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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

DIPENDENTI IN NUMERI

Al 31 dicembre 2018 il numero totale dei dipendenti Moncler era pari a 4.155, in aumento del 19% rispetto al 2017 (equivalenti a 657 persone in più). Crescita guidata per lo più dallo sviluppo della rete di vendita. L’aumento dell’organico si riscontra in quasi tutti i Paesi in cui l’Azienda è presente. In particolare, il Paese che continua a evidenziare il trend più alto di crescita è il Giappone, con un 29% di organico in più rispetto al 2017, seguito da Francia e Stati Uniti con rispettivamente un 27% e un 23% in più.

AREE GEOGRAFICHE E CATEGORIE PROFESSIONALI

L’area geografica dove si concentra la maggior parte dell’organico è l’EMEA, grazie anche alla presenza del sito produttivo in Romania, che rappresenta il 63% della popolazione dell’intera Region.

A livello di singolo Stato, i Paesi che impiegano un numero maggiore di dipendenti, oltre alla Romania (25%), sono: Italia (22%) e Giappone (13%), seguono Cina e Stati Uniti (8%).

La categoria professionale che registra il maggior numero di dipendenti è quella degli impiegati, che segna anche una crescita del 19% rispetto al 2017. La categoria che cresce maggiormente è quella dei manager, come diretta conseguenza dell’investimento fatto dall’Azienda in figure di coordinamento, direttamente implicate nell’implementazione di attività e processi chiave della catena del valore.

NUMERO DIPENDENTI
DIPENDENTI PER AREA GEOGRAFICA
DIPENDENTI PER CATEGORIA PROFESSIONALE1
FASCIA D’ETÀ, ANZIANITÀ AZIENDALE E TITOLO DI STUDIO

La maggior concentrazione dei dipendenti si conferma nella fascia d’età tra i 31 e i 40 anni, cresciuta del 19% rispetto al 2017, in coerenza con l’investimento in risorse di middle management. L’età media è di 36,3 anni.

Relativamente all’anzianità aziendale, si continua a registrare la maggiore concentrazione nella fascia “0-5 anni”, che rappresenta l’88% della popolazione, dato direttamente correlato alla forte crescita del personale. La fascia che registra un maggior incremento rispetto all’anno precedente è quella dei “6-10 anni”, che con un +24% conferma un importante trend di consolidamento e fidelizzazione dei team.

Infine, con riferimento al titolo di studio, si rileva che la maggior parte dei dipendenti (71%) ha un titolo di studio medio-alto (il 43% possiede un titolo di laurea o equiparabile e il 28% un’istruzione media superiore).

DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ
DIPENDENTI PER ANZIANITÀ AZIENDALE
DIPENDENTI PER TITOLO DI STUDIO2
NAZIONALITÀ DEL MANAGEMENT LOCALE

Moncler opera direttamente in oltre 70 Paesi nel mondo, attraverso uffici locali, dove è presente senior management che, in collaborazione e sinergia con le sedi corporate, gestisce le aree di competenza.
Pur non avendo una politica specifica a riguardo, l’Azienda da sempre privilegia

profili professionali locali, laddove questi ultimi abbiano competenze e caratteristiche idonee, al fine di acquisire nell’organizzazione forti conoscenze delle dinamiche competitive e della cultura del Paese. Questo aspetto, unito alla grande capacità di integrazione organizzativa su scala

globale, si è tradotto in una significativa creazione di valore per Moncler.

I senior manager delle varie Region, senza differenze sostanziali tra generi, provengono per il 100% dalla comunità locale.

SENIOR MANAGER DI NAZIONALITÀ LOCALE
TIPOLOGIA DI CONTRATTO

L’83% dei contratti è a tempo indeterminato, in significativa crescita (+27%) rispetto all’anno precedente, di questi il 93% è a tempo pieno.

I contratti a tempo determinato sono principalmente legati alla stagionalità di alcune attività di business e commerciali.

Nel corso del 2018, 169 contratti a tempo determinato sono stati trasformati in contratti a tempo indeterminato, segnando un +76% rispetto al 2017.

A fine 2018, le altre forme di collaborazione (stage, interinali ecc.), nel rispetto di quanto previsto dalle

disposizioni di legge e in relazione alle esigenze di business, hanno riguardato ulteriori 292 persone.

CONTRATTI A TEMPO DETERMINATO E INDETERMINATO
TURNOVER

Nel 2018, il turnover negativo è stato pari al 13%(3) ed è stato principalmente dovuto alle uscite del personale retail, un fenomeno ritenuto piuttosto “fisiologico” rispetto alle dinamiche competitive del settore di attività.
Nel corso dell’anno sono state assunte, con contratto a tempo indeterminato o

determinato, oltre 2.100 persone, mentre le persone che hanno lasciato l’Azienda sono state circa 1.500.
La crescita è stata guidata principalmente dallo sviluppo della rete di punti vendita diretti, dal rafforzamento delle strutture corporate e dall’istituzione di nuove funzioni

organizzative.
Tra gli assunti, il 56% è rappresentato da giovani di età inferiore ai 30 anni, a dimostrazione dell’impegno del Gruppo a voler investire sulle nuove generazioni.

TURNOVER DIPENDENTI

NOTE

1 I dipendenti sono ripartiti in cinque macrocategorie: operai, impiegati, professional, manager, dirigenti/dirigenti senior.
Dirigenti/dirigenti senior: include i dirigenti che sono il primo e il secondo livello più alto di una funzione aziendale/business unit e che quindi contribuiscono alla definizione della strategia aziendale o di quella funzionale, con impatto diretto sulle rispettive prestazioni.
Manager: include coloro che sono responsabili dell’implementazione di determinate attività e processi operativi, generalmente attraverso la gestione diretta di un gruppo di persone. In questa categoria rientrano anche i senior manager, che hanno la responsabilità di implementare la strategia aziendale o funzionale, attraverso la guida e la gestione di risorse.
Professional: coloro che posseggono competenze specialistiche e gestiscono attività o parti di processo rilevanti per l’organizzazione. Può essere affidato loro il coordinamento di un gruppo di tecnici.
Impiegati: coloro che eseguono mansioni operative specializzate e/o compiti generalmente definiti dal responsabile di riferimento.
Operai: include i lavoratori che hanno mansioni operative all’interno dell’Azienda.

2 Nel 2018 non è stato possibile rilevare il titolo di studio di 441 dipendenti, in quanto il dato non è disponibile.

3 Il turnover negativo è calcolato rapportando i dipendenti a tempo indeterminato usciti (1.312) nel corso del 2018 al totale dipendenti a tempo indeterminato (3.431) in forza al 31 dicembre 2017.

4 I dati si riferiscono sia ai dipendenti a tempo determinato che a quelli a tempo indeterminato.

5 Il dato include 167 usciti con contratto a tempo determinato in scadenza il 31 dicembre 2017.

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