenti
di
mercato:
Stone
Island
Ghost
,
capi
totalmente
monocromatici
e
dall'estetica
sofisticata;
Stone
Island
Marina
,
fortemente
ispirata
al
mondo
navy
e
ai
capi
dell'archivio
del
brand,
e
Stone
Island
Stellina
,
che
uniscono
alte
prestazioni
e
design
essenziale.
STONE ISLAND – RICERCA E SVILUPPO
Quattro
decenni
dedicati
alla
ricerca
e
alla
sperimentazione
tessile,
allo
studio
della
funzione
d’uso
dei
capi
e
all’innovazione,
indagando
spesso
mondi
lontani
dall’abbigliamento
hanno
reso
Stone
Island
un
marchio
che
fa
della
ricerca
il
suo
carattere
unico
e
distintivo,
e
lo
hanno
reso
punto
di
riferimento
imprescindibile
per il mondo dell’abbigliamento e del design.
Sfide
importanti
affrontate
anche
con
l’impegno
del
team
creativo
che
con
passione
ed
entusiasmo
ha
sempre
cercato
di
trasferire
la
propria
visione
nel
prodotto,
spingendo
la
ricerca
su
territori
molto
spesso
inesplorati.
STONE ISLAND – PRODUZIONE
Il
ciclo
completo
dello
sviluppo
prodotto
è
gestito
internamente
in
Italia
presso
la
sede
di
Ravarino
in
Emilia
Romagna.
22
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Stone
Island
ha
sempre
avuto
la
missione
di
innovare
il
prodotto
attraverso
un’implementazione
di
know-
how
costante
ed
una
spasmodica
ricerca
a
360°
su
fibre,
filati,
finissaggi
e
tinture,
coltivando
l’ambizione
di
poter offrire un prodotto unico nel suo genere.
Per
poter
ottenere
questo
si
è
sempre
votata
ad
un’attenta
gestione
dello
sviluppo
grazie
a
un
sistema
integrato
interno
nel
quale
modelleria,
prototipia
e
tintoria
si
abbinano
a
consolidate
partnership
esterne
sia in ricerca che in esecuzione.
La
catena
del
valore,
tanto
nella
selezione
dei
materiali
accessori
e
componenti,
quanto
nella
manifattura
e
finissaggio/tintoria,
è
svolta
sotto
una
capillare
supervisione
dei
tecnici
dell’Azienda
presso
partner
consolidati e propriamente allineati ai codici etici e normativi dell’Azienda.
Tessuti e filati sono forniti dalle migliori realtà italiane ed estere, in particolare dal Giappone e dalla Corea.
La
manifattura
è
in
Italia,
nel
bacino
mediterraneo
e
nel
Far
East,
presso
realtà
terze
consolidate
e
formate
nel
know-how
per poter soddisfare i canoni di qualità e gli standard di sostenibilità del brand.
STONE ISLAND – DISTRIBUZIONE
Il
marchio
Stone
Island
è
distribuito
globalmente
sia
attraverso
il
canale
wholesale
sia
attraverso
una
presenza
diretta
(DTC).
Il
marchio
attualmente
è
presente
nei
più
importanti
department
store
mondiali,
anche
con
spazi
dedicati
(
shop-in-shop
),
nelle
migliori
boutique
multimarca
e
nei
principali
e-tailer
,
oltre
a
d
avere
sviluppato
una
rete
di
90
negozi
monomarca
direttamente
gestiti
e
il
negozio
online.
Nel
2024,
l'e-
commerce
(sito
.com)
è
stato
internalizzato
ed
è
stato
implementato
un
nuovo
concetto
di
front-end
per
la
piattaforma,
progettato
per
migliorare
l'esperienza
dell'utente
e
allinearsi
con
la
nuova
strategia
di
comunicazione globale di Stone Island.
In
linea
con
la
strategia
del
Gruppo
volta
allo
sviluppo
integrato
dei
propri
canali
distributivi,
Stone
Island
ha
progredito
costantemente
verso
un
maggiore
controllo
della
distribuzione
sui
mercati
internazionali,
attraverso
una
gestione
diretta
progressiva
dei
mercati
precedentemente
gestiti
dai
distributori
e
attraverso
l'espansione
del
canale
DTC.
Infatti,
dopo
l’internalizzazione
della
distribuzione
in
Corea
e
Giappone
e
del
canale
DTC
nel
Regno
Unito
avvenuti
nel
2022,
nel
2024
Stone
Island
ha
completato
il
processo
avviato
alla
fine
del
2023
per
assumere
il
pieno
controllo
della
distribuzione
del
marchio
nel
mercato cinese.
Al
tempo
stesso,
l’Azienda
continua
ad
attuare
una
politica
di
stretto
controllo
e
di
selezione
dei
punti
vendita
del
canale
wholesale,
canale
di
importanza
strategica
per
Stone
Island,
con
l’obiettivo
di
elevare
ulteriormente il posizionamento del marchio stesso.
Nel
2024,
il
canale
wholesale
ha
generato
il
48%
del
fatturato,
mentre
il
restante
52%
è
stato
generato
da
negozi
gestiti
direttamente
e
dal
canale
online.
Al
31
dicembre
2024
la
rete
di
negozi
monomarca
del
marchio
Stone
Island
può
contare
su
90
punti
vendita
diretti
retail
(DOS),
con
un
aumento
netto
di
1
unità
rispetto
al
30
settembre
2024
e
di
9
unità
rispetto
al
31
dicembre
2023.
Inoltre,
il
marchio
Stone
Island
conta 9 negozi monomarca wholesale, una riduzione netta di 6 unità rispetto al 31 dicembre 2023.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
23

STONE ISLAND

31/12/2024

31/12/2023

Aperture nette
Esercizio 2024

Asia

56

48

8

EMEA

27

26

1

Americhe

7

7

-

RETAIL

90

81

9

WHOLESALE

9

15

-6

STONE ISLAND – MARKETING, COMUNICAZIONE E DIGITAL
“Il prodotto” è il protagonista assoluto anche in ogni attività di marketing, a partire dalla
brand narrative
.
Negli
anni
il
brand
ha
creato
un’iconografia
forte
e
riconoscibile
affidata
alla
multiculturalità
espressa
dai
volti
dei
modelli
e
dallo
scatto
fotografico,
diretto,
su
fondo
bianco
dove
i
capi
sono
perfettamente
leggibili.
Il
tone
of
voice
di
Stone
Island
è
diretto
e
didascalico.
Privo
di
aggettivi,
è
più
vicino
al
rigore
del
design
industriale che al mondo della moda.
Nel
2024,
Stone
Island
ha
presentato
il
suo
manifesto
The
Compass
Inside
e
ha
lanciato
la
prima
campagna
Community
as
a
Form
of
Research
”.
Sotto
la
direzione
creativa
di
Ferdinando
Verderi,
le
campagne
celebrano
personaggi
della
community
che
indossano
capi
iconici
della
collezione
fotografati
da
David
Sims.
Tra
i
protagonisti
figurano
personalità
di
rilievo
come
l’attore
Jason
Statham,
i
musicisti
Dave
e
Liam
Gallagher,
il
designer
Philippe
Starck,
e
la
DJ
e
produttrice
Peggy
Gou,
prima
donna
a
essere
protagonista
in una campagna Stone Island.
"
The
Compass
Inside
"
è
una
dichiarazione
dei
valori
e
del
credo
intrinsechi
di
Stone
Island,
marchio
fondato
nel
1982
con
la
forte
intenzione
di
porre
la
ricerca
e
l'innovazione
dei
materiali
al
centro
dello
studio
dei
prodotti
e
delle
collezioni.
"
The
Compass
Inside
"
si
rivolge
a
tutti
i
membri
della
community
globale
del
brand,
in
continua
espansione
e
definita
da
quello
spirito
condiviso
che
conferisce
a
Stone
Island
la
sua
forza unica.
Negli
anni
Stone
Island
si
è
avvicinata
anche
al
mondo
della
musica,
importante
strumento
di
comunicazione
del
marchio,
con
STONE
ISLAND
PRESENTS,
eventi
internazionali
musicali
che
dal
2015
riuniscono
talenti
della
musica
elettronica,
e
con
STONE
ISLAND
SOUND,
progetto
curatoriale
nato
nel
2020
a
supporto
della
produzione
artistica
contemporanea
indipendente
con
l’obiettivo
di
valorizzare
le
community
locali
e
costruire
un’ideale
mappa
sonora
mondiale.
Nel
2024,
il
progetto
si
è
evoluto
come
piattaforma
per
esplorare
il
suono
attraverso
le
community
che
lo
creano,
attraverso
collaborazioni
con
artisti
e
creator,
con brani disponibili su Apple Music e Spotify.
Nel
2023,
Stone
Island
ha
annunciato
una
partnership
globale
pluriennale
con
Frieze,
una
delle
principali
piattaforme
internazionali
di
arte
e
cultura
contemporanea.
A
partire
dall’evento
di
Frieze
London,
nell'ottobre
2023,
Stone
Island
è
diventato
partner
ufficiale
di
Focus,
la
sezione
dedicata
alle
gallerie
di
giovani
talenti,
e
di
Frieze
91,
il
programma
di
membership
globale
che
offre
accesso
alle
community
e
all'arte al centro della cultura contemporanea.
Il
sito
web
e
i
social
media
offrono
un
accesso
unico
all’universo
Stone
Island.
Stoneisland.com
è
stato
interamente
ricostruito
e
internalizzato
per
offrire
un'autentica
esperienza
Stone
Island.
Il
design
modulare
consente
una
narrazione
in
continua
evoluzione,
che
si
tratti
di
LAB,
ricerca
e
sviluppo
dei
prodotti
Stone
Island,
o
LIFE
delle
community
globali
che
fanno
propria
Stone
Island.
Inoltre,
una
versione
virtuale
della
24
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
mostra
itinerante
Selected
Works
del
marchio
offre
ai
visitatori
la
possibilità
di
immergersi
nel
rinomato
archivio di Stone Island.
Stone Island è presente su Instagram e sulle altre principali piattaforme di social media.
STONE ISLAND – LE COLLABORAZIONI
Il
filo
conduttore
che
attraversa
la
storia
delle
collaborazioni
