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INVESTOR RELATIONS DI MONCLER

Per Moncler, l’analisi di materialità è uno strumento importante per identificare le priorità ambientali e sociali più rilevanti coerentemente con la propria strategia di business, e definire i contenuti del Bilancio di Sostenibilità, secondo le Linee Guida di rendicontazione internazionali GRI-G4.

In termini di rendicontazione di sostenibilità, sono considerati materiali, ovvero rilevanti, quegli aspetti che hanno un impatto significativo sulle performance economiche, sociali e ambientali della Società e che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder. Coerentemente, l’analisi di materialità tiene in considerazione non solo il punto di vista dell’organizzazione ma anche quello degli stakeholder.

L’analisi è stata effettuata per la prima volta nel 2015 dall’Unità di Sostenibilità, con il supporto di una società specializzata, attraverso un processo strutturato che ha coinvolto il management del Gruppo.

Il processo di analisi di materialità ha previsto quattro fasi:

• l’identificazione di tutti i potenziali aspetti materiali per Moncler attraverso l’analisi di documentazione aziendale (Codice Etico, Relazione Finanziaria Annuale, Piano Strategico, ecc.), documenti esterni sui cambiamenti di scenario1, questionari di valutazione delle società di rating di sostenibilità, confronto con il settore di riferimento, ricerche sui media e su internet e standard/iniziative multi-stakeholder2;

• la prioritizzazione degli aspetti da parte dei referenti delle funzioni interne di Moncler, che hanno valutato le singole tematiche dal lato aziendale, quali portavoce della visione del Gruppo, e dal punto di vista degli stakeholder attribuendo una votazione su una scala da 1 a 5;

• l’approvazione da parte del Comitato Tecnico di Sostenibilità;

• la presentazione dell’analisi al Consiglio di Amministrazione.

Dall’analisi sono emerse 15 tematiche3, rappresentate nella matrice a lato, tra cui la reputazione del marchio, la qualità e la sicurezza dei prodotti, l’approvvigionamento responsabile, la relazione con i clienti e la loro soddisfazione, la valutazione della performance dei dipendenti, la promozione della cultura della sostenibilità, il benessere dell’animale e il coinvolgimento dei dipendenti.

NOTE

1Report del World Economic Forum, il Manifesto della sostenibilità per la moda italiana, report e studi del Nordic Initiative Clean and Ethical e del Sustainable apparel coalition (indice di Higgs).

2Global Compact, Linee Guida GRI-G4, Linee Guida dell’OCSE per le imprese multinazionali.

3Nell’analisi, gli aspetti legati alla governance, alla conformità normativa e alla performance economica sono considerati come prerequisiti e quindi non sono stati considerati singolarmente all’interno del processo, ma sono comunque rendicontati nel presente Bilancio.