È ORA DISPONIBILE LA NUOVA APP
INVESTOR RELATIONS DI MONCLER
È ORA DISPONIBILE LA NUOVA APP
INVESTOR RELATIONS DI MONCLER
Realizzazione di un’analisi di clima interno per meglio conoscere aspettative e bisogni dei dipendenti
• Svolta analisi di clima interno, coinvolti circa 2.000 dipendenti nel mondo
• Valutati i risultati dell’analisi di clima e formati gruppi di lavoro per la definizione del piano di azione
2018 Ripetizione analisi di clima interno a livello mondo
2018 Inizio implementazione del piano d’azione
Rafforzamento della comunicazione interna
• Utilizzata attivamente la intranet di Gruppo da circa 1.680 dipendenti nel mondo
• Rafforzato il team degli Ambassador aziendali al fine di promuovere progetti di coinvolgimento dei dipendenti
Continua attività di comunicazione interna per Region
Gestione delle posizioni aperte attraverso un sistema di job posting
• Attivato l’Internal Job Posting per i dipendenti in Italia
2018 Avvio del programma di job posting a livello mondo
Implementazione di una policy che garantisca pari opportunità nel processo di selezione
• Diffusa la Policy Ricerca, Selezione e Assunzione del Personale attraverso diversi canali
Partecipazione ad associazioni e tavoli di discussione relativi alla valorizzazione del ruolo delle donne nel mondo del lavoro
• Supportata l’associazione Valore D in Italia, impegnata nella valorizzazione delle donne
Continua partecipazione a iniziative
Promozione di un ambiente di lavoro ispirato ai più alti principi e ai diritti fondamentali sul lavoro
• Aumentata del 14% la presenza di donne nella fascia manageriale rispetto al 2016
Continua attività di formazione e informazione a livello mondo
Continuo aumento del numero di candidati appartenenti a categorie poco rappresentate assunti per Region, in conformità ai requisiti e vincoli locali vigenti
Estensione del programma di valutazione della performance
• 94% dei dipendenti a tempo indeterminato (esclusi operai) valutati nel mondo sui risultati raggiunti
2019 Avvio studio per un sistema di valutazione per i dipendenti della sede produttiva in Romania
Definizione e implementazione di un programma di formazione e sviluppo
• Avviato il Progetto MonCampus, percorso di formazione dedicato ai giovani talenti
• Creata la figura del Manager In Training (MIT), persona di alto potenziale, per i flagship nel mondo
2018 Definizione ed implementazione di un programma di formazione pluriennale e definizione di percorsi di carriera per i dipendenti ad alto potenziale e il management
Definizione di piani di incentivazione
• Assegnati Piani di Perfomance Share nel biennio 2016-2017 a 98 figure manageriali e persone chiave del Gruppo
Continua erogazione di sistemi di incentivazione di lungo periodo
2019 Avvio di un’analisi per la definizione di un piano di rewarding per la sede produttiva in Romania
Sviluppo di strumenti di retention dei talenti
2018 Progressiva estensione di piani di accumulo monetario in Europa
Definizione di un piano di welfare
• Implementato un piano di welfare dedicato ai dipendenti delle sedi corporate in Italia
2018 Estensione del piano di welfare ai dipendenti della sede produttiva in Romania, in conformità ai requisiti e ai vincoli locali vigenti
Miglioramento del benessere dei dipendenti durante l’orario di lavoro
2017 – 2019 Avvio del progetto di ristrutturazione della sede corporate di Trebaseleghe (Padova) e creazione del Moncler Village
Diffusione di una cultura del benessere, attraverso programmi mirati a incoraggiare l’adozione di uno stile di vita sano e a sensibilizzare sul tema dell’alimentazione, del fumo e della prevenzione
• Organizzati incontri di sensibilizzazione su stili di vita sani e sul fumo con Fondazione Umberto Veronesi per i dipendenti delle sedi corporate in Italia
Continua erogazione di programmi di sensibilizzazione per Region
Promozione di iniziative per la conciliazione tra vita privata e lavoro
• Rinnovata la convenzione per l’erogazione di un nido e asilo per tutti i dipendenti della sede corporate di Trebaseleghe (Padova)
Continua implementazione di iniziative per la conciliazione tra vita privata e lavoro per Region
Sostegno al volontariato durante l’orario lavorativo
• Avviato il dialogo con associazioni e organizzazioni no profit per delle attività di volontariato aziendale in Italia
• Alcuni dipendenti hanno dedicato un giorno di lavoro a supporto delle popolazioni del centro Italia
2018 Implementazione di programmi di volontariato aziendale per Region
Definizione e implementazione di un processo di certificazione del sistema di gestione della salute e sicurezza
• Ottenuta la certificazione OHSAS 18001 per la sede produttiva in Romania e per gli uffici e i negozi in Francia, Germania, Regno Unito, Svizzera
2018 Mantenimento della certificazione OHSAS 18001 ed estensione a tutti gli uffici e i negozi in Europa
[SDG 3 – SDG 8]
2019 Mantenimento della certificazione OHSAS 18001 ed estensione a tutti gli uffici e i negozi nel mondo (esistenti al 2017)
[SDG 3 – SDG 8]
Promuovere la cultura della salute e sicurezza sul luogo di lavoro
• Erogate oltre 14.000 ore di formazione su salute e sicurezza per i dipendenti della sede produttiva in Romania
Continua promozione di strumenti formativi e informativi sulla salute e la sicurezza per i dipendenti nella sede produttiva in Romania
Monitoraggio dei livelli di stress lavoro-correlato e definizione di piani di prevenzione
• Implementato un piano di azione per prevenire lo stress lavoro-correlato dei dipendenti delle sedi corporate di Milano
2018 Progressiva estensione della valutazione dello stress lavoro-correlato ai dipendenti delle sedi europee
2019 Implementazione di piani di azione per prevenire lo stress lavoro-correlato dei dipendenti nelle sedi europee