di
Stone
Island
è
che
avvengono
nel
rispetto
reciproco
dei
marchi.
Così
è
stato
per
le
collaborazioni
ante
litteram
,
lanciate
già
nel
2009,
che
l’Azienda
ha
avuto
con
Adidas
e
New
Balance.
E
rafforzatesi
successivamente
con
altre
importanti
collaborazioni:
Supreme
dal
2014
ad
oggi,
Nike
dal
2016
al
2019,
Persol
nel
2020,
e
la
capsule
collection
con
Kim
Jones
e
Dior,
nata
nel
2024
dalla
passione
condivisa
per
l’eccellenza,
e
infine,
le
collaborazioni
di
lungo
termine
con
Porter e New Balance.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
25
BRAND PROTECTION
Il
Gruppo
Moncler
impegna
significative
energie
ed
importanti
risorse
nella
salvaguardia
del
valore,
unicità
ed
autenticità
dei
propri
prodotti
e
nella
difesa
dei
diritti
di
Proprietà
Intellettuale
ed
Industriale
(PI)
relativi
ad entrambi i marchi del Gruppo, basi indispensabili per la tutela dei propri clienti.
Il
dipartimento
interno
specializzato
in
PI
e
Brand
Protection
svolge
innanzitutto
attività
di
tutela
amministrativa:
dalla
protezione
dei
propri
marchi
nei
Paesi
e
nelle
categorie
merceologiche
di
interesse
commerciale
attuale
e
potenziale,
inclusivi
di
forme
ed
elementi
caratterizzanti
i
prodotti,
nonché
delle
invenzioni di prodotto e di processo, alla tutela delle opere di diritto d’autore.
Un
importante
traguardo
in
ambito
amministrativo
è
stato
raggiunto
nel
2024,
essendo
stato
il
marchio
MONCLER
riconosciuto
quale
marchio
rinomato
dall’EUIPO
(Ufficio
europeo
di
proprietà
Intellettuale)
a
seguito di attività posta in essere dal dipartimento a tutela degli
asset
intangibili del Gruppo.
Quanto
all’
enforcement
dei
diritti
di
PI
ed
alla
lotta
alla
contraffazione,
essi
si
articolano
in
molteplici
attività,
quali
la
formazione
ed
il
coordinamento
delle
autorità
doganali
e
l’attivazione
delle
relative
istanze
in
numerosi
Paesi,
il
monitoraggio
e
le
azioni
investigative
nel
mercato
sia
fisico
che
online,
gli
abbattimenti
di
contenuti
illeciti
presenti
nel
web,
l’organizzazione
di
raid
e
sequestri
di
concerto
con
le
Autorità
locali
di
numerosi
Paesi
e,
infine,
l’instaurazione
di
azioni
civili,
penali
ed
amministrative.
Anche
nel
2024,
il
Gruppo
ha
svolto
un
numero
rilevante
di
training
rivolti
agli
ufficiali
doganali
ed
alle
Autorità
di
enforcement
italiane
ed
estere.
In
particolare,
nel
corso
dell’anno,
sono
stati
svolti
36
training
per
il
marchio
Moncler
e
23
training
per il marchio Stone Island.
Nel
2024
la
costante
attività
di
lotta
alla
contraffazione
ha
portato,
a
livello
mondiale,
a
più
di
2.800
casi
di
sequestro
per
il
marchio
Moncler
e
più
di
1.300
casi
per
il
marchio
Stone
Island,
che
hanno
consentito
la
rimozione
dal
mercato
di,
rispettivamente,
circa
150.000
e
70.000
prodotti
finiti
e
rispettivamente
177.000
e
quasi
30.000
elementi
brandizzati
contraffatti,
quali
ad
esempio
loghi
ed
etichette
destinate
alla
produzione di capi ed accessori in violazione dei diritti PI del Gruppo.
Sempre
maggiore
attenzione
è
posta
al
canale
digitale,
quotidianamente
monitorato
al
fine
di
intraprendere
attività
di
enforcement
su
motori
di
ricerca,
marketplace,
website
e
social
network
.
Per
quanto
riguarda
Stone
Island,
durante
il
2024
sono
state
rimosse
oltre
38.000
aste
online
di
prodotti
contraffatti,
chiusi
oltre
130
siti
in
violazione,
delistate
oltre
15.000
pagine
che
riportavano
a
prodotti
contraffatti
e
rimossi
quasi
99.000
post
,
account
e
annunci
sponsorizzati
dai
principali
social
network
.
Quanto
a
Moncler,
il
2024
ha
visto
un
abbattimento
di
oltre
92.000
aste
di
vendita
di
prodotti
contraffatti,
un
oscuramento
di
circa
300
siti,
il
delisting
dai
principali
motori
di
ricerca
di
quasi
32.000
link
a
siti