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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

RISULTATI E OBIETTIVI

Promuovere una catena di fornitura responsabile

AZIONI

RISULTATI 2017

OBIETTIVI

BLOCCO 1

AZIONI

Promozione di una cultura volta all’approvvigionamento responsabile tra i dipendenti che interagiscono con i fornitori

RISULTATI 2017

• Erogato un corso di formazione su sostenibilità e principi di approvvigionamento responsabile ai tecnici della qualità, a cui hanno partecipato anche alcuni dipendenti che interagiscono direttamente con i fornitori

OBIETTIVI

BLOCCO 2

AZIONI

Definizione e diffusione di standard socio-etico-ambientali per i fornitori

RISULTATI 2017

• Incluso il rispetto del Codice Etico di Gruppo nel 45% dei contratti

 

 

• Erogato corso di formazione su principi etici a tutti i fornitori diretti di confezionamento del capospalla

OBIETTIVI

2018 Progressivo inserimento nelle clausole contrattuali della compliance al Codice di Condotta dei Fornitori

 

2018 Erogazione di formazione a ulteriori fornitori diretti sui principi di approvvigionamento responsabile del Gruppo

BLOCCO 3

AZIONI

Analisi del rischio all’interno della catena di fornitura

RISULTATI 2017

• Distribuiti questionari di autovalutazione, focalizzati anche su aspetti di sostenibilità, a 117 fornitori nel biennio 2016-2017 (81% del valore degli ordini)

OBIETTIVI

2018 Prosecuzione della distribuzione e analisi dei questionari di autovalutazione

 

 

 

2018 Integrazione del sistema di vendor rating con aspetti di sostenibilità e inserimento dei risultati del questionario di autovalutazione e degli audit

BLOCCO 4

AZIONI

Implementazione di audit per verificare la compliance agli standard socio-etico-ambientali

RISULTATI 2017

• Eseguiti 70 audit etico-sociali-ambientali, tra cui il 100% dei fornitori diretti di confezionamento del capospalla

 

 

 

 

 

• Eseguite verifiche sulle acque di scarico su 4 fornitori

 

 

• Comunicate formalmente ai fornitori le non compliance individuate durante gli audit e richieste azioni correttive

OBIETTIVI

2018 Realizzazione di audit socio-etico-ambientali su:
– 70% dei fornitori diretti di confezionamento (façonisti)
– 15 fornitori diretti di altre categorie
– 15 fornitori indiretti di piuma e di confezionamento

 

2018 Attività di analisi sull’acqua di scarico derivanti dai processi produttivi di alcuni fornitori

[SDG 12]

 

Continua definizione di piani condivisi fornitore-azienda per risolvere le non conformità individuate durante gli audit e monitoraggio dei risultati

BLOCCO 5

AZIONI

Certificazione della filiera della piuma

RISULTATI 2017

• 100% della piuma acquistata certificata DIST (Down Integrity System & Traceability), protocollo dedicato all’animal welfare delle oche e alla tracciabilità e qualità della piuma

 

• Realizzati 85 audit di terza parte

 

• Diffuso materiale formativo per gli allevatori in quattro lingue

OBIETTIVI

Continuo mantenimento del 100% della piuma acquistata certificata DIST

 

 

 

 

 

2018 Diffusione di materiale formativo sul benessere animale per i macelli

BLOCCO 6

AZIONI

Continua revisione e monitoraggio delle sostanze bandite o limitate (Restricted Substances List, RSL) nei prodotti e nei processi di produzione

RISULTATI 2017

• Modificati contratti di fornitura per l’aggiornamento delle liste bandite o limitate

OBIETTIVI

Continua revisione della lista delle sostanze bandite o limitate nella produzione e nei prodotti Moncler in linea con i più recenti e affidabili studi scientifici o con l’entrata in vigore di nuove normative applicabili

[SDG 12]

BLOCCO 7

AZIONI

Promozione di buone pratiche di sostenibilità presso i fornitori

RISULTATI 2017

OBIETTIVI

2018 – 2019 Mappatura dei fornitori certificati secondo le norma ISO 14001 e OHSAS 18001 e avvio di una campagna di sensibilizzazione

 

2019 Promozione della certificazione secondo le norme ISO14001 e/o OHSAS 18001 dei fornitori preferenziali

LEGENDA

• Obiettivo raggiunto  /  Obiettivo parzialmente raggiunto /  Obiettivo posticipato

